Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Опубликован: 05.09.2014 | Доступ: свободный | Студентов: 3493 / 1486 | Длительность: 02:24:00
Лекция 6:

Выравнивание загрузки ресурсов

< Лекция 1 || Лекция 6: 1234567
Аннотация: В лекции изучаются вопросы исключения избыточной загрузки ресурсов при выполнении проекта. Приведен пример анализа доступности ресурса. Проанализированы возможные причины превышения доступности, и рассмотрены последствия такого превышения. Показаны способы выявления превышения доступности. Подробно рассмотрены способы выравнивания загрузки ресурсов. Показаны основные способы увеличения доступности ресурса путем изменения параметров доступности, назначения сверхурочных работ и увеличения рабочего времени ресурса. Показаны основные способы сокращения загрузки ресурса путем переназначения других ресурсов, откладывания и прерывания отдельных задач и назначений.

6. Выравнивание загрузки ресурсов

Анализ доступности ресурсов

Доступность ресурса

Project рассчитывает доступность ресурса по формуле:

Максимально возможное рабочее время в данный период времени = Количество единиц ресурса * рабочее время в календаре для данного периода времени.

Примеры расчетов представлены в таблице.

Таблица 6.1.
Вариант расчета 1 2 3 4
Количество единиц ресурса 100 % (1 единица) 100 % (1 единица) 50 % (1 единица) 300 % (3 единицы)
Рабочее время в календаре 8 часов 4 часа 8 часа 8 часов
Максимально возможное рабочее время в сутки 8 часов 4 часа 4 часа 24 часа

Распределение трудоспособности ресурса по времени называется выделением ресурса.

Возможны три состояния ресурса:

  • с неполным выделением;
  • с полным выделением;
  • c превышением доступности.

Ресурс находится в состоянии с неполным выделением, если максимальная производительность ресурса не заполнена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают только 30 часов 40-часовой рабочей недели.

Ресурс находится в состоянии с полным выделением, если максимальная производительность ресурса точно заполнена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают 40 часов 40-часовой рабочей недели.

Ресурс находится в состоянии с превышением доступности, если максимальная производительность ресурса превышена назначениями. Например, назначения ресурса, работающего на полную ставку, занимают 70 часов 40-часовой рабочей недели.

Следствия превышения доступности ресурсов

Наличие в плане проекта ресурсов с превышением доступности отрицательно скажется на исполнении проекта, так как ресурсы не смогут выполнить в установленный планом срок назначенный им объём работы.

Это может проявиться в следующем:

  • работа вообще не будет выполняться;
  • работа будет незакончена;
  • работа будет перенесена на более позднее время.

Поэтому превышение доступности ресурсов в плане проекта необходимо устранить всеми возможными способами.

Причины возникновения превышения доступности ресурса

Таким образом, превышение доступности ресурса – это назначение ресурсу в течение определенного периода времени часов работы больше, чем доступно в рамках проекта.

Превышение доступности ресурса может возникать, например, по следующим причинам:

  • назначение ресурса на задачи, исполнение которых полностью или частично осуществляется одновременно;
  • увеличение объема работ задачи, приведшее к превышению допустимого уровня загрузки ресурса;
  • назначение ресурса на дни, когда ресурс недоступен.

В Project превышение доступности ресурса обычно возникает как следствие планирования нескольких назначений ресурса на одно и тоже время. При планировании назначений Project автоматически использует календарь ресурса, вместо основного календаря проекта, и планирует назначение на время, которое в календаре ресурса является:

  • ближайшим доступным,
  • удовлетворяющим требуемым условиям.

При этом проверка, не назначен ли ресурс на это время другим задачам, системой не производится.

< Лекция 1 || Лекция 6: 1234567
Аминат Албакова
Аминат Албакова

Здравствуйте, я прошла весь курс, но нигде не указано, что курс завершился удачно или что-то в этом роде, не знаю что делать, как получть диплом в электронном виде?

Надежда Артюх
Надежда Артюх
Курс Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем