НОУ ИНТУИТ | Управление ИТ-проектами: теоретические основы, задачи и решения. Лекция 9: Управление рисками проекта

Учитесь и получайте официальные документы БЕСПЛАТНО. Вы можете поддержать наш проект.

Регистрация Вход

Твой путь к знаниям!

Опубликован: 14.09.2020 | Доступ: свободный | Студентов: 1873 / 425 | Длительность: 05:59:00

Тема: Менеджмент

Специальности: Менеджер, Руководитель

|

Вам нравится? Нравится 33 студентам

| Поделиться |

Поддержать курс

| Скачать электронную книгу

Таблица 9.1. Входы, выходы и инструментальные средства процесса идентификации рисков
Входные документы	Методы и инструменты	Выходные документы
План управления проектом План управления требованиями План управления расписанием План управления стоимостью План управления качеством План управления ресурсами План управления рисками Базовый план по содержанию Базовое расписание Базовый план по стоимости Документы проекта Журнал допущений Оценки стоимости Оценки длительности Журнал проблем Реестр извлеченных уроков Документация по требованиям Требования к ресурсам Реестр заинтересованных сторон Соглашения Закупочная документация Факторы среды предприятия Активы процессов организации	Экспертная оценка Сбор данных: Мозговой штурм Контрольные списки Интервью Метод Дельфи Карточки Кроуфорда Метод аналогии Анализ данных Анализ первопричины Анализ допущений и ограничений SWOT-анализ Анализ документов Навыки межличностных отношений и работы с командой Фасилитация Справочные списки Совещания	Реестр рисков: Список идентифицированных рисков Потенциальные владельцы риска Список возможных мер реагирования на риски Отчет по рискам Обновления документов проекта: Журнал допущений Журнал проблем Реестр извлеченных уроков

Качественный анализ рисков - это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик.

Цель процесса - сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы, инструменты и методы, а также выходы данного процесса показаны в таблице 9.2.

Таблица 9.2. Инструментальные средства, входы и выходы качественного анализа рисков
Входные документы	Методы и инструменты	Выходы процесса
План управления проектом План управления рисками Документы проекта Журнал допущений Реестр рисков Реестр заинтересованных сторон Факторы среды предприятия Активы процессов организации	Экспертная оценка Сбор данных Интервью Анализ данных Оценка вероятности и воздействия рисков Оценка других параметров риска Навыки межличностных отношений и работы с командой Фасилитация Категоризация рисков Отображение данных Матрица вероятности и воздействия Иерархические схемы Совещания	Обновления документов проекта Журнал допущений Журнал проблем Реестр рисков Отчет по рискам

При качественном анализе путем сравнения значений величин идентифицированных индивидуальных рисков выполняется их ранжирование. Такие оценки являются субъективными, так как они основаны на личном восприятии риска командой проекта и другими заинтересованными сторонами.

Количественный анализ рисков - процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом.

Цель данного процесса - количественное определение влияния реализации рисков на цели проекта, оценка вероятности достижения целей, а также размеров временных и ресурсных резервов, необходимых для их достижения. Количественная оценка рисков связана с необходимостью сбора значительного количества информации, использования специальных математических моделей и программного обеспечения, высокой квалификации персонала.

Количественный анализ рисков - это единственно надежный метод оценки совокупного риска проекта на основе оценки всех индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности. Результат оценки существенно зависит от качества данных об индивидуальных рисках проекта и от других источниках неопределенности.

Количественный анализ рисков рекомендуется применять в случае крупных или сложных проектов, значимых со стратегической точки зрения.

Выходы количественного анализа рисков используются в качестве входов процесса планирования реагирования на риски. Входы и выходы этого процесса показаны в таблице 9.3.

Таблица 9.3. Инструментальные средства, входы и выходы количественного анализа рисков
Входные документы	Методы и инструменты	Выходы процесса
План управления проектом План управления рисками Базовый план по содержанию Базовое расписание Базовый план по стоимости Документы проекта Журнал допущений Основа для оценок Оценки стоимости Прогнозы стоимости Оценки длительности Список контрольных событий Требования к ресурсам Реестр рисков Отчет по рискам Прогнозы в отношении расписания Факторы среды предприятия Активы процессов организации	Экспертная оценка Сбор данных Интервью Навыки межличностных отношений и работы с командой Фасилитация Представления неопределенности Анализ данных Имитации Анализ чувствительности Анализ дерева решений Диаграммы влияния	Обновления документов проекта. Отчет по рискам: Оценка подверженности совокупному риску проекта. Подробный вероятностный анализ проекта. Список индивидуальных рисков проекта в порядке приоритета. Тенденции результатов количественного анализа рисков. Рекомендации по реагированию на риски.

Планирование реагирования на риски - процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Входы и выходы этого процесса показаны в таблице 9.4.

Дальше >>

Авторизоваться

Управление ИТ-проектами: теоретические основы, задачи и решения

Управление рисками проекта

Вопросы и ответы