Бизнес

Внедрение информационных систем

В курсе рассматриваются методологии внедрения информационных систем, состав и содержание выполняемых работ, методические основы управления проектами внедрения.
Студентов 12306 Выпускников 3007 Для всех
Бесплатно
или любая сумма на ваше усмотрение
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
Объем
72 час.
Длительность
30 дней
Нагрузка в неделю
17 час.
Формат обучения
Дистанционно (самостоятельно)
Описание Учебный курс рассматривает внедрение информационных систем как комплексный проект, требующий эффективного управления ресурсами и временем для успешного запуска и функционирования ИТ-технологий. Он объясняет, как организовать и контролировать эту работу в соответствии с признанными стандартами проектного менеджмента. Курс будет полезен руководителям проектов, ИТ-специалистам и аналитикам, участвующим во внедрении и управлении информационными системами, стремящимся оптимизировать процессы и повысить эффективность своих проектов.
Цели
  • Сформировать понимание ключевых методологий внедрения информационных систем.
  • Развить способность применять стандарты управления проектами к задачам внедрения ИС.
  • Подготовить к эффективному управлению всеми аспектами проекта, включая сроки, стоимость, риски и ресурсы.
Чему я научусь?
  • Описывать назначение и состав различных методологий внедрения ИС.
  • Применять унифицированную модель организации внедрения решений (например, MSF).
  • Управлять интеграцией и содержанием проекта внедрения информационной системы.
  • Оценивать и контролировать сроки, стоимость, риски и качество проекта.
  • Планировать и распределять человеческие ресурсы в проектах внедрения.

Авторы

Грекул Владимир Иванович
Грекул Владимир Иванович
Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, доцент, заведующий кафедрой проектирования и внедрения информационных систем факультета "Бизнес-информатика" Государственного университета – Высшая школа экономики.
Чему я научусь?
  • Описывать назначение и состав различных методологий внедрения ИС.
  • Применять унифицированную модель организации внедрения решений (например, MSF).
  • Управлять интеграцией и содержанием проекта внедрения информационной системы.
  • Оценивать и контролировать сроки, стоимость, риски и качество проекта.
  • Планировать и распределять человеческие ресурсы в проектах внедрения.

Учебный план

№ Занятия
Экзамен экстерном Внимание! Экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите подтвердить свои знания по данному курсу без его изучения или поверить свои знания по нему. Экзамен экстерном можно сдать только один раз. 90 мин
1 Методологии внедрения В материале изложены основы управления проектами внедрения информационных систем. Логика изложения движется от определения информационной системы... В материале изложены основы управления проектами внедрения информационных систем. Логика изложения движется от определения информационной системы как сложного комплекса технологических и управленческих элементов к понятию методологии внедрения, её структуре и роли для заказчика и исполнителя. Затем вводится проектное управление: его концепции, отличие от регулярного менеджмента, модели жизненного цикла, иерархическая структура работ и типовые свойства проектов. Особое внимание уделено анализу окружения проекта, выявлению заинтересованных сторон и факторов, а также способам взаимодействия с ними для снижения сопротивления и повышения вероятности успеха. ещё
2 Стандарты управления проектами В лекции излагается системный взгляд на стандарты управления проектами, прежде всего американский PMBOK и британский MSF.... В лекции излагается системный взгляд на стандарты управления проектами, прежде всего американский PMBOK и британский MSF. Сначала описываются ключевые роли участников (менеджер, спонсор, заказчик) и их зоны ответственности, а также принцип баланса ресурсов, времени и функционала («треугольник компромиссов»). Далее объясняется логика выбора руководителя проекта. Основное содержание посвящено структуре профессионального стандарта: девяти областям знаний и пяти группам процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение), которые организуют 39 управленческих задач. Логика изложения ведет от общего понимания ролей к детальному разбору архитектуры свода знаний PMBOK. ещё
Стандарты управления проектами тест для курса Внедрение информационных систем 30 мин
3 Методология внедрения MSF (Microsoft Solutions Framework) В материале изложена суть методологии Microsoft Solutions Framework (MSF) — универсального подхода к созданию и внедрению... В материале изложена суть методологии Microsoft Solutions Framework (MSF) — универсального подхода к созданию и внедрению ИТ-решений, не привязанного к конкретному продукту. Логика изложения строится от общего к частному: сначала раскрываются базовые принципы (модель процессов, итеративность, понятие «решение»), затем детально разбирается структура проектной группы из шести ролевых кластеров, принципы их масштабирования и зоны ответственности. Далее последовательно, по фазам (концепция, планирование, разработка, стабилизация, внедрение), описывается жизненный цикл проекта с указанием ключевых вех. Завершается материал описанием специфики управления проектом, включая матрицу компромиссов и конус неопределенности. ещё
Методология внедрения MSF (Microsoft Solutions Framework) тест для курса Внедрение информационных систем 30 мин
4 Управление интеграцией В лекции рассматривается, как перейти от общего представления о проекте к конкретной схеме действий. Изложение строится... В лекции рассматривается, как перейти от общего представления о проекте к конкретной схеме действий. Изложение строится вокруг ключевой дисциплины — управления интеграцией проекта. Сначала показывается связь этапов жизненного цикла с группами процессов. Затем детально, шаг за шагом, разбираются процессы интеграции: от создания единого плана проекта методом «бегущей волны» и организации его исполнения до формального контроля изменений и управления конфигурацией продукта. Логика изложения эволюционирует от базовой модели стандарта PMBOK 2000 к расширенной версии 2004 года. ещё
5 Управление содержанием проекта В материале рассматривается логика управления содержанием проекта: от общего замысла до детального перечня работ. Сначала излагается... В материале рассматривается логика управления содержанием проекта: от общего замысла до детального перечня работ. Сначала излагается процесс инициации, где формируются бизнес-потребности и создается фундаментальный Устав проекта. Затем показано планирование, в ходе которого Устав преобразуется в подробное Описание содержания и план управления им. Ключевой этап — создание иерархической структуры работ (ИСР) путем декомпозиции продукта и действий. Завершает цикл описание процессов формальной приемки результатов и контроля изменений содержания с анализом причин корректировок. ещё
Управление содержанием проекта тест для курса Внедрение информационных систем 40 мин
6 Управление временем В лекции последовательно раскрывается логика управления временем в проекте: от детализации состава работ до контроля расписания.... В лекции последовательно раскрывается логика управления временем в проекте: от детализации состава работ до контроля расписания. Сначала объясняется необходимость планирования и его влияние на успех проекта. Затем подробно разбираются процессы: определение операций, их последовательности и взаимосвязей (включая типы логических связей), оценка длительности методом PERT, разработка расписания на основе метода критического пути и его оптимизация под ресурсные ограничения. В завершение рассматриваются принципы контроля исполнения и способы визуализации графика для разных участников. ещё
Управление временем тест для курса Внедрение информационных систем 40 мин
7 Управление стоимостью В лекции изложена логика управления стоимостью проекта — от определения необходимых ресурсов до контроля исполнения бюджета.... В лекции изложена логика управления стоимостью проекта — от определения необходимых ресурсов до контроля исполнения бюджета. Сначала рассматривается классификация ресурсов на возобновляемые и невозобновляемые, затем — методы оценки затрат (аналоговый, параметрический, «снизу вверх») и допустимые погрешности. Далее объясняется формирование бюджета с привязкой к этапам и во времени. Завершающая часть посвящена методике освоенного объема (Earned Value Management) — инструменту, позволяющему одновременно анализировать выполнение работ, соблюдение сроков и расход средств, а также прогнозировать итоговую стоимость проекта. ещё
Управление стоимостью тест для курса Внедрение информационных систем 35 мин
8 Управление рисками Лекция раскрывает логику управления рисками в ИТ-проектах на основе стандартов PMBOK и методологии Microsoft (MSF). Изложение... Лекция раскрывает логику управления рисками в ИТ-проектах на основе стандартов PMBOK и методологии Microsoft (MSF). Изложение строится последовательно: от базовых понятий риска и его классификации к шести ключевым процессам управления. Сначала рассматривается идентификация рисков с помощью различных методов, затем их качественный и количественный анализ для определения приоритетов. Далее разбираются стратегии реагирования (от избежания до принятия) и механизмы мониторинга. Особое внимание уделяется практическим инструментам: матрицам вероятности, дереву решений и принципам цифровой оценки ущерба. ещё
Управление рисками тест для курса Внедрение информационных систем 60 мин
9 Обзор методологий внедрения Изложена логика выбора фаз и работ проекта внедрения информационных систем (ИС) в зависимости от используемой методологии.... Изложена логика выбора фаз и работ проекта внедрения информационных систем (ИС) в зависимости от используемой методологии. Рассматриваются четыре подхода: Microsoft OnTarget и MBS (Partners Methodology), PeopleSoft (One Methodology) и Oracle (Application Implementation Method, AIM). Показано, как меняется содержание этапов при переходе от формальной реализации требований заказчика к созданию решения, нацеленного на его бизнес-потребности. Раскрывается эволюция идей — от простой установки до модульного подбора и анализа эффективности. Демонстрируется, как на основе вендорских методик создаются корпоративные стандарты внедрения. ещё
10 Стратегия развития информационных систем Изложена логика систематизации проектов внедрения информационных систем. Сначала задаются оси координат «уровень управления» и «средства реализации»,... Изложена логика систематизации проектов внедрения информационных систем. Сначала задаются оси координат «уровень управления» и «средства реализации», позволяющие описать любую траекторию стратегии развития. Затем внедрение рассматривается как комбинация стратегических блоков (своими или внешними силами, оптимизация процессов, адаптация и т.д.), каждый из которых задаёт профиль риска и эффективности проекта. Завершается материал методами оценки эффективности: от качественного позиционирования эффекта по отдельным операциям до количественных финансовых показателей, включая NPV, IRR, период окупаемости и экономическую добавленную стоимость. ещё
Стратегия развития информационных систем тест для курса Внедрение информационных систем 30 мин
Тренировочный экзамен Внимание! Тренировочный экзамен экстерном не обязательный для сдачи. При желании вы можете его пройти, если хотите проверить свои знания курса перед сдачей экзамена. Тренировочный экзамен можно сдавать сколько угодно один раз. 90 мин
Экзамен 60 мин

Какой документ я получу?

Сертификат

Выдаётся автоматически после успешного завершения программы.

Удостоверение о повышении квалификации

Выдается при наличии среднего специального или высшего образования (необходимые документы).

Стоимость программы

Бесплатно
или любая сумма на ваше усмотрение
Вы можете оплатить любую сумму, чтобы поддержать наш проект и авторов программы. Объем услуг не зависит от размера вашей оплаты.
^