Форма обучения:
дистанционная
Стоимость самостоятельного обучения:
бесплатно
Доступ:
свободный
Документ об окончании:
 
Уровень:
Для всех
Длительность:
28:40:00
Студентов:
5360
Выпускников:
977
Качество курса:
4.45 | 4.23
Каждая лекция курса – это введение в большую область теории принятия решений. Приводятся как традиционные, так и недавно разработанные методы разработки и принятия управленческих решений, даются примеры их практического применения.
Курс посвящен современной теории принятия решений. Исходя из принципа: «Принятие решений – работа менеджера», в первой части рассмотрены основы технологии и процедур разработки и принятия управленческих решений. Методы принятия решений, в том числе оптимизационные, вероятностно-статистические, экспертные, обсуждаются во второй части. Моделирование как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет третьей части.
Специальности: Руководитель
 

План занятий

Занятие
Заголовок <<
Дата изучения
Лекция 1
38 минут
Технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений
На конкретном примере вводятся основные понятия теории принятия решений, в том числе критерии принятия решения в условиях неопределенности (критерий оптимизма, пессимизма, среднего ожидаемого дохода, минимума упущенной выгоды), кратко упоминается об экспертных методах принятия решений.
Оглавление
    -
    Лекция 2
    54 минуты
    Принятие решений - работа менеджера
    Рассматриваются основные функции управления по Файолю: прогнозирование и планирование, в том числе некоторые инструменты прогнозирования и методы планирования; создание организационных структур; руководство; координация; контроль.
    Оглавление
      -
      Лекция 3
      49 минут
      Принятие решений в стратегическом менеджменте
      Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть кораблю? Каким путем развиваться предприятию? Проблемы разработки и принятия управленческих решений в этой области рассматриваются в стратегическом менеджменте - области менеджмента, посвященной стратегическому планированию и управлению.
      Оглавление
        -
        Лекция 4
        1 час 58 минут
        Принятие решений при управлении инновационными и инвестиционными проектами
        Вводится понятие инновации и инновационного процесса, разбирается отличие инновации от нововведения, указывается на неоднозначность влияния инноваций на жизнь человека, приводятся примеры. Дается классификация основных сил сопротивления изменению и методов их преодоления. Вводятся понятия инвестиционного проекта, дисконт-функции. Большое внимание уделяется методам оценки и сравнения инвестиционных проектов на основе таких его характеристик, как чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности и др., а также практическим вопросам реализации инновационных и инвестиционных проектов.
        Оглавление
          -
          Лекция 5
          59 минут
          Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга
          Рассматриваются сущность, функции, задачи новой концепции управления – контроллинга, а также некоторые вопросы реинжиниринга бизнес-процессов. Основная часть лекции посвящена информационным системам управления предприятием (ИСУП), их классификации, решаемым ими задачам и их месте в системе контроллинга.
          Оглавление
            -
            Лекция 6
            1 час 22 минуты
            Методы принятия решений
            На конкретном примере рассматриваются некоторые простые методы принятия решений, метод декомпозиции. Подробно обсуждается вопрос роли государства в национальной экономике.
            Оглавление
              -
              Лекция 7
              46 минут
              Основы теории измерений
              Подробно рассматриваются основные шкалы измерений, дается понятие инвариантного алгоритма анализа данных, среднего по Колмогорову. Разбирается вопрос расчета средних величин для данных, измеренных в порядковой шкале.
              Оглавление
                -
                Лекция 8
                1 час 29 минут
                Задачи оптимизации при принятии решений
                На экономических примерах рассматривается задача линейного программирования, в том числе двойственная к ней, а также графический и симплекс-метод ее решения. Даются постановки транспортной задачи и задачи о ранце. Вводится понятие графа, дается понятие о задачах коммивояжера, кратчайшего пути, максимального потока.
                Оглавление
                  -
                  Лекция 9
                  1 час 39 минут
                  Описание неопределенностей в теории принятия решений
                  Лекция посвящена анализу интервальных данных – построению математико-статистической модели, согласно которой результатами наблюдений являются не числа, а интервалы. Вводится понятие нотны, в том числе асимптотической, рассчитывается рациональный объем выборки. Дается введение в теорию нечетких множеств и пример ее использования в социологии.
                  Оглавление
                    -
                    Лекция 10
                    2 часа 51 минута
                    Вероятностно-статистические методы принятия решений
                    Лекция посвящена общему описанию эконометрических, экспертных и других методов принятия решений в контроллинге, дается понятие и классификация рисков, а также подходов к их оцениванию. Описывается модель инновационного процесса и предлагается подход к оценке риска реализации инновационного проекта в вузе. Уделяется внимание вопросу принятия решений в условиях инфляционного риска.
                    Оглавление
                      -
                      Лекция 11
                      2 часа 56 минут
                      Экспертные методы принятия решений
                      Принимать решения можно либо на основе объективных данных (в том числе с помощью оптимизационных методов и вероятностно-статистических моделей), либо на основе мнений специалистов (экспертов). В задачах стратегического и оперативного управления, технико-экономического анализа, обеспечения экологической безопасности, управления природопользованием и охраной окружающей природной среды и т.п. постоянно используются разнообразные методы экспертных оценок. О них рассказывается в настоящей лекции.
                      Оглавление
                        -
                        Лекция 12
                        1 час 35 минут
                        Моделирование в теории принятия решений
                        Даются основные понятия теории моделирования, классификация математических моделей. Рассматривается пример процесса подготовки управленческого решения на основе демографических моделей, указываются факторы, влияющие на рождаемость и смертность, а также существующие методы управления демографическими процессами.
                        Оглавление
                          -
                          Лекция 13
                          3 часа 57 минут
                          Экономико-математические модели и принятие решений
                          Кратко рассматриваются такие макроэкономические модели, как динамическая модель межотраслевого баланса Леонтьева, паутинообразная модель спроса-предложения, модель экономического цикла, модель экономического роста, модель межотраслевых взаимодействий, Уортоновская модель, модель мирового хозяйства, различные модели налогообложения и др. Уделяется внимание вопросам применения математических моделей для принятия решений в малом бизнесе. Подробно рассматриваются математические модели управления запасами, от классической модели до ее обобщений –моделей с дефицитом, с непрерывной поставкой и др.
                          Оглавление
                            -
                            Лекция 14
                            2 часа 32 минуты
                            Принятие решений на основе моделей обеспечения качества
                            Одна из наиболее важных прикладных областей принятия решений, приносящих наибольший доход в денежном выражении - это методы обеспечения качества, основанные на применении вероятностно-статистического моделирования. Японцы считают: "Все, начиная от председателя Совета Директоров и до рядового рабочего в цехе, обязаны знать хотя бы основы статистических методов". Основам принятия решений в области управления качеством и сертификации продукции посвящена настоящая лекция.
                            Оглавление
                              -
                              1 час 40 минут
                              -
                              Дмитрий Лямин
                              Дмитрий Лямин
                              Анна Корнева
                              Анна Корнева

                              Подскажите, пожалуйста, помимо самого обучения 1 руб. и отправки диплома по почте (за пересылку), ещё нужно платить за оформление самого диплома или удостоверения?

                              Ольга Заяц
                              Ольга Заяц
                              Россия, Волгоград, Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия, 2003
                              Екатерина Дедкова
                              Екатерина Дедкова
                              Россия, Барнаул, РАНХиГС, 2017