Основы управления инвестиционным проектом

Следует отметить, что реализация одного проекта требует инвестиций в различные виды капитала.

Инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам – по масштабу, по характеру получаемого эффекта, по степени риска и др. Классификация инвестиционных проектов представлена в таблице 1.4 .

Участниками инвестиционного проекта являются субъекты инвестиционной деятельности:

1. Инвестор(ы) – это физические или юридические лица, осуществляющие вложение собственных или привлеченных средств в проект.
2. Заказчик – это физическое или юридическое лицо, уполномоченное инвестором осуществлять инвестиционный проект. В роли заказчика может выступать и сам инвестор.
3. Подрядчик(и) – это физические или юридические лица, которые по договору подряда выполняют работы по проекту (например, проектировщики, строительные управления и т.п.).
4. Инвестиционная инфраструктура – это организации, обслуживающие инвестиционный процесс (банки, страховые компании, риэлтерские фирмы и т.п.).
5. Потребители — это физические или юридические лица, на которых ориентирован проект.

Управление инвестиционным проектом – это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели проекта. Эта совокупность действий определяется функциями управления. Перечислим эти функции:

1. Анализ – это оценка текущего состояния объекта (объектов) управления и внешней среды и прогнозирование изменений.
2. Планирование – это выработка таких способов и методов воздействия на объект(ы) управления и внешнюю среду, которые приведут к достижению цели проекта наиболее эффективным и рациональным путем.
3. Организация – это практическая реализация запланированных управляющих воздействий.
4. Контроль – это оценка результатов предшествующей деятельности по управлению проектом.

Вся работа по управлению проектом должна строиться в соответствии с тремя основными принципами:

1. Принцип жизненного цикла: все действия по реализации проекта должны быть увязаны во времени.
2. Принцип единой организационной структуры: за реализацию проекта от начала до конца должна отвечать команда проекта, возглавляемая менеджером проекта. В зависимости от специфики проекта команду могут составлять специалисты различного профиля: инженеры, юристы, экономисты и др.
3. Принцип успешности: проект должен быть завершен в срок и обеспечить достижение поставленной цели [ 2 ] .

Краткие итоги:

1. Структура проекта состоит из трех основных компонентов — задача, средства решения, результат.
2. Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции.
3. Инвестиционные проекты классифицируются по сфере реализации, по составу и структуре, по масштабу, по продолжительности, по характеру получаемого эффекта, по степени взаимного влияния, по степени риска, по характеру денежного потока.
4. Участниками инвестиционного проекта являются инвестор, заказчик, подрядчик, инвестиционная инфраструктура и потребители.
5. Функции управления инвестиционным проектом — это анализ, планирование, организация и контроль.
6. Управление проектом базируется на трех основных принципах — принцип жизненного цикла, принцип единой организационной структуры, принцип успешности.

Упражнения:

1. Представить в табличной форме структуру проекта строительства:
   • завода по производству железобетонных изделий;
   • открытия продуктового магазина;
   • открытия салона красоты;
   • строительства автодороги;
   • создание новой производственной линии на действующем предприятии легкой промышленности.
2. Привести примеры экологического и социального инвестиционного проекта.
3. Привести примеры взаимодополняющих и альтернативных проектов.
4. Привести примеры монопроекта, мультипроекта и мегапроекта.

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

1. Инвестиционный проект в современной экономике.
2. Экологический инвестиционный проект.
3. Социальный инвестиционный проект.
4. Монопроект, мультипроект, мегапроект — особенности и взаимосвязь.
5. Развитие инвестиционной инфраструктуры.