Архитектура предприятия

Глубокое изучение методологий и фреймворков архитектуры предприятия (EA): TOGAF, Zachman, DoDAF, FEAF для трансформации бизнеса, ИТ-архитектуры и управления ИТ-процессами.
Для всех RU
Записаться
Объём
72 час.
Длительность
60 дней
Нагрузка
9 час.
Формат обучения
Дистанционно (самостоятельно)
Описание Учебный курс посвящен архитектуре предприятия как инструменту согласования бизнес-целей и ИТ-решений. Рассматриваются концепции EA, бизнес-модели, способности, строительные блоки и метамодели, а также ведущие фреймворки — TOGAF с фазами ADM, Zachman, DoDAF и FEAF. Изучаются проектирование ИТ-архитектуры, управление ИТ-процессами на основе Cobit и этапы трансформации предприятия. Материал адресован корпоративным и ИТ-архитекторам, системным аналитикам и руководителям цифровой трансформации.
Цели
  • Сформировать понимание архитектуры предприятия как инструмента трансформации.
  • Развить умение применять ведущие фреймворки EA.
  • Подготовить к анализу архитектурных артефактов и метамоделей.
Чему я научусь?
  • Описывать архитектуру предприятия в нотации выбранного фреймворка.
  • Применять фазы ADM из TOGAF при планировании изменений.
  • Анализировать связь бизнес-целей и ИТ-ландшафта.
  • Использовать репозиторий для хранения архитектурных артефактов.

Авторы

Зарамеских Евгений
Чему я научусь?
  • Описывать архитектуру предприятия в нотации выбранного фреймворка.
  • Применять фазы ADM из TOGAF при планировании изменений.
  • Анализировать связь бизнес-целей и ИТ-ландшафта.
  • Использовать репозиторий для хранения архитектурных артефактов.

Учебный план

№ Занятия
Экзамен экстерном Внимание! Экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите подтвердить свои знания по данному курсу без его изучения или поверить свои знания по нему. Экзамен экстерном можно сдать только один раз.
1 Архитектура предприятия /Обзорная лекция/ Лекция посвящена введению в дисциплину «Архитектура предприятия». В ней рассматриваются основные стандарты и определения, связанные с... Лекция посвящена введению в дисциплину «Архитектура предприятия». В ней рассматриваются основные стандарты и определения, связанные с архитектурой системы и предприятия. Автор знакомит слушателей с ключевыми компонентами архитектуры (бизнес-процессы, IT-инфраструктура, данные и т.д.), четырёхуровневой моделью консорциума The Open Group, а также с понятиями текущего и целевого состояния архитектуры. Лекция закладывает терминологическую базу для дальнейшего изучения предмета. ещё 39 мин
2 Эволюция архитектуры предприятия В лекции рассматривается эволюция понятия «архитектура предприятия» (Enterprise Architecture) с 1980-х годов до наших дней. Анализируются... В лекции рассматривается эволюция понятия «архитектура предприятия» (Enterprise Architecture) с 1980-х годов до наших дней. Анализируются ключевые западные методологии (Захман, Спивак, Демо, TOGAF), а также вклад российских ученых (Кондратьев, Зиндер, Каменова, Григорьев). Прослеживается переход от чисто технологической архитектуры информационных систем к расширенной бизнес-архитектуре, включающей процессы, цели, ценность, а затем и к физическому уровню (IoT, Big Data). В конце лекции даются рекомендации по учебникам и ресурсам для дальнейшего изучения. ещё 69 мин
3 Области применения архитектуры предприятия Лекция посвящена определению роли и границ применимости архитектуры предприятия (АП). Автор подчеркивает, что АП — это... Лекция посвящена определению роли и границ применимости архитектуры предприятия (АП). Автор подчеркивает, что АП — это затратная практика, требующая высокой квалификации, и она необходима не во всех проектах. В лекции выделены семь ключевых областей, где применение АП критически важно (управление развитием, согласование языков, выравнивание бизнеса и IT, операционное совершенствование, повышение капитализации, бенчмаркинг, управление сложностью). Для иллюстрации проводится аналогия с градостроительством (архитектор города vs архитектор здания) и вводятся понятия «архитектор предприятия» и «архитектор решений». ещё 42 мин
Тест 1 для курса Архитектура предприятия 40 мин
4 Взаимосвязь основных понятий архитектуры предприятия Лекция посвящена основам описания архитектуры предприятия. Вводятся ключевые понятия: стейкхолдеры (заинтересованные стороны) и их интересы, домены... Лекция посвящена основам описания архитектуры предприятия. Вводятся ключевые понятия: стейкхолдеры (заинтересованные стороны) и их интересы, домены (бизнес-архитектура, архитектура данных, приложений, техническая), артефакты (документы), точки зрения (ракурсы) и метамодели. Объясняется необходимость единого репозитория для хранения моделей. Рассматривается подход к структурированию объектов предприятия по слоям (бизнес-слой, слой информационных систем, технологический слой) и активным элементам. ещё 21 мин
5 Потребности заинтересованных сторон при осуществлении процесса трансформации В лекции рассматривается роль и классификация стейкхолдеров (заинтересованных сторон) в процессе организационных преобразований (цифровой трансформации). Описывается... В лекции рассматривается роль и классификация стейкхолдеров (заинтересованных сторон) в процессе организационных преобразований (цифровой трансформации). Описывается логика перехода от «как есть» (анализ текущей бизнес-, IT- и технологической архитектуры) к «как будет» (целевое состояние) через формирование плана преобразований. Приводятся определения стейкхолдеров по стандарту ISO 420, а также примеры классификации на внутренних и внешних участников на основе Свода знаний по бизнес-анализу (BABOK). ещё 15 мин
6 Интересы заинтересованных сторон В данном фрагменте лекции рассматривается классификация стейкхолдеров (заинтересованных сторон) применительно к процессам трансформации и изменениям в... В данном фрагменте лекции рассматривается классификация стейкхолдеров (заинтересованных сторон) применительно к процессам трансформации и изменениям в организации (цифровизация, внедрение ИИ, реорганизация). Автор делит всех стейкхолдеров на три ключевые группы в зависимости от их роли в изменениях: вовлеченные в процесс, подверженные влиянию трансформации и спонсоры. Для каждой группы описаны их специфические интересы, риски (например, сопротивление или потеря работы) и приведен практический пример перехода компании от децентрализованной модели к централизованной. ещё 21 мин
7 Артефакты архитектуры предприятия В данном фрагменте лекции рассматривается понятие артефактов архитектуры предприятия как способов фиксации информации, необходимой стейкхолдерам для... В данном фрагменте лекции рассматривается понятие артефактов архитектуры предприятия как способов фиксации информации, необходимой стейкхолдерам для анализа, принятия решений и управления преобразованиями. Автор выделяет три основных типа артефактов: реестры (списки), матрицы (таблицы соответствия) и диаграммы. Для каждого типа приводятся примеры, анализируются их преимущества и ограничения в зависимости от масштаба и сложности системы (количества элементов, связей). Ключевая мысль — выбор типа артефакта зависит от конкретной задачи и объема данных: для больших массивов лучше подходят реестры и матрицы, для наглядности небольших или верхнеуровневых моделей — диаграммы. ещё 24 мин
8 Представления, ракурсы В тексте рассматривается проблема учета множества точек зрения заинтересованных лиц (стейкхолдеров) при описании архитектуры предприятия. Автор... В тексте рассматривается проблема учета множества точек зрения заинтересованных лиц (стейкхолдеров) при описании архитектуры предприятия. Автор объясняет, что из-за сложности организаций и конфликта интересов участников невозможно создать единую «идеальную» модель. Вместо этого предлагается формировать набор представлений (viewpoints) — отдельных моделей для каждой группы стейкхолдеров. В качестве примера такого подхода приводится язык моделирования ArchiMate, который предлагает стандартные ракурсы, метамодели и классификацию представлений по уровню детализации и назначению (проектирование, принятие решений, информирование). ещё 36 мин
9 Метамодель архитектуры, объекты предприятия (элементы архитектуры) В данном фрагменте лекции вводится и подробно разбирается понятие метамодели. Объясняется, как метамодели используются для описания... В данном фрагменте лекции вводится и подробно разбирается понятие метамодели. Объясняется, как метамодели используются для описания архитектуры предприятия (бизнес-слой, слой ИС, технологический слой), а также разграничиваются метамодели, конкретные модели и мета-метамодели. Лектор подчеркивает роль метамоделей в наложении ограничений на построение моделей и упоминает практические инструменты, такие как «соглашение о моделировании». ещё 12 мин
10 Потребность в едином репозитории при хранении различных моделей о предприятии В данном фрагменте лекции подводятся итоги по теме трансформации предприятия с точки зрения архитектурного подхода. Основное... В данном фрагменте лекции подводятся итоги по теме трансформации предприятия с точки зрения архитектурного подхода. Основное внимание уделяется тому, как представлять информацию о различных объектах (например, информационных системах) для разных стейкхолдеров с использованием различных форматов (графики, списки, матрицы). Вводится понятие «архитектурный документ» как комплексного носителя, объединяющего отдельные артефакты (модели, диаграммы) и сопровождающего текста. Также поднимается проблема синхронизации данных при изменении моделей внутри таких документов. ещё 12 мин
Тест 2 для курса Архитектура предприятия 40 мин
11 Бизнес-модель. Часть 1 Лекция посвящена базовым понятиям бизнес-модели в контексте архитектуры предприятия. Рассматривается определение бизнес-модели как логического описания создания,... Лекция посвящена базовым понятиям бизнес-модели в контексте архитектуры предприятия. Рассматривается определение бизнес-модели как логического описания создания, поставки ценности клиенту и извлечения дохода. Подробно разбираются два наиболее известных подхода к описанию бизнес-моделей: «Навигатор бизнес-моделей» Оливера Гассмана (4 блока, 55 референтных моделей) и «Канва бизнес-модели» Александра Остервальдера (9 блоков, шаблонный подход). Приводятся практические примеры моделей: супермаркет, платформа за сделку и подписка. ещё 42 мин
12 Бизнес-модель. Часть 2 В лекции рассматривается процесс заполнения бизнес-модели (предположительно, шаблона Александра Остервальдера «Business Model Canvas»). Основной акцент сделан... В лекции рассматривается процесс заполнения бизнес-модели (предположительно, шаблона Александра Остервальдера «Business Model Canvas»). Основной акцент сделан на двух ключевых блоках: потребительские сегменты и ценностное предложение. Автор объясняет, как правильно идентифицировать клиентов, используя принцип Парето (80/20), и подробно разбирает типы ценностных предложений на реальных примерах (Apple, Rolls-Royce, Adidas, каршеринг). Также затрагиваются каналы сбыта, отношения с клиентами, потоки выручки, ключевые ресурсы, виды деятельности и партнеры. Лекция подчеркивает важность фокуса на главном и избегания излишней детализации в простых моделях. ещё 87 мин
13 Бизнес-модель. Часть 3 В лекции рассматривается понятие «издержки» как один из ключевых блоков бизнес-модели, а также инструменты для работы... В лекции рассматривается понятие «издержки» как один из ключевых блоков бизнес-модели, а также инструменты для работы с ней (например, шаблон Александра Остервальдера). Основное внимание уделено сравнению двух моделей издательского бизнеса: традиционной (15-летней давности) и современной (печать по требованию). Лектор демонстрирует, как изменения в технологиях, каналах сбыта и взаимодействии с потребителем трансформируют ценностное предложение, структуру затрат и способы получения дохода. В конце даются рекомендации по методам разработки моделей (мозговой штурм, стикеры) и подчеркивается ценность шаблона как рамки для описания компании. ещё 24 мин
14 Способности. Часть 1 Лекция посвящена понятию «способности» (business capability) в контексте архитектуры предприятия. Автор разграничивает устаревший и актуальный подходы... Лекция посвящена понятию «способности» (business capability) в контексте архитектуры предприятия. Автор разграничивает устаревший и актуальный подходы к описанию бизнес-архитектуры, сравнивая понятия бизнес-процесса и бизнес-способности. Лекция объясняет, почему современные архитекторы всё чаще используют термин «business capability» вместо традиционных бизнес-процессов, и приводит аналогию со способностями человека для лучшего понимания. Также рассматриваются практические применения анализа способностей: комплексный анализ бизнеса, выравнивание ИТ и бенчмаркинг. ещё 33 мин
15 Способности. Часть 2 В данном фрагменте лекции рассматривается понятие модели способностей (компонентной модели) предприятия на примере проектно-строительной компании. Автор... В данном фрагменте лекции рассматривается понятие модели способностей (компонентной модели) предприятия на примере проектно-строительной компании. Автор объясняет, как идентифицировать, классифицировать и визуализировать способности компании в виде «карты способностей». Описывается процесс перехода от текущего состояния к целевому: появление новых способностей, повышение уровня зрелости или отказ от устаревших. Также вводится методология IBM (компонентная бизнес-модель) с разделением на три уровня (стратегия, управление, исполнение) и демонстрируются инструменты анализа: тепловые карты, радар-диаграммы, гэп-анализ. Цель моделирования — повышение гибкости бизнеса, упрощение понимания архитектуры предприятия и переход к сервисно-ориентированной архитектуре. ещё 66 мин
16 Способности. Часть 3 В лекции рассматривается понятие «бизнес-способности» (business capabilities) в контексте двух практик: подхода компании IBM и наиболее... В лекции рассматривается понятие «бизнес-способности» (business capabilities) в контексте двух практик: подхода компании IBM и наиболее известного фреймворка TOGAF (последняя версия 9.2). Спикер сравнивает эти подходы, объясняет, как TOGAF определяет структуру способностей (роли, процессы, ресурсы), и демонстрирует использование инструментов визуализации — карт способностей, тепловых карт и мэппинга на цепочку создания ценностей и организационные единицы. В заключение отмечается, что в России чаще применяется подход IBM, но TOGAF также полезен для практики. ещё 18 мин
Тест 3 для курса Архитектура предприятия 40 мин
17 Строительные блоки. Часть 1 Лекция посвящена понятию «строительных блоков» в архитектуре предприятия (АП) на основе инженерного подхода и аналогии с... Лекция посвящена понятию «строительных блоков» в архитектуре предприятия (АП) на основе инженерного подхода и аналогии с конструктором LEGO. Рассматривается ключевая характеристика блоков — возможность повторного использования (reuse), их классификация на блоки архитектуры и блоки решений. На примерах (система бухучета, организационная структура филиалов) показано, как блоки и шаблоны применяются на практике. Также подробно разбираются три категории готовых ресурсов для проектирования: референтные модели, справочники и паттерны (шаблоны). ещё 45 мин
18 Строительные блоки. Часть 2 В материале рассматриваются практические инструменты для повторного использования знаний при проектировании организаций и процессов. Основное внимание... В материале рассматриваются практические инструменты для повторного использования знаний при проектировании организаций и процессов. Основное внимание уделено справочнику процессов APQC (Американского центра производительности и качества), который насчитывает около 1000 процессов, сгруппированных в 12 категорий по аналогии с моделью Портера. Также описывается библиотека показателей (KPI) для измерения целей и процессов и упоминаются отраслевые референтные модели (на примере ритейла и SAP). Материал ориентирован на архитекторов и разработчиков, решающих задачи идентификации процессов, постановки целей и бенчмаркинга. ещё 18 мин
19 Строительные блоки. Часть 3 В данном фрагменте лекции рассматривается подход к автоматизации бизнеса с использованием готовых программных модулей (на примере... В данном фрагменте лекции рассматривается подход к автоматизации бизнеса с использованием готовых программных модулей (на примере SAP). Основной акцент сделан на том, что современные ERP-системы поставляют не просто софт, а «референтные процессы» — то есть готовые, лучшие практики управления. В тексте описывается структура бизнес-компонента (активности, ресурсы, управление, сервисы) и предлагается использовать готовые решения для сборки карты процессов, например, в ритейле. Также упоминается инструмент SAP Value Map для подбора ресурсов под конкретные задачи. ещё 12 мин
20 Строительные блоки. Часть 4 В тексте рассматривается референтная модель SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), предназначенная для поддержки управления цепями... В тексте рассматривается референтная модель SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), предназначенная для поддержки управления цепями поставок. Модель охватывает три ключевые области: управление отношениями с потребителями, управление материальными и нематериальными потоками, а также управление отношениями с поставщиками. Подчеркивается, что SCOR является функциональной моделью, применимой для различных отраслей (от нефтегазового сектора до производства сложных изделий). Описана уровневая структура модели: от стратегии и способностей до конкретных процессов и операций. Также указано, что верхние три уровня можно брать из стандарта SCOR, а нижние (технологический и операционный) необходимо дорабатывать под конкретное предприятие. Модель рекомендуется для бенчмаркинга процессов и показателей. ещё 12 мин
21 Строительные блоки. Часть 5 В лекции рассматриваются эволюция и современные модели управления операционной деятельностью телекоммуникационных компаний. Описан переход от проекта... В лекции рассматриваются эволюция и современные модели управления операционной деятельностью телекоммуникационных компаний. Описан переход от проекта «Следующее поколение систем ПО» (2000 г.) к концепции Frameworx (2010 г.), которая охватывает деятельность всего предприятия. Особое внимание уделяется интеграции модели процессов Frameworx с моделью ITIL для обеспечения надежности и непрерывности услуг, а также упоминаются справочные модели TOGAF для классификации оборудования и информационных систем. Материал подчеркивает высокую степень автоматизации процессов в телекоме и зависимость от ИТ-инфраструктуры. ещё 21 мин
Тест 4 для курса Архитектура предприятия 40 мин
22 ИТ-архитектура. Часть 1 В лекции рассматривается один из ключевых этапов развития информационных технологий, начиная с 1960-х годов. Основное внимание... В лекции рассматривается один из ключевых этапов развития информационных технологий, начиная с 1960-х годов. Основное внимание уделяется классу компьютеров «мейнфрейм» (Mainframe) на примере серии IBM 360. Описаны их первоначальные задачи (учёт, перепись населения), ошибочные прогнозы об исчезновении технологии и причины, по которым мейнфреймы активно используются сегодня для обеспечения высокой надёжности и обработки больших объёмов данных. ещё 15 мин
23 ИТ-архитектура. Часть 2 В лекции рассматривается эволюция архитектуры вычислительных систем от централизованных мейнфреймов до современных веб-ориентированных решений. Автор последовательно... В лекции рассматривается эволюция архитектуры вычислительных систем от централизованных мейнфреймов до современных веб-ориентированных решений. Автор последовательно описывает смену парадигм: от полной зависимости пользователей от «больших машин» к появлению персональных компьютеров (IBM PC), затем к архитектурам «файл-сервер», «клиент-сервер» (двухуровневой и многоуровневой) и, наконец, к веб-серверам и браузерным приложениям. Основной акцент сделан на плюсах и минусах каждого этапа, а также на причинах перехода к следующим поколениям архитектур. ещё 42 мин
24 ИТ-архитектура. Часть 3 В данном фрагменте рассматривается эволюция концепции виртуализации, акцентируя внимание на её активном возрождении к 2000-м годам.... В данном фрагменте рассматривается эволюция концепции виртуализации, акцентируя внимание на её активном возрождении к 2000-м годам. Автор выделяет два основных режима: виртуализация платформ (создание нескольких виртуальных машин на одном физическом сервере) и виртуализация ресурсов (объединение множества распределенных ресурсов в единый массив). Также перечисляются преимущества технологии (эффективность «железа», изоляция среды, тестирование) и её недостатки (дополнительные затраты ресурсов, требования к оборудованию). ещё 12 мин
25 ИТ-архитектура. Часть 4 В лекции рассматривается концепция облачных вычислений как способ решения проблемы неравномерного использования вычислительных мощностей на предприятиях.... В лекции рассматривается концепция облачных вычислений как способ решения проблемы неравномерного использования вычислительных мощностей на предприятиях. Автор объясняет, что облачная модель позволяет получать ресурсы (мощности, хранилища) по требованию, оплачивая только фактическое использование, подобно коммунальным услугам (вода, электричество). Описываются ключевые характеристики облачных систем, модели развертывания (частное, публичное, сообщества, гибридное облако) и основные сервисные модели (IaaS, PaaS, SaaS). Также упоминаются международные стандарты (ISO), вопросы безопасности и переход от капитальных затрат (CAPEX) к операционным (OPEX). В заключении делается прогноз о повсеместном переходе на облачные технологии в будущем. ещё 57 мин
26 ИТ-архитектура. Часть 5 В лекции рассматриваются современные модели предоставления услуг (as a service) в сфере ИТ и бизнеса. Автор... В лекции рассматриваются современные модели предоставления услуг (as a service) в сфере ИТ и бизнеса. Автор описывает эволюцию от простых моделей (бизнес-процесс как услуга, рабочий стол как услуга) к более сложным (бизнес-платформа как услуга), а также специализированные сервисы, такие как безопасность, резервное копирование и обеспечение устойчивости к катастрофам. Особое внимание уделяется трендам: использованию искусственного интеллекта, управлению процессами на основе данных и повышению безопасности за счет централизации данных у провайдера. ещё 15 мин
27 ИТ-процессы Лекция посвящена месту и роли IT-процессов в архитектуре предприятия. Рассматривается определение IT-процесса, его место в модели... Лекция посвящена месту и роли IT-процессов в архитектуре предприятия. Рассматривается определение IT-процесса, его место в модели Майкла Портера (как вспомогательный процесс управления информационными технологиями). Приводится классификация IT-процессов на руководство, управление и эксплуатацию, а также обзор ключевых фреймворков (ITIL, COBIT, ISO 20000) с точки зрения их фокуса на управление или обеспечение деятельности. ещё 15 мин
28 Модель ИТ-процессов в Cobit 5.0 В лекции рассматривается фреймворк COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) — пакет открытых стандартов... В лекции рассматривается фреймворк COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) — пакет открытых стандартов и руководств в области управления IT-аудитом и информационной безопасностью. Описана история развития COBIT с 1996 года до пятой версии (2012 г.), отмечена проблема перевода документов на русский язык. Раскрывается разница между понятиями «руководство» (уровень совета директоров) и «управление» (уровень IT-директора). Подробно разбирается модель каскада целей: от потребностей заинтересованных сторон к бизнес-целям, затем к IT-целям и факторам влияния (7 групп). Также представлены референтные модели процессов (руководства, планирования, создания, использования, мониторинга) и принципы работы с матрицами соответствия (прямая и косвенная поддержка). ещё 54 мин
Тест 5 для курса Архитектура предприятия 40 мин
29 Управление ИТ-процессами В данном материале рассматривается подход к построению системы управления на основе модели COBIT (Кубе). Описывается, как... В данном материале рассматривается подход к построению системы управления на основе модели COBIT (Кубе). Описывается, как с помощью этой модели соотносятся бизнес-цели и IT-цели, определяются IT-процессы, роли участников, метрики оценки эффективности и модели контроля. Особое внимание уделяется сравнению 4-й и 5-й версий COBIT: 4-я версия ценна наличием полного перевода процессов на русский язык, а 5-я определяет основной подход. В качестве примера разбирается процесс «Управление проектами». ещё 12 мин
30 Метрики ИТ-процессов В лекции рассматривается роль метрик в управлении информационными технологиями (ИТ) на основе подхода COBIT. Автор объясняет,... В лекции рассматривается роль метрик в управлении информационными технологиями (ИТ) на основе подхода COBIT. Автор объясняет, что метрики необходимы для балансировки затрат на ИТ-инфраструктуру и избежания штрафов или репутационных потерь. Вводятся понятия показателей эффективности (до результата) и результативности (после результата), а также приводятся конкретные примеры метрик для процесса управления качеством (доля дефектов, удовлетворённость заинтересованных сторон, обучение персонала). ещё 24 мин
31 Оценка ИТ-процессов В данной лекции рассматриваются подходы к оценке IT-процессов на основе моделей зрелости (COBIT). Описываются уровни зрелости... В данной лекции рассматриваются подходы к оценке IT-процессов на основе моделей зрелости (COBIT). Описываются уровни зрелости от нулевого (несущественный) до пятого (оптимизированный), а также различия между понятиями «уровень зрелости» (в 4-й версии COBIT) и «уровень способности процесса» (в 5-й версии). Лектор демонстрирует практическое применение модели: сбор данных через опросники и наблюдения, визуализацию результатов с помощью радарной диаграммы («паутины»), анализ текущих значений и целевое планирование развития процессов. В заключение подчеркивается связь IT-процессов с архитектурой предприятия и бизнес-требованиями. ещё 15 мин
32 Этапы трансформации предприятия В лекции рассматривается применение фреймворка TOGAF (The Open Group Architecture Framework) для трансформации архитектуры предприятия. Автор... В лекции рассматривается применение фреймворка TOGAF (The Open Group Architecture Framework) для трансформации архитектуры предприятия. Автор предлагает адаптировать стандартную модель ADM (Architecture Development Method) к реальным условиям, объединив её исходные фазы в четыре укрупненных этапа. Основной посыл — отойти от буквального следования международной практике на английском языке и создать рабочий, упрощенный подход, сохраняющий циклическую логику: «текущее состояние → целевое состояние → план перехода». ещё 15 мин
33 Этап начала проекта В данном фрагменте лекции рассматривается первая фаза процесса разработки архитектуры предприятия — «Этап начала проекта» (Initial... В данном фрагменте лекции рассматривается первая фаза процесса разработки архитектуры предприятия — «Этап начала проекта» (Initial Phase). Автор объясняет ключевые задачи этапа: идентификация заинтересованных сторон (стейкхолдеров), определение целей и задач проекта (в отличие от целей предприятия), формирование архитектурных принципов и сбор начальных требований. Особое внимание уделяется роли управления требованиями как центрального процесса, а также использованию мотивационной модели (на примере ArchiMate) для визуализации связей между стейкхолдерами, движущими силами, целями, принципами и требованиями. ещё 15 мин
34 Этап анализа и разработки архитектуры В лекции рассматриваются два подхода к анализу архитектуры предприятия. Первый (формальный, ADM) предполагает последовательное углубление в... В лекции рассматриваются два подхода к анализу архитектуры предприятия. Первый (формальный, ADM) предполагает последовательное углубление в бизнес-архитектуру, ИТ-системы и технологии. Второй (интегральный, более практичный) начинается с общего анализа «с высоты птичьего полёта» с использованием обобщённых моделей (например, модель Остервальдера, компонентная модель бизнеса) для выявления проблемных зон и определения необходимой глубины детализации. Далее подчёркивается важность выбора артефактов (реестры, матрицы, диаграммы) в зависимости от интересов стейкхолдеров, опора на метамодель для ограничений и связей между элементами, а также роль референтных моделей и бенчмаркинга. Входом служат требования предыдущего этапа, выходом — артефакты для принятия решений и постановки задач. ещё 21 мин
35 Описание текущего состояния архитектуры предприятия В данном фрагменте лекции рассматривается переход к этапу анализа архитектуры предприятия с помощью двух ключевых моделей:... В данном фрагменте лекции рассматривается переход к этапу анализа архитектуры предприятия с помощью двух ключевых моделей: «канва-бизнес-модели» и «компонентной бизнес-модели». Автор подчеркивает, что обе модели дают верхнеуровневый взгляд, позволяя выделить проблемные зоны и направления изменений. Особое внимание уделяется сравнению двух подходов к компонентной модели — ABM (IBM) и Tagaf, а также критериям их выбора в зависимости от контекста и доступных референтных моделей. ещё 9 мин
36 Описание архитектуры предприятия верхнего уровня В данном фрагменте рассматривается подход к верхнеуровневому описанию архитектуры предприятия. Ключевой акцент делается на использовании модели... В данном фрагменте рассматривается подход к верхнеуровневому описанию архитектуры предприятия. Ключевой акцент делается на использовании модели цепочки создания ценностей (на основе модели Портера) для анализа карты процессов. Описывается итеративный характер разработки: модель может уточняться, дополняться или сокращаться в зависимости от приоритетов проекта. Также отмечается, что на этом этапе начинает формироваться реестр требований, который будет определять глубину исследования отдельных доменов. ещё 9 мин
37 Описание текущей бизнес-архитектуры и разработка целевого состояния В данном фрагменте рассматривается подход к анализу бизнес-архитектуры через декомпозицию на отдельные области (домены) и детальное... В данном фрагменте рассматривается подход к анализу бизнес-архитектуры через декомпозицию на отдельные области (домены) и детальное погружение в них, вместо создания глобальных описаний. Обсуждается применение стандартных моделей, в частности — метамодели из нотации ArchiMate. Описываются ключевые элементы архитектуры: продукт, бизнес-сервис, функции, роли, исполнители, данные и интерфейсы. Также упоминается возможность описания процессов (BPMN) и утверждается, что ArchiMate позволяет создавать любые артефакты, необходимые для разработки. ещё 9 мин
38 Описание текущей архитектуры ИС и разработка целевого состояния В данном фрагменте рассматриваются подходы к моделированию архитектуры информационных систем с использованием спецификации ArchiMate (в тексте... В данном фрагменте рассматриваются подходы к моделированию архитектуры информационных систем с использованием спецификации ArchiMate (в тексте — Arkimate). Описываются метамодели для анализа компонентов ИС, их функционала и сервисов. Приводятся примеры артефактов: модель ландшафта информационных систем (с выделением устаревших, перемещаемых и новых систем), модель выравнивания бизнеса и IT (поддержка бизнес-процессов информационными системами), а также детальная модель конкретного процесса с разбивкой по задачам и поддерживающим сервисам приложений. ещё 12 мин
39 Описание текущей технологической архитектуры и разработка целевого состояния В данном фрагменте рассматривается подход к описанию технологической архитектуры на основе метамодели языка ArchiMate. Автор поясняет,... В данном фрагменте рассматривается подход к описанию технологической архитектуры на основе метамодели языка ArchiMate. Автор поясняет, что метамодель может быть адаптирована под конкретный проект (использование не всех, а выборочных элементов). Также приводится пример построения целевого состояния технологического слоя, где детально показано, как техническое устройство (сервер приложений) реализуется через системное ПО и развернутые на нем артефакты. ещё 6 мин
40 Этап реализации и перехода Данный фрагмент лекции посвящен этапу реализации перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. Основной фокус... Данный фрагмент лекции посвящен этапу реализации перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. Основной фокус сделан на методологии, предлагаемой стандартом ArchiMate и TOGAF (ADM). Рассматриваются ключевые процессы: анализ разрывов (Gap-анализ), построение модели перехода (включая переходные состояния), группировка работ в проекты и программам трансформации, а также связь с методами управления проектами (PMBOK, Agile, ГОСТ 34, RUP). Лектор подчеркивает разницу между уровнями детализации моделей на разных фазах и дает практические рекомендации по выбору инструментов в зависимости от типа изменений (бизнес-архитектура vs ИС). ещё 42 мин
41 Этап оценки реализации архитектуры В данном фрагменте лекции рассматривается заключительная фаза архитектурного цикла — оценка производительности архитектуры предприятия. Автор объясняет,... В данном фрагменте лекции рассматривается заключительная фаза архитектурного цикла — оценка производительности архитектуры предприятия. Автор объясняет, как проверить достижение целевого состояния, какие подходы к оценке существуют (требования, уровень зрелости процессов и компонентов, модели типа СММ), а также описывает механизм перехода к новому циклу: перевод целевого состояния в текущее, фиксация изменений и формирование запроса на следующий цикл на основе накопленных новых требований. Упоминается возможность использования упрощённых моделей или фреймворка Tagaf. ещё 12 мин
42 Модель Захмана для архитектуры предприятий Лекция посвящена обзору фреймворков (моделей) архитектуры предприятия. Основное внимание уделяется модели Захмана (Zachman Framework) — родоначальника... Лекция посвящена обзору фреймворков (моделей) архитектуры предприятия. Основное внимание уделяется модели Захмана (Zachman Framework) — родоначальника данного подхода. Рассматривается структура модели в виде матрицы (таксономии), её составляющие (уровни взглядов, вопросы-ракурсы, заинтересованные стороны), правило заполнения артефактами, а также отмечаются недостатки (статичность) и влияние модели на последующие фреймворки. ещё 24 мин
43 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Лекция посвящена фреймворку архитектуры предприятия TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Рассматривается его история: первая версия... Лекция посвящена фреймворку архитектуры предприятия TOGAF (The Open Group Architecture Framework). Рассматривается его история: первая версия 1995 года как инструмент для разработки информационных систем, эволюционировавший в полноценный фреймворк для бизнес-архитектуры. Описываются ключевые компоненты: метод разработки архитектуры (фазы A-H, цикличность и управление требованиями), континуум предприятия (от обобщенных решений до специфики организации), метамодель контента (домены и компоненты), а также вспомогательные техники и референсные модели. Отдельно обсуждается связь с языком моделирования ArchiMate, стандартами (ISO/IEC 42010, ГОСТ 57 100) и применимость TOGAF в российской практике. ещё 42 мин
Тест 6 для курса Архитектура предприятия 40 мин
44 Department of Defense Architecture Framework (DoDAF) В данном фрагменте лекции рассматривается фреймворк DoDAF (Department of Defense Architecture Framework — архитектурный фреймворк Министерства... В данном фрагменте лекции рассматривается фреймворк DoDAF (Department of Defense Architecture Framework — архитектурный фреймворк Министерства обороны США). Автор отмечает, что в Российской Федерации данный инструмент применяется ограниченно и редко используется в коммерческой практике. Основная цель знакомства с ним — изучение его сильной стороны: системы стандартных ракурсов (viewpoints) и представлений (views). Фреймворк полезен для визуализации архитектуры предприятия, интеграции, планирования, бюджетирования и системного инжиниринга. В лекции также проводится краткое сравнение DoDAF с другими подходами (TOGAF, Zachman, ArchiMate). ещё 12 мин
45 Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF) В лекции кратко рассматривается фреймворк Федеральной архитектуры предприятия США (FEAF). Описывается его происхождение (разработан для правительства... В лекции кратко рассматривается фреймворк Федеральной архитектуры предприятия США (FEAF). Описывается его происхождение (разработан для правительства США, доступен на сайте Белого дома), история (первый документ в 1999 году, обобщенный подход в 2012 году). Выделены ключевые элементы FEAF: метамодель (оптимизация ресурсов, доставка сервисов и др.), пять доменов (в отличие от четырех в TOGAF), уровни масштаба (от международного до приложений), а также шесть референтных моделей (бизнес, данные, приложения, инфраструктура, безопасность и др.). Отмечена практическая польза, например, использование референтной модели инфраструктуры для категоризации оборудования и построения базы конфигурационных единиц (CMDB). В заключение упоминается, что существует около 50 фреймворков, но в российской практике распространены немногие. ещё 21 мин
Тест 7 для курса Архитектура предприятия 40 мин
46 Литература. Архитектура предприятия
Тренировочный экзамен Внимание! Тренировочный экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите проверить свои знания курса перед сдачей экзамена. Тренировочный экзамен можно сдавать сколько угодно один раз.
Экзамен
^