Организация снабженческо-сбытовой деятельности ПКС на базе виртуального терминала организационно-логистической информационной системы

Выводы и рекомендации. Быстро нарастающее технологическое отставание российских предприятий приводит к утрате ими конкурентоспособности. В результате теряются не только зарубежные рынки, но и внутренний рынок, а также рынок стран - членов СНГ. Ключевым фактором в повышении конкурентоспособности предприятий является научно-технический прогресс. На его долю, по различным оценкам, приходится от 70 до 90% прироста валового продукта развитых стран. Вся экономическая политика государства должна ориентироваться на реализацию конкурентоспособных преимуществ отечественных предприятий. Важно стимулировать различные формы интеграции финансовых, производственных и других структур, могущих развиваться в условиях жесткой конкуренции, обеспечивать непрерывное повышение эффективности производства на основе своевременного освоения новых технологий. ВКС - интеграционная форма взаимодействия предприятий на базе современных информационных технологий - позволяет повысить конкурентоспособность входящих в нее предприятий за счет динамичности своей организационной структуры, за счет применения принципов логистики при моделировании экономической деятельности.

Особенность функционирования ВКС, необходимость постоянной перестройки под воздействием рыночной среды и НТП связана с:

• перемещением огромных объемов товарно-материальных ценностей;
• изменением взаимосвязей между различными функциональными звеньями системы;
• неизбежной перестройкой производственных, снабженческих, сбытовых подсистем.

Все это требует как оперативного, так и стратегического решения большого количества сложных проблем, зачастую конфликтных, возникающих на всех уровнях управления. Важнейшей задачей управленческого аппарата в таких условиях становится обеспечение рациональной организации, переорганизации в кратчайшие сроки и с минимальными потерями.

По мере роста масштабов производства, номенклатуры продукции, расширения сферы деятельности корпорации процесс управления материальными потоками усложняется настолько, что встает вопрос о создании и использовании различных специальных механизмов организации управления и межфункциональной координации в этой области.

В настоящее время значительное внимание уделяется совершенствованию управления материальными ресурсами в результате использования ЭВМ и специализированных информационных систем. С их помощью обеспечивается согласование и оперативное регулирование планов и действий сбытовых, производственных, снабженческих подсистем в масштабах корпорации. Правда, само по себе обеспечение увязки и корректировки сбытовых, снабженческих планов на основе постоянного учета изменений, происходящих в работе корпорации, не является чем-то новым и довольно широко применяется на практике. Отличие новой системы в том, что формируется гибкий механизм, позволяющий обеспечить динамичное управление материальным потоком корпорации в реальном масштабе времени. Внедрение этой системы позволит оперативно согласовывать планы снабжения, сбыта в долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной перспективе, обеспечить сбалансированное текущее регулирование и контроль использования материальных ресурсов.

В качестве такого механизма предлагается использовать ВИТ ССД ОЛИС ВКС - комплекс программных и аппаратных средств, компонент информационной системы. Разработанные базовые принципы обработки экономических показателей территориально распределенных предприятий позволяют обеспечить стратегическое и оперативное управления крупной корпоративной структурой. ВИТ ССД ОЛИС ВКС базируется на следующих основных принципах:

1. Работа на TCP/IP протоколах (используется сетевая структура ВКС).
2. Использование реляционных баз данных (наиболее применимых в настоящее время).
3. Использование языка SQL при работе с БД (универсальный язык для работы с реляционными БД).
4. Возможность , входящего в ВКС, работы по пп.1, 2. Техническая поддержка сетевых и базовых протоколов информационного взаимодействия.
5. Совместимость программного обеспечения.
6. Наличие библиотек ЭММ ССД - алгоритмов математических решений задач ССД.

Анализ ССД существующих корпоративных структур в РФ показывает, что к настоящему времени наиболее существенными проблемами в этой области является недостаточное обеспечение ритмичности, согласованности, оптимальности и эффективности организации движения ресурсных потоков между поставщиками и потребителями. В основу концепции организации ССД ВКС положена триединая задача:

• согласование ресурсных потоков;
• минимизация совокупных издержек;
• комплексные маркетинговые исследования.

ССД ВКС рассматривается как единая подсистема, поскольку снабжение одного предприятия, входящего в корпоративную структуру, может являться сбытом другого. Такой подход обеспечивает согласованность движения ресурсных потоков, минимизацию издержек за счет взаимоувязки планов по снабжению/сбыту. Организация ССД ВКС осуществляется на основе принципов системности, комплексности, логистики и др. Модель ССД ВКС - это интегрированная модель, в состав которой входит: модель формирования запроса; модель фильтрации данных; многоуровневая модель СОЗ ССД. Определение эффективного результата осуществляется на основе комплексного решения многоуровневой многокритериальной системы целевых функций.

Создание виртуальных корпоративных структур и их эффективное функционирование требует:

• современных аппаратных, программных средств;
• развитой физической сети, персонала высокой квалификации для администрирования информационной системы корпорации;
• реструктуризации функционирования предприятий, которая необходима для перехода от бумажного способа обработки данных к электронному;
• внедрения стандартов представления и обработки данных, хранящихся в электронном виде.

Применение разработанных принципов виртуального информационного терминала в информационной системе предприятий позволит использовать предлагаемый метод организации ССД.

Особенно актуально управление материальными потоками в сборочных производствах, например, в машиностроении, где имеется большое количество комплектующих, необходимых для организации производства. Остро встают вопросы синхронизации и оптимизации снабженческо-сбытовых процессов. Нерациональная организация поставок ресурсов, комплектующих и т. п. приводит к локальным убыткам, в конечном счете к глобальным убыткам и самоликвидации предприятия.