Лекция посвящена обзору фреймворков (моделей) архитектуры предприятия. Основное внимание уделяется модели Захмана (Zachman Framework) — родоначальника данного подхода. Рассматривается структура модели в виде матрицы (таксономии), её составляющие (уровни взглядов, вопросы-ракурсы, заинтересованные стороны), правило заполнения артефактами, а также отмечаются недостатки (статичность) и влияние модели на последующие фреймворки.
Основные мысли
• Существует около 50 различных фреймворков архитектуры предприятия, но на практике используется ограниченное их число.
• Модель Захмана — это таксономия (матрица 6×6) для упорядочивания артефактов архитектуры.
• Матрица строится по двум измерениям: строки (уровни детализации для разных групп стейкхолдеров) и столбцы (вопросы-ракурсы: почему, как, кто, где, что, когда).
• Главное правило: каждый артефакт должен находиться ровно в одной ячейке матрицы; заполнение всех 30 ячеек означает полноту описания архитектуры.
• Ключевой недостаток модели Захмана — статичность (не показывает целей, динамики и изменений во времени).
• Несмотря на недостатки и редкое использование в чистом виде, модель Захмана является основой для многих современных фреймворков.
• Модель Захмана — это таксономия (матрица 6×6) для упорядочивания артефактов архитектуры.
• Матрица строится по двум измерениям: строки (уровни детализации для разных групп стейкхолдеров) и столбцы (вопросы-ракурсы: почему, как, кто, где, что, когда).
• Главное правило: каждый артефакт должен находиться ровно в одной ячейке матрицы; заполнение всех 30 ячеек означает полноту описания архитектуры.
• Ключевой недостаток модели Захмана — статичность (не показывает целей, динамики и изменений во времени).
• Несмотря на недостатки и редкое использование в чистом виде, модель Захмана является основой для многих современных фреймворков.
