| Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) |
Замысел (планирование проекта) |
Принятие решений |
| Стадия замысла выполняется для оценки новых возможностей в деловой сфере, разработки предварительных системных требований и осуществимых проектных решений. |
| Этапы жизненного цикла проекта |
Планирование |
Оценка |
Контроль |
| 1. |
Управление интеграцией |
Адаптация модели ЖЦ. Разработка ТЭО (бизнес-причина, выбор способа решения, эффекты по категориям).
Формирование бизнес-цели проекта.
Разработка устава проекта. Разработка плана управления проектом
|
|
Руководство и управление исполнением проекта. Осуществление интегрированного управления изменениями.
Завершение стадии планирования проекта |
Санкционирование перехода на стадию разработки. Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ |
| 2. |
Управление содержанием |
Формирование требований
проекта
Формирование ИСР.
Определение содержания
проекта.
Определение результатов всех
стадий ЖЦ |
Оценка реализуемости требований проекта |
Подтверждение содержания проекта |
|
| 3. |
Управление сроками |
Формирование списка работ проекта.
Определение последовательности работ проекта.
Оценка трудоемкости и продолжительности работ. Базовое расписание проекта. Разработка расписания (детальное расписание стадии замысла и предварительное остальных стадий ЖЦ ИС) |
Оценка реализуемости проектного расписания |
Контроль расписания проекта
|
Принятие решение об адаптации модели ЖЦ |
| 4. |
Управление стоимостью
|
Концептуальная оценка стоимости проекта. Формирование сметы стадии замысла |
Уточнение оценки стоимости проекта |
Уточнение и корректировка оценки стоимости проекта |
Принятие решения о реализуемости проекта в рамках выделенной суммы |
| 5. |
Управление качеством |
Формирование критериев завершения стадии разработки и перехода к стадии разработки. Формирование критериев завершения стадии разработки. Определение результатов стадий в модели жизненного цикла системы.
Формирование программы качества проекта. Формирование базовой линии требований проекта |
Оценка соответствия полученных результатов критериям |
Реализация программы качества |
Принятие решения о соответствии качеству и корректировке результатов стадии или критериев |
| 6. |
Управление рисками |
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков проекта |
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков |
Управление рисками стадии замысла |
Документация реализованных рисков стадии замысла |
| 7. |
Управление человеческими ресурсами |
Планирование человеческих
ресурсов
Оценка доступности ресурсов.
Формирование предварительного график потребности в человеческих ресурсах. Формирование предварительного описания должностных обязанностей членов проектной команды.
Разработка организационной структуры проекта. Набор команды проекта |
Оценка соответствия компетенций сотрудников стоя-
щим перед ними задачам |
|
Определение круга лиц, принимающих решение.
Принятие решения о реализуемости проекта с точки зрения доступных человеческих ресурсов |
| 8. |
Управление коммуникациями |
Идентификация участников проекта.
Планирование проектных коммуникаций |
Оценка ожиданий участников проекта. Реализация плана коммуникаций
|
Получение обратной связи. Управление ожиданиями. Подготовка отчета |
Определение стратегии принятия решений |
| 9. |
Управление конфигурацией |
Определение объектов управления конфигурацией. Планирование инфраструктуры стадии разработки. Установление базовой линии конфигурации проекта |
|
Разработка документации по верификации и валидации проекта.
Обеспечение доступа на протяжении всего жизненного цикла к статусу элементов конфигурации |
|
| Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) |
Разработка (проектирование) |
Принятие решений |
| Стадия разработки осуществляется с целью создания такой рассматриваемой системы, которая удовлетворяет требованиям приобретающей стороны и может быть создана, испытана, оценена, применена по назначению, поддержана при применении и списана |
| Этапы жизненного цикла проекта |
Планирование |
Оценка |
Контроль |
| 1. |
Управление интеграцией |
Уточнение плана управления проектом
|
Мониторинг исполнения плана управления проекта. |
Осуществление интегрированного управления изменениями. |
Санкционирование перехода на стадию производства. |
| Оценка альтернатив развития проекта |
Завершение фазы разработки |
Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ |
| 2. |
Управление содержанием |
Определение уточненных системных требований. Определение границ (технических, организационных, функциональных и т.д.) проекта |
Оценка отклонений от базовой линии требований. Мониторинг содержания и объема проекта. Оценка готовности пользователей к работе в системе |
Контроль содержания проекта.
Планирование обучения конечных пользователей |
|
| 3. |
Управление сроками |
Разработка детальных планов стадии разработки и производства |
Оценка достижения контрольных вех проекта
|
Контроль расписания проекта
|
|
| 4. |
Управление стоимостью
|
Формирование сметы проекта. Контрольная оценка стоимости проекта.
Уточнение стоимостных оценок последующих стадий. Разработка бюджета оставшихся стадий проекта. Оценка ССВ |
Оценка соответствия уточненным стоимостным оценкам |
Управление стоимостью проекта |
|
| 5. |
Управление качеством |
Формирование критериев завершения стадии производства. Формирование критериев непригодности и списания систе-мы(документация по верификации и валидации). Уточнение базовой линии требований к системе. |
Оценка соответствия установленным критериям качества |
Управление требованиями проекта.
Осуществление обеспечения качества |
Оценка соответствия критериям перехода на следующую стадию.
Подтверждение того, что система соответствует всем требованиям правообладате- |
|
|
Уточнение результатов последующих стадий |
|
|
лей и системным требованиям, может применяться по требованию |
| 6. |
Управление рисками |
Идентификация рисков для данной стадии |
Оценка реализуемости рисков.
Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками |
Управление рисками |
Документация реализованных рисков стадии разработки |
| 7. |
Управление человеческими ресурсами |
Разработка базового плана потребности в человеческих ресурсах.
Планирование обучения членов проектной команды |
Оценка адекватности выделенных ресурсов решаемым задачам |
Обучение и контроль качества произведенного обучения проектной команды |
|
| 8. |
Управление коммуникациями |
Уточнение архитектуры рассматриваемой системы, состоящей в т.ч. из людей и их интерфейсов |
Оценка воздействия на участников проекта. Оценка отношения участников к реализуемому проекту |
Сбор обратной связи участников проекта. Управление ожиданиями участников проекта. Обеспечение распространения информации о результатах проекта |
|
| 9. |
Управление конфигурацией |
|
Оценка соответствия базовой линии конфигурации |
Контроль конфигурации
выделенных элементов
проекта.
Обеспечение целостности
элементов конфигурации |
Утверждение и документация изменений в базовой линии конфигурации проекта |
| Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) |
Производство (разработка и внедрение) |
Принятие решений |
| Цель стадии производства состоит в производстве или изготовлении продукта, испытании продукта и производстве соответствующих необходимых поддерживающих и обеспечивающих систем |
| Этапы жизненного цикла проекта |
Планирование |
Оценка |
Контроль |
| 1. |
Управление интеграцией |
Планирование закрытия проекта и перехода в стадию эксплуатации |
|
Приемка проекта. Закрытие проекта |
Санкционирование перехода на стадию применения. Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ |
| 2. |
Управление содержанием |
Планирование тестирования и перехода в продуктивную эксплуатацию.
Планирование концепции последующих стадий (план перехода в продуктивную эксплуатацию) |
Оценка соответствия базовому плану по содержанию. Оценка возможности улучшения проекта |
Управление требованиями проекта |
|
| 3. |
Управление сроками |
Планирования эксплуатации и утилизации системы |
|
Контроль расписания проекта.
Корректировка расписания проекта по итогам реализации двух первых стадий |
|
| 4. |
Управление стоимостью
|
Уточнение стоимостных оценок последующих стадий. Уточнение ССВ внедряемой системы |
Оценка соответствия уточненным стоимостным оценкам |
Управление стоимостью проекта |
|
| 5. |
Управление качеством |
Определение критериев завершения стадий применения |
Оценка соответствия системы критериям качества |
|
Удовлетворение критериев завершения стадии производства |
| 6. |
Управление рисками |
Идентификация рисков данной стадии |
Оценка реализуемости рисков, контроль |
Управление рисками на данной стадии |
Документация реализованных |
|
|
|
статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками |
|
рисков стадии производства |
| 7. |
Управление человеческими ресурсами |
Планирование потребности и квалификации ресурсов на последующей стадии. Планирование развития карьеры членов команды проекта внедрения |
Оценка адекватности выделенных ресурсов решаемым задачам |
Управление человеческими ресурсами |
Принятия решение о дальнейшей работе членов проектной команды |
| 8. |
Управление коммуникациями |
|
Оценка удовлетворенности участников проекта результатами внедрения системы. Анализ возможности повышения эффективности взаимодействия с заказчиком за счет реализации обратной связи |
Управление ожиданиями участников проекта. Обеспечение распространения информации о результатах проекта |
Обеспечение сохранности проектной документации после окончания проекта |
| 9. |
Управление конфигурацией |
Подготовка инфраструктуры для стадии эксплуатации и поддержки |
Оценка потребности реконфигурации инфраструктуры системы |
Реконфигурация инфраструктуры проекта. Обеспечение целостности элементов конфигурации |
Утверждение и документация изменений в базовой линии конфигурации проекта |
| Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) |
Применение (эксплуатация и поддержка) |
Принятие решений |
| Стадия применения осуществляется для того, чтобы использовать продукт, предоставлять услуги в заданных условиях функционирования и гарантировать продолжительную результативность.Стадия поддержки применения осуществляется с целью осуществления материально-технического снабжения, технического обслуживания и текущего ремонта, которые обеспечивают непрерывное функционированиерассматри-ваемой системы и устойчивое предоставление услуг, поддерживающих ее применение |
| Этапы жизненного цикла проекта |
Планирование |
Оценка |
Контроль |
| 1. |
Управление интеграцией |
|
|
|
Санкционирование перехода на стадию утилизации |
| 2. |
Управление содержанием |
|
Выявление и оценка новых возможностей для развития системы |
|
|
| 3. |
Управление сроками |
Планирование стадии изъятия и списания |
|
|
|
| 4. |
Управление стоимостью
|
|
Мониторинг ССВ системы с целью определения соответствия задачам использования |
Управление стоимостью системы |
|
| 5. |
Управление качеством |
|
Оценка рабочих характеристик системы |
Фиксирование удовлетворения критериев завершения данной стадии. Удовлетворение критерие в перехода на следующую стадию |
|
| 6. |
Управление рисками |
|
Оценка реализуемости рисков, контроль статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков Обновление журнала управления рисками |
Информирование о рисках всех заинтересованных сторон |
Документация реализованных рисков стадии применения |
| 7. |
Управление человеческими ресурсами |
Планирование персонала (конечных пользователей) с необходимым уровнем компетенции |
Оценка компетентности конечных пользователей |
|
|
| 8. |
Управление коммуникациями |
|
|
Контроль эффективности обратной связи. Обеспечение распространения информации о результатах проекта |
Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ |
| 9. |
Управление конфигурацией |
|
|
|
|
| Этапы жизненного цикла информационных систем (ЖЦ ИС) |
Изъятие и списание (утилизация и обновление) |
Принятие решений |
| Стадия изъятия и списания осуществляется с целью обеспечить удаление рассматриваемой системы и связанных с нею обслуживающих и поддерживающих служб из среды применения, непосредственно оперировать самой списываемой системой и поддерживать процесс ее изъятия и списания |
| Этапы жизненного цикла проекта |
Планирование |
Оценка |
Контроль |
| 1. |
Управление интеграцией |
Разработка ТЭО перехода на новую систему и отказа от текущей (бизнес-причина, выбор способа решения, эффекты по категориям) |
|
|
Документация всех принятых решений на данной стадии ЖЦ |
| 2. |
Управление содержанием |
|
|
|
|
| 3. |
Управление сроками |
Планирование передачи функций новой рассматриваемой системе |
|
|
|
| 4. |
Управление стоимостью
|
Концептуальная оценка стоимости проекта по замене системы |
|
|
|
| 5. |
Управление качеством |
|
|
|
Констатирование удовлетворения критериям завершения стадии изъятия и списания и всего ЖЦ проекта |
| 6. |
Управление рисками |
|
Оценка реализуемости рисков, контроль статуса идентифицированных рисков. Мониторинг рисков. Обновление журнала управления рисками |
|
|
| 7. |
Управление человеческими ресурсами |
|
|
|
|
| 8. |
Управление коммуникациями |
Планирование информирования о целях и задачах проекта апгрейда/миграции на новую систему |
|
|
|
| 9. |
Управление конфигурацией |
|
|
|
|
