Управление стоимостью проекта

Практические задания

Задание 1. Решите задачу методом освоенного объёма.

После успешного завершения пилотного проекта по разработке и внедрении модуля информационной системы в департаменте X было принято решение масштабировать этот проект и внедрить разработанный модуль в остававшиеся 8 департаментов. Согласна плану, внедрение модуля в одном департаменте должно занять 3 месяца при плановых затратах 125 тыс. у.е. По факту через один год после старта масштабирования выполнено 4 проекта (модуль внедрён в четыре департамента) при суммарной фактической стоимости 560 тыс. у.е.

1. Произведите расчёт показателей:

   • PV (плановая стоимость запланированных работ)
   • AC (фактическая стоимость выполненных работ)
   • EV (плановая стоимость выполненных работ)
   • BAC (плановая стоимость всего проекта)
   • CV (отклонение по стоимости)
   • SV (отклонение по срокам)
2. Интерпретируйте полученные значения.

Задание 2. На рисунке 5.2 графически представлены показатели проекта (AC, PV, EV, BAC) на отчётную дату. Проведите анализ графика (рис. 5.2) и прокомментируйте, в каком состоянии находится проект.

Рис. 5.2. Диаграмма освоенного объёма проекта на отчётную дату

Задание 3. Для бизнес-ситуации, описанной в кейсе (№1, 2), сформируйте список и подготовьте высокоуровневое описание всех процедур управления стоимостью, необходимых для проекта.