Опубликован: 16.07.2017 | Доступ: свободный | Студентов: 2350 / 1087 | Длительность: 26:49:00
Лекция 4:

Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности

< Лекция 3 || Лекция 4: 123456 || Лекция 5 >

Нововведения в теории и практике менеджмента, изменение функций системы управления являются определяющим условием перехода к модернизации информационных систем. Прогресс в области компьютерных систем обработки данных, сетевых технологий, разработка стандартов и интерфейсов интеграции данных и приложений обеспечивают реализацию и экономическую эффективность информационных технологий управления. Под корпоративной информационной системой (КИС) понимается система, реализующая информационные технологии для применения эффективных методов управления предприятием масштаба корпорации. Характерными чертами КИС являются:

  • открытая архитектура построения КИС;
  • распределенная система обработки данных;
  • развитая коммуникационная подсеть (интрасеть);
  • многоплатформенность приложений и БД;
  • новые информационные технологии корпоративного типа.

Создание КИС обусловлено потребностью системы управления предприятием в реализации новых информационных технологий управления.

4.1. Предприятие как объект управления

Аналитическая компания Gartner Group выделила следующие показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий (табл. 4.1-1).

Таблица 4.1-1. Показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий
Показатель 1960-е гг. 1980-е гг. 1990-е гг.
Длительность жизненного цикла продукции 10 лет Несколько лет Менее 1 года
Конкуренция Отсутствует Национальные компании Мировые компании
Производство Массовое Партионное По заказам
Качество продукции Брак > 10% Брак не более 1%Система Качества TQM
Частота обновления запасов, 1/год 2-5 5-50 50-100
Методы управления MPS МRР МRР II, ЕRР I, ЕRР II, WCM, JIТ

В рыночных условиях "выживают" предприятия, обладающие финансовой устойчивостью, ведущие бизнес в национальном и мировом масштабе. Корпорации или акционерные общества являются наиболее распространенными представителями бизнес-структур. Корпорация - форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая:

  • долевую собственность;
  • юридический статус;
  • сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих - менеджеров, работающих по найму.

Преимущества корпораций заключены в неограниченных возможностях привлечения капитала; в разделении прав акционеров на имущественные и личные; в возможности привлечения профессиональных специалистов для управления - менеджеров; в стабильности функционирования корпорации.

Достаточно часто наряду с терминами "предприятие" используется и термин "фирма", под которым понимается объединение нескольких предприятий с целью эффективного использования их ресурсов для производства товаров или услуг. Сложились различные экономические теории, описывающие поведение фирмы:

  • максимизация прибыли (дохода);
  • максимизация объемов продаж, максимизация дохода (зарплата менеджеров зависит от объемов продаж);
  • максимизация роста фирмы (выгодно как менеджерам, так и акционерам), который идет в двух направлениях:
    1. концентрации производства и капитала (осуществляется дополнительная эмиссия акций, привлечение заемных средств, использование части прибыли предыдущего периода и др.);
    2. изменение состав и организационной структуры управления за счет добровольного слияния нескольких предприятий (компаний), поглощения одной фирмой другой (например, при покупке контрольного пакета акций).

В результате слияния или разделения фирм создаются новые интегрированные структуры фирм:

  • с горизонтальной структурой - создается объединение предприятий одной отрасли;
  • с вертикальной интеграцией - создается объединение предприятий одного производственного процесса, относящихся к разным отраслям.

Деятельность фирм согласуется с принятой стратегией, которая может носить оборонительный (иначе - пассивный характер) - ориентация на конкурентов, поддержание среднего уровня развития, наступательный (или активный характер) - курс на нововведения. Ошибки в стратегии фирмы ведут к ее банкротству, с целью погашения долгов фирмы-банкрота ее имущество либо распродается на торгах, либо выкупается работниками фирмы. Для поддержания деятельности фирмы-банкрота осуществляется ее "санация" - проводятся мероприятия по улучшению финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Деятельность корпораций имеет ряд характерных черт:

  • расширение (диверсификация) видов экономической деятельности корпораций;
  • рост масштабов и объемов ресурсов, вовлеченных в экономическую деятельность;
  • увеличение численности работающих;
  • расширение географии фирм-корпораций (распределение организационных единиц предприятий);
  • при разработке стратегии деятельности фирмы учет внешней экономической среды (нормативно-правовой базы, инфраструктуры рынка, конкуренции и др.);
  • применение информационных технологий управления.

Информационные технологии управления неуклонно развиваются в соответствии с требованиями системы, применяемыми методами управления, прогрессом в области информатики и вычислительной техники.

< Лекция 3 || Лекция 4: 123456 || Лекция 5 >
валентина петрашева
валентина петрашева
rozybayev kemal
rozybayev kemal