Муниципальное управление

Инструменты и механизмы управления социально-экономическим развитием муниципального образования

Показывать лекцию целиком

23.1. Основные направления социально-экономического развития города

Рассмотрим направления социально-экономического развития муниципального образования на примере развития города или городского округа, как наиболее развитой социально-экономической системы. Более мелкие системы могут включать эти направления только частично.

Приоритетными направлениями по реализации концепции социально-экономического развития города являются:

  • повышение эффективности функционирования экономики муниципального образования, увеличение на этой основе доходной части местного бюджета, необходимого для решения социальных проблем;
  • удовлетворение потребностей народного хозяйства за счет высококачественной продукции предприятий, ликвидация диспропорций в развитии отраслей материального производства;
  • комплексное развитие инфраструктуры города на основе использования современной архитектуры, строительства коммуникаций, коммунального хозяйства;
  • развитие общественного пассажирского транспорта;
  • повышение уровня и качества жизни населения муниципального образования, в том числе за счет формирования благоприятных экологических, политических, правовых гарантий;
  • обеспечение полной и продуктивной занятости в соответствии с индивидуальными способностями и потребностями населения, улучшение динамики социально-профессиональной мобильности населения муниципального образования;
  • повышение уровня доходов малообеспеченных слоев населения города;
  • обеспечение доступности форм и методов предоставления образования, оказание поддержки образовательным учреждениям с учетом приоритетных потребностей территориального развития;
  • создание условий для социального и культурного становления и развития молодежи города;
  • соблюдение конституционных гарантий по оказанию медицинской помощи и созданию благоприятных санитарно-эпидемиологических условий жизнедеятельности населения муниципального образования;
  • создание гарантий защиты жизни, имущественных прав граждан, обеспечение общественной безопасности и охрана правопорядка.
  • Все описанные ниже элементы модели управления социально-экономическими процессами составляют определенную целостность, являются составными частями системы стратегического управления указанными процессами и находятся во взаимосвязи друг с другом. Так, изменение целей системы приведет к трансформации концептуально-инструментальной подсистемы, эволюция концепций и инструментов повлечет за собой модификацию организационно-функциональных механизмов и информационных ресурсов. Поэтому управление социально-экономическими процессами должно осуществляться системно, путем мониторинга изменений, происходящих в разных компонентах модели, с учетом того, как изменения одной составной части модели отразятся на других ее составляющих.

    Инструменты и механизмы управления социально-экономическим развитием муниципального образования стоит рассмотреть применительно к каждому объекту управления.

    23.2. Управление процессами развития промышленного производства

    Субъектами управления процессами развития промышленного производства на муниципальном уровне являются комитет по экономическому развитию и промышленности и финансовое управление данного города.

    Главная цель развития производственной сферы муниципального образования - наращивание производственного потенциала, его реструктуризация и адаптация к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования. В связи с этим необходимо создать для городских предприятий условия, предполагающие сбалансированность объемов потребления энергоресурсов, численности персонала, размеров производственных площадей, объемов производства и сбыта продукции; следует также внедрять высокие технологии производства конкурентоспособной продукции, создавать новые рабочие места за счет освоения предприятиями новой и импортозамещающей продукции.

    Муниципальные органы управления располагают определенными возможностями для косвенного воздействия на развитие промышленности в целом и отдельных предприятий в частности:

  • предоставление налоговых льгот по отчислениям в муниципальный бюджет - для активизации инвестиционной политики предприятий, направленной на внедрение высоких технологий и обновление основных фондов;
  • создание рыночной инфраструктуры, способной оказывать качественные маркетинговые консультационные, аудиторские, страховые, правовые, информационные услуги.
  • Для развития промышленного комплекса муниципальные органы власти должны способствовать его реструктуризации путем:

  • освобождения предприятий от объектов социальной, инженерной инфраструктуры, не соответствующих профилю деятельности этих предприятий;
  • закрытия и ликвидации убыточных производств;
  • реализации программ антикризисного управления и финансового оздоровления конкретных предприятий;
  • экономической интеграции предприятий, создания холдингов и вертикально-интегрированных компаний, сотрудничающих с инновационными фирмами.
  • Чтобы рационально и эффективно использовать незагруженные производственные площади муниципальных предприятий, местные органы власти могут:

  • создавать на базе производственных площадок центры бизнеса, выставочные залы, фирмы, офисы;
  • расширять муниципальное складское хозяйство.
  • Указанные действия будут способствовать сближению экономических интересов бизнеса и муниципальной власти.

    23.3. Управление развитием транспорта и связи

    Развитием транспорта и связи в муниципальном образовании занимается управление строительства, транспорта и связи или аналогичные подразделения.

    Для усовершенствования процессов связи на территории муниципального образования необходима массовая компьютеризация рабочих мест, внедрение сетевых технологий, создание новых разветвленных каналов связи и увеличение пропускной способности существующих. Развитие каналов связи и транспортных маршрутов существенно расширяет возможности товаропроизводителей, оказывает непосредственное влияние на экономику города, способствует развитию бизнеса.

    В сфере транспорта первоочередной мерой должна быть разработка и реализация целевой комплексной программы по развитию транспортного комплекса муниципального образования. Финансирование данной программы может осуществляться за счет введения штрафных санкций, связанных с загрязнением автотранспортом внешней среды, введения платной парковки, организации муниципальных автостоянок и центров обслуживания автомобилей.

    23.4. Управление развитием строительного комплекса муниципального образования

    Отдел строительства администрации города курирует процессы развития строительного комплекса в рамках данного муниципального образования. В современных условиях увеличение объемов строительства возможно при ориентации на новые виды строительных материалов и конструкций.

    Муниципальные органы власти должны способствовать:

  • применению современных технологий, позволяющих снижать материалоемкость, трудоемкость строительства;
  • привлечению индивидуальных проектов, учитывающих местные климатические, природные особенности и обеспечивающих высокое качество строительных объектов;
  • использованию технологичных, современных строительных материалов.
  • 23.5. Управление формированием финансового потенциала муниципального образования

    За формирование финансового потенциала муниципального образования отвечает финансовое управление города. Его деятельность должна быть ориентирована на решение следующих задач:

  • разработку целей и обоснование направлений укрепления финансовых основ местного самоуправления;
  • формирование комплекса мер по обеспечению финансовой базы, достаточной для решения проблем социально-экономического развития муниципального образования; выбор и обоснование системы финансовых регуляторов; организацию системы контроля над движением ресурсов, составляющих финансовую базу местного самоуправления.
  • Рационально используя местный социально-экономический потенциал, органы муниципального управления могут получать финансовые средства путем коммерциализации деятельности муниципальных предприятий, а также путем осуществления эффективной политики по аренде нежилых помещений и т.д.

    Одна из основ укрепления финансовой базы муниципального управления - рациональная налоговая политика на местах. Так, гибкая налоговая политика будет способствовать деловой активности предприятий, предпринимателей муниципального образования, привлекать дополнительные финансовые ресурсы в муниципальный бюджет.

    Укрепление финансовой базы муниципальных образований может происходить и за счет эффективного взаимодействия органов муниципального управления с другими организациями, участвующими в реализации местной финансовой политики (специализированными муниципальными банками и т.д.). Для этого необходимо создавать бизнес-центры при соучредительстве муниципальных органов власти. Такие центры, действующие как акционерные общества, занимаются поиском источников финансирования, обеспечивают реализацию инвестиционной политики на территории муниципального образования.

    23.6. Управление процессами занятости населения муниципального образования

    Процессы занятости - важное условие хозяйственной деятельности людей. За счет этих процессов формируется большая часть доходов населения, закладываются основы материального благосостояния семей, реализуются важнейшие потребности и интересы индивидов и социальных групп.

    Субъектами управления данными процессами на муниципальном уровне выступают: администрация города (отдел по труду и социальным вопросам), профсоюзы, городской центр занятости, работодатели, объединения и союзы работодателей. Эффективному регулированию процессов занятости населения на муниципальном уровне могут способствовать соглашения о социальном партнерстве между администрацией города, работодателями и трудящимися в лице соответствующих органов профессиональных союзов.

    Приоритетными задачами политики занятости, формируемой в муниципальном образовании, могут быть:

  • содействие занятости выпускников школ, средних и высших профессиональных учебных заведений;
  • повышение конкурентоспособности рабочей силы (организация профессиональной переподготовки и повышение квалификации занятого населения муниципального образования), развитие новых форм взаимодействия с работодателями, стимулирующих их к созданию новых рабочих мест;
  • осуществление информационной поддержки людей, ищущих работу.
  • Цели, приоритеты, механизмы реализации стратегии социально-экономического развития города должны быть представлены в виде специальных программ занятости, разрабатываемых администрацией муниципального образования. Данные программы направлены на сохранение эффективно действующих, создание новых и ликвидацию устаревших рабочих мест, а также содействуют трудоустройству социально незащищенных групп населения.

    Один из действенных механизмов реального содействия занятости населения в городе - это организация общественных работ, которые не требуют предварительной профессиональной подготовки участвующих в них людей, имеют социально полезную направленность и организуются для обеспечения временной занятости безработных граждан. Финансирование общественных работ должно проводиться за счет средств организаций и предприятий, в которых они организуются.

    Общественные работы могут касаться следующих видов трудовой деятельности:

  • озеленения и благоустройства территории города, развития лесопаркового хозяйства;
  • проведения общественно-культурных мероприятий (спортивных соревнований, народных гуляний и т.д.);
  • ухода за престарелыми, инвалидами, больными;
  • проведения сельскохозяйственных работ, работ в лесном хозяйстве;
  • строительства автомобильных дорог и т.д.
  • Важнейшим инструментом регулирования процессов занятости в городе должно быть стимулирование работодателей к созданию новых рабочих мест. Для этого следует применять:

  • компенсацию затрат работодателей по созданию рабочих мест;
  • льготный режим налогообложения;
  • льготные ставки па оплату коммунальных услуг и т.д.
  • Хорошо зарекомендовавшей формой содействия занятости населения являются ярмарки вакансий. Цель данной акции - ознакомить население с "банком" вакансий, проконсультировать по вопросам трудового законодательства, помочь выбрать учебное заведение для профессиональной переподготовки. Ярмарки целесообразно проводить в известных жителям муниципального образования местах (кинотеатрах, дворцах культуры и т.п.).

    Для людей, нуждающихся в психологической помощи, предлагается открыть в городе службу психологической поддержки и профессиональной ориентации незанятых граждан. Основными направлениями деятельности данной службы могут стать:

  • психологическое консультирование граждан, ищущих работу;
  • повышение конкурентоспособности незанятых граждан на рынке труда путем развития личностного потенциала;
  • психологическая реабилитация безработных;
  • профориентационная работа с выпускниками школ города.
  • 23.7. Управление процессами формирования и использования доходов населения, социальной защиты и мобильности

    Субъектами управления процессами формирования и использования доходов населения, его социальной защиты и мобильности является на муниципальном уровне администрация города, центры социального обслуживания, муниципальные учреждения социальной защиты, отделы социального обеспечения. Важнейшим инструментом по разработке и реализации стратегических решений в области формирования и использования доходов населения, социальной защиты и социального обеспечения служат муниципальные социальные программы (объектные и проблемные).

    Объектная социальная программа должна содержать взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс мероприятий, направленных на улучшение положения конкретных социальных групп населения. Проблемная социальная программа должна быть нацелена на решение конкретных социальных проблем города. Данные программы, являясь типовыми документами, имеют фиксированную структуру, стандартизированный набор элементов, типовую процедуру формирования и реализации.

    Финансирование городских социальных программ можно осуществлять посредством муниципального заказа (за счет средств местного бюджета). Действующее законодательство предусматривает обязательность размещения муниципального заказа на основе открытого конкурса. Это позволит:

  • повысить эффективность программ, направленных на решение наиболее острых проблем муниципального образования;
  • обеспечить экономное расходование бюджетных средств, внебюджетных фондов, повысить эффективность их использования;
  • использовать дополнительные ресурсы за счет привлечения общественных объединений, некоммерческих и благотворительных организаций;
  • привлечь частных инвесторов;
  • гарантировать гласность и открытость (прозрачность) реализации социальных программ;
  • развить конкуренцию и повысить качество предоставляемых услуг.
  • Процесс размещения муниципального заказа регламентируется нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

    23.8. Управление образовательными процессами

    Субъектами управления образовательными процессами выступают управление образования администрации города, а также учреждения, организации и предприятия различных организационно-правовых форм, функционирующие в сфере образования. Функции муниципальных органов власти в области образования могут быть следующими:

  • регулирование трудовых отношений в образовательных процессах, компетенций образовательных учреждений в развитии муниципального образования;
  • разработка и реализация политики в области высшего и среднего образования на муниципальном уровне;
  • производство общественно значимых образовательных услуг (государственные школы, вузы);
  • субсидирование частных производителей образовательных услуг;
  • субсидирование потребителей в сфере образования (льготные цены, кредиты, стипендии);
  • покупка образовательных и научных услуг (государственные муниципальные программы, заказы);
  • реализация целевых образовательных программ на уровне муниципальных образований, районов города и отдельных групп местного населения;
  • обеспечение социальных гарантий и защиты работников сферы муниципального образования.
  • Основные приоритеты муниципальной политики в сфере образования таковы:

  • формирование личностно-ориентированной, адаптивной образовательной среды;
  • развитие системы диагностирования и коррекции индивидуальных особенностей интеллектуального, физического развития и профессиональной ориентации;
  • внедрение инновационных технологий на всех уровнях образовательной системы;
  • рационализация сети образовательных учреждений города, формирование единой кадровой политики и единого информационного пространства;
  • обеспечение гарантий доступности образования для социально незащищенных категорий населения;
  • обеспечение достойного уровня жизни для педагогов и работников сферы образования.
  • 23.9. Управление процессами культурного развития

    Процессами культурного развития на муниципальном уровне занимаются управление культуры в структуре администрации города, учреждения и организации, функционирующие в сфере культуры. Генеральная стратегическая цель субъектов управления данными процессами - обеспечить устойчивое сбалансированное развитие социально-культурных составляющих качества жизни населения, приумножить творческий потенциал людей. Данная цель может быть представлена системой стратегических задач, ориентированных на среднесрочную перспективу:

  • развитие культурного потенциала муниципального образования на основе использования духовных традиций и эффективных образовательных технологий;
  • формирование творческого потенциала жителей, создание условий для проявления массовых культурных и образовательных инициатив;
  • ориентация социально-культурной политики на семью, обеспечение соответствующих социальных гарантий для детей и молодежи;
  • сохранение, реставрация и использование памятников истории и культуры, уникальных историко-культурных и природных территорий, музейных и библиотечных фондов;
  • возрождение и развитие народных художественных промыслов и ремесел;
  • поддержка молодых дарований и культурных инноваций.
  • Достичь поставленных целей социально-культурного развития можно с помощью разработки и реализации стратегии развития социально-культурного комплекса. Основным механизмом реализации данной стратегии должны быть комплексные, адресные и целевые программы, ориентированные на сбалансированное развитие отдельных составляющих социально-культурного комплекса.

    23.10. Управление процессами охраны здоровья населения на уровне муниципального образования

    Субъектами управления процессами охраны здоровья населения выступают управление здравоохранения, коммерческие и некоммерческие организации здравоохранения. Коммерческие организации здравоохранения создаются в форме муниципальных унитарных предприятий, некоммерческие организации - в форме муниципальных учреждений, финансируемых за счет соответствующего бюджета.

    Стратегическими целями в области управления муниципальными процессами здравоохранения должны стать:

  • улучшение здоровья населения города, уменьшение показателей смертности, увеличение показателей рождаемости;
  • оказание медицинской помощи гражданам на территории муниципального образования;
  • осуществление мероприятий по охране окружающей среды и надзору за санитарно-эпидемиологическим состоянием муниципального образования.
  • Чтобы в условиях острого дефицита бюджетных средств обеспечить гарантированные права населения в области здравоохранения, требуется оптимально использовать имеющиеся ресурсы, поэтому наряду с государственными средствами необходимо привлекать и использовать:

  • внебюджетные средства;
  • средства целевых фондов, предназначенных для охраны здоровья граждан;
  • средства добровольного медицинского страхования;
  • благотворительные взносы и пожертвования.
  • Важным инструментом управления процессами здравоохранения служит использование системы добровольного страхования в качестве одного из источников финансирования здравоохранения. Это позволит:

  • расширить возможности населения по выбору медицинского учреждения;
  • при необходимости пользоваться более квалифицированной медицинской помощью;
  • применять индивидуальный подход к клиенту.
  • Не менее важным направлением развития здравоохранения является его постепенная коммерциализация, которая осуществляется посредством создания коммерческих медицинских центров при лечебно-профилактических учреждениях города. Данные медицинские центры могут функционировать совместно с медицинским факультетом, обладающим мощным научно-практическим потенциалом, и привлекать высококвалифицированных специалистов. Функционирование коммерческих медицинских центров должно осуществляться на основе договоров с лечебно-профилактическими учреждениями.

    Вернуться к учебному плану