Экономика персонала

Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.

1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерыва в работе, вызванного текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:
   

   где В — среднедневная выработка на одного человека;

   Т — средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

   Ч — численность работников, выбывших по причине текучести.
2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным:
   

   где З0 — затраты на обучение и переобучение;

   — доля излишнего оборота персонала;

   
3. Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением, т.е. стоимость недополученной продукции определяется как произведение коэффициента снижения производительности труда, ее среднедневного уровня, числа дней адаптации, числа работников, выбывших по причине текучести:
   

   где — средняя выработка;

   — коэффициент производительности труда перед увольнением;

   — число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда;

   ЧТ — число работников, выбывших по причине текучести.
4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих, определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце:
   

   
   

   где — среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

   — помесячный коэффициент снижения прозводительности за период адаптации;

   t — число дней в соответствующем месяце.
5. Затраты по проведению оргнабора определяются как произведение затрат на оргнабор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
   

   
   

   где — затраты на набор персонала;

   — коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;

   m — доля текучести в выбытии кадров.

Потери от брака у вновь поступивших работников определяются как произведение общей величины потерь от брака, доли потерь от брака у лиц, проработавших до одного года, доли текучести в составе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работающих:

где — общие потери от брака;

l — доля потерь от брака у лиц, проработавших менее года.

Общая величина потерь равна сумме всех частных потерь.

Затраты на замену рабочих составляют 7–12% их годовой заработной платы; специалистов - 18–30%; управляющих 20–100%.