Организационный план

Пример 8.2. ЗАО "СКОНТЕЛ"

Организационный план.

В настоящее время коллектив ЗАО "СКОНТЕЛ" состоит из 6 человек. Основу команды составляют сотрудники, получившие образование и опыт работы в Учебно-научном радиофизическом центре Московского педагогического государственного университета. Наряду с научной составляющей образования (два сотрудника являются кандидатами физико-математических наук) коллектив имеет опыт коммерческих работ в рамках хозяйственных договоров, реализуемых УНРЦ МПГУ, выполнения инновационных проектов финансируемых российскими и зарубежными фондами – Российским фондом фундаментальных исследований, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Американским фондом гражданских исследований, Европейской научной ассоциацией. Штатное расписание предприятия представлено в Табл. 8.4.

При развитии предприятия в 2006 – 2007 гг. предполагается дополнительное привлечение для работы в компании нескольких ведущих сотрудников Учебно-научного радиофизического Центра Московского педагогического государственного университета – специалистов в области сверхпроводниковых нанотехнологий. С ними имеется договоренность о их переходе на работу в ЗАО "СКОНТЕЛ" по совместительству или на основное место работы.

Коллективом ЗАО "СКОНТЕЛ" также планируется интеграция и кооперация с другими инновационными компаниями, созданными на базе Московского педагогического государственного университета; образование на базе МПГУ научного парка, позволяющего оперативно и квалифицированно решать целый ряд задач правового, патентного, таможенного характера, задач связанных с кадровым составом компаний, поиском субподрядчиков, обеспечением компаний производственными мощностями и комплектующими. Этими компаниями являются:

• инженерно-технологический Центр "СканЭкс". ИТЦ "СканЭкс" создан в 1989 году как малое предприятие для работы в области научного приборостроения. Сейчас он является одним из ведущих российских поставщиков интегрированных решений в области получения, распространения и обработки данных дистанционного зондирования Земли в тепловом, инфракрасном и радиодиапазонах. Основное направление деятельности: разработка и изготовление станций приема информации с метеорологических и природно-ресурсных спутников. Центром разработан и производится широкий спектр малых персональных станций, доступных большому кругу потребителей космической информации.
• ЗАО "Центр развития информационных технологий".ЗАО "ЦРИТ" создано в 2003г. как малое инновационное предприятие для работы в области приема и обработки спутниковой информации. Основные направления деятельности: разработка и производство аппаратно-программных комплексов для приема и обработки спутниковой информации; разработка, создание и реализация установок высокочастотного оборудования; практическая реализация и внедрение новых информационных технологий в различные отрасли народного хозяйства; дистанционное зондирование Земли; проведение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ; реализация продукции собственного производства на территории Российской Федерации и за рубежом.

Создание научного парка на базе указанных компаний, а также закрытого акционерного общества "Сверхпроводниковые нанотехнологии" позволит значительно эффективнее и мобильнее решать возникающие у предприятий задачи, снизить себестоимость производимой продукции.

При реализации программы развития ЗАО "СКОНТЕЛ" в 2006 – 2007 гг. предполагается реализация матричной организационной структуры управления предприятием, как наиболее эффективной при разработке новых видов продукции. Функциональные подразделения предприятия (бухгалтерия, правовой отдел, отдел по работе с таможней, производственный отдел, кадровый отдел, финансовый отдел, маркетинговый отдел) будут обеспечивать сопровождение отдельных разработок предприятия мини-группами. Гибкость и приспособленность к текущим изменениям в работе компании будет дополнительно обеспечено участием практически всех сотрудников компании в одновременной работе, как в составе мини-группы по разработке и созданию определенного вида продукции, так и в функциональном подразделении (или нескольких). Реализация матричной организационной структуры управления предприятием может быть представлена схемой, изображенной на рисунке.

Рис. 8.7. Реализации матричной организационной структуры управления

Краткие итоги.

1. Организационная структура должна соответствовать задачам проекта.
2. сетевой график позволяет анализировать реализацию проекта во времени.
3. Критический путь на сетевом графике определяет последовательность процедур, определяющих минимальное время выполнения проекта.

Вопросы для контроля:

1. Назовите основные типы организационных схем проектов
2. Что такое линейная структура управления?
3. Основные характеристики линейной структуры управления?
4. Что такое дивизионная структура управления?
5. Основные характеристики дивизионной структуры управления?
6. Что такое матричная структура управления?
7. Основные характеристики матричной структуры управления?
8. Как строится сетевой график проекта?
9. Дайте определение критического пути сетевого графика.

Упражнения

Откройте программу AE-Project и ознакомьтесь с входной формой "Персонал". В соответствии с запланированным штатным расписанием заполните открытую форму, учитывая период работы специалиста по проекту.