Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата

14.4.4. Планирование фонда оплаты труда на предприятии

Планирование фонда оплаты труда является составной частью разработки плана экономического и социального развития предприятия в целом.

При планировании фонда оплаты труда необходимо придерживаться следующих принципов:

• плановый фонд оплаты труда должен материально стимулировать работников в достижении стратегических целей предприятия;
• запланированные темпы роста производительности труда должны опережать плановые темпы роста средней заработной платы;
• рациональное использование трудовых ресурсов на предприятии.

Планирование фонда оплаты труда на предприятии необходимо для решения следующих задач:

• планирования себестоимости продукции и прибыли предприятия;
• разработки финансового плана;
• разработки конкретных мероприятий по материальному стимулированию работников за их качественный и эффективный труд;
• контроля за правильным соотношением между темпами роста производительности труда и темпами роста средней заработной платы.

Коллектив предприятия самостоятельно формирует фонд оплаты труда, который является составной частью средств, направленных на потребление.

В состав фонда оплаты труда включаются:

• оплата за отработанное время;
• оплата за неотработанное время;
• единовременные поощрительные выплаты;
• выплаты за питание, жилье и топливо.

Оплата за отработанное время включает:

1. заработную плату по тарифным ставкам и окладам, а также по сдельным расценкам;
2. стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;
3. премии и вознаграждения;
4. стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей;
5. компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, и др.

Оплата за неотработанное время - это оплата:

1. ежегодных и дополнительных отпусков;
2. льготных часов подростков;
3. простоев не по вине работника;
4. вынужденного прогула и др.

Единовременные поощрительные выплаты включают:

1. единовременные (разовые) премии;
2. вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет, стаж работы;
3. материальную помощь, предоставляемую всем или большинству работников;
4. денежную компенсацию за неиспользованный отпуск;
5. стоимость акций, бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения, или льготы по приобретению акций и т.д.

Заработная плата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам.

На практике существуют различные методические подходы планирования фонда оплаты труда.

Одним из таких методов является планирование фонда оплаты труда по отдельным категориям работников: рабочим-сдельщикам, рабочим-повременщикам, а также руководителям, специалистам и служащим.

Для рабочих-сдельщиков фонд оплаты труда определяется из выражения

где		-	штучная сдельная расценка за единицу объема производственной программы;
		-	плановый объем продукции i-го вида.

Плановый фонд оплаты труда рабочим-повременщикам можно определить из выражения

где		-	часовая тарифная ставка рабочего-повременщика i-го разряда;
		-	численность рабочих-повременщиков i-го разряда;
		-	плановый фонд рабочего времени рабочего i-го разряда.

Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе.

При таком методическом подходе необходимо еще учесть всевозможные доплаты за отработанное и неотработанное время, а также единовременные поощрительные выплаты.

Существуют и другие методы определения фонда оплаты труда: метод прямого счета и нормативный метод расчета.

Метод прямого счета:

где		-	среднесписочная плановая численность работающих;
		-	средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями.

С помощью данного метода общий фонд оплаты труда может быть рассчитан как исходя из численности работающих и заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.

Нормативный метод расчета:

где		-	общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде;
		-	норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции.

При обосновании норматива заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции предприятие должно учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы работников.

На каждом предприятии после окончания планового периода (года) необходимо сопоставить фактический фонд оплаты труда с плановым, с выявлением причин этих отклонений. Выполнение подобной процедуры связано в первую очередь с необходимостью совершенствования методических подходов по планированию фонда оплаты труда на предприятии.