Концептуальная база проекта как основа его развития

При разработке программного проекта возникают весьма разнообразные отношения участников (субъекта-исполнителя и всех других инициаторов работ) в связи с процессом производства продукта, его распространения, использования и других сопутствующих деятельностей. Эти отношения влияют на траекторию проектной деятельности по-разному, что в результате может уводить ее из области допустимости. Но если даже формирование целевой области в течение заметного периода не является определенным по результатам, то что уж тогда говорить обо всей системе деятельностей проекта! Ясно, что в данном случае необходимо согласование интересов всех инициаторов работ и что такое согласование целесообразно выделить как специальную деятельность системы. При стихийном характере ее выполнения — а так или иначе выполнять согласование приходится всегда — возникает опасность сделать не то, что нужно, или вовсе не сделать ничего. Мы говорим, что в ходе деятельности согласования формируется концептуальная база проекта, которая организует активность исполнителей проекта таким образом, что намерения успешного выполнения проекта превращаются в конкретные виды согласованной активности, продвигающей работы проекта к конкретизируемым по мере развития проекта целям.

Концептуальная база проекта складывается из очень многих составляющих, большинство из которых остаются на неосознанном уровне. Их роль и место в проекте по большей части определяется спецификой проекта и условиями его выполнения, но есть сведения, без явной фиксации которых в том или ином виде никакое развитие проекта невозможно. Это та часть концептуальной базы, которая определяет общий план проекта. На языке теории деятельности общий план следует рассматривать как метод (см. лекцию 4), поскольку его назначение — предписывать и регламентировать процесс выполнения "глобальной" деятельности проекта. Общий план отражает соглашение о динамике развития проекта и о том, какие траектории его выполнения считаются допустимыми. Из этого, в частности, следует, что для определения общего плана необходимо, чтобы между инициаторами работ было достигнуто соглашение о целевой области операционных маршрутов деятельности проекта. Понятно, что из-за неопределенности с требованиями к большинству программных проектов это соглашение не может быть сформулировано ни до начала проекта, ни в ходе его развитии, пока не будут точно определены потребности деятельностей, использующих результаты. А поскольку потребности развиваются, говорить об определенности планирования в большинстве случаев не приходится^{1Именно об этом говорится в соответствующем тезисе Agile Manifesto (см. раздел "Жесткие и гибкие стратегии в методологиях программирования" в лекции 5). Именно эта причина обусловливает тот факт, что в радикальных методологиях быстрого развития (например, в экстремальном программировании ) говорят не об общем плане проекта, а об игре в планирование, которая предпринимается между разработчиками и заказчиками с целью выяснения того, что можно и нужно реализовывать в качестве решения ближайшей задачи проекта .}. Тем не менее соглашение о принципах планирования, о том, каким должен быть план в его исходном представлении, как он может и должен развиваться, и как он будет контролироваться, необходимо. Это сведения концептуальной базы проекта.

Данная и следующая лекции посвящены изучению намеченных вопросов. Вначале обсуждается соотношение между планами и концептуальной базой. Далее дается представление об обязательных материалах концептуальной базы. Наконец, в следующей лекции представлены специальные составляющие концептуальной базы, касающиеся преодоления рискованных ситуаций в проектной деятельности и обеспечения качества, без которых проектная деятельность не может быть успешной в принципе.