Принятие специальных решений на основе релевантных затрат

15.4. Замена или ремонт оборудования

Две предыдущие управленческие проблемы требовали решений, действующих преимущественно в краткосрочной (операционной) перспективе. В отличие от них, решение вопроса о замене оборудования может иметь гораздо более отдаленные последствия. Вообще замену основных фондов, так же как и реструктуризацию бизнеса, относят к инвестиционным решениям, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высокие риски и направлены на достижение прежде всего стратегических целей организации. Во всех этих случаях анализ ведется с учетом только релевантных затрат.

Полный обзор методик оценки эффективности инвестиционных проектов не входит в задачи нашего издания, поэтому мы ограничимся рассмотрением проблемы замены оборудования на операционном уровне, когда альтернативой приобретению новых основных средств является ремонт старых.

Релевантными затратами в случае приобретения нового оборудования будут:

1. затраты на приобретение самого нового оборудования;
2. затраты, связанные с приобретением, доставкой, установкой нового оборудования (в том числе вмененные затраты, связанные с остановкой производства на период замены старого оборудования на новое);
3. затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием нового оборудования в течение всего срока его службы;
4. затраты, связанные с демонтажом, утилизацией или реализацией старого оборудования;
5. затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием старого оборудования (в том числе затраты на его содержание или консервацию в случае невозможности или нежелания реализации или утилизации);
6. затраты, связанные с наймом более квалифицированных специалистов для обслуживания нового оборудования;
7. зарплата персонала, обслуживающего оборудование.

Среди релевантных доходов можно выделить:

1. доходы от реализации старого оборудования;
2. прирост производства продукции, который произошел по причине использования нового оборудования;
3. снижение затрат на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, если оно более автоматизировано, чем старое.

Рассматривая возможность ремонта старого оборудования, в качестве релевантных затрат, следует рассматривать сами затраты на ремонт, при этом релевантных доходов, скорее всего, не будет вовсе (разумеется, кроме продукции, которая будет произведена на этом оборудовании).

Поскольку решения о замене оборудования касаются относительно длительных периодов времени, целесообразно распределенные во времени приростные доходы и затраты еще и дисконтировать, т. е. привести к моменту принятия решения.

Здесь, однако, есть и существенные трудности, главная из которых связана с неопределенностью будущих объемов реализации продукции, производимой на этом оборудовании, и чем дальше горизонт анализа, тем больше неопределенность. Кроме того, выбор осложняют произвольность выбора методов начисления амортизации и проблема определения ставки дисконтирования денежных потоков.