Опубликован: 14.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 2216 / 373 | Длительность: 15:50:00
Дополнительный материал 1:

Аппендикс

< Лекция 15 || Дополнительный материал 1: 1234567

Начальник отдела текущего планирования и контроля.

Должностная инструкция

Должностные обязанности:

  • осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия;
  • возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, а также нормативов, обоснований и расчетов к ним;
  • участвует в составлении краткосрочных и среднесрочных комплексных планов производственной и коммерческой деятельности предприятия, согласовании и взаимном увязывании всех их разделов. Обеспечивает доведение всех плановых заданий до подразделений предприятия;
  • организует разработку обоснованных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
  • организует составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве;
  • участвует в проведении всех видов анализа всех видов деятельности предприятия и разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
  • организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов;
  • обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции;
  • организует разработку унифицированной планово-бюджетной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

Должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность и финансово-экономическую деятельность;
  • отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
  • методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
  • организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
  • порядок разработки бизнес-планов, системы экономических стандартов и показателей деятельности предприятия;
  • организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности, методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
  • порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
  • методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
  • экономику и организацию труда, производства и управления;
  • профиль деятельности, специализацию и особенности структуры предприятия, основы технологии производства;
  • состояние и перспективы развития рынков сбыта продукции;
  • стратегию и перспективы развития предприятия, перспективы развития отрасли;
  • средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
  • основы трудового законодательства;
  • правила и нормы охраны труда.

Подчиняется:

  • генеральному директору предприятия;
  • финансовому директору предприятия.

В подчинении:

  • сотрудники и специалисты отдела текущего планирования и контроля предприятия.

В процессе выполнения должностных обязанностей требуется поддерживать сотрудничество с:

  • начальниками отделов, сотрудниками и специалистами учетно-финансовой службы предприятия,
  • начальниками производственных и вспомогательных подразделений предприятия,
  • главным бухгалтером предприятия.
< Лекция 15 || Дополнительный материал 1: 1234567
Наталья Кирсанкина
Наталья Кирсанкина

Здравствуйте! записалась на бесплатное самостоятельное обучение по курсу Управленческий учет. Подскажите, как мне перейти на форму повышения квалификации?