Здравствуйте! записалась на бесплатное самостоятельное обучение по курсу Управленческий учет. Подскажите, как мне перейти на форму повышения квалификации? |
Опубликован: 14.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 2216 / 373 | Длительность: 15:50:00
Темы: Экономика, Менеджмент
Специальности: Руководитель, Экономист, Бухгалтер
Дополнительный материал 1:
Аппендикс
Начальник отдела текущего планирования и контроля.
Должностная инструкция
Должностные обязанности:
- осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия;
- возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, а также нормативов, обоснований и расчетов к ним;
- участвует в составлении краткосрочных и среднесрочных комплексных планов производственной и коммерческой деятельности предприятия, согласовании и взаимном увязывании всех их разделов. Обеспечивает доведение всех плановых заданий до подразделений предприятия;
- организует разработку обоснованных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
- организует составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве;
- участвует в проведении всех видов анализа всех видов деятельности предприятия и разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
- организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов;
- обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции;
- организует разработку унифицированной планово-бюджетной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
Должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность и финансово-экономическую деятельность;
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
- методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
- организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- порядок разработки бизнес-планов, системы экономических стандартов и показателей деятельности предприятия;
- организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности, методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
- экономику и организацию труда, производства и управления;
- профиль деятельности, специализацию и особенности структуры предприятия, основы технологии производства;
- состояние и перспективы развития рынков сбыта продукции;
- стратегию и перспективы развития предприятия, перспективы развития отрасли;
- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- основы трудового законодательства;
- правила и нормы охраны труда.
Подчиняется:
- генеральному директору предприятия;
- финансовому директору предприятия.
В подчинении:
- сотрудники и специалисты отдела текущего планирования и контроля предприятия.
В процессе выполнения должностных обязанностей требуется поддерживать сотрудничество с:
- начальниками отделов, сотрудниками и специалистами учетно-финансовой службы предприятия,
- начальниками производственных и вспомогательных подразделений предприятия,
- главным бухгалтером предприятия.