Опубликован: 08.02.2012 | Уровень: для всех | Доступ: свободно
Лекция 1:
Основы управления инвестиционным проектом
Аннотация: Рассмотрены понятия "проект" и "инвестиционный проект", классификация инвестиционных проектов, участники инвестиционного проекта, основные принципы управления проектом.
Ключевые слова: инвестиционный проект, жизненный цикл проекта, показатель эффективности, оборотный капитал, финансовая деятельности, множества, опыт, компонент, прибыль, ПО, затраты, активы, бухгалтерский баланс, цели проекта, денежные потоки, срок окупаемости проектов, инвестиционная деятельность
Введение
Курс "Управление инвестиционным проектом" рассматривает принципы и методы проектного менеджмента. Курс начинается с определения понятий "проект" и "инвестиционный проект", рассмотрения классификации инвестиционных проектов. В курсе изучается содержание стадий жизненного цикла проекта и особенности управления на каждой стадии. Подробно рассмотрена методика экономической оценки инвестиционного проекта, включающая в себя оценку общественной эффективности, коммерческой эффективности, финансовой реализуемости и эффективности для каждого отдельного участника проекта. Приводятся формулы для расчета основных показателей эффективности и примеры расчета.
Кроме того, в курсе рассмотрены процессы формирования капитала предприятия, включающего в себя основной, оборотный капитал и трудовые ресурсы (человеческий капитал). Приводятся основные показатели, характеризующие производственную и финансовую деятельность предприятия, и позволяющие оценить промежуточные и итоговые результаты инвестиционного проекта.
Цель лекции: изучить основные понятия дисциплины "Управление инвестиционным проектом".
Современная жизнь предполагает постоянное прогрессивное движение во всех сферах, будь то экономика, техника, технология, образование, экология, культура. Прогресс складывается из реализации множества отдельных замыслов, планов, идей. Конкретный план достижения какой-либо определенной цели называется проектом. Для достижения прогресса в любой области всегда необходимо приложить некоторые усилия: требуется материально-техническая база, трудовые ресурсы, знания, опыт и многое другое. Кроме того, все вышеперечисленные факторы должны быть удачно скомбинированы, то есть их сочетание должно быть подобрано таким образом, чтобы каждый отдельно взятый фактор использовался максимально эффективно. Организация процесса достижения цели проекта должна быть четкой и понятной каждому участнику, оставаясь при этом достаточно гибкой, то есть способной меняться при изменении внешних условий. Управление проектом призвано обеспечить достижение конечной цели проекта наиболее эффективным способом.
Структура проекта состоит из трех основных элементов:
- Задача.
- Средства решения.
- Результат.
Проанализируем отдельные компоненты, составляющие структуру проекта, более подробно. Компонент "задача" представляет собой цель проекта. Компонент "средства решения" включает в себя все имеющиеся возможности достижения цели проекта, которые обычно обозначают термином "ресурсы проекта". Компонент "результат" - это достигнутое решение поставленной задачи. В идеальном варианте оно должно абсолютно точно совпадать с целью проекта. При реализации реальных проектов это условие выполняется не всегда, однако проект может считаться успешно завершенным даже в случае небольших отклонений фактически достигнутого результата от изначально поставленной цели [ 1 ] .
Пример. Предприниматель открыл крупный торговый центр. Собираясь открывать магазин, он рассчитывал получать прибыль в размере 110 млн. руб. в год. Фактически он получает 105 млн. руб. в год. Представить в табличной форме структуру проекта и оценить успешность его реализации в процентах.
Решение. Структура проекта представлена в таблице 1.1 .
| задача | средства решения | результат |
|---|---|---|
| прибыль в размере 110 млн. руб. в год | Все, что необходимо для открытия магазина:
|
прибыль в размере 105 млн. руб. в год |
Оценим успешность реализации проекта открытия торгового центра в процентах. Для этого составим пропорцию:
110 млн. руб. прибыли в год – 100% успешность проекта 105 млн. руб. прибыли в год – х% успешность проекта х=(105x100)/110=95,5%
Ответ: проект открытия крупного торгового центра можно считать успешным, так как фактический результат соответствует поставленной цели на 95,5%.
Как уже было отмечено выше, проекты реализуются в совершенно различных сферах жизнедеятельности. По этой причине компоненты структуры проекта могут носить как количественный, так и качественный характер, причем количественные показатели могут иметь различные единицы измерения. Однако такая ситуация допустима лишь при проведении простейшего проектного анализа. Серьезная работа по управлению проектом требует перехода к единой размерности. В подавляющем большинстве случаев в качестве такой размерности выступают денежные единицы (рубли, доллары, евро и т.д.). В рассмотренном нами примере два компонента структуры проекта (задача и результат) имеют количественный характер и выражены в млн. руб. Компонент "средства решения" определен качественно. Попробуем исправить эту ситуацию. Для этого нужно найти количественный показатель, который будет соответствовать каждому элементу, входящему в компонент "средства решения" ( таблица 1.2).
| качественный элемент | количественный показатель |
|---|---|
| помещение | затраты на приобретение/аренду помещения |
| торговое оборудование | затраты на приобретение/аренду торгового оборудования |
| персонал |
|
| знание основ бизнеса | затраты на образование (обучение в профильных учебных заведениях, на курсах, приобретение профессиональной литературы и т.п.) |
Мы видим, что практически любому элементу может быть поставлен в соответствие количественный показатель. Когда речь идет о компоненте "средства решения", таким показателем, как правило, являются затраты на приобретение этих средств. Эти затраты называются инвестициями. Итак, инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью его приумножения. При этом под капиталом понимаются не только финансовые ресурсы и материальные ценности, но и знания (человеческий капитал), и благоприятная экологическая обстановка (природный капитал), и вообще все, что приносит или может принести пользу человеку. Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции. Инвестиционный проект как документ представляет собой комплекс материалов, служащих для обоснования целесообразности осуществления определенного объема капитальных вложений в определенный срок. Инвестиционный проект включает в себя технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план.
Традиционно в экономической литературе выделяется три основных типа инвестиций – капиталообразующие инвестиции, портфельные инвестиции и инвестиции в нематериальные активы. При этом под капиталообразующими инвестициями понимаются инвестиции в объекты искусственного капитала, то есть в основные фонды (такие инвестиции называются капитальными вложениями) и в первоначальный оборотный капитал. Портфельные инвестиции – это инвестиции в ценные бумаги, а инвестиции в нематериальные активы – это вложения в приобретение знаний, опыта, а также программных продуктов, лицензий и других активов, не имеющих материально-вещественной формы. Однако такая типология инвестиций не отвечает современному пониманию термина "капитал". Ценные бумаги – это финансовый капитал их держателя. Знания и опыт – это человеческий капитал лица, которое ими обладает. Прочие нематериальные активы (программные продукты, лицензии и т.п.) могут быть отнесены к объектам искусственного капитала. Фактически это уже сделано в одной из самых живых и динамичных областей экономической жизни – в бухгалтерском учете. В основном отчетном документе – бухгалтерском балансе – нематериальные активы учитываются в разделе "внеоборотные активы" наряду с прочими видами имущества предприятия. В этой связи практически все инвестиции можно отнести к капиталообразующим. Типологию инвестиций удобно представить в табличной форме ( таблица 1.3):
