Бизнес

Управление проектами по Технологии быстрого результата

Программа о Технологии Быстрого Результата (ТБР) для эффективного внедрения программных продуктов семейства 1С:Предприятие.
Студентов 1655 Выпускников 213 Для всех
690 ₽ 1 200 ₽
или любая сумма на ваше усмотрение
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
Объем
36 час.
Длительность
30 дней
Нагрузка в неделю
9 час.
Формат обучения
Дистанционно (самостоятельно)
Описание Учебный курс подробно освещает Технологию Быстрого Результата (ТБР) – специализированный подход к управлению проектами внедрения программных продуктов семейства 1С:Предприятие для учета и управления. В процессе обучения рассматриваются ключевые принципы ТБР, проводится сравнительный анализ с другими методологиями управления проектами, а также детально изучаются аспекты жизненного цикла проекта, планирования работ, управления изменениями, рисками и требованиями. Курс будет полезен руководителям проектов, ИТ-специалистам и консультантам, работающим с системами 1С, которые стремятся повысить эффективность внедрения и управления проектами.
Цели
  • Сформировать понимание Технологии Быстрого Результата как эффективной методологии управления проектами внедрения программных продуктов.
  • Развить умение анализировать принципы и этапы жизненного цикла проектов внедрения систем 1С:Предприятие.
  • Подготовить к эффективному управлению изменениями, рисками и требованиями в рамках проектной деятельности.
Чему я научусь?
  • Применять принципы Технологии Быстрого Результата для управления проектами внедрения 1С:Предприятие.
  • Проводить SWOT-анализ технологий управления проектами и оценивать их применимость.
  • Планировать работы, управлять изменениями, рисками и требованиями в проектах.
  • Формировать необходимую проектную документацию в соответствии с методологией ТБР.

Авторы

Марцынюк Сергей Юрьевич
Марцынюк Сергей Юрьевич
Чему я научусь?
  • Применять принципы Технологии Быстрого Результата для управления проектами внедрения 1С:Предприятие.
  • Проводить SWOT-анализ технологий управления проектами и оценивать их применимость.
  • Планировать работы, управлять изменениями, рисками и требованиями в проектах.
  • Формировать необходимую проектную документацию в соответствии с методологией ТБР.

Учебный план

№ Занятия
Экзамен экстерном Внимание! Экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите подтвердить свои знания по данному курсу без его изучения или поверить свои знания по нему. Экзамен экстерном можно сдать только один раз. 90 мин
1 Введение Излагаются основы технологии быстрого результата (ТБР) как проектного подхода. Материал раскрывает назначение ТБР, принципиальные ограничения её... Излагаются основы технологии быстрого результата (ТБР) как проектного подхода. Материал раскрывает назначение ТБР, принципиальные ограничения её применимости, структуру жизненного цикла и состав документации (около 60 документов). Особое внимание уделено прагматичному аспекту — с чего начать внедрение, выделив минимально необходимый набор инструментов без потери сути. Логика движется от общего понимания и границ метода к его внутреннему устройству, а затем к практическому старту применения. Отдельно очерчены темы, сознательно оставленные за рамками курса. ещё
2 ТБР и другие технологии управления проектами В материале раскрывается назначение и логика построения Технологии быстрого результата (ТБР). Сначала анализируется общая структура методологий... В материале раскрывается назначение и логика построения Технологии быстрого результата (ТБР). Сначала анализируется общая структура методологий (тяжелых и гибких), выделяются их общие черты (планирование, работа с требованиями) и ключевая проблема — отсутствие универсальности. Обосновывается необходимость адаптации любой технологии под компанию, предметную область, инструменты и зрелость команды. Далее показывается, как на стыке мирового Agile-опыта и экспертизы сети «1С» была создана ТБР — изначально адаптированная под экосистему «1С:Предприятие» управленческая методология, нацеленная на регулярный полезный результат и снижение рисков. ещё
3 Принципы ТБР В материале изложены десять базовых принципов, лежащих в основе Технологии быстрого результата (ТБР). Логика повествования строится... В материале изложены десять базовых принципов, лежащих в основе Технологии быстрого результата (ТБР). Логика повествования строится от общих требований к управленческой методологии (массовость, адаптивность, простота) к конкретным механизмам снижения рисков и организации финансирования. Главный акцент сделан на балансе интересов заказчика и исполнителя. Центральная идея — переход к коротким производственным циклам, где каждый отрезок времени завершается получением измеримой практической пользы и оплатой, что делает сотрудничество предсказуемым и безопасным для всех участников. ещё
Принципы ТБР тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 40 мин
4 SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР В материале рассматривается, как соотносятся универсальность технологии и необходимость её адаптации. На примере стандартов ISO 9001... В материале рассматривается, как соотносятся универсальность технологии и необходимость её адаптации. На примере стандартов ISO 9001 и PMBOK показано: чем шире область применения, тем больше усилий требуется для настройки под конкретное предприятие. Технология быстрого результата (ТБР) изначально создана для партнёрской сети «1С:Франчайзи», поэтому практически не требует адаптации, но имеет ограничения. Логика изложения выстроена вокруг свод-анализа (SWOT): сначала разбираются сильные стороны ТБР, затем — вытекающие из них возможности для бизнеса и проектной деятельности. ещё
5 SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии В материале изложена технология быстрого результата (ТБР) как подход к управлению проектами, основанный на коротких циклах... В материале изложена технология быстрого результата (ТБР) как подход к управлению проектами, основанный на коротких циклах достижения значимых для заказчика целей. Логика повествования строится от общего к частному: сначала раскрывается суть метода, затем — способы создания высокой мотивации через правильную «продажу» проекта, выявление ключевых заинтересованных лиц и совместное планирование. Далее рассматриваются механизмы снижения транзакционных издержек и ускорения работ за счет единой командной культуры, автоматизации управления и четко регламентированной работы с запросами на изменения. ещё
SWOT-анализ ТБР: слабые стороны и риски технологии тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 40 мин
6 Что такое проект? В материале рассматривается фундаментальное разделение человеческой деятельности на проектную и операционную. Изложение построено на последовательном сравнении:... В материале рассматривается фундаментальное разделение человеческой деятельности на проектную и операционную. Изложение построено на последовательном сравнении: от общих принципов управления (цикл «план-исполнение-контроль-корректировка») до конкретных характеристик каждого вида деятельности. Логика раскрытия темы идет через базовые определения и ключевые признаки — временные рамки и уникальность результата — к пониманию их противоположных управленческих задач: внесение изменений против сохранения стабильности системы. ещё
7 Цикл PDCA – основа организации любого управления В лекции изложен универсальный подход к управлению на основе цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act). Раскрывается, почему этот цикл... В лекции изложен универсальный подход к управлению на основе цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act). Раскрывается, почему этот цикл ошибочно ограничивают только сферой качества, тогда как он применим к любым процессам и проектам. Показана логика последовательного управления: от планирования и исполнения к контролю и корректировке. Проводится прямая параллель между циклом PDCA и группами процессов управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute). Из этого сравнения выводятся конкретные инструменты, необходимые руководителю для удержания проекта под контролем. ещё
Цикл PDCA – основа организации любого управления тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 30 мин
8 Мотивация заказчика, снижение издержек, повышение доверия В лекции раскрывается управленческий подход «Технология быстрого результата» (ТБР). Логика изложения строится от общего понимания сути... В лекции раскрывается управленческий подход «Технология быстрого результата» (ТБР). Логика изложения строится от общего понимания сути ТБР — перехода к коротким циклам получения значимых для заказчика результатов — к конкретным инструментам. Сначала рассматривается создание высокой мотивации заказчика через «правильные продажи» и выявление истинных интересов. Затем акцент смещается на формирование единой команды и совместное планирование как способ устранения барьеров. В завершение даются прикладные механизмы снижения транзакционных издержек: автоматизация управления, регламентация обработки запросов на изменения и адаптация к корпоративной культуре. ещё
9 Эффективные коммуникации, высокий профессионализм, стремление к простоте и приоритезация задач Материал посвящён практическим механизмам управления проектом внедрения, нацеленным на быстрый результат. Изложение строится вокруг ключевой идеи... Материал посвящён практическим механизмам управления проектом внедрения, нацеленным на быстрый результат. Изложение строится вокруг ключевой идеи — выстраивания доверия между заказчиком и исполнителем. Логика раскрытия темы последовательна: от обоснования критической важности соблюдения сроков и информационной открытости к методам организации работ. Далее рассматриваются принципы управления требованиями и изменениями, совместного планирования, формирования профессиональной команды и предотвращения эскалаций, что в совокупности обеспечивает предсказуемость и успех проекта. ещё
10 Разумный перфекционизм, гибкое планирование, быстрая обратная связь, правильное формирование команды проекта В материале раскрывается логика построения гибкого и прагматичного проекта автоматизации. За основу берется принцип Парето: фокус... В материале раскрывается логика построения гибкого и прагматичного проекта автоматизации. За основу берется принцип Парето: фокус на критических 80% функциональности, которые реализуются за половину ресурсов, и осознанное отсечение «рюшечек». Далее описывается архитектура договорной работы (рамочные соглашения и доп. контракты по релизам), управление лавиной изменений и требованиями через приоритизацию. Центральный вывод — успех достигается не инструментами, а формированием единой команды «заказчик внутри», работающей в среде сверхэффективных коммуникаций и жестко фиксированных сроков. ещё
11 Подходы к планированию В материале раскрывается логика построения гибкого и реалистичного плана в условиях высокой неопределенности. Вначале обосновывается необходимость... В материале раскрывается логика построения гибкого и реалистичного плана в условиях высокой неопределенности. Вначале обосновывается необходимость совместной работы заказчика и исполнителя, затем объясняется принцип фиксации сроков релизов для достижения предсказуемости, и в заключение разбираются механизмы поддержания плана в актуальном состоянии через метод набегающей волны и непрерывную корректировку. ещё
Подходы к планированию тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 60 мин
12 Состав и структура документации ТБР Рассматривается структура и состав документации Технологии быстрого результата (ТБР) в среде 1С:Профкейс. Описана иерархия разделов, привязанная... Рассматривается структура и состав документации Технологии быстрого результата (ТБР) в среде 1С:Профкейс. Описана иерархия разделов, привязанная к фазам жизненного цикла проекта (инициация, требования, инфраструктура, запуск релиза, завершение), а также сквозной блок «Основные положения». Показана внутренняя классификация документов по функциональным областям и детализирована их типология: описание, процедуры, методики, шаблоны и примеры с системой буквенных индексов. Приводятся примеры конкретных документов, и обосновывается ценность готового комплекта для ускоренного развертывания системы управления проектами в организации. ещё
Состав и структура документации ТБР тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 20 мин
13 Перечень дисциплин. Прототипирование Изложение посвящено ключевым управленческим и инженерным дисциплинам, критически важным для проектов быстрого результата. Центральное место занимает... Изложение посвящено ключевым управленческим и инженерным дисциплинам, критически важным для проектов быстрого результата. Центральное место занимает прототипирование. Рассматривается его двойственная природа: как инструмента верификации архитектуры (проверка нефункциональных требований — производительности, надежности, масштабируемости) и как средства коммуникации с заказчиком (согласование функциональности и интерфейсов). Логика строится от общего обзора значимых дисциплин к углубленному анализу практических механик прототипирования, демонстрируя, как эмпирическая проверка архитектурных гипотез и визуализация снижают критические риски некорректной реализации. ещё
14 Методы оценки трудозатрат В материале разбирается практическая задача оценки проектов в условиях высокой неопределенности. Изложение строится от критики ошибочного... В материале разбирается практическая задача оценки проектов в условиях высокой неопределенности. Изложение строится от критики ошибочного подхода (отказ от оценок) к анализу четырех конкретных методов: PERT (метод трех точек), параметрической оценки, экспертной оценки и оценки по аналогам. Логика повествования ведет слушателя от понимания ограничений статистических и математических инструментов к ключевому выводу: на ранних этапах проекта единственным надежным фундаментом для прогнозирования служит накопленный собственный опыт организации. ещё
15 Ахитектура и дизайн В материале последовательно раскрывается понятие архитектуры программного обеспечения, её компонентов и места в составе более широкой... В материале последовательно раскрывается понятие архитектуры программного обеспечения, её компонентов и места в составе более широкой информационной системы. Далее рассматриваются особенности платформы «1С:Предприятие» и метода ТБР (технологии быстрого результата): возможность молниеносных изменений, которая одновременно создаёт высокие риски разрушения архитектуры. Логика изложения ведёт от осознания этих угроз к конкретным защитным мерам — подбору типовых решений, привлечению экспертов, прототипированию, регрессионному тестированию и контрольным примерам — и завершается выводом о необходимости смены подхода при глубоких архитектурных правках. ещё
16 Планирование работ В материале разбирается логика организации проектных работ по методологии быстрого результата. Сначала определяется роль заказчика как... В материале разбирается логика организации проектных работ по методологии быстрого результата. Сначала определяется роль заказчика как источника требований, затем описываются его задачи: от фиксации бизнес-целей и их приоритизации до согласования поэтапных релизов. Далее излагается зона ответственности исполнителя, включающая быструю оценку трудозатрат, анализ рисков и управление ожиданиями. Завершающая часть посвящена динамическому характеру планирования: график рассматривается как живой инструмент, требующий постоянной актуализации при поступлении новых данных и наличия четкого регламента решения критических проблем. ещё
Планирование работ тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 60 мин
17 Управление изменениями Изложен комплексный подход к решению одной из самых сложных задач управления проектами — получения реалистичных оценок... Изложен комплексный подход к решению одной из самых сложных задач управления проектами — получения реалистичных оценок на ранних стадиях. Логика построена от ценности накопленного опыта и метода аналогий к структурным приемам: декомпозиции работ и методу набегающей волны. От них изложение переходит к роли стандартизированного жизненного цикла как основы для планирования и непрерывного совершенствования. Завершающая часть посвящена управлению изменениями: выстроенный процесс их регистрации, анализа и контроля — необходимое условие для соблюдения сроков и бюджета. ещё
18 Управление рисками В материале изложена логика разделения рисков и проблем в управлении проектами. Сначала даются четкие определения: риск... В материале изложена логика разделения рисков и проблем в управлении проектами. Сначала даются четкие определения: риск — это вероятное событие, проблема — уже свершившийся факт. Далее разбираются классические стратегии реагирования на риски (уклонение, передача, снижение) и доказывается их полная неприменимость к проблемам. На конкретном примере «недостаточной квалификации заказчика» показан механизм возникновения путаницы и метод корректной идентификации: многие мнимые риски на деле являются данностью для планирования. В завершение критикуется концепция универсальных типовых рисков и обосновывается необходимость накопления опыта об областях неопределенности для уникального анализа каждого проекта. ещё
19 Управление коммуникациями В материале раскрывается суть управления коммуникациями в проектной деятельности, особенно в контексте «Технологии быстрого результата» (ТБР).... В материале раскрывается суть управления коммуникациями в проектной деятельности, особенно в контексте «Технологии быстрого результата» (ТБР). Последовательно разбирается, что включает в себя это управление: от планирования потоков информации и документооборота до организации регулярной отчетности. Основной акцент сделан на логике определения потребностей ключевых участников — кому, какую информацию, в каком виде и с какой точной периодичностью нужно предоставлять. Далее описывается круг заинтересованных лиц, чьи интересы необходимо учитывать, и демонстрируется структура плана коммуникаций как ключевого инструмента, обеспечивающего четкость и исполнение договоренностей в проекте. ещё
20 Управление требованиями В материале раскрывается критическая важность управления требованиями для успеха IT-проектов. На основе статистики показывается, что именно... В материале раскрывается критическая важность управления требованиями для успеха IT-проектов. На основе статистики показывается, что именно некачественные требования являются основной причиной неудач. Изложение строится вокруг ключевой дилемы: необходимо собирать требования одновременно быстро и с высоким качеством. Описываются практические подходы к формализации, согласованию и документированию требований, а также критерии их достаточности, без привязки к конкретному формату представления данных. ещё
Управление требованиями тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 55 мин
21 Что такое жизненный цикл проекта, зачем он нужен? Рассматривается роль жизненного цикла в технологии быстрого результата. Анализируются особенности проектов с нематериальными результатами: обратный профиль... Рассматривается роль жизненного цикла в технологии быстрого результата. Анализируются особенности проектов с нематериальными результатами: обратный профиль рисков (риски растут к концу), сложность ранних оценок, высокая изменчивость, отвлечение технических специалистов на управление и неэффективность традиционной передачи знаний. Показано, как формализованный жизненный цикл с чёткими фазами решает эти проблемы — через раннее выявление и снятие рисков, унификацию планирования, накопление сравнимой статистики и использование стабильных пропорций фаз для прогнозирования всего проекта по завершении первой фазы. ещё
22 Жизненный цикл проекта в ТБР В лекции изложена логика построения жизненного цикла проекта на базе технологии быстрого результата (ТБР). Раскрывается структура... В лекции изложена логика построения жизненного цикла проекта на базе технологии быстрого результата (ТБР). Раскрывается структура из четырех фаз: инициация, подготовка, внедрение (повторяющееся для каждого релиза) и завершение. Главный акцент сделан на итерационном подходе к запуску системы и минимизации ключевых ИТ-рисков через раннюю проверку решения на пилотной зоне. Также рассматривается специфика управления проектной командой: разделение задач по внедрению и сопровождению между разными исполнителями для исключения конфликта интересов и поддержания эффективности. ещё
23 Фазы жизненного цикла: инициация проекта и требования и ИТ-инфраструктура Изложены первые две фазы жизненного цикла проекта в технологии быстрого результата (ТБР): инициация и «Требования и... Изложены первые две фазы жизненного цикла проекта в технологии быстрого результата (ТБР): инициация и «Требования и ИТ-инфраструктура». Показана логика перехода от фиксации принципиальных договорённостей о границах, целях, сроках и бюджете к детальной проработке требований и подготовке технической базы. Описаны цели каждой фазы, ключевые контрольные события, перечень обязательной и опциональной выходной продукции, а также управленческие документы — соглашение о проекте, план-график, спецификация требований. Подчёркнута роль экспресс-обследования, ролевых тренингов и системы поддержки ТБР. ещё
24 Фазы жизненного цикла: внедрение 1С:АС 1.х и завершение проекта Материал посвящён двум завершающим фазам проектного цикла: итерационному внедрению и формальному закрытию проекта. Логика изложения строится... Материал посвящён двум завершающим фазам проектного цикла: итерационному внедрению и формальному закрытию проекта. Логика изложения строится на переходе от циклической поставки ценности заказчику через релизы к финальной точке, где проект прекращает существование как временное предприятие. Сначала раскрывается механизм фазы внедрения: подготовка ресурсов, ввод в эксплуатацию, сбор обратной связи и актуализация документации. Затем внимание переносится на фазу завершения, где главная цель — формально закрыть обязательства, получить оплату и передать систему на сопровождение. Отдельно подчеркивается важность фиксации успеха через протоколы и запуска механизма улучшения процессов. ещё
Фазы жизненного цикла: внедрение 1С:АС 1.х и завершение проекта тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 60 мин
25 Технологии управления внедрением в 1С:ПрофКейс 2.0, сравнение технологий Рассматривается позиционирование Технологии быстрого результата (ТБР) в системе технологий внедрения 1С. Описаны три технологии управления проектами:... Рассматривается позиционирование Технологии быстрого результата (ТБР) в системе технологий внедрения 1С. Описаны три технологии управления проектами: стандартное, проектное (ТБР) и корпоративное внедрение. Раскрыты их общая методологическая основа, ключевые различия по степени формализации и документирования. Логика изложения идёт от общего обзора к детальному анализу факторов, определяющих выбор технологии для конкретного проекта: масштаб, степень модификации решения, коммуникации, размер команды и требования к документации. ещё
26 Комплексные критерии выбора технологии В материале рассматривается проблема выбора технологии управления проектами внедрения. Автор отходит от бинарной логики «да/нет» и... В материале рассматривается проблема выбора технологии управления проектами внедрения. Автор отходит от бинарной логики «да/нет» и предлагает многомерный анализ, где ключевыми осями координат выступают масштаб бизнеса заказчика, глубина кастомизации типового решения и скорость внутренних коммуникаций. Основная идея заключается в поиске баланса между гибкими подходами (быстрые результаты) и жесткими формальными методологиями. Логика изложения строится от описания критериев и их пересечений к анализу рисков, связанных с ошибочным выбором метода: от избыточной бюрократии до полной потери управляемости проекта. ещё
Комплексные критерии выбора технологии тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 30 мин
27 Проекты – это бизнес В материале изложена логика внедрения проектного управления в компании. Сначала обосновывается ключевая идея: проекты — это... В материале изложена логика внедрения проектного управления в компании. Сначала обосновывается ключевая идея: проекты — это не обособленная деятельность, а полноценная форма ведения бизнеса, требующая аналогичных инструментов контроля затрат, прозрачности и планирования. Затем разбирается необходимость учета реальных условий: на любой проект воздействуют риски, запросы на изменения и специфика организационного окружения. Финальная часть посвящена практическому методу постановки этих трех факторов под контроль через универсальный цикл управления PDCA (Plan-Do-Check-Act), позволяющий планировать, исполнять, контролировать и корректировать действия для достижения результата. ещё
28 С каких документов начать и как развиваться дальше? В материале изложен прагматичный подход к внедрению технологии быстрого результата (ТБР) без потери её сути. Логика... В материале изложен прагматичный подход к внедрению технологии быстрого результата (ТБР) без потери её сути. Логика строится от базового управленческого цикла PDCA к конкретным инструментам: планированию, организации исполнения и контролю. Раскрывается концепция минимально необходимого набора из восьми документов, позволяющего удерживать проект под контролем и избегать катастрофических отклонений по срокам и бюджету. Далее рассматривается эволюционный путь развития проектной зрелости: от автоматизации и управления рисками до формализации оценок и выстраивания специфической мотивации персонала. ещё
С каких документов начать и как развиваться дальше? тест для курса Управление проектами по Технологии быстрого результата 30 мин
Тренировочный экзамен Внимание! Тренировочный экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите проверить свои знания курса перед сдачей экзамена. Тренировочный экзамен можно сдавать сколько угодно один раз. 90 мин
Экзамен 60 мин

Какой документ я получу?

Сертификат

Выдаётся автоматически после успешного завершения программы.

Удостоверение о повышении квалификации

Выдается при наличии среднего специального или высшего образования (необходимые документы).

Стоимость программы

690 ₽ 1 200 ₽
или любая сумма на ваше усмотрение
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
^