Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
 
Уровень:
Для всех
Длительность:
6:56:00
Студентов:
46880
Выпускников:
2223
Качество курса:
4.32 | 4.23
Курс направлен на изучение вопросов управления проектами, освоение программной среды и инструментария пакета MS Project. В материалах сочетаются теоретические аспекты процесса управления проектами и вопросы прикладной направленности, а именно использование инструментария пакета MS Project при выполнении практических заданий. В процессе освоения курса вы приобретете реальные навыки планирования и ведения проектов в организациях средствами актуального программного обеспечения.
Владение современными технологиями управления проектами важно сегодня, как никогда, поскольку использование проектного метода в решении экономических, технологических и других задач уже стало общепринятым. Освоение настоящего курса значительно повысит квалификационный уровень учащихся, даст им необходимые знания и мощный инструментарий, сделает их востребованными и конкурентоспособными на рынке труда в условиях как современной инновационной экономики России, так и мировой экономики.
Специальности: Менеджер, Руководитель
 

План занятий

Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 1
22 минуты
Основы планирования
Теоретические основы управления проектами, основные понятия теории управления проектами, определение термина "проект", использование MS Project в управлении проектами, особенности составления плана проекта в MS Project, составляющие проектного плана, основные принципы планирования. Базовые понятия теории управления проектами, основные принципы планирования в среде MS Project 2007.
Оглавление
    -
    Лекция 2
    39 минут
    Планирование проекта в MS Project
    Определение состава работ; ввод названий задач; создание подзадач; преобразование задач в подзадачи; ввод длительности задачи; длительность суммарной задачи; создание вехи; преобразование задачи в веху; суммарная задача проекта; установление связей между задачами; типы связей и их свойства; ограничения и крайние сроки; свойства ограничений и крайних сроков; ввод повторяющихся задач
    Оглавление
      -
      Тест 2
      24 минуты
      -
      Лекция 3
      25 минут
      Планирование ресурсов и создание назначений
      Типы ресурсов. Рабочее время ресурсов. Назначения. Типы задач. Свойства назначений.
      Оглавление
        -
        Тест 3
        24 минуты
        -
        Лекция 4
        34 минуты
        Внесение в план проекта дополнительной информации
        Рассмотрены способы введения дополнительной информации, в том числе использование настраиваемых полей и кодов структур. Дополнительная информация позволяет создавать планы, соответствующие стандартам и потребностям конкретной организации.
        Оглавление
          -
          Тест 4
          24 минуты
          -
          Лекция 5
          20 минут
          Планирование стоимости проекта
          Методы планирования стоимости проекта. Стоимость ресурсов, назначений и затрат. Методы начисления затрат. Рассмотреть возможные методы планирования стоимости проекта. Изучить метод планирования стоимости проекта, заложенный в среду MS Project.
          Оглавление
            -
            Тест 5
            21 минута
            -
            Лекция 6
            21 минута
            Анализ доступности ресурсов
            Доступность ресурса. Расчет доступности ресурса. Причины превышения доступности ресурсов. Просмотр превышения доступности ресурсов. Фильтрация ресурсов с превышением доступности в среде MS Project .
            Оглавление
              -
              Лекция 7
              33 минуты
              Оптимизация плана проекта. Выравнивание загрузки ресурсов
              Следствия превышения доступности ресурсов. Способы устранения перегруженности ресурсов. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Ручное выравнивание загрузки ресурсов.
              Оглавление
                -
                Тест 6
                21 минута
                -
                Лекция 8
                25 минут
                Анализ и оптимизация плана работ
                Cтандартные методы: уточнение длительности задач с использованием параметра; PERT(Program Evaluation and Review Technique (Планирование с использованием сетевого графика). При этом мы используем механизм формул с условием. В этом разделе мы узнаем, какие возможности предоставляет программа для анализа плана проекта и оптимизации сроков его выполнения. Будет подробно изучен заложенный в программу стандартный метод PERT(Program, Evaluation and Review Technique -Планирование с использованием сетевого графика)
                Оглавление
                  -
                  Лекция 9
                  32 минуты
                  Анализ критических параметров проекта
                  Анализ критического пути проекта. Анализ и оптимизация стоимости проекта. Анализ распределения затрат по фазам проекта. Анализ распределения затрат по типам работ. Распределение затрат на ресурсы разных типов. Оптимизация стоимости проекта. Изучение инструментов для выявления, анализа и устранения критических путей проекта. Использование настраиваемых полей и группировки для анализа затрат по фазам, проекта, типам работ, типам ресурсов. Обзор способов уменьшения или увеличения стоимости проекта.
                  Оглавление
                    -
                    Тест 7
                    24 минуты
                    -
                    1 час 40 минут
                    -
                    User1 User1
                    User1 User1

                    Здравствуйте код Dreamspark не появлется уже дней 10 когда его будет возможно получить?

                    Михаил Агапитов
                    Михаил Агапитов

                    Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"