Анализ хозяйственной деятельности

Классификация видов анализа хозяйственной деятельности предполагает (рис. 23.1):

Рис. 23.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

• анализ по системам управления;
• анализ по объектам управления;
• анализ по взаимосвязанным объектам;
• анализ по уровню и масштабам управления.

Классификация методов и приемов анализа предполагает два направления: традиционные методы; экономико-методические методы.

Традиционные методы включают:

• сравнение;
• группировку;
• индексный метод;
• метод цепных подстановок;
• балансовый метод.

Экономико-математические методы включают:

• классические методы математического анализа;
• методы математической статистики;
• экономические методы;
• методы математического программирования;
• методы математической кибернетики;
• математическая теория оптимальных процессов.

Организация экономического анализа производственного предприятия, фирмы могут быть внутренние или внешние.

Внутренние:

• административные;
• экономические службы предприятия;
• технические отделы;
• бухгалтерия;
• управление финансами;
• управление цехами;
• бригады;
• рабочие;
• общественные;
• общественные бюро экономического анализа;
• общественные экономические лаборатории и кабинеты;
• технико-экономические советы;
• печать, радио, телевидение.

Внешние:

• вышестоящие органы хозяйственного управления;
• статистические органы;
• финансовые органы;
• кредитные органы;
• госкомитеты и другие ведомства;
• налоговые инспекции;
• научно-исследовательские и проектные институты.

Анализ конкурентоспособности продукции (изделия) предполагает следующие этапы:

• оценка патентной чистоты - степень воплощения в изделие технических решений, подпадающих под действие патентов;
• оценка соответствия параметров товара стандартам и нормам - при несоответствии товар неконкурентоспособен;
• оценка технических параметров изделия - при несоответствии всех параметров требованиям покупателя товар неконкурентоспособен.

Анализ конкурентного статуса фирмы производится по факторам ее конкурентоспособности, а именно:

• относительный уровень стратегических капиталовложений;
• эффект выпуска продукции (отдельных видов);
• эффект деятельности фирмы в целом;
• конкурентная стратегия:
• позиции фирмы;
• позиции соперников;
• мобилизационные возможности фирмы:
• планирование и выполнение планов;
• оперативная работа.

Анализ уровня организации производства предполагает следующий организационный уровень:

Первый уровень:

• организация производства;
• характеристика специализации;
• характеристика кооперирования;
• характеристика ритмичности;
• характеристика использования рабочих мест и оборудования.

Второй уровень:

• организация труда;
• внедрение коллективных и индивидуальных форм организации оплаты труда;
• нормирование труда рабочих;
• организация рабочих мест, условия и охрана труда;
• использование рабочего времени, закрепление кадров;
• повышение квалификации.

Третий уровень:

• организация управления;
• характеристика организационной структуры управления;
• кадры управления, менеджеры;
• технология оснащения труда.

Анализ показателей объема продукции производится в следующих измерителях:

количество продукции:

• в натуральных измерителях;
• в условно-натуральных измерителях;

продукция в трудовых измерениях:

• нормо-часах;
• нормативной заработной плате;

продукция в стоимостном измерении:

• оптовых ценах предприятия;
• свободных ценах;
• рыночных ценах.

Анализ качества продукции предполагает следующее содержание:

• характеристика качества по установленным показателям (планам) в динамике;
• по категориям качества;
• по сортности;
• по соответствию продукции установленным стандартам, техническим условиям;
• по удельному весу продукции высокого качества в общем объеме;
• по специфическим показателям качества для отдельных производств и отраслей;
• изучение основных факторов, влияющих на качество;
• соответствие конструкции (фасона, моделей) продукции рыночным требованиям;
• уровень квалификации работников, занятых организацией и изготовлением продукции;
• качество сырья и материалов;
• материальное и моральное стимулирование, организация контроля за качеством продукции;
• специфические условия отдельных отраслей и организационных структур;
• расчет влияния качества на ее объем в денежном выражении:
• исходя из превышения качества выше средней;
• исходя из роста качества в динамике;
• на основании балльной оценки качества продукции на рынке.

Анализ основных фондов производится в соответствии со схемой (рис. 23.2).

Рис. 23.2. Анализ основных фондов

Рис. 23.3. Структура финансового анализа