Не могу найти требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия" |
Организационно-экономическая система управления материальными запасами промышленных корпоративных систем
4.2. Теоретические положения создания организационно-экономической системы управления запасами
Анализ структуры производственно-сбытовой системы. Под производственно-сбытовой системой (ПСС) понимается взаимосвязанная совокупность функциональных подразделений предприятия, взаимодействующая с элементами внешней среды и направленная на достижение определенных целей, связанных с производством и распределением продукции. Принципиальная схема функционирования ПСС представлена на рис. 4.5.
увеличить изображение
Рис. 4.5. Принципиальная схема функционирования производственно-сбытовой системы предприятия
Влияние внешней среды на деятельность предприятия определяется, с одной стороны, объективно сложившимися внешними условиями функционирования ПСС, и, с другой стороны, взаимодействием с контрагентами данного предприятия. Условия функционирования ПСС формируются под влиянием факторов внешней среды, представленных в табл. 4.1:
Факторы | Характеристика |
---|---|
Экономические |
|
Политические |
|
Правовые |
|
Социальные |
|
Экологические | Экологическая обстановка |
Научнотехнические |
|
Если влияние перечисленных факторов внешней среды предприятие может только учесть в своей производственно-сбытовой деятельности, то взаимодействие с контрагентами подразумевает наличие двухсторонней связи. Таким образом, под контрагентами ПСС подразумеваются те элементы внешней среды, с которыми предприятие взаимодействует в процессе производственно-сбытовой деятельности, посредством различного рода двухсторонних потоков, обеспечивающих необходимое функционирование внутренних процессов в ПСС.
Внешние контрагенты ПСС можно разделить на следующие группы:
- поставщики ресурсов;
- потребители предметов производства ПСС;
- сторонние организации.
В группе поставщики объединены объекты, предоставляющие предприятию все ресурсы (материальные, трудовые, информационные, финансовые), необходимые для функционирования ПСС. В данную группу входят поставщики:
- трудовых ресурсов;
- производственных и сырьевых ресурсов;
- услуг;
- технологий и информации;
- финансовых ресурсов.
В качестве поставщиков финансовых ресурсов могут выступать:
- банки;
- рынок ценных бумаг;
- федеральный и местный бюджеты.
Под потребителями предметов производства ПСС понимаются те контрагенты, на удовлетворение потребностей которых направлена производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
В зависимости от предметов производства, выпускаемых ПСС, потребителями этих предметов могут быть:
- конечные потребители;
- другие ПСС;
- сбытовые организации.
Третью группу контрагентов ПСС - сторонние организации - представляют элементы внешней среды, которые непосредственно не участвуют в цепочке поставщики - ПСС - потребители, но также оказывают прямое воздействие на функционирование предприятия.
Все сторонние организации можно разделить на:
- государственные институты;
- социальные и общественные институты.
Государственные институты выполняют контрольные и регулирующие функции, используя финансовые инструменты воздействия и законодательные рычаги власти. Государственными институтами являются:
- Государственный бюджет (организации, обеспечивающие его выполнение).
- Система государственного контроля, включающая:
- налоговую инспекцию;
- государственную противопожарную службу;
- санитарно-эпидемиологическую службу;
- таможенные органы;
- экологическую инспекцию и т. д.
Общественные институты выполняют функции защиты прав сотрудников, обеспечения надлежащего уровня жизни сотрудников, а также защиты окружающей среды. Общественные институты включают:
- Профсоюзы.
- Социальную инфраструктуру (жилые здания, школы, поликлиники, спортивные сооружения и т. п.).
- Организации по защите окружающей среды и т. д.
Описание схемы взаимодействия ПСС с элементами внешней среды.ПСС взаимодействует с элементами внешней среды посредством передачи материальных и нематериальных ресурсов, осуществляемой с помощью различного рода потоков: материальных, финансовых, информационных.
Под материальными потоками понимаются каналы передачи производственных (сырьевых, трудовых) и непроизводственных (транспортных, складских и т. д.) ресурсов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности.
Финансовые потоки - передача финансовых ресурсов, необходимых для функционирования ПСС.
К информационным потокам относятся данные о состоянии и функционировании тех или иных элементов, управляющая информация, используемая для координации, оптимизации и контроля работы системы.
Рассматриваются основные виды потоков, существующие в производственно-сбытовой системе:
Материальные потоки:
- - обеспечение предприятия трудовыми ресурсами;
- - обеспечение предприятия средствами производства, сырьем, материалами, полуфабрикатами;
- - оказание предприятию услуг, необходимых для функционирования ПСС;
- - удовлетворение потребности производства в производственных ресурсах;
- - выполнение предприятием производственной программы - поступление в сбытовую подсистему заданного количества продукции;
- - поставка продукции потребителям;
- - услуги по созданию или поддержанию социальной инфраструктуры предприятия (строительство объектов, проведение общественных мероприятий и т. д.), выполнение работ по повышению экологической безопасности предприятия.
Финансовые потоки:
- , , , - оплата предприятием трудовых ресурсов, производственных и сырьевых ресурсов, услуг, технологий и информации соответственно;
- - финансирование (или субсидирование) предприятия банками, из государственного и региональных бюджетов, получение денежных средств путем выпуска и размещения ценных бумаг;
- - погашение предприятием полученных ссуд, кредитов, выплата дивидендов;
- - оплата потребителями продукции и услуг предприятия;
- - выплаты и отчисления в государственный или региональный бюджеты согласно налоговому законодательству, нормативам отчислений в фонд социального страхования, пенсионный фонд, выплата таможенных пошлин и т. п.;
- - выделение средств предприятием на поддержание и развитие социальной инфраструктуры, экологической инфраструктуры и т. п.
Информационные потоки:
- - воздействие факторов внешней среды (см. табл. 4.1) на функционирование ПСС;
- - предоставление предприятию информации и технологий, необходимых для функционирования ПСС;
- - данные о потребности в производственных ресурсах;
- - производственная программа ПСС;
- - информация об объемах реализации продукции, емкости рынка, потребностях потребителей и т. п.;
- - государственный контроль и регулирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством законодательных рычагов власти;
- - предоставление предприятием необходимой информации государственным контрольным органам;
- - общественный контроль над деятельностью ПСС со стороны общественных организаций: профсоюзов, организаций по защите окружающей среды и т. п.
Обоснование необходимости создания организационно-экономической системы управления запасами для нестационарных детерминированных условий.Предметом настоящей главы является эффективное управление материальными запасами предприятия в условиях нестационарности внешней и внутренней среды ПСС. Материальные запасы возникают в результате различия входящих и исходящих материальных потоков в следующих подсистемах ПСС (см. рис. 4.5):
- подсистема материальнотехнического снабжения;
- производственная подсистема ;
- сбытовая подсистема предприятия, в том числе система сервисного обслуживания.
В зависимости от места возникновения материальный запас может собой представлять:
- сырье;
- основные и вспомогательные материалы;
- полуфабрикаты;
- детали;
- готовые изделия;
- запасные части для ремонта.
Материальные запасы в ПСС могут достигать больших объемов, что влечет за собой значительные расходы на содержание и пополнение этих запасов.
В то же время функционирование каждой ПСС направлено на достижение определенной стратегической цели, в качестве которой примем цель обеспечения организационно-экономической устойчивости предприятия при условии повышения производственно-экономической эффективности функционирования ПСС.
Рассмотрим взаимосвязь достижения стратегической цели предприятия и оптимизации управления материальными запасами в условиях нестационарности. Для этого рассмотрим влияние эффективности управления материальными запасами на:
- организационно-экономическую устойчивость ПСС;
- производственно-экономическую эффективность функционирования ПСС.