|
Тестирование по первому блоку ужасное, вопросы не соответствуют пройденному материалу |
Опубликован: 14.09.2020 | Доступ: свободный | Студентов: 1873 / 425 | Длительность: 05:59:00
Тема: Менеджмент
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 1:
Основные понятия дисциплины "Управление проектами"
Практические задания
Задание 1. Установите соответствие между определениями, данными в таблице 1.1, следующими понятиями: окружение проекта, функциональная организация, программа проектов, внутреннее окружение проекта, проект, жизненный цикл проекта, матричная организация, проектная организация, организационная структура проекта.
| № | Понятие | Определение |
|---|---|---|
| 1 | иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации. | |
| 2 | ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. | |
| 3 | набор внешних и внутренних факторов, а также ключевых заинтересованных лиц, влияющих на достижение результатов проекта. | |
| 4 | набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия. | |
| 5 | соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта. | |
| 6 | любая организационная структура, в которой Руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта, а также финансовыми полномочиями в рамках бюджета проекта. | |
| 7 | временное предприятие, ограниченное во времени и ресурсах, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. | |
| 8 | ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. | |
| 9 | любая организационная структура, в которой Руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта. |
Задание 2. Проведите сравнение проектной и операционной деятельности по критериям, указанным в таблице 1.3.
| № | Критерий сравнения | Проектная деятельность | Операционная деятельность |
|---|---|---|---|
| 1 | Связь со стратегией компании | ||
| 2 | Продолжительность | ||
| 3 | Поддерживающая организационная структура | ||
| 4 | Степень регламентации операций | ||
| 5 | Типичный результат | ||
| 6 | Ресурсы |
Задание 3. Соедините стрелками основные понятия проектного менеджмента, указанные на рисунке 1.2. На стрелках укажите действия, которое связывают объекты. Например, Руководитель проекта разрабатывает базовый план.
Иван Двуреченский
Сергей Санников
|
Добрый день. Уважаемые разработчики курса, проверьте, пожалуйста, правильность составления тестов. Особенно Тест 5. Похоже, что сами тесты сделаны с ошибками, так как якобы правильный ответ никак на него не тянет. А поскольку в материалах лекций отсутствуют прямые или косвенные отсылки на правильный ответ, проверить правильность теста не представляется возможным. |