Высшая школа бизнес-информатики

Разработка ИТ-стратегии

Программа MBA для ИТ-менеджеров по разработке ИТ-стратегии: от анализа бизнес-требований до обоснования проектов развития ИТ. Системный подход, лучшие практики, консультации экспертов.
Для всех RU
49 900 ₽ 90 000 ₽
Темы:
ИТ-менеджмент
Объем
540 час.
Длительность
300 дней
Нагрузка в неделю
14 час.
Формат обучения
Дистанционно (самостоятельно)
Описание Программа ориентирована на ИТ-менеджеров, руководителей ИТ-подразделений, CIO и специалистов, стремящихся перейти на уровень стратегического управления информационными технологиями. Курс поможет систематизировать знания в области общего и стратегического менеджмента, бизнес-анализа, финансов и лучших ИТ-практик, сформировать компетенции, необходимые современному ИТ-руководителю для развития ИТ адекватно бизнес-целям. Обучение построено с упором на практическое применение знаний и получение престижного диплома ведущего университета России.

Программа посвящена формированию у ИТ-менеджеров системного подхода к стратегическому развитию информационных технологий в компании. В условиях цифровой трансформации от руководителя требуются не только технические знания, но и глубокое понимание бизнес-стратегии, финансового менеджмента, методов обоснования управленческих решений. Курс охватывает полный цикл разработки ИТ-стратегии: от анализа предметной области и бизнес-требований до выбора оптимальных практик управления ИТ (ITIL, COBIT) и организации работы ИТ-службы. Особое внимание уделяется практическому применению зарубежных методик и подготовке обоснованных предложений по развитию ИТ.

Содержание и методология:
  • Анализ предметной области и стратегический контекст: стратегический менеджмент, анализ бизнес-требований на основе BABOK, архитектура предприятия, информатизация бизнеса, финансы для ИТ-менеджеров, основы Agile-методологий.
  • Обоснование ИТ-стратегии: управление изменениями, процессы управления информационными технологиями, организация ИТ-аутсорсинга, разработка ИТ-стратегии как целостного документа и плана действий.
  • Практики управления ИТ: организация службы информационных технологий, управление сервисами на основе ITIL4, управление ИТ на основе COBIT 4.1, методические основы управления ИТ-проектами.
Методология обучения разработана ведущими преподавателями и практиками-экспертами. Программа ориентирована не на механическое заучивание, а на формирование реальных навыков стратегического обоснования применения ИТ в деятельности компании. Сочетание теоретического фундамента, разбора зарубежных методик и лучших практик с консультационной поддержкой позволяет слушателям применять полученные знания непосредственно в работе. Удаленный формат дает возможность осваивать материал в удобное время в любом месте.
Цели
  • Дать слушателям необходимые теоретические знания в области общего и ИТ-менеджмента.
  • Сформировать навыки практической работы, подготовки обоснований предложений и проектов по развитию ИТ в компании.
  • Способствовать практическому применению полученных знаний в деятельности слушателей, предоставляя необходимую консультационную помощь.
  • Предоставить слушателям возможность освоения образовательной программы в удобное время в любом месте.
  • Обеспечить получение слушателями навыков стратегического обоснования применения ИТ в деятельности реальной компании, а не просто прохождение тестирования.
Чему я научусь?
  • Стратегическому мышлению: применять методы стратегического менеджмента и бизнес-анализа для согласования ИТ-стратегии с целями компании, разрабатывать архитектуру предприятия с учетом перспектив развития бизнеса.
  • Анализировать требования: выявлять и анализировать бизнес-требования на основе BABOK, проводить анализ требований к автоматизированным системам, учитывать интересы заинтересованных сторон.
  • Обосновывать ИТ-решения: готовить экономически обоснованные предложения по развитию ИТ, оценивать эффективность инвестиций в информационные технологии, применять финансовый менеджмент для ИТ-проектов.
  • Управлять изменениями: понимать процессы управления изменениями при внедрении новых ИТ-решений, минимизировать сопротивление и обеспечивать принятие инноваций.
  • Разрабатывать ИТ-стратегию: формировать целостный документ ИТ-стратегии, определять приоритеты развития, планировать этапы реализации, учитывать возможности аутсорсинга.
  • Организовывать ИТ-службу: строить эффективную структуру ИТ-подразделения, внедрять процессный подход на основе COBIT, организовывать сервисное управление по ITIL4.
  • Управлять ИТ-проектами: применять методические основы управления проектами, контролировать сроки, бюджет и качество реализации ИТ-инициатив.
  • Использовать лучшие практики: ориентироваться в современных стандартах и методологиях (COBIT, ITIL, Agile), адаптировать их под потребности компании, применять зарубежные методики в российской практике.
Чему я научусь?
  • Стратегическому мышлению: применять методы стратегического менеджмента и бизнес-анализа для согласования ИТ-стратегии с целями компании, разрабатывать архитектуру предприятия с учетом перспектив развития бизнеса.
  • Анализировать требования: выявлять и анализировать бизнес-требования на основе BABOK, проводить анализ требований к автоматизированным системам, учитывать интересы заинтересованных сторон.
  • Обосновывать ИТ-решения: готовить экономически обоснованные предложения по развитию ИТ, оценивать эффективность инвестиций в информационные технологии, применять финансовый менеджмент для ИТ-проектов.
  • Управлять изменениями: понимать процессы управления изменениями при внедрении новых ИТ-решений, минимизировать сопротивление и обеспечивать принятие инноваций.
  • Разрабатывать ИТ-стратегию: формировать целостный документ ИТ-стратегии, определять приоритеты развития, планировать этапы реализации, учитывать возможности аутсорсинга.
  • Организовывать ИТ-службу: строить эффективную структуру ИТ-подразделения, внедрять процессный подход на основе COBIT, организовывать сервисное управление по ITIL4.
  • Управлять ИТ-проектами: применять методические основы управления проектами, контролировать сроки, бюджет и качество реализации ИТ-инициатив.
  • Использовать лучшие практики: ориентироваться в современных стандартах и методологиях (COBIT, ITIL, Agile), адаптировать их под потребности компании, применять зарубежные методики в российской практике.

Учебный план

№ Курсы
Анализ предметной области
1 Стратегический менеджмент 45 дней
2 Анализ бизнес-требований на основе BABOK 57 дней
3 Анализ требований к автоматизированным информационным системам 38 дней
4 Архитектура предприятия 60 дней
5 Основы Agile-методологий 20 дней
6 Финансы для ИТ-менеджеров 57 дней
7 Информатизация предприятия 57 дней
Обоснование ИТ-стратегии
8 Управление изменениями (2018) 12 дней
9 Процессы управления информационными технологиями 90 дней
10 Организация ИТ-аутсорсинга 57 дней
11 ИТ-стратегия 76 дней
Практики управления ИТ
12 Организация службы информационных технологий 57 дней
13 Управление сервисами на основе ITIL4 30 дней
14 Управление ИТ на основе COBIT 4.1 57 дней
15 Методические основы управления ИТ-проектами 76 дней

Какой документ я получу?

Сертификат

Выдаётся автоматически после успешного завершения программы.

Диплом MBA

Выдается при наличии среднего специального или высшего образования (необходимые документы).

Стоимость программы

49 900 ₽ 90 000 ₽
^