|
Здравствуйте код Dreamspark не появлется уже дней 10 когда его будет возможно получить? |
Спонсор: Microsoft
Вы можете этот курс.
Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
Вам нравится? Нравится 418 студентам
Уровень:
Для всех
Длительность:
6:56:00
Студентов:
47315
Выпускников:
2565
Качество курса:
4.32 | 4.23
Курс направлен на изучение вопросов управления проектами, освоение программной среды и инструментария пакета MS Project. В материалах сочетаются теоретические аспекты процесса управления проектами и вопросы прикладной направленности, а именно использование инструментария пакета MS Project при выполнении практических заданий. В процессе освоения курса вы приобретете реальные навыки планирования и ведения проектов в организациях средствами актуального программного обеспечения.
Владение современными технологиями управления проектами важно сегодня, как никогда, поскольку использование проектного метода в решении экономических, технологических и других задач уже стало общепринятым.
Освоение настоящего курса значительно повысит квалификационный уровень учащихся, даст им необходимые знания и мощный инструментарий, сделает их востребованными и конкурентоспособными на рынке труда в условиях как современной инновационной экономики России, так и мировой экономики.
Специальности: Менеджер, Руководитель
Теги: MPP, PERT, resource usage, WBS, анализ, бюджет, вычисления, диаграмма ганта, длительность операции, интерфейсы, кабели, критический путь проекта, потребление, производительность, расписание проекта, тип ограничения, труд, фаза проекта
План занятий
Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 1
22 минуты
Основы планирования
Теоретические основы управления проектами, основные понятия теории управления проектами, определение термина "проект", использование MS Project в управлении проектами, особенности составления плана проекта в MS Project, составляющие проектного плана, основные принципы планирования. Базовые понятия теории управления проектами, основные принципы планирования в среде MS Project 2007.
Оглавление
-
Лекция 2
39 минут
Планирование проекта в MS Project
Определение состава работ; ввод названий задач; создание подзадач; преобразование задач в подзадачи; ввод длительности задачи; длительность суммарной задачи; создание вехи; преобразование задачи в веху; суммарная задача проекта; установление связей между задачами; типы связей и их свойства; ограничения и крайние сроки; свойства ограничений и крайних сроков; ввод повторяющихся задач
Оглавление
-
Лекция 3
25 минут
Планирование ресурсов и создание назначений
Типы ресурсов. Рабочее время ресурсов. Назначения. Типы задач. Свойства назначений.
Оглавление
-
Лекция 4
34 минуты
Внесение в план проекта дополнительной информации
Рассмотрены способы введения дополнительной информации, в том числе использование настраиваемых полей и кодов структур. Дополнительная информация позволяет создавать планы, соответствующие стандартам и потребностям конкретной организации.
Оглавление
-
Лекция 5
20 минут
Планирование стоимости проекта
Методы планирования стоимости проекта. Стоимость ресурсов, назначений и затрат. Методы начисления затрат. Рассмотреть возможные методы планирования стоимости проекта. Изучить метод планирования стоимости проекта, заложенный в среду MS Project.
Оглавление
-
Лекция 6
21 минута
Анализ доступности ресурсов
Доступность ресурса. Расчет доступности ресурса. Причины превышения доступности ресурсов. Просмотр превышения доступности ресурсов. Фильтрация ресурсов с превышением доступности в среде MS Project .
Оглавление
-
Лекция 7
33 минуты
Оптимизация плана проекта. Выравнивание загрузки ресурсов
Следствия превышения доступности ресурсов. Способы устранения перегруженности ресурсов. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Ручное выравнивание загрузки ресурсов.
Оглавление
-
Лекция 8
25 минут
Анализ и оптимизация плана работ
Cтандартные методы: уточнение длительности задач с использованием параметра; PERT(Program Evaluation and Review Technique (Планирование с использованием сетевого графика). При этом мы используем механизм формул с условием. В этом разделе мы узнаем, какие возможности предоставляет программа для анализа плана проекта и оптимизации сроков его выполнения. Будет подробно изучен заложенный в программу стандартный метод PERT(Program, Evaluation and Review Technique -Планирование с использованием сетевого графика)
Оглавление
-
Лекция 9
32 минуты
Анализ критических параметров проекта
Анализ критического пути проекта. Анализ и оптимизация стоимости проекта. Анализ распределения затрат по фазам проекта. Анализ распределения затрат по типам работ. Распределение затрат на ресурсы разных типов. Оптимизация стоимости проекта. Изучение инструментов для выявления, анализа и устранения критических путей проекта. Использование настраиваемых полей и группировки для анализа затрат по фазам, проекта, типам работ, типам ресурсов. Обзор способов уменьшения или увеличения стоимости проекта.
Оглавление
-