Здравствуйте! Записался на ваш курс, но не понимаю как произвести оплату. Надо ли писать заявление и, если да, то куда отправлять? как я получу диплом о профессиональной переподготовке? |
Методологические стратегии
Определение этапов проекта: последовательное развитие проекта
Для реализации общей глобальной задачи проекта она разбивается на подзадачи, решаемые последовательно. Каждое решение приводит к результатам, в самом широком смысле используемым следующей задачей. В частности, оно дает возможность уточнить постановку задачи и круг деятельностей, которые целесообразно активизировать. Таким образом, операционные маршруты проекта в целом разбиваются на последовательность этапов со своими локальными целями.
Постановка задачи каждого этапа характеризуется:
- субъектом-исполнителем;
- сроками, когда должны быть решены задачи;
- выделенными ресурсами;
- средствами, инструментами и методами решения задач;
- контрольными мероприятиями, позволяющими удостовериться, что задачи этапа решены.
К концу этапа приурочиваются так называемые контрольные точки, которые предназначены для того, чтобы подвести локальные итоги и разрешить переход к работам следующего этапа. Инструментами деятельности в контрольных точках являются контрольные мероприятия. Если выясняется, что задание этапа может быть не выполнено, т.е. траектория, реализующая деятельность этапа, вышла из области допустимости, выполняются действия с целью возвращения траектории в эту область. В частности, используются схемы выяснения отклонений и корректировки траектории. Контрольная точка — это своеобразный барьер, который надо преодолеть, чтобы перейти к работам следующего этапа.
Продолжение работ после мероприятий в контрольных точках зависит от того, в каком состоянии оказался проект. Состояние определяет и содержание работ очередного этапа, и даже разбиение дальнейших работ на этапы. Так, если задача пройденного этапа включала выяснение рыночной ситуации, то результатом ее решения может оказаться, что следует отдать предпочтение приобретению продукта, а не его разработке. Как следствие, дальнейшие работы по достижению конечных целей проекта должны сменить характер: место деятельности по изготовлению должно быть занято закупкой и поставкой готового изделия. Другие варианты результата решения этой задачи — форсирование работ, дополнительные инвестиции (например, в рекламу) и т.д.
Если обозримость работ этапа остается неудовлетворительной, то он, в свою очередь, разбивается на локальные этапы, работы или задания, допускающие относительно автономное управление тем или иным способом, в том числе путем выяснения отклонений и корректировки, а также с помощью дополнительных контрольных точек. Если ресурсное обеспечение проекта, возможности исполнителей и зависимости между работами по результатам допускают совмещение работ, то они могут выполняться параллельно, а для синхронизации устанавливаются дополнительные контрольные точки. Распараллеливание может поддерживаться деятельностью менеджеров по направлениям (см. лекцию 2).
Стратегия определения этапов получила название последовательного развития проектов1Слово "последовательное" — один из возможных переводов английского "waterfall", в котором отражено то, что к действию, выполненному однажды, не возвращаются. Другой, быть может, более точный перевод — "каскадное" (английское "cascade" переводится, в частности, как "последовательное"). Буквальный перевод "waterfall" как "водопадное" мы считаем неприемлемым из-за четкой ассоциации в русском языке слова "вода" с чем-то пустопорожним, бессодержательным. Как будет видно из дальнейшего изложения, мы различаем понятия "последовательное" и "каскадное", рассматривая последнее как частный случай последовательного развития проектов. В качестве варианта перевода слова "последовательное" укажем на использование термина "линейные методологии" [15].. Это исторически первая стратегия, которой придерживались при разработке программных проектов, а потому для нее существует много методик и их вариантов, но все они укладываются в схему, изображенную на рис. 5.3.
Из схемы видно, что при последовательном развитии сокращение объема конуса операционных маршрутов достигается за счет разбиения его на ряд более мелких конусов, соответствующих этапам.