Здравствуйте, я уже сообщила, но нет ответа, по поводу ошибок в тесте Лекции №1 курс "Экономика организаций" на который я сейчас записана. Мои правильные ответы засчитываются как неправильные, я думала неужели я ошибаюсь и заново перечитала лекцию, прошла снова тест, но ситуация повторилась, в своих ответах я уверена, и хочу "5". |
Себестоимость продукции и прибыль предприятия
15.5. Управление издержками предприятия с целью их минимизации
В последние годы в российской практике получает все большее применение планирование затрат на производство и реализацию продукции в разрезе переменных и постоянных затрат. Такое планирование позволяет определить зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объема реализации продукции.
Как было отмечено выше, переменные затраты - это такие затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К ним можно отнести затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, на технологические цели, сдельную заработную плату, транспортные издержки и др.
Постоянные затраты - это такие затраты, которые не изменяются при изменении объема производства продукции за какой-то определенный период времени. Они включают амортизационные отчисления, проценты за кредит, заработную плату управленческих работников, административные расходы и прочее. Вместе с тем при существенном изменении объема производства постоянные затраты могут изменяться. Например, при осуществлении технического перевооружения может значительно измениться производственная мощность и соответственно объем выпуска продукции. Но при этом может существенно увеличиться и сумма амортизационных отчислений, затраты энергетического характера и др. Таким образом, постоянные затраты в данном случае переходят на новый уровень и сохраняются в относительно неизменной величине в течение определенного периода. Для характеристики этого периода используется понятие релевантного интервала изменения объема реализации продукции, на протяжении которого величина постоянных затрат остается неизменной.
Одни и те же виды затрат на производство продукции могут быть для одних предприятий переменными, а для других - постоянными. Примером таких затрат могут быть амортизационные отчисления по оборудованию. Если начисление амортизационных отчислений осуществляется линейным способом, то это постоянные затраты, величина которых не изменяется от периода к периоду. Если же, например, предприятие начисляет амортизационные отчисления пропорционально объему выпускаемой продукции в натуральном выражении, то в этом случае амортизационные отчисления переходят из постоянных издержек в разряд переменных. Аналогичная ситуация характерна для расходов на оплату труда. При сдельной оплате это переменные затраты, при фиксированном окладе работника - постоянные.
Наряду с отмеченными видами затрат выделяют также смешанные, которые состоят из постоянных и переменных частей. Примером таких затрат могут быть почтовые и телеграфные расходы, затраты на текущий ремонт оборудования, арендная плата и др. Для обеспечения большей точности плановых показателей смешанные затраты необходимо разделять на постоянную и переменные части и учитывать соответственно в постоянных и переменных затратах. Рассмотрим порядок разделения смешанных издержек на конкретном примере.
Пример. Предприятие столкнулось с проблемой разделения затрат на текущий ремонт оборудования, которые являются смешанными. Величина этих затрат и объем производства продукции по месяцам представлены в табл. 15.3.
Месяц | Объем производства продукции, тыс. ед. | Затраты на текущий ремонт оборудования,тыс.руб. |
---|---|---|
Январь | 1,2 | 450 |
Февраль | 1,0 | 430 |
Март | 1,4 | 580 |
Апрель | 1,8 | 690 |
Май | 1,6 | 620 |
Июнь | 2,0 | 680 |
Июль | 2,4 | 730 |
Август | 2,2 | 720 |
В среднем за месяц | 1,7 | 612,5 |
С целью дифференциации затрат на постоянные и переменные могут быть использованы следующие три метода:
- метод максимальной и минимальной точки;
- графический (статистический метод);
- метод наименьших квадратов.
Использование этих методов позволяет рассчитать ставку переменных затрат на единицу продукции и на ее основе - величину постоянных затрат в составе смешанных.
Метод верхней - нижней точки заключается в том, что из совокупности данных выбираются два периода с наибольшим и наименьшим объемом производства продукции. В рассматриваемом примере это июль и февраль. В июле величина переменных затрат будет максимальной, а в феврале соответственно минимальной. Данные, соответствующие этим периодам, представлены в табл. 15.4.
Объем производства продукции, тыс. ед. | Затраты на текущий ремонт, тыс.руб. | |
---|---|---|
Максимальное значение | 2,4 | 730 |
Минимальное зхначение | 1,0 | 430 |
Изменения | 1,4 | 300 |
Ставка переменных затрат на единицу продукции составит:
![300 000 : 1400 = 214,3\text{ руб.}](/sites/default/files/tex_cache/e4fbe6854f186c0b212fe9ed8441eac0.png)
Величина постоянных затрат будет равна:
![730 000 - (214,3 \times 2400) = 215,7\text{ тыс. руб.}](/sites/default/files/tex_cache/e9f61591e1f91c586e877724f9a6a092.png)
Полученные данные используются при планировании безубыточной деятельности предприятия.
Графический (статистический) метод дифференциации затрат заключается в нанесении данных о смешанных затратах (табл. 15.3) на график, как показано на рис. 15.1.
Затем с помощью линейки приблизительно проводится прямая линия через точки, показанные на рис. 15.1, таким образом, чтобы аппроксимировать (приблизить) все множество точек. Точка пересечения данной прямой с осью затрат показывает уровень постоянных расходов. В рассматриваемом примере постоянные затраты составляют 270 тыс. руб.
Линия общих издержек, как правило, определяется уравнением:
![З = a + b\times x,](/sites/default/files/tex_cache/ee0f4f76625564cb8eac9c05c1046790.png)
где | З | - | общие затраты (издержки); |
a | - | постоянные затраты; | |
b | - | переменные затраты на единицу изделия; | |
x | - | объем производства продукции, ед. |
Исходя из отмеченного уравнения переменные затраты на единицу продукции составят:
Метод наименьших квадратов обеспечивает наиболее точные результаты. Алгоритм расчета на основе данного метода представлен в табл. 15.5.
Месяц | Объем производства продукции Х (тыс.ед) | ![]() |
Смешанные затраты всего З (тыс. руб.) | ![]() |
![]() |
![]() |
---|---|---|---|---|---|---|
Январь | 1,2 | -0,5 | 450 | -162,5 | 0,25 | 81,25 |
Февраль | 1,0 | -0,7 | 430 | -182,5 | 0,49 | 127,75 |
Март | 1,4 | -0,3 | 580 | -32,5 | 0,09 | 9,75 |
Апрель | 1,8 | 0,1 | 690 | 77,5 | 0,01 | 7,75 |
Май | 1,6 | -0,1 | 620 | 7,5 | 0,01 | -0,75 |
Июнь | 2,0 | 0,3 | 680 | 67,5 | 0,09 | 20,25 |
Июль | 2,4 | 0,7 | 730 | 117,5 | 0,49 | 82,25 |
Август | 2,2 | 0,5 | 720 | 107,5 | 0,25 | 53,75 |
Итого | 4900 | 1,68 | 382,0 | |||
Среднее значение | 1,7 | 612,5 |
Переменные затраты на единицу изделия рассчитываются следующим образом:
В расчете на среднемесячный объем производства продукции переменные затраты составят
![227,4 \times 1700 = 386,6\text{ тыс. руб.}](/sites/default/files/tex_cache/a185c07a289c7e1f42df8eb0925e3540.png)
Постоянные издержки будут равны 225,9 тыс. руб. (612,5 - 386,6). Таким образом, дифференциация смешанных издержек на постоянные и переменные с использованием различных методов привела к разным результатам.
По методу верхней - нижней точки:
- постоянные издержки за период - 215,7 тыс. руб.,
- переменные издержки на единицу продукции - 214,3 руб.
По графическому (статистическому) методу:
- постоянные издержки за период - 270 тыс. руб.,
- переменные издержки на единицу продукции - 201,5 руб.
По методу наименьших квадратов:
- постоянные издержки за период - 225,9 тыс. руб.,
- переменные издержки на единицу продукции - 227,4 руб.
Исходя из отмеченных методов и руководствуясь задачей достижения определенной степени точности результатов расчетов, предприятие может выбрать наиболее приемлемый вариант дифференциации затрат.
Раздельное планирование постоянных и переменных затрат позволяет определить необходимый объем выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость этих затрат.
Минимальный объем выпуска продукции (в натуральном выражении), ниже которого производство продукции становится нерентабельным, рассчитывается следующим образом:
где | ПЗ | - | постоянные затраты в целом по предприятию; |
У | - | цена единицы изделия (за минусом НДС); | |
Пер | - | переменные затраты на единицу изделия. |
Рассмотрим расчет объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность предприятия (порогового объема), графическое построение точки безубыточности на конкретном примере.
Пример. Объем реализации продукции предприятия составляет 5000 ед. Цена единицы изделия - 400 руб. Постоянные затраты по предприятию равны 650 тыс. руб. Переменные затраты - 1050 тыс. руб., в том числе на единицу изделия - 210 руб.
На рис. 15.2 представлен график, показывающий взаимосвязь объема реализации, затрат и прибыли предприятия. Как видно из рисунка, безубыточная деятельность предприятия достигается при объеме реализации 3421 ед. При таком объеме выручка от реализации показывает постоянные и переменные затраты на производство и реализацию продукции, а прибыль в этом случае равна нулю. Такая выручка называется пороговой выручкой, или порогом рентабельности (400 × 3421 = 1368 тыс. руб.).
Дифференциация затрат на постоянные и переменные позволяет рассчитать объем реализации, обеспечивающий получение предприятием целевой суммы прибыли, покрывающей его потребности в производственном и социальном развитии.
На основе использования предыдущей формулы получаем
Если, исходя из условия рассмотренного примера, предположить, что предприятие ставит целью получение прибыли в размере 400 тыс. руб., то объем реализации, обеспечивающий ее получение, составит
Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах имеющихся возможностей, предприятие обеспечивает оптимизацию величины прибыли от реализации продукции. В качестве инструмента оптимизации выступает операционный (производственный) рычаг. Он рассчитывается по формуле
где | ОР | - | сила воздействия операционного рычага; |
ВР | - | выручка от реализации продукции; | |
Пер.З | - | переменные затраты; | |
П | - | прибыль от реализации продукции. |
Исходя из условия рассматриваемого примера, операционный рычаг составляет
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки приводит к более сильному изменению прибыли. Так, если предположить, что выручка от реализации увеличится на 1,7%, то прибыль в этом случае вырастет на 5,39% (1,7 × 3,17). Если же выручка уменьшится на 2,5%, то снижение прибыли составит 7,93% (2,5 × 3,17). Таким образом, операционный рычаг показывает, как изменится прибыль при изменении объема реализации на 1%. Чем выше доля постоянных затрат в совокупных затратах предприятия, тем выше уровень операционного рычага. В связи с этим важной задачей планирования затрат на производство и реализацию продукции является не только снижение их абсолютной величины, но и совершенствование структуры.
Необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо прежде всего для:
- получения максимальной прибыли;
- улучшения финансового состояния фирмы;
- повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
- снижения риска стать банкротом и др.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализаций, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.