|
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем |
Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики"
Опубликован: 09.12.2008 | Доступ: свободный | Студентов: 6016 / 1836 | Оценка: 4.60 / 4.23 | Длительность: 13:39:00
ISBN: 978-5-94774-944-1
Тема: Менеджмент
Специальности: Руководитель
Теги:
Лекция 4:
Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта
Аннотация: Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного описания содержания проекта; разработка плана управления проектом. Процессы управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Словарь ИСР. Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План управления содержанием проекта
Ключевые слова: работ, управление проектом, ПО, стандарт PMBOK, группы процессов управления проектом, процесс инициации, группа процессов, процесс исполнения, комплексный подход, управление стоимостью, план управления проектом, ИСР, взаимосвязи операций, ресурсы операции, длительность операции, стоимостная оценка, разработка бюджетов расходов, ресурс проекта, команда проекта, качественный анализ рисков, инициация, очередь, интеграция процессов управления, проектная деятельность, интеграция, команда, расписание проекта, детализация, процесс планирования, методология внедрения, контроль, процесс завершения, процесс контроля, управляющие, Устав проекта, определение проекта, project, спонсор проекта, этап проекта внедрения ИС, бизнес-цель, цели проекта, руководитель проекта, measurement, relevant, подразделения, бизнес-процессы, система оповещения, автоматизация, управленческий учет, бюджет проекта, контрольные события (вехи проекта), контрольные события, веха проекта, фактическая себестоимость, стоимость, иерархическая структура работ, смета, план управления качеством, процесс управления, исполнение, определение, документирование, активы, scope, management, PLAN, системный анализ, анализ, сетевой график, единица измерения, значение, точность, входной, уровень детализации, участник команды, иерархическая структура работ (ИСР), операции
Для упрощения управления проектом, организации и координации проектных работ все действия, направленные на достижение целей проекта, разбивают на отдельные составляющие - процессы управления проектом. Управление проектом по стандарту PMBOK выполняется с помощью 44 процессов, которые объединены в пять групп, называемых "группы процессов управления проектом" [ 9 ] :
- Группа процессов инициации.
- Группа процессов планирования.
- Группа процессов исполнения.
- Группа процессов мониторинга и управления.
- Группа завершающих процессов.
Все пять групп процессов имеют четкие зависимости, они выполняются в одной и той же последовательности в каждом проекте с определенным наложением. Степень наложения определяется условиями выполнения конкретного проекта.
Процессы, входящие в группу процессов, могут иметь взаимосвязи как в рамках данной группы процессов, так и с процессами других групп.
Для успешного достижения целей проекта необходимо не только управлять каждым процессом в отдельности, но и обеспечить комплексный подход к управлению с учетом взаимосвязей, взаимозависимостей как отдельных процессов, так и групп процессов.
С целью структуризации управления проектом процессы управления проектом распределены по девяти областям знаний [ 9 ] :
- Управление интеграцией.
- Управление содержанием.
- Управление временем.
- Управление стоимостью.
- Управление персоналом.
- Управление коммуникациями.
- Управление качеством.
- Управление рисками.
- Управление снабжением.
Распределение 44 процессов по областям знаний и группам процессов представлено в таблице 4.1.
В данном учебном пособии рассмотрены все области знаний, за исключением области "Управление поставками", которая на проектах по внедрению информационных технологий не является существенной.
