Опубликован: 09.12.2008 | Уровень: специалист | Доступ: платный | ВУЗ: Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Лекция 4:

Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта

Аннотация: Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного описания содержания проекта; разработка плана управления проектом. Процессы управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Словарь ИСР. Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План управления содержанием проекта
Ключевые слова: работ, управление проектом, ПО, стандарт PMBOK, группы процессов управления проектом, процесс инициации, группа процессов, процесс исполнения, комплексный подход, управление стоимостью, план управления проектом, ИСР, взаимосвязи операций, ресурсы операции, длительность операции, стоимостная оценка, разработка бюджетов расходов, ресурс проекта, команда проекта, качественный анализ рисков, инициация, очередь, интеграция процессов управления, проектная деятельность, интеграция, команда, расписание проекта, детализация, процесс планирования, методология внедрения, контроль, процесс завершения, процесс контроля, управляющие, Устав проекта, определение проекта, project, спонсор проекта, этап проекта внедрения ИС, бизнес-цель, цели проекта, руководитель проекта, measurement, relevant, подразделения, бизнес-процессы, система оповещения, автоматизация, управленческий учет, бюджет проекта, контрольные события (вехи проекта), контрольные события, веха проекта, фактическая себестоимость, стоимость, иерархическая структура работ, смета, план управления качеством, процесс управления, исполнение, определение, документирование, активы, scope, management, PLAN, системный анализ, анализ, сетевой график, единица измерения, значение, точность, входной, уровень детализации, участник команды, иерархическая структура работ (ИСР), операции

Для упрощения управления проектом, организации и координации проектных работ все действия, направленные на достижение целей проекта, разбивают на отдельные составляющие - процессы управления проектом. Управление проектом по стандарту PMBOK выполняется с помощью 44 процессов, которые объединены в пять групп, называемых "группы процессов управления проектом" [ 9 ] :

  1. Группа процессов инициации.
  2. Группа процессов планирования.
  3. Группа процессов исполнения.
  4. Группа процессов мониторинга и управления.
  5. Группа завершающих процессов.

Все пять групп процессов имеют четкие зависимости, они выполняются в одной и той же последовательности в каждом проекте с определенным наложением. Степень наложения определяется условиями выполнения конкретного проекта.

Процессы, входящие в группу процессов, могут иметь взаимосвязи как в рамках данной группы процессов, так и с процессами других групп.

Для успешного достижения целей проекта необходимо не только управлять каждым процессом в отдельности, но и обеспечить комплексный подход к управлению с учетом взаимосвязей, взаимозависимостей как отдельных процессов, так и групп процессов.

С целью структуризации управления проектом процессы управления проектом распределены по девяти областям знаний [ 9 ] :

  1. Управление интеграцией.
  2. Управление содержанием.
  3. Управление временем.
  4. Управление стоимостью.
  5. Управление персоналом.
  6. Управление коммуникациями.
  7. Управление качеством.
  8. Управление рисками.
  9. Управление снабжением.

Распределение 44 процессов по областям знаний и группам процессов представлено в таблице 4.1.

Таблица 4.1. Распределение процессов по областям знаний и группам процессов
Процессы и области знаний Группы процессов управления проектом
Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов исполнения Группа процессов мониторинга и управления Группа завершающих процессов
Интеграция управления проектом Разработка Устава проекта. Разработка предварительного содержания проекта Разработка плана управления проектом Руководство и управление исполнением проекта Мониторинг и управление работами проекта Закрытие проекта
Управление содержанием проекта Планирование содержания. Определение содержания. Создание ИСР Подтверждение содержания. Управление содержанием
Управление сроками проекта Определение состава операций. Определение взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания Управление расписанием
Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов Управление стоимостью
Управление качеством проекта Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества
Управление человеческими ресурсами проекта Планирование человеческих ресурсов Набор команды проекта. Развитие команды проекта Управление командой проекта
Управление коммуникациями проекта Планирование коммуникаций Распространение информации Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта
Управление рисками проекта Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков.Планирование реагирования на риски Мониторинг и управление рисками
Управление поставками проекта

В данном учебном пособии рассмотрены все области знаний, за исключением области "Управление поставками", которая на проектах по внедрению информационных технологий не является существенной.

Олег Антонов
Олег Антонов
Илья Макаренко
Илья Макаренко

Добрый день.

Вопрос №1

Какова стоимость получения диплома о мини-МБА по данному курсу? Или ориентироваться на указанную на сайте?

Вопрос №2

Возможно ли начать обучение без потери результатов, не отправив документы на зачисление, а отправку выполнить позже?

Павел Окунцев
Павел Окунцев
Россия, Нижневартовск, НГГУ, 2007
Pavel Krupoderov
Pavel Krupoderov
Россия, Казань