НОУ ИНТУИТ | Основы управления проектами. Лекция 5: Управление риском

Учитесь и получайте официальные документы БЕСПЛАТНО. Вы можете поддержать наш проект.

Регистрация Вход

Твой путь к знаниям!

Опубликован: 04.08.2008 | Уровень: специалист | Доступ: платный

|

Вам нравится? Нравится 178 студентам

| Поделиться |

Поддержать программу

PERT и PERT-моделирование

PERT - метод оценки и проверки программ

В 1958 г. Особый отдел Военно-морского флота и консалтинговая фирма Booze, Allen and Hamilton создали PERT (метод оценки и проверки программ) с целью разработки графика для более чем 3300 подрядчиков, работающих над проектом подводной лодки Поларис, для решения проблемы неопределенности в расчетах времени выполнения работ.

PERT почти полностью совпадает с методом критического пути (СРМ), за исключением того, что PERT считает, что продолжительность каждой операции имеет пределы, которые исходят из статистического распределения.

PERT использует 3 оценки расчета времени для каждой операции:

оптимистическое (наилучшее);
средний показатель;
пессимистическое (наихудшее).

Разработчики PERT для выражения продолжительности операции решили избрать аппроксимацию бета-распределения.

На рис. 5.2(А) представлено бета-распределение для продолжительности операции, отклоняющееся вправо, и оно представляет собой работу, которая имеет тенденцию отставать от графика.

Рис. 5.2. Операция и плотность распределения проекта

Распределение продолжительности проекта показано в симметрии на рис. 5-2 (В).

Распределение проекта представляет собой сумму средневзвешенных показателей операций на критическом пути.

Средневзвешенное время операции рассчитывается по следующей формуле:

$t_e = \cfrac{a + 4m+b}{6}$

( 5.1)

где t_e - средневзвешенное время операции;

а - оптимистическое время операции (1 шанс из 100, что при нормальных условиях операция будет закончена раньше срока);

b - пессимистическое время операции (1 шанс из 100, что при нормальных условиях операция будет закончена позже срока);

m - наиболее вероятное время операции.

Среднее (детерминистическое) значение накладывают на сеть проекта, как и при использовании СРМ, и затем рассчитывают раннее, позднее, резервное и время завершения проектных работ, как они указаны в СРМ.

Отклонения в оценках времени операции определяются при помощи следующих уравнений. Уравнение 5.2 представляет стандартное отклонение для операции.

$\sigma_{t_e} = \cfrac{b-a}{6}$

( 5.2)

$\sigma_{T_E} = \sqrt{\sum{\sigma_{t_e}^2}}$

( 5.3)

Уравнение 5.3 представляет стандартное отклонение для проекта.

Эта сумма включает в себя только виды операций на критическом или проверенном пути.

Средняя продолжительность проекта ( Т_Е ) - это сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операций по критическому пути (сумма от t_e ), и она следует нормальному распределению.

Зная среднюю продолжительность проекта и дисперсии (среднего отклонения) операций, можно с помощью статистических таблиц рассчитать выполнение проекта (или сегмента проекта) к конкретному времени.

Уравнение 5.4 используется для расчета величины Z, приводимой в статистических таблицах ( Z - количество стандартных отклонений от средней величины):

$Z = \cfrac{T_S-T_E}{\sum{\sigma_{t_e}^2}}$

( 5.4)

где Т_Е - продолжительность критического пути;

T_S - продолжительность работы по графику;

Z - вероятность (выполнения графика), определенная по статистической табл. 5.6.

Гипотетический пример использования метода PERT

Продолжительность операций и значение среднего отклонения представлены на табл. 5.5.

Таблица 5.5.
Операция	a	m	b	Т_Е	квадрат среднего отклонения
1-2	17	29	47	30	25
2-3	6	12	24	13	9
2-4	16	19	28	20	4
3-5	13	16	19	16	1
4-5	2	5	14	6	4
5-6	2	5	8	5	1

Сеть проекта представлена на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Гипотетическая сеть

Прогнозируемый срок работы ( Т_Е ) представлен 64 единицами времени;

Критический путь - 1, 2, 3, 5, 6.

Имея эту информацию и используя стандартные статистические методы, можно легко рассчитать вероятность выполнения проекта к конкретному времени.

Например, какова вероятность завершения работы над проектом до указанного в графике времени ( T_s ) из 67?

Обычная кривая проекта будет такой как на рис. 5.4

Рис. 5.4. Возможная продолжительность проекта

Используя формулу для значения Z, можно рассчитать вероятность следующим образом:

$Z = \cfrac{T_S-T_E}{\sum{\sigma_{t_e}^2}}=\cfrac{67-64}{\sqrt{25+9+1+1}}=+0.50 \\ P = 0.69$

По данным табл. 5.6 значение Z + 0,5 дает вероятность 0,69, что означает 69%-ную вероятность завершения работы над проектом на 67-ю единицу времени или ранее.

Таблица 5.6.
Величина Z	Вероятность	Величина Z	Вероятность
-2,0	0,02	+2,0	0,98
-1,5	0,07	+ 1,5	0,93
-1,0	0,16	+1,0	0,84
-0,7	0,24	+0,7	0,76
-0,5	0,31	+0,5	0,69
-0.3	0,38	+0,3	0,62
-0,1	0,36	+0,1	0,54

Вероятность выполнения проекта к периоду времени 60 рассчитывается следующим образом:

$Z =\cfrac{60-64}{\sqrt{25+9+1+1}}=\cfrac{-4}{\sqrt{36}}= - 0.67 \\ P = 0.26$

По табл. 5.6 значение Z - 0,67 дает вероятность 0,26, что означает около 26% вероятности завершения работы над проектом на 60-ю единицу времени или ранее.

Аналогичный способ расчетов можно использовать для любого пути или участка пути в сети.

PERT-моделирование

Для этой методики необходима компьютерная программа, моделирующая отпущенные на проект время, затраты и/или наличие ресурсов с использованием метода Monte Carlo Technique.

Решения по сохранению или переадресации рисков принимаются с помощью информации, полученной в результате моделирования времени, затрат и ресурсов.

PERT и моделирование PERT применяются в проектах чрезвычайной важности, которым присуща большая степень неопределенности и где в достаточной степени точно можно рассчитать время на выполнение операций. -

Вопросы для повторения

Если проект тщательно спланирован, проектные риски можно/нельзя устранить. Объясните.
Возможность рисков и соответственный им рост затрат меняются на протяжении жизненного цикла проекта, Каково значение этого явления для управляющего проектом?
Объясните, в чем разница между сметными резервами и резервами управления.
Как связаны между собой структура распределения работы по этапам проекта и контроль над изменениями?
Каковы возможные последствия неприменения процесса контроля над изменениями? Почему?
Каким образом информация по PERT отличается от информации по СРМ?
Как с помощью PERT рассчитать вероятность конкретной продолжительности выполнения проекта? Какие подходы лежат в основе этого метода?
Почему на практике метод PERT используется редко?

Дальше >>

Менеджмент для ИТ-директора

Основы управления проектами