Опубликован: 25.01.2011 | Уровень: для всех | Доступ: платный | ВУЗ: Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Лекция 9:

Оценка реализуемости проекта

< Лекция 8 || Лекция 9: 12 || Лекция 10 >

Оценка организационной готовности

Данный тип оценки должен учитывать финансовую историю компании и опыт реализации аналогичных проектов. Кроме того, крайне важными факторами являются культура организации и уровень ее зрелости. В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать следующий диагностический подход [5], рассматривающий организационную готовность в разрезе 5 перспектив (см. табл. 8.5).

Таблица 8.5. Шаблон оценки организационной готовности проекта
Перспектива Компоненты Степень соответствия (%)
1. Четкое сформулирован ное видение проекта Наличие четкого и непротиворечивого представления у всех участников проекта о:
бизнес-причинах проекта целях и задачах проекта
получаемых преимуществах и выгодах для всей компании и для каждого участника в отдельности
воздействии на каждодневные рабочие практики
2. Готовность идти до конца Отношение руководства компании и проекта, а также его участников к проекту, с точки зрения их готовности:
довести проект до конца
участвовать в проектных работах
в необходимом объеме
непрерывно поддерживать достигнутые
результаты проекта
ориентироваться на запланированный
бизнес-результат
3. Руководство и управление Эффективное руководство, направленное на достижение целей проекта, с следующими характеристиками:
заинтересованность в проекте руководства высшего звена компании
заинтересованность в проекте руководства среднего звена компании
четкое разграничение полномочий и обязанностей
наличие действенных процедур разрешения конфликтных ситуаций
4. Навыки и компетенции Осознание всеми участниками проекта необходимости приобретения новых навыков для работы с внедряемыми технологиями и бизнес-процессами:
информированность о предстоящих интенсивных тренингах и обучении
информированность и готовность к предстоящим изменениям в процессах и должностных обязанностях
готовность участников проекта к расширению набора технических навыков
готовность участников проекта к расширению набора коммуникационных и презентационных навыков
5. Коммуникации Организация эффективной проектной коммуникации для передачи полной информации по корректным каналам, отвечающей следующим требованиям:
обеспечение необходимого уровня качества предоставляемой информации
корректное функционирование каналов и способов коммуникации
наличие механизмов сбора обратной связи
поддержка возможности точно оценить качество реализуемого процесса коммуникаций

В заключение рассмотрения данного раздела необходимо обратить внимание, что результатом процесса оценки реализуемости редко становится однозначное утверждение или однозначный отказ от реализации проекта. Руководство компании должно комплексно рассмотреть полученные результаты и только на этом основании принимать окончательное решение [8].

< Лекция 8 || Лекция 9: 12 || Лекция 10 >
Анна Яковлева
Анна Яковлева
Надежда Артюх
Надежда Артюх
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем
Максим Желудев
Максим Желудев
Россия, г. Екатеринбург
Юрий Агеев
Юрий Агеев
Россия, Ростов-на-Дону