Следующим шагом требуется определить уровень сотрудников в разрезе каждого навыка и рассчитать общий коэффициент.
Далее, согласно технической компетенции, определяется грейд каждого сотрудника. Коэффициент определяется как суммарное значение всех весовых значений по каждому навыку.
Таблица
6.9.
Пример оценки технических навыков членов команды исполнителей проекта
| Уровень 1 |
Вес |
Уровень 2 |
Вес |
Уровень 3 |
Вес |
Петров Иван |
Сидоров Артур |
| Компоненты НСМ-1 |
70 |
Администрировав ние персонала |
12 |
Бизнес-процессы |
2 |
1,5 |
2 |
|
|
Инфотипы |
1 |
0,7 |
1 |
|
|
Мероприятия |
2 |
1,5 |
2 |
|
|
Стажи |
2 |
1 |
1,7 |
|
|
Отчетность |
4 |
1 |
3 |
|
|
Интерфейсы |
1 |
1 |
1 |
| Управление
временными
данными |
10 |
Бизнес-процессы |
1 |
0,8 |
1 |
|
|
Графики |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
|
|
Отсутствие, присутствие |
1 |
0,8 |
1 |
|
|
Лимиты |
1,5 |
1 |
1,4 |
|
|
Временные события |
1 |
0 |
0,5 |
|
|
Оценка времени |
1,5 |
0,8 |
1,2 |
|
|
Рабочий стол менеджера |
0,5 |
0,2 |
0 |
|
|
Планирование смен |
0,7 |
0.1 |
0,7 |
|
|
Сдельная оплата труда |
2 |
0,05 |
1,5 |
|
|
Отчетность |
1 |
0,6 |
1 |
| Расчет заработной платы |
21 |
Бизнес-процессы |
1 |
0,8 |
1 |
|
|
Инфотипы |
1 |
0,8 |
1 |
|
|
Расчет базовых видов оплат |
2 |
1 |
2 |
|
|
Расчеты по среднему |
2 |
1,8 |
2 |
|
|
Налоги |
2 |
1 |
1,5 |
|
|
Удержания |
3 |
1 |
1,7 |
|
|
Внециклические расчеты |
3 |
0,5 |
1 |
|
|
Перечисления |
1 |
0,3 |
1 |
|
|
Проводки |
3 |
1 |
3 |
|
|
Отчетность |
3 |
1 |
2 |
| Организационный менеджмент |
5 |
Бизнес-процессы |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
|
|
Стандартные объекты, инфотипы, связи |
1 |
0,3 |
0,7 |
|
|
Интеграция с другими компонентами |
0,5 |
0,2 |
0,4 |
|
|
Архитектура иерархии |
1 |
0 |
0,5 |
|
|
Собственные объекты, инфотипы, связи |
1 |
0 |
0,2 |
|
|
Версии плана. Статусы объектов |
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
|
Отчетность |
0,5 |
0,1 |
0,5 |
| Льготы,
предоставляемые работодателем |
3 |
Бизнес-процессы |
1 |
0 |
0,5 |
| Инфотипы |
1 |
0 |
0 |
| Отчетность |
1 |
0 |
0 |
| Управление
глобальными
сотрудниками |
3 |
Инфотипы |
0,5 |
0 |
0 |
| Процесс |
1 |
0 |
0,2 |
| Компенсационный пакет |
0,5 |
0 |
0 |
| Расчет заработной платы |
1 |
0 |
0,1 |
| Управления
сотрудниками,
имеющими
несколько
контрактов |
5 |
Процессы администрирования |
1 |
0 |
0,1 |
| Управление временем |
1 |
0 |
0 |
| Льготы, предостав-ляемые работодателем |
0,5 |
0 |
0 |
| Расчет заработной платы |
2 |
0 |
0,2 |
| Проводки |
0,5 |
0 |
0 |
| Управление бюджетами должностей |
3 |
Обязательства |
0,5 |
0 |
0,3 |
| Бюджеты |
0,5 |
0 |
0,3 |
| Интеграция с другими компонентами |
1 |
0 |
0,3 |
| Управление бюджетами |
1 |
0 |
0,5 |
| Управление командировками |
5 |
Бизнес-процессы |
1 |
0 |
0,4 |
| Планирование |
1 |
0 |
0 |
| Командировочные расходы |
2 |
0 |
0 |
| Отчетность |
1 |
0 |
0 |
| Пенсионные фонды |
3 |
Бизнес-процессы |
1 |
0 |
0,5 |
| Функции |
1 |
0 |
0,3 |
| Интеграция с другими компонентами |
0,5 |
0 |
0,3 |
| Отчетность |
0,5 |
0 |
0 |
| Программирование в НСМ-1 |
19 |
Стандартная
отчетность/SAP
Query/BW |
2 |
Использование стандартных отчетов |
1 |
0,7 |
1 |
| BW content для НСМ-1 |
0,5 |
0,2 |
0,5 |
| Расширения для SAP Query |
0,5 |
0 |
0 |
| Workflow в HCM-1 |
5 |
Базовый процесс |
2 |
0 |
0,1 |
| Workflow в Администрирование персонала |
1 |
0 |
0,2 |
| Wbrkflow в управлении временными данными |
1 |
0 |
0,1 |
| Wjrkflow в управлении командировками |
1 |
0 |
0 |
| АВАР в НСМ-1 |
10 |
АВАР workbench
|
4 |
0,5 |
2 |
| User-exits, badis, includes, enhancements |
1 |
0,05 |
0,5 |
| АВАР репозиторий |
2 |
0 |
1 |
| MS Office integration (OLE, DPI), Adobe |
1 |
0 |
0 |
| ALV |
2 |
0 |
1 |
| Drilldown отчетность + HR forms |
2 |
Создание drilldown отчетов |
1 |
0 |
0 |
| Создание Hrforms отчетов |
1 |
0 |
0,5 |
| Администрирование в НСМ-1 |
11 |
Полномочия
|
3 |
Настройка ролей, полномочий
|
1,5 |
0,8 |
1 |
| Структурные полномочия
|
1 |
0,5 |
0,7 |
|
Полномочия, зависимые от контента |
0,5 |
0 |
0,2 |
|
ALE
|
2 |
Модель распределения |
1 |
0 |
0,8 |
| Создание, изменение idoc |
1 |
0 |
0 |
| CATS |
2 |
Настройка CATS |
1 |
0 |
0,5 |
| Интеграция с использованием CATS |
1 |
0 |
1 |
| LSMW+SXDA |
2 |
Batch input, direct input, BAPI |
1 |
0,4 |
0,8 |
| Выгрузка во внешние системы |
1 |
0 |
0,5 |
| Архивация данных |
1 |
Процессы архивирования |
1 |
0 |
0,2 |
| Archive Link |
1 |
Archive link |
1 |
0 |
0,1 |
| Итого |
|
|
|
|
|
24,9 |
55,7 |
В табл. 6.10 представлены требования к грейдам, разработанные на основании опыта внедрения проектов по функциональности SAP HCM-1.
Важно не просто составить реестр такого рода, но и поставить цель - развитие навыков у максимального количества молодых сотрудников; только тогда организация может аккумулировать и поддерживать знания и навыки, которые она продает на рынке.
Таблица
6.10.
Описание грейдов консультантов
| Код |
Описание |
Коэффициент |
| К1 |
Консультант-стажер |
0-19 |
| К2 |
Консультант |
20-34 |
| К3 |
Старший консультант |
35-44 |
| К4 |
Ведущий консультант |
45-59 |
| К5 |
Консультант-эксперт |
60-100 |
При планировании команды проекта кроме определения ролей, ответственности и подотчетности в проекте, создается план управления обеспечением персоналом, который включает в себя определение сроков и способов набора членов команды проекта, критерии их высвобождения, рекомендации по проведению дополнительного обучения. В процессе планирования формируется концепция мотивации, определяются способы разрешения конфликтов, разрабатывается график проведения собраний команды проекта и его участников.
