Измерение и соизмерение затрат и результатов

2.4. Выбор и обоснование процедуры измерения затрат и результатов

Количественно и качественно цели отражаются с помощью критериев и ключевых показателей оценки конечных результатов. Чтобы сформулировать измеримые цели, необходимо принять управленческое решение, основывающееся на количественной и качественной информации, собранной в результате анализа исходных данных и ее оценки с точки зрения содержания цели. На основе разработанной принципиальной схемы формирования комплекса взаимосвязанных направлений деятельности предприятия определены структура и критерии общей и частных целей (см. рис. 2.2 и 2.3 раздела 2.2). К частным целям относятся рыночные, социальные, производственные, экономические и др.

Измеримость любой частной цели может быть достигнута при поэтапном принятии управленческих решений на основе полученных на каждом этапе ответов на поставленные вопросы и принятых оценок с точки зрения содержания цели и данного этапа. В таблице 2.9 представлен примерный перечень вопросов и ответов, над которыми имеет смысл подумать при определении измеримости экономической цели, уровень достижения которой оценивается соизмерением затрат и результатов. Выделены девять этапов отслеживания управленческих функций. Перечень вопросов по каждому этапу будет одинаковым для всех частных целей, а ответы следует давать применительно к содержанию цели.

Исходя из поставленной задачи, прежде всего выбирается критерий достижения экономической цели (см. табл. 2.9, этап 1). В условиях хозяйственной самостоятельности таким критерием будет прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Это равносильно получению минимума всех издержек предприятия, связанных с производством и реализацией всей совокупной продукции и реализацией основных фондов и иного имущества. Принятый критерий достижения экономической цели дает возможность определить ее количественную характеристику, измерить намеченные показатели, численно выражающие меру соответствия планируемых вариантов решений принятому критерию.

На втором этапе управленческих решений следует дать ответ на вопрос: что измеряется в соответствии с принятым критерием?

Для достижения измеримости экономической цели предложено определять понесенные затраты и полученные результаты во взаимосвязи и зависимости. Один из важнейших методологических вопросов принятия управленческих решений - количественное измерение связей и зависимостей между такими экономическими объектами, как затраты и факторы, определяющие их формирование; результаты и факторы, определяющие их измерение; затраты и результаты.

Первые две группы связей и зависимостей отражают только влияние факторов на формирование затрат и отдельно на изменение результатов. Получить обобщающие показатели измеримости экономической цели, такие как прибыль, экономическая эффективность и другие, можно только путем количественного измерения затрат и результатов и выявления зависимости между ними.

На третьем этапе достижения измеримости экономической цели необходимо дать ответ на вопрос: каковы правила измерения?

Радикальные изменения в способах хозяйствования требуют новых инструментов управления, среди которых важное место занимают правила измерения. Теоретические аспекты самой процедуры измерения обстоятельно изложены как в работах отечественных авторов, так и зарубежных. Сказано, что следует переводить выделенные признаки достижения цели на язык символов, в первую очередь чисел (показателей). Было дано процедурное описание непосредственного перехода от реальной действительности (чувственно воспринимаемых объектов) к их абстрактному представлению в виде чисел. Процедура присвоения чисел реальным объектам (в соответствии с некоторыми правилами) и была названа измерением. Правила были обозначены как шкала измерений. Чтобы получить более точный результат в шкале отношений, необходимо правильно выделить единицу измерения, что часто является непростой задачей.

Однако при определении правил измерений должны учитываться и особенности измерения отдельных показателей деятельности предприятия. Прежде всего это относится к измерению затрат и результатов, которое строится на принципах их соизмерения (сопоставления), так как это единственный способ оценки эффективности ведения хозяйства всех хозяйствующих субъектов (см. раздел 2.3). При этом меняется природа получения исходных данных и методов измерения, на итог оценки оказывают воздействие факторы изменения как затрат, так и результатов (см. раздел 2.6). К правилам измерений также следует отнести их точность и качество исходной информации. Качество управленческих решений в значительно большей степени зависит от надежности исходной информации, чем от последующей ее обработки. Точность измерения необходима, но в пределах, достаточных для различия критических значений управляемых процессов. Таким образом, необходимы целесообразная точность измерений и качество исходной информации.

На вопросы, возникающие на четвертом и пятом этапе (см. табл. 2.9), ответы можно найти в разделе 2.6.

Возможным критерием достижения экономической цели или конечным результатом частной цели определена прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Были выделены наиболее важные проблемы, без решения которых частные цели не могли быть достигнуты, и только после этого применительно к таким признакам, как цели, критерии и проблемы, определялся состав ключевых показателей оценки конечных результатов. Экономической цели должны быть подчинены такие ключевые показатели оценки конечных результатов, с помощью которых можно достаточно полно описать объект с учетом выделенной цели его развития. Это показатели определения абсолютных размеров затрат и результатов, а также относительные показатели эффективности понесенных затрат и полученных результатов. К ним относятся показатели издержек производства, эффективности использования ресурсов, финансового состояния и платежеспособности. Отбор ключевых показателей оценки конечных результатов производился по ограниченному кругу признаков. Набор таких признаков должен быть небольшим, но в то же время достаточным для достижения желаемого состояния управляемого объекта в области понесенных затрат и полученных результатов.

Прежде чем добиваться реального улучшения финансового положения, недостаточно знать, что измерять. Необходимо четко представлять, как измерять и на каком предприятии тот или иной показатель или метод его измерения наиболее пригодны.

Для достижения измеримости цели, в том числе экономической, далее необходимо определить область применения методов измерения, выработать единый подход в их описании и использовании (см. табл. 2.9, этапы 6-8).

В специальной литературе под этим методом подразумеваются технический прием, инструмент или процедура, имеющие существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи. Количественное измерение может базироваться на различных методах планирования, учета и анализа.

В целях определения последствий тех или иных управленческих решений обычно планируют (прогнозируют) состояние и результаты действия всех звеньев предприятия. Это планирование (прогнозирование) может базироваться на различных методах. Для изучения содержания экономических явлений выявляются закономерности формирования и изменения характеризующих их показателей. Это достигается путем применения соответствующих методов обработки данных, экономического анализа и учета. Учет основывается на рациональном сочетании таких его видов, как первичный, бухгалтерский, оперативный и статистический. У этих разновидностей есть свои методы учета.

Как известно, планирование является важнейшей функцией управления. Планирование деятельности предприятия нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. План включает производственную и хозяйственную деятельность предприятия и является непременным условием его успешного функционирования. Он охватывает не только работу структурных подразделений, но и весь комплекс деятельности предприятия (планирование производства и сбыта продукции, развитие науки и техники, ресурсное обеспечение, финансовую и социальную деятельность и др.). Большое значение для планирования на предприятии имеет совокупность методов и технических приемов. Они объединяют следующие элементы плановой работы:

• приемы составления планов, учета и контроля их выполнения;
• приемы планирования отдельных показателей разделов плана;
• расчеты конкретных показателей, порядок взаимной увязки и точность результатов;
• техническое вооружение планово-учетных работников.

Рассмотрим методы расчета и измерения плановых показателей.

Установлено, что чем более правильно выбран метод, чем больше он соответствует поставленным задачам, тем более эффективно, с меньшими затратами ресурсов может быть достигнута цель планирования. Нередко для достижения наилучшего результата необходимо использовать целый комплекс различных методов или комбинировать их составные части.

Метод должен отвечать целям, для которых он применяется. Если исходить из поставленной задачи измерения на основе соизмерения затрат и результатов, то для достижения, например, измеримости экономической цели многие приемы, не пригодные для планирования, не будут рассмотрены в настоящем исследовании.

Рассмотрим основные методы планирования и измерения показателей оценки затрат и результатов для достижения экономической цели (см. рис 2.4). Приведем классификацию и содержательную основу известных нам методов формирования плана.

Методы планирования и расчета показателей целесообразно классифицировать с точки зрения организационных форм планирования и в зависимости от направленности. С точки зрения организационных форм планирования методы можно поделить на три группы: расчетно-аналитические, экономико-математические и графические. Эта группировка представлена как деление общих методов планирования по вертикали (см. рис. 2.4). Разработка плана предприятия наряду с соблюдением общих методических основ определенных методов их проведения требует также соответствующих приемов расчета и планирования отдельных показателей. В зависимости от направленности каждый общий метод планирования включает методы планирования отдельных показателей и расчета (измерения) конкретных показателей. Эта группировка представлена как деление методов по горизонтали (см. рис. 2.4). Подобное деление по вертикали и горизонтали вызвано следующим.

Рис. 2.4. Группировка методов планирования и измерения показателей оценки затрат и результатов для достижения экономической цели

Например, расчетно-аналитический метод планирования предполагает использование нормативов, балансовые и пофакторные методы планирования конкретных показателей (см. рис. 2.4). При планировании повышения производительности труда и использовании расчетно-аналитического метода максимально используются положительные качества пофакторного метода планирования этого показателя. При использовании метода планирования по технико-экономическим факторам определяется плановая численность работников основной деятельности, плановый уровень производительности труда и процент прироста этого показателя по всем факторам. При расчете этих показателей дополнительно используется метод прямого счета.

Представленная группировка методов носит несколько условный характер, так как часть из них может применяться на нескольких стадиях. При отнесении того или иного метода к определенной группе учитывалось преимущественное его использование на данной стадии планирования деятельности предприятия. Все указанные на рис. 2.4 методы связаны между собой и, дополняя друг друга, представляют систему, используемую в практике разработки плана. Наиболее тесная связь проявляется между методами, распределенными по горизонтали. Их содержательная основа заключается в следующем.

При расчетно-аналитическом методе планирования применяется табличная форма. Система показателей, формы и разделы плана подбираются предприятием самостоятельно. Составлению плана предшествует предплановый анализ хозяйственной деятельности за истекший период, что нашло отражение в названии метода. При планировании отдельных показателей разделов плана предприятия пользуются нормативными, балансовыми, пофакторными и другими методами. Конкретные показатели рассчитываются с применением метода прямого счета (см. рис. 2.4). Все перечисленные методы расширяют возможности расчетно-аналитического метода.

На стадии планирования отдельных показателей (см. рис. 2.4) решаются задачи по внедрению обоснованной нормативной базы. Чем больше нормативов и чем лучше они исчислены, тем выше качество плана и его обоснованность. Экономические нормативы могут подразделяться на нормы, собственно нормативы, коэффициенты и нормативные соотношения. В экономической литературе часто используют понятие "норматив", подразумевая под ним сразу все четыре группы нормативных показателей. Экономические нормативы - это обоснованные расчетные величины, характеризующие количественную и качественную меру затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов. Среди нормативов можно выделить такие, которые отличаются по своему экономическому содержанию и сфере планового воздействия на хозяйственную деятельность. Эти нормативы характеризуют требования, предъявляемые к эффективному использованию ресурсов. К их числу относятся норматив эффективности капитальных вложений, нормативное соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы и др. Специфика этих нормативов заключается в том, что они определяют минимально допустимую величину экономической эффективности использования ресурсов, служат нормативным показателем соизмерения необходимых затрат и результатов.

Практика планирования также выработала балансовый метод (см. рис. 2.4), который расширяет возможности расчетно-аналитического метода и увязывается с нормативным, часто выступая как нормативно-балансовый метод. В этом случае основным методом планирования конкретных показателей является балансовый, а нормативный имеет вспомогательное значение.

Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения согласованности таких взаимосвязанных экономических показателей, как затраты и результаты. Согласованная работа предприятия и сбалансированные планы приближают фактические результаты их работы к запланированным целям. При формировании плана предприятия балансы составляются обычно в отношении: требуемой по программе и фактически имеющейся производственной мощности; потребного и возможного к покрытию количества материально-технических ресурсов; потребного и имеющегося количества работающих; доходов и расходов предприятия. Все расчеты при составлении баланса производятся на основе установленной нормативной базы.

При планировании снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда могут быть использованы пофакторные методы, заключающиеся в определении влияния технико-экономических факторов на указанные показатели затрат и результатов в планируемом году по сравнению с предыдущим. В условиях разработки плана эти методы применяются для обеспечения соизмерения затрат и результатов и сбалансированности показателей экономической эффективности с другими показателями плана предприятия. При планировании снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда обязательны следующие условия соизмерения: расчеты плана предприятия по показателям и формам должны сохранять преемственность с расчетами, показателями и формами экономической эффективности мероприятий плана технического и организационного развития производства; при определении экономии не должно быть двойного счета, но необходимо обеспечить полноту ее охвата и т.д.

Одной из разновидностей расчетно-аналитического метода являются методы экстраполяции трендов (см. рис. 2.4). Они основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, выявлении закономерностей прошлого развития объекта и продолжении этой тенденции для будущего периода. С помощью указанных методов можно осуществлять краткосрочное (не более одного года) планирование (прогнозирование). Наиболее распространенными методами экстраполяции трендов являются метод скользящего среднего и метод экспоненциального сглаживания. Эти методы часто используются при прогнозе спроса и продаж.

Метод скользящего среднего исходит из простого предположения, что следующий во времени показатель по своей величине равен средней, рассчитанной, например, за последние три месяца. "Метод экспоненциального сглаживания представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов".

Данные, полученные на стадии "методы планирования показателей" в дальнейшем (на следующей стадии) используют в процессе расчета и измерения конкретных плановых показателей и заданий различных разделов плана предприятия (см. рис. 2.4). На этой стадии планирования, как правило, применяется прямой счет. Он характерен для расчетно-аналитического метода планирования, нормативного, балансового, пофакторного методов планирования отдельных показателей, а также метода экстраполяции трендов.

Расчет плановых показателей прямым счетом производится по табличной форме на основе анализа достигнутого уровня, принимаемого за базу, и коэффициентов (индексов) его изменения в плановом периоде. Исходными данными для планирования увеличения или снижения того или иного показателя служат мероприятия плана технического и организационного развития производства, информация о предлагаемых ценах на продукцию и материальные ресурсы, экспертная оценка исполнителя и т.д.

Сущность метода прямого счета при использовании нормативно-балансового метода планирования себестоимости товарной продукции заключается в следующем. Себестоимость может быть определена путем составления плановых калькуляций на каждое изделие и расчета на их основе себестоимости всей товарной продукции; составления сметы затрат на производство и расчета на ее основе себестоимости всей товарной продукции. Таким образом, при использовании метода прямого счета рассчитывается плановая себестоимость всех изделий производственной программы, т.е. составляются плановые калькуляции и смета затрат на производство.

При использовании нормативно-балансового метода планирования повышения производительности труда измеряются, как правило, два показателя, отражающие уровень производительности труда. Они определяются количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, месяц, квартал, год) или количеством времени, затраченным на изготовление единицы продукции (выполнение определенной работы). В первом случае прямым счетом определяется выработка продукции на одного работающего, во втором - трудоемкость единицы продукции.

Таким образом, с помощью нормативно-балансового метода планирования и прямого счета конкретных показателей разрабатываются планы повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции (планы по результатам и затратам), которые должны быть увязаны между собой. Для взаимной увязки затрат и результатов применяется метод прямого счета.

Пофакторный метод рассматривается также как продолжение расчетно-аналитического метода планирования. При планировании по факторам можно определить численность работников основной деятельности на выбранный период, плановый уровень производительности труда, процент прироста производительности труда, себестоимость товарной продукции планируемого года и уровень затрат на один рубль товарной продукции. Перечисленные относительные показатели затрат и результатов включены в состав ключевых показателей оценки конечных результатов для достижения измеримости экономической цели. Все расчеты (измерения) конкретных показателей производятся прямым счетом с определением и анализом влияния каждого фактора на измерение планируемых показателей.

Для прямых расчетов и измерения используется относительно простой метод экстраполяции трендов. Его применение не требует значительных затрат времени. В условиях высокой неопределенности внешней среды этот метод оказывается оптимальным при краткосрочном планировании, которое также необходимо для предприятий. Прямые расчеты и измерения могут применяться в условиях упорядоченной системы норм и нормативов.

В состав расчетно-аналитического метода планирования входит и расчет конечного финансового результата (прибыли) методом "затраты - выпуск" (см. рис. 2.4), который нашел широкое распространение в развитых странах. Этот метод рекомендован к использованию в планировании, учете и статистике международными организациями для любого хозяйствующего субъекта. Предлагается два порядка определения финансового результата: линейным способом и в виде бухгалтерского счета.

При линейном способе прямым счетом выпуск соизмеряется с прошлыми затратами и отражением вновь созданной стоимости общей суммой с последующей ее детализацией. Выпуск предприятия включает в себя объем реализации и производство для собственных нужд с учетом изменения остатков материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции. Общий финансовый результат определяется путем суммирования эксплуатационного, финансового и чрезвычайного результатов. Каждый из результатов исчисляется путем соизмерения затрат и выпуска предприятия.

Эксплуатационным считается вид деятельности, определяемый уставом предприятия. Финансовая деятельность связана с финансовым и банковским обслуживанием предприятия, выпуском акций, участием в других предприятиях, предоставлением и получением кредитов. Чрезвычайной называется деятельность по операциям длительного характера, как правило, продолжительностью от двух до пяти лет. Например, реализация основных фондов, ноу-хау, авторского и арендного права и др.

По методу "затраты - выпуск" конечный результат (прибыль) может определяться и по упрощенной схеме:

Р = 01 + В - (02 + П + З),

Измерение конечного результата по методу "затраты - выпуск" позволяет:

• соизмерять выпуск (реализацию) продукции с затратами по материально-техническому обеспечению, производству и сбыту, а также с изменением затрат в остатках материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции;
• упростить расчеты, используя при этом только выпуск (реализацию), затраты по экономическим элементам, остатки ресурсов на конец и начало периода;
• не составлять калькуляций для расчета себестоимости продукции, что значительно ускоряет процесс определения себестоимости и конечного результата.

По мнению экономистов, метод "затраты - выпуск" позволяет государству ужесточить контроль за правильным расчетом доходов, повысить эффективность налогообложения и учета ресурсов, оперативно управлять процессом соизмерения затрат и результатов.

После рассмотрения содержательной части всех методов планирования отдельных показателей, входящих в расчетно-аналитический метод (см. рис. 2.4), можно заключить, что все расчеты (измерения) конкретных показателей осуществляются прямым счетом. Метод прямого счета направлен на определение планового задания, исходя из технически обоснованных норм и нормативов тех или иных ресурсов, учитывающих реализацию оргтехмероприятий плана технического и организационного развития производства. Точность полученных данных по затратам и результатам зависит от величины ошибок составляющих. Этот метод не дает возможности правильно определить несколько вариантов плана и выбрать наилучший, что снижает измеримость экономической цели. В первом приближении расчеты ряда показателей плана можно произвести, пользуясь экономико-математическими и графическими методами (см. рис. 2.4). Это укрупненные методы планирования и измерения показателей. Среди большого количества методов важную роль играет использование экономико-математического моделирования.

В чем же заключается сущность применения математических методов в расчетах эффективности хозяйственной деятельности?

Любые экономические взаимосвязи, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятия, характеризуются не только величиной, т.е. количественной определенностью, но и качеством. При переводе на математический язык должна учитываться качественная сложность объекта изучения. Чтобы воспроизвести качественные и количественные характеристики исследуемого объекта, строятся экономические модели. Как правило, схемы-модели разрабатываются в виде уравнений или их системы, отражающих взаимосвязи основных факторов, оказывающих влияние на итог процесса. Большая часть математических моделей имеет форму компьютерных программ.

Несмотря на то что имитирующая модель абстрактна, с ее помощью можно дать анализ или оценку реальной действительности и принести пользу в решении задач управления. Моделирование состояния объекта - это перевод его основных характеристик на язык символов, в первую очередь чисел (показателей). В каждом определении модели находит отражение то или иное наиболее важное свойство объекта или его особенность. Модель должна отражать те свойства объекта, которые следует изучать и моделировать. С точки зрения задачи измерения затрат и результатов важнейшее свойство создаваемых для этих целей моделей - отражение в них взаимосвязи разнохарактерных затрат с полученными результатами. Применение экономико-математических методов дает возможность конкретизировать затраты и результаты и использовать их при планировании и расчете показателей (см. рис. 2.4). С помощью компьютерной модели на основе анализа чувствительности можно планировать показатели прибыли к изменению любого исходного параметра (себестоимости, объема выпуска и др.) в различном диапазоне значений.

Экономико-математические методы - широкий класс количественных, формально-логических методов, основанных на линейном программировании, математической статистике, многофакторном анализе, матричном исчислении и др. (см. рис. 2.4).

Методы математического программирования (прежде всего линейного) используются для решения задач оптимизации плана при наилучшем использовании ресурсов, исходя из строго заданных условий и ограничений соответственно критерию оптимальности. В качестве критерия и ограничений на переменные могут выступать практически любые показатели оценки затрат и результатов. Объектом оптимизации прежде всего является производственная программа. Важнейшими критериями оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий, оптимальности программы выпуска или реализации продукции могут быть максимальный объем продаж (производства), максимальная прибыль (рентабельность), наиболее полное использование производственной мощности.

Существует несколько вариантов линейного программирования. Наибольшее значение среди них имеют следующие методы: разрешающих множителей, симплексный и распределительный (транспортный). Все они используются для решения практических задач, связанных с экономическими расчетами, и отличаются друг от друга способом составления исходной программы действия, анализом ее оптимальности, а также приемами последовательного улучшения. Эти методы дают возможность определить оптимальный вариант использования ресурсов различного вида при организации производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Так, метод разрешающих множителей позволяет решать следующие задачи: максимальное использование машин и оборудования; наиболее экономное использование ресурсов; максимальное выполнение производственной программы при заданном ассортименте продукции и т.д. Может быть предложен метод оптимизации внутрипроизводственного технико-экономического планирования путем вариантной разработки плана, доведенного до базового алгоритма. Каждая задача характеризуется тем, что определяется количество тех или иных ресурсов и объем удовлетворения различных потребностей, соизмеряя при этом затраты и результаты.

Метод линейного программирования применяется на практике в процессе планирования отдельных показателей и расчета (измерения) конкретных показателей (см. рис. 2.4).

Основным достоинством метода линейного программирования является общий признак оптимальности допустимого решения. Он позволяет применять различные совокупности математических операций (алгоритмы), руководствуясь которыми можно найти наилучший вариант, анализируя не все возможные, а только ограниченное число. Применение линейного программирования имеет свои границы. Этот метод не учитывает фактор времени в перспективе. При расчетах принимаются показатели, характерные для данного момента времени. Поэтому данный метод наиболее эффективен при составлении текущих и оперативных планов.

Наибольшее распространение при решении вопросов повышения эффективности хозяйствования, где ставится задача соизмерения затрат и результатов, должны получить статистические методы планирования. Важное значение имеет построение экономико-статистических моделей путем применения корреляционного и регрессионного анализов.

На основе значительного числа наблюдений можно выявить, как в среднем трансформируется результативный признак в связи с изменением одного или нескольких факторов. Это изменение предполагает, что посторонние факторы остались прежними и не искажали основную зависимость, хотя оказывали некоторое влияние. Можно также определить степень влияния искажающих факторов. Первая задача решается определением уравнения регрессии и носит название регрессионного анализа, вторая - корреляционного анализа. Эти методы позволяют в строго математической форме и в любом сочетании изучить воздействие факторов на эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Как правило, анализ проводится для объектов, имеющих сложную многофакторную природу, таких как прибыль, рентабельность, объем продаж, объем инвестиций, сумма затрат, эффективность использования ресурсов и др.

Допустим, требуется определить связь между уровнем рентабельности имущества и уровнем использования машин и оборудования (ресурсов мощностей). Очевидно, что чем выше уровень использования активных основных фондов, тем выше должен быть при прочих равных условиях уровень рентабельности. Экономическая сущность сопоставляемых показателей указывает на закономерную зависимость между ними. Это теоретическое предположение. Чтобы обосновать его на практике, необходимо представить это предположение в форме количественных отношений, сопоставляя показатели рентабельности имущества и, например, фондоотдачи оборудования. Причем достоверность количественной закономерности этой связи будет расти с увеличением числа наблюдений и анализируемых предприятий. Применение методов корреляционного анализа на практике показывает, что уровень рентабельности зависит не только от степени использования применяемого оборудования, но и от уровня затрат на рубль товарной продукции и других факторов. Также мы убедимся, что на предприятиях, имеющих одинаковый уровень рентабельности, уровень затрат, фондоотдача, структура основных фондов и т.д. могут быть различными.

Чтобы построить экономико-статистическую модель, следует отобрать наиболее важные факторы, влияющие на уровень рентабельности имущества. Применяемый метод анализа позволяет установить, как в среднем изменяется результативный показатель (в нашем случае уровень рентабельности имущества) с изменением одной величины, например затрат на рубль товарной продукции, или нескольких других величин (фондоотдачи оборудования, структуры основных фондов и т.д.) при фиксированном (среднем) значении неучтенных факторов. Это дает возможность получить наиболее объективные и достоверные выводы, сравнивать и находить оптимальные варианты повышения рентабельности имущества. Предлагаемый метод планирования и измерения показателей может считаться пригодным для количественной оценки и достижения экономической цели. Исследуется статистика потерь, затрат и прибылей, устанавливается величина и частота экономической отдачи, определяется вероятный прогноз на будущее. Под экономической отдачей понимается рентабельность или эффективность затрат, инвестиции, которая рассчитывается как отношения прибыли (результата) к затратам или инвестициям, необходимым для получения этого результата. Это показатели оценки эффективности ведения хозяйства.

При экономико-математическом методе планирования используются модели внутренней среды предприятия (корпоративные) и макроэкономические (см. рис. 2.4).

Для предприятий характерно использование корпоративных моделей. При этом виде моделирования обычно предлагается набор формул (уравнений). Эти уравнения часто выражают отношения ряда переменных (например, сумм затрат) к определенному объекту (например, к объему продаж). При этом формулы отображают вполне определенные математические задачи, которые решаются с помощью численных алгоритмов. Помимо формульных моделей возможно использовать модели в виде таблиц, структурно-иерархические модели, описывающие взаимосвязь показателей в рамках предприятия.

Эффективным средством расширения творческих возможностей в плановой работе является матричный экономико-математический метод. План представляется в виде шахматной таблицы "затраты - выпуск". Матричные модели позволяют в наиболее компактной форме представить взаимосвязь затрат и результатов производства. Подробно об измерительных возможностях такой матрицы изложено в разделе 2.5. Этот метод не является основным, поскольку не обеспечивает получения большинства экономических показателей. Применение матричного метода не получило широкого распространения в связи с отсутствием объективной и достоверной нормативной базы для определения коэффициентов прямых и полных затрат.

Метод имитационного моделирования экономических процессов находит все большее применение в практике планирования и системе принятия решений. Он внедряется в практику управления в условиях слабоупорядоченных систем. Имитация представляет собой процесс экспериментирования на модели с помощью определенной системы понятий и конечного набора показателей. Запрограммировав основные данные о работе предприятия и стоящие перед ним задачи, исполнитель (например, экономист) может ввести в электронно-вычислительную машину данные, характеризующие те или иные изменения в деятельности предприятия или принятых решениях. Это позволяет получить результат о возможных изменениях. Исследование экономических процессов методом имитационного моделирования проводится в режиме постоянного диалогового общения экономиста и ЭВМ. Можно проимитировать различные варианты решения, проанализировать их и выбрать оптимальные. Имитационная модель позволяет получить сведения о влиянии изменений затрат на динамику показателей оценки конечных результатов (производительность, фондоемкость, материалоемкость).

Чтобы получить наиболее надежные результаты планирования, необходимо дополнить моделирование методами экспертных оценок. Появляется возможность корректировать количественные значения, полученные в ходе моделирования. Из различных вариантов выбирают один, наиболее полно отвечающий конкретным условиям производства и намечаемой линии его развития.

К недостаткам применения методов экономико-математического моделирования в рамках планирования будущего предприятия можно отнести:

• невозможность охватить все наиболее существенные тенденции развития;
• высокую вероятность непредусмотренных изменений, существенно снижающих полезный эффект модели;
• необходимость больших затрат, связанных с применением ЭММ.

К числу общих методов планирования, как было указано, относятся графические, которые можно классифицировать на просто графические и графоаналитические (см. рис. 2.4).

При использовании графического метода и расчете плановых показателей можно применять номограммы. Они облегчают и ускоряют определение искомых величин, в том числе затрат и результатов. Это хороший вычислительный инструмент, устраняющий излишние сложные расчеты.

Графоаналитический метод представляет органическое соединение графического и аналитического методов. Расчет и анализ производятся с помощью их графического изображения. Также применение метода позволяет избежать сложных расчетов и получить достаточно точные результаты. Среди графоаналитических методов широкое применение получили сетевые графики, с помощью которых разрабатывались сложные программы на перспективу.

Несмотря на известную ограниченность применения графического (графоаналитического) метода, им можно пользоваться для решения ряда хозяйственных задач, например соизмерения затрат и результатов.

На заключительном (девятом) этапе (см. табл. 2.9) принимаются управленческие решения на основе полученных (на предыдущих этапах) ответов на поставленные вопросы и принятых оценок с точки зрения содержания цели.

Принятие управленческих решений, опирающихся на количественные оценки затрат и результатов деятельности предприятия, - это целенаправленное воздействие на объект, сориентированное на моделирование его состояния, для приближения к экономической цели.

Управленческие решения принимаются применительно к исправлению всех допущений, которые присутствовали ранее при планировании деятельности предприятия, в сумме искажая точность измерения и соответствие модели реальной действительности.

Для принятия управленческого решения важно дать объективную оценку и сделать соответствующие выводы. Следует провести группировку выводов в отношении каждого случая допущения по их временному влиянию и значимости. Отнести выводы к одной из следующих групп: мероприятия, которые необходимо провести немедленно; мероприятия, которые следует внедрять после дополнительного изучения. Мероприятия, относящиеся к первой группе, должны быть учтены в плане технического и организационного развития производства (в плане оргтехмероприятий) при формировании плана по предприятию в целом. Таким образом, проблема состоит не только в том, как оценить решение, но и в том, как его принять.