Нормативная калькуляция

Контрольные вопросы

1. Каковы основные подходы к классификации бюджетов?
2. Каким образом типология бюджетов отвечает особенностям организации структуры центров ответственности в организации?
3. Какие типы бюджетов выделяются относительно степени определенности развития будущей ситуации?
4. Какие типы бюджетов можно выделить по отношению к тому, на какой информационной базе они формируются?
5. Каковы основные подходы к организации бюджетирования?
6. Каков оптимальный подход к организации бюджетирования в организациях линейно-функционального типа?
7. Каков оптимальный подход к организации бюджетирования в организациях холдингового типа?
8. Каков оптимальный подход к организации бюджетирования в организациях матричного типа?
9. Самый распространенный подход к организации бюджетирования таков, что система бюджетов должна быть привязана к организационной структуре организации. А как можно по-другому?
10. Что такое "функциональные бюджеты"?
11. Поясните значение термина "инвестиционное проектирование" с точки зрения разработки бюджетов.
12. Поясните значение терминов "жесткий бюджет" и "гибкий бюджет".
13. Почему разработка одного лишь жесткого бюджета оказывается недостаточной для планирования деятельности организаций даже в периоды относительно стабильной экономической ситуации?
14. Что такое "базис гибких бюджетов"? Какой показатель обычно используется в качестве базиса?
15. Какая классификация затрат лежит в основе гибкого бюджетирования?
16. "Разработку гибких бюджетов можно рассматривать в качестве одного из вариантов анализа чувствительности". Прокомментируйте это высказывание.
17. В чем заключается основное преимущество гибкого бюджетирования?
18. Что такое "приростные бюджеты"?
19. Какие факторы следует принимать во внимание при разработке приростных бюджетов?
20. Каковы достоинства и недостатки приростного бюджетирования?
21. Поясните значение термина "бюджетный зазор" и пути решения проблемы бюджетного зазора.
22. Поясните значение термина "бюджетирование с нуля".
23. Каковы достоинства и недостатки бюджетирования "с нуля"?
24. С какими трудностями сталкивается организация при попытке внедрить бюджетирование "с нуля"? Каковы пути решения этих проблем?
25. Что такое "переходящее бюджетирование"?
26. Каков механизм разработки и исполнения переходящих бюджетов?
27. Какова должна быть частота составления переходящих бюджетов по сравнению с бюджетным периодом? Чем эта частота определяется?
28. Поясните значение термина "постатейный бюджет".
29. Поясните значение термина "истекающий бюджет".
30. В чем преимущества и недостатки постатейных и истекающих бюджетов?
31. Какова основная сфера применения постатейных и истекающих бюджетов?
32. Поясните значение термина "мастер-бюджет".
33. Какова структура мастер-бюджета организации линейно-функционального типа?
34. Какова структура мастер-бюджета организации холдингового типа?
35. Какова структура мастер-бюджета организации матричного типа?
36. Каковы цели разработки основных функциональных бюджетов?
37. Какова последовательность разработки отдельных бюджетов в составе мастер-бюджета?
38. В каких единицах составляются отдельные функциональные бюджеты? Поясните, почему это так.
39. Каков алгоритм расчета балансовых статей в прогнозном балансе?
40. Какие величины нужно знать, чтобы определить прогнозную величину дебиторской и кредиторской задолженности на конец планового периода?
41. Что означает термин "профилирование бюджета"?
42. Какая информация необходима для разработки бюджета продаж? Кто должен подготовить эту информацию?
43. Какая информация необходима для разработки бюджета производства? Кто должен подготовить эту информацию?
44. Какая информация необходима для разработки бюджета использования материалов? Кто должен подготовить эту информацию?
45. Какая информация необходима для разработки бюджета закупок материалов? Кто должен подготовить эту информацию?
46. Бюджеты использования и закупок материалов можно составить в виде единого документа, однако на практике этого почти никогда не делают. Почему?
47. Какая информация необходима для разработки бюджета затрат труда? Кто должен подготовить эту информацию?
48. Какая информация необходима для разработки бюджета производственных накладных расходов? Кто должен подготовить эту информацию?
49. Какая информация необходима для разработки бюджета накладных административных расходов? Кто должен подготовить эту информацию?
50. Какая информация необходима для разработки бюджета накладных коммерческих расходов? Кто должен подготовить эту информацию?
51. Кто из руководителей несет в организации ответственность за выполнение отдельных функциональных и финансовых бюджетов?
52. Во многих коммерческих организациях существует практика выплаты премий руководителям в процентах от чистой прибыли, объема реализации или объема производства. Какой из трех этих вариантов кажется вам более обоснованным и почему?
53. Какие бюджетные показатели могут быть использованы в качестве базы расчета премий менеджерам на разных уровнях организации?
54. Какой из бюджетов, составляющих мастер-бюджет организации, кажется вам самым важным? Почему?
55. Какие из бюджетов, составляющих мастер-бюджет организации, имеют самостоятельное значение и могут существовать вне системы прочих бюджетов?
56. Какие ключевые проблемы следует решить, приступая к разработке бюджета движения денежных средств?
57. Обсудите основные подходы к детализации бюджета движения денежных средств по времени.
58. Обсудите основные подходы к детализации бюджета движения денежных средств по статьям доходов и расходов.
59. Каким образом можно определить уровень значимости отдельных статей при решении вопроса о включении в бюджет движения денежных средств?
60. Должна ли сумма денежных поступлений за период, отраженная в бюджете движения денежных средств, совпадать с величиной выручки за тот же период, запланированная в бюджетном отчете о прибылях и убытках? Поясните почему.
61. Должно ли сальдо денежных поступлений и платежей за период, отраженное в бюджете движения денежных средств, совпадать с величиной прибыли за тот же период, запланированной в бюджетном отчете о прибылях и убытках? Поясните почему.
62. Может ли сумма платежей за период превышать сумму поступлений за этот же период?
63. Каким образом планирование движения денежных средств позволяет организации избежать кассовых разрывов?
64. Какие бюджеты должны быть составлены, чтобы можно было приступить к разработке бюджетного баланса?