Методологические стратегии

Качество планирования развития проекта зависит, помимо прочего, от того, как точно удается установить для каждого момента операционные маршруты, оптимальные для достижения целей проекта (или производственной функции). При таком рассмотрении методика (точнее, метод ) — это способность поддержать прохождение операционного маршрута с помощью определенных предписаний, соглашений, рекомендаций и регламентов, а также, возможно, с использованием инструментов. Не следует путать этот термин с понятием методики использования инструмента, которое связывается не с конкретной функцией, а с осуществимостью для данного инструмента выполнения различных функций. Методология — это, во-первых, стратегия, предписываемая для построения и выполнения системы деятельностей, т.е. соглашения о том, каким образом должна развиваться система, а во-вторых, набор методов, средств и инструментов, которые согласованы со стратегией.

Проект в целом можно представить в виде конуса операционных маршрутов, центр которого соответствует замыслу, а основание — множеству всех вариантов завершения проекта. На основании конуса выделяется целевая область — варианты завершения проекта, соответствующие его целям. Траектории, которые ведут в целевую область, являются допустимыми (см. рис. 5.1).

Рис. 5.1. Конус операционных маршрутов проекта

Если проект не управляется, то вероятность того, что его траектория окажется допустимой, весьма невысока — слишком различаются цели деятельностей, которые спонтанно формируются у исполнителей. По этой причине выделяется деятельность менеджера, одна из целей которой — не допустить отклонения траекторий деятельности исполнителей от целевой области проекта. Для этого у него должны быть средства, позволяющие выявлять отклонения, и инструменты воздействия, предназначенные для корректировки отклонений. Многие из методик, применяемых на практике, можно отнести к таким средствам и инструментам. Так, именно по принципу выявления отклонений и быстрой корректировки строится работа менеджера в рамках подхода экстремального программирования. Бек в изложении этого подхода [ 3 ] приводит метафору вождения автомобиля, которому уподобляется развитие проекта. Водитель просто корректирует движение так, чтобы машина не отклонялась от полотна шоссе. В виде схемы это может быть изображено так, как показано на рис. 5.2.

Рис. 5.2. Выяснение отклонений и корректировка траектории

Вместе с тем контроль деятельности проекта в целом обычно является непомерно сложной задачей, а потому требуются как средства автокорректировки (многие из методик экстремального программирования и других методологий предназначены именно для этого), так и специальные меры. Последнее приводит к двум стратегиям развития проекта, которые рассматриваются ниже.