Управление инвестиционным проектом

Управление рисками инвестиционного проекта. Анализ чувствительности и проверка устойчивости проекта

Разбить на страницы
Показывать лекцию целиком

Цель лекции: научиться проводить анализ чувствительности и проверку устойчивости проекта.

Риск – это возможность возникновения в будущем каких-либо неблагоприятных ситуаций и негативных последствий.

Экономический риск – это возможность убытков или материального ущерба в результате реализации неверно выбранного хозяйственного или организационно-технического решения, изменения рыночной конъюнктуры или политической ситуации, недобросовестности других участников хозяйственной деятельности или возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Понятие риска тесно связано с понятиями вероятности и неопределенности. Вероятность – это понятие, позволяющее дать численную оценку возможности возникновения определенного события. Этот термин является фундаментальным для теории вероятностей, которая является эффективным инструментом количественной оценки риска.

Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях осуществления хозяйственной деятельности, о намерениях и поведении других ее участников. При этом провести анализ и оценку возможных последствий невозможно из-за недостатка данных. Риск отличается от неопределенности тем, что его можно спрогнозировать и оценить.

Риск характеризует такую ситуацию, в которой возможно выявить перечень возможных последствий и количественно оценить их вероятность, используя экономико-математические методы.

Являясь элементом экономической системы, риск выполняет в ней ряд функций:

  • Защитная функция заключается в объективной необходимости вырабатывать меры по предотвращению негативных последствий реализации риска. Эти меры могут носить финансовый, организационно-технический или юридический характер.
  • Регулятивная функция может выступать в конструктивной или деструктивной форме. Конструктивная составляющая регулятивной функции проявляется в появлении таких форм хозяйственных операций и сделок, которые позволяют снизить риск. Деструктивная составляющая связана с возможной переоценкой или недооценкой риска. Переоценка риска, т.е. предпринимательские ожидания негативного характера, приводят к принятию решений менее опасных, но при этом и менее эффективных с финансовой точки зрения. В противоположном случае могут быть реализованы неоправданно рискованные операции и проекты.
  • Компенсирующая функция – это возникновение дополнительной прибыли в случае реализации оптимистического сценария развития рыночной ситуации.
  • Социально-экономическая функция: риск выводит на передний план наиболее эффективные отрасли народного хозяйства и отдельные предприятия.
  • В зависимости от происхождения различают природные и социальные . К природным рискам относятся стихийные бедствия и другие природные явления, которые могут нарушить обычный ход экономических процессов (наводнения, бури, лавины, землетрясения, цунами, эпидемии и др.). Социальные риски связаны с деятельностью человека. К ним относятся рыночные, правовые, криминогенные, социально-политические и техногенные риски. Рыночные риски – это инфляция, изменение курса валют, изменение условий кредитования, невыполнение договорных обязательств. Правовые риски связаны с возможными изменениями законодательной базы или принятием каких-либо судебных решений. Криминогенные риски – это возможность краж, ограблений, мошенничества или каких-либо других покушений на собственность. Социально-политические риски включают в себя войны, забастовки, запрет валютных операций. Техногенные риски связаны с производственными авариями. Управление рисками является составной частью системы менеджмента предприятия (или инвестиционного проекта), и включает в себя следующие этапы:

  • Выявление областей риска и составление перечня возможных событий, понимаемых под рисками (качественный анализ рисков).
  • Определение вероятности реализации рисков методом экспертных оценок или с использованием статистических данных прошлых лет.
  • Оценка размера потерь в случае реализации риска.
  • Выработка мероприятий по предотвращению риска или снижению потерь; оценка эффективности этих мероприятий с учетом предполагаемого размера потерь.
  • Принятие соответствующего управленческого решения.
  • Планирование конкретных мероприятий, необходимых для осуществления принятого решения.
  • Организация и выполнение запланированных мероприятий по предотвращению или снижению последствий риска.
  • Контроль результатов, мониторинг рисков.
  • Управление . Рассмотрим динамический аспект управления рисками более подробно. Управление рисками на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Так, прединвестиционная стадия связана с подготовкой к практической реализации инвестиционного проекта. От того, насколько качественно будет проведена эта подготовка, зависит успешность проекта в целом. Поэтому на прединвестиционной стадии наибольшее значение имеют кадровые риски, то есть риски, связанные с возможной некомпетентностью специалистов, проводящих маркетинговые исследования и разработку бизнес-плана. Так, завышенная оценка потребительского спроса приведет к планированию завышенных объемов производства, а значит, к увеличению затрат, которые впоследствии не окупятся.

    Кроме того, именно на прединвестиционной стадии происходит выбор источников инвестиций. Сложность риск-менеджмента на данном этапе заключается в том, что потери будут очевидны лишь на последующих стадиях жизненного цикла (возможно, на инвестиционной, но скорее всего, только на эксплуатационной). В частности, привлечение заемного финансового капитала характеризуется значительным риском, так как все расчеты по проекту, в том числе и оценка его эффективности с учетом привлечения кредита, производятся на прединвестиционной стадии жизненного цикла, а выплаты в погашение кредита осуществляются, как правило, уже на эксплуатационной стадии. Риск связан с возможностью изменения экономической ситуации. Для принятия верного решения необходимо иметь представление об основных достоинствах и недостатках различных источников инвестиций. Инвестиционная стадия жизненного цикла проекта уже связана с значительными финансовыми вливаниями. Кадровые риски продолжают быть актуальными, но их значимость по сравнению с прединвестиционной стадией снижается. Это связано с тем, что процессы разработки технико-экономического обоснования инвестиций и проектно-сметной документации являются четко регламентированными и обеспечены достаточным количеством нормативных, методических и юридических документов. На инвестиционной стадии возникают технические риски: происходит закупка активов, и приобретение неподходящего оборудования может впоследствии привести к значительным потерям продукции и прибыли.

    Управление рисками на эксплуатационной стадии жизненного цикла в значительной мере связано с управлением капиталом предприятия. При этом капитал предприятия следует понимать в широком смысле, относя к нему не только имущество, но и природные ресурсы, используемые или повреждаемые предприятием в хозяйственной деятельности (природный капитал), и работников предприятия всех уровней квалификации (человеческий капитал). На эксплуатационной стадии жизненного цикла управление рисками подразумевает постоянный мониторинг показателей, характеризующих эффективность использования капитала предприятия и исправление выявленных недостатков (высвобождение резервов, ликвидация "узких" мест, оптимизация структуры активов и пассивов).

    Существует ряд экономико-математических методов количественной оценки риска:

  • Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям исходных параметров.
  • Проверка устойчивости инвестиционного проекта.
  • Расчет точки безубыточности и запаса прочности.
  • Построение имитационной модели.
  • Каждый метод предполагает оценку возможных материально-вещественных или финансовых потерь в случае реализации риска. Использование любого из этих методов предполагает, что уже выполнена экономическая оценка эффективности проекта, то есть рассчитаны базовые значения показателей эффективности (чистый дисконтированный доход, индекс доходности инвестиций, индекс доходности затрат, внутренняя норма доходности, срок окупаемости).

    Анализ чувствительности показателя показывает, насколько сильно изменится этот показатель при изменении одного из исходных параметров. Как правило, проводится анализ чувствительности ЧДД. Сначала рассчитывается базовое значение ЧДД. Затем изменяются исходные данные (т.е. составляющие денежных потоков: инвестиции, текущие затраты, объем производства и продаж, налоговые ставки, норма дисконта) и рассчитывается новое значение ЧДД с учетом этих изменений. Таким образом выявляются наиболее значимые области риска: чем больше изменилось значение ЧДД, тем больше риск.

    Пример. Провести анализ чувствительности ЧДД проекта строительства производственного предприятия. Исходные данные приведены в таблице 11.1 . Налоговые платежи составляют 28% от прибыли. Норма дисконта – 4%. Первые инвестиции осуществляются в начале первого года проекта, поэтому коэффициент дисконтирования на первом шаге расчета принять равным единице.

    Исходные данные для проведения анализа чувствительности
    Показатели1 год2 год3 год
    1 кв.2 кв.3кв.4 кв.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.
    Инвестиции, т. р.5500055000
    Мощность, куб. м/кв.18750187501875018750187501875018750187501875018750
    Цена единицы продукции,т. р./куб. м3,33,33,33,33,33,33,33,33,33,3
    Переменные затраты на единицу продукции,т. р./куб. м.1,91,91,91,91,91,91,91,91,91,9
    Постоянные расходы, т. р.7700770077007700770077007700770077007700
    в том числе амортизация3437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,5

    Решение.

    Расчет ЧДД выполним в табличной форме (таблица 11.2).

    Отток средств (затраты), т. р.550005500043325433254332543325433254332543325433254332543325
    Приток средств (выручка), т. р.61875618756187561875618756187561875618756187561875
    Налогооблагаемая прибыль, т. р.18550185501855018550185501855018550185501855018550
    Налог, т. р.5194519451945194519451945194519451945194
    Чистая прибыль, т. р.13356133561335613356133561335613356133561335613356
    Чистый поток (чистая прибыль+аморт.), т. р.16793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,5
    Чистый доход нарастающим итогом, тыс руб-55000-5500016793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,5
    Коэф-т диск-ия, Е=4%10,920,890,850,820,790,760,730,700,680,650,62
    ЧДД, т. р.-55000-5085014929143551380313272127611227011798113451090810489
    ЧДД нарастающим итогом, т. р.-55000-10585-90921-76566-62763-49490-36729-24458-12659-1314959420083

    После этого составляется таблица для проведения анализа чувствительности ( таблица 11.3):

    Анализ чувствительности ЧДД
    ФакторыЗначение ЧДД при изменении фактора
    -10%Базовое значение ЧДД, т.р.+10%
    ЧДД, т. р.ЧДД, в % к базовому значениюЧДД, т.р.ЧДД, в % к базовому значению
    Цена единицы продукции, т. р.-11657-582008357813,1287
    Объем производства, куб. м/кв.8346,86412008337826,8188
    Постоянные затраты, т. р.27410,61362008318763,193
    Налог, %27137,61352008319036,194
    Ставка дисконта26045,91292008320228100

    Чтобы заполнить таблицу, нужно менять исходные данные и пересчитывать ЧДД. В данном примере можно видеть, что при снижении цены единицы продукции на 10% проект становится неэффективным, так как ЧДД приобретает отрицательное значение. Снижение объема производства на 10% ведет к снижению ЧДД более чем в 2 раза по сравнению с базовым значением, однако проект остается эффективным. Снижение налогового бремени, постоянных затрат или нормы дисконта приводит к увеличению ЧДД примерно на 30%. Увеличение цены единицы продукции приводит к увеличению ЧДД почти в 3 раза по сравнению с базовым значением, рост объема производства – почти в 2 раза. Увеличение затрат, напротив, вызывает снижение ЧДД, однако не столь масштабное – на 6-7% по сравнению с базовым значением.

    Выполнив анализ чувствительности, следует провести ранжирование факторов по степени их влияния на ЧДД. В нашем примере факторы расположатся следующим образом (в порядке убывания степени влияния на ЧДД):

  • Цена единицы продукции.
  • Объем производства.
  • Постоянные затраты.
  • Налоги.
  • Ставка дисконта.
  • Проверка устойчивости проекта заключается в разработке сценариев развития ситуации. Сценарий — это предположительное развитие экономической ситуации при определенных внешних условиях. Как правило, разрабатываются следующие сценарии:

  • Консервативный (базовый). Консервативным считается тот сценарий, вероятность наступления которого максимальна.
  • Пессимистический (наихудший). Пессимистический сценарий предполагает реализацию худших предпринимательских ожиданий, то есть реализацию самых негативных событий.
  • Оптимистический (наилучший). Реализация оптимистического сценария дает предпринимателю возможность получить сверхприбыль.
  • Для каждого сценария рассчитываются показатели эффективности: ЧДД, индексы доходности, ВНД. Проект считается устойчивым, если при реализации любого сценария он остается эффективным и финансово реализуемым.

    Пример. Используя данные предыдущего примера, рассчитать индекс доходности инвестиций по четырем сценариям:

  • Консервативный сценарий – сохраняются данные таблицы 11.1.
  • Оптимистический сценарий – постоянные затраты и капитальные вложения снижаются на 10%.
  • Пессимистический сценарий - постоянные затраты и капитальные вложения увеличиваются на 10%.
  • Смешанный сценарий – объем производства снижается на 10% при одновременном увеличении цены и переменных затрат на 10%.
  • Решение.

    Сначала необходимо рассчитать индекс доходности инвестиций для ):

    Расчет индекса доходности инвестиций (ИДИ) по сценариям
    ПоказателиОптимистический сценарийКонсервативный сценарийПессимистический сценарийСмешанный сценарий
    Инвестиции, т.р.99000110000121000110000
    Пост. затраты, т. р./кв.6930770084707700
    в т.ч. амортизация3093,753437,53781,253437
    Объем пр-ва, куб м/кв.18750187501875015187
    Цена ед-цы продукции, т. р.3,33,33,33,99
    Перем. затраты, т.р./куб м1,91,91,92,3
    ИДИ1,181,030,931,02

    Расчеты показали, что в случае реализации пессимистического сценария индекс доходности инвестиций будет меньше единицы, то есть инвестиционный проект станет неэффективным. Такой результат говорит о недостаточной устойчивости проекта. Чтобы повысить устойчивость проекта, необходимо принять меры. Поскольку риск связан с ростом капитальных и постоянных затрат, то целесообразно создать резерв средств на покрытие дополнительных издержек.

    Краткие итоги:

  • Риск — неотъемлемая составляющая хозяйственной деятельности, которую необъодимо учитывать.
  • Управление рисками необходимо на всех стадиях жизненного цикла инвестиционного проекта.
  • Анализ чувствительности показывает, насколько сильно изменится ЧДД (или другой итоговый показатель эффективности) при изменении исходных параметров.
  • Проверка устойчивости проводится путем разработки консервативного, оптимистического и пессимистического сценариев. Проект устойчив, если при всех сценариях он остается эффективным и финансово реализуемым.
  • Упражения

  • Налоговые платежи составляют 24% от прибыли. Норма дисконта – 10%. Используя данные таблицы 11.5 ., рассчитайте интегральный ЧДД инвестиционного проекта за 8 лет и проведите анализ его чувствительности. Ранжируйте факторы по степени их влияния на интегральный ЧДД.
    Исходные данные для расчета ЧДД
    Показатели12345678
    Инвестиции, т. р.2000020000
    Мощность, куб. м/кв.134001340013400134001340013400
    Цена единицы продукции,т. р./куб. м2,82,82,82,82,82,8
    Переменные затраты на единицу продукции,т. р./куб. м.0,80,80,80,80,80,8
    Постоянные расходы, т. р.520052005200520052005200
    в том числе амортизация150150150150150150
  • Используя данные упражнения 1, разработайте 3 сценария развития проекта и для каждого сценария рассчитайте индекс доходности. Оцените устойчивость инвестиционного проекта.
  • Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  • Риск-менеджмент на предприятии.
  • Отраслевые риски (риски в строительстве, в производстве, в торговле и в других отраслях).
  • Финансовые риски.
  • Инвестиционная деятельность в условиях риска и неопределенности.
  • Страницы:

    Цель лекции: научиться проводить анализ чувствительности и проверку устойчивости проекта.

    Риск – это возможность возникновения в будущем каких-либо неблагоприятных ситуаций и негативных последствий.

    Экономический риск – это возможность убытков или материального ущерба в результате реализации неверно выбранного хозяйственного или организационно-технического решения, изменения рыночной конъюнктуры или политической ситуации, недобросовестности других участников хозяйственной деятельности или возникновения форс-мажорных обстоятельств.

    Понятие риска тесно связано с понятиями вероятности и неопределенности. Вероятность – это понятие, позволяющее дать численную оценку возможности возникновения определенного события. Этот термин является фундаментальным для теории вероятностей, которая является эффективным инструментом количественной оценки риска.

    Неопределенность – это неполнота или неточность информации об условиях осуществления хозяйственной деятельности, о намерениях и поведении других ее участников. При этом провести анализ и оценку возможных последствий невозможно из-за недостатка данных. Риск отличается от неопределенности тем, что его можно спрогнозировать и оценить.

    Риск характеризует такую ситуацию, в которой возможно выявить перечень возможных последствий и количественно оценить их вероятность, используя экономико-математические методы.

    Являясь элементом экономической системы, риск выполняет в ней ряд функций:

  • Защитная функция заключается в объективной необходимости вырабатывать меры по предотвращению негативных последствий реализации риска. Эти меры могут носить финансовый, организационно-технический или юридический характер.
  • Регулятивная функция может выступать в конструктивной или деструктивной форме. Конструктивная составляющая регулятивной функции проявляется в появлении таких форм хозяйственных операций и сделок, которые позволяют снизить риск. Деструктивная составляющая связана с возможной переоценкой или недооценкой риска. Переоценка риска, т.е. предпринимательские ожидания негативного характера, приводят к принятию решений менее опасных, но при этом и менее эффективных с финансовой точки зрения. В противоположном случае могут быть реализованы неоправданно рискованные операции и проекты.
  • Компенсирующая функция – это возникновение дополнительной прибыли в случае реализации оптимистического сценария развития рыночной ситуации.
  • Социально-экономическая функция: риск выводит на передний план наиболее эффективные отрасли народного хозяйства и отдельные предприятия.
  • В зависимости от происхождения различают природные и социальные . К природным рискам относятся стихийные бедствия и другие природные явления, которые могут нарушить обычный ход экономических процессов (наводнения, бури, лавины, землетрясения, цунами, эпидемии и др.). Социальные риски связаны с деятельностью человека. К ним относятся рыночные, правовые, криминогенные, социально-политические и техногенные риски. Рыночные риски – это инфляция, изменение курса валют, изменение условий кредитования, невыполнение договорных обязательств. Правовые риски связаны с возможными изменениями законодательной базы или принятием каких-либо судебных решений. Криминогенные риски – это возможность краж, ограблений, мошенничества или каких-либо других покушений на собственность. Социально-политические риски включают в себя войны, забастовки, запрет валютных операций. Техногенные риски связаны с производственными авариями. Управление рисками является составной частью системы менеджмента предприятия (или инвестиционного проекта), и включает в себя следующие этапы:

  • Выявление областей риска и составление перечня возможных событий, понимаемых под рисками (качественный анализ рисков).
  • Определение вероятности реализации рисков методом экспертных оценок или с использованием статистических данных прошлых лет.
  • Оценка размера потерь в случае реализации риска.
  • Выработка мероприятий по предотвращению риска или снижению потерь; оценка эффективности этих мероприятий с учетом предполагаемого размера потерь.
  • Принятие соответствующего управленческого решения.
  • Планирование конкретных мероприятий, необходимых для осуществления принятого решения.
  • Организация и выполнение запланированных мероприятий по предотвращению или снижению последствий риска.
  • Контроль результатов, мониторинг рисков.
  • Управление . Рассмотрим динамический аспект управления рисками более подробно. Управление рисками на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Так, прединвестиционная стадия связана с подготовкой к практической реализации инвестиционного проекта. От того, насколько качественно будет проведена эта подготовка, зависит успешность проекта в целом. Поэтому на прединвестиционной стадии наибольшее значение имеют кадровые риски, то есть риски, связанные с возможной некомпетентностью специалистов, проводящих маркетинговые исследования и разработку бизнес-плана. Так, завышенная оценка потребительского спроса приведет к планированию завышенных объемов производства, а значит, к увеличению затрат, которые впоследствии не окупятся.

    Кроме того, именно на прединвестиционной стадии происходит выбор источников инвестиций. Сложность риск-менеджмента на данном этапе заключается в том, что потери будут очевидны лишь на последующих стадиях жизненного цикла (возможно, на инвестиционной, но скорее всего, только на эксплуатационной). В частности, привлечение заемного финансового капитала характеризуется значительным риском, так как все расчеты по проекту, в том числе и оценка его эффективности с учетом привлечения кредита, производятся на прединвестиционной стадии жизненного цикла, а выплаты в погашение кредита осуществляются, как правило, уже на эксплуатационной стадии. Риск связан с возможностью изменения экономической ситуации. Для принятия верного решения необходимо иметь представление об основных достоинствах и недостатках различных источников инвестиций. Инвестиционная стадия жизненного цикла проекта уже связана с значительными финансовыми вливаниями. Кадровые риски продолжают быть актуальными, но их значимость по сравнению с прединвестиционной стадией снижается. Это связано с тем, что процессы разработки технико-экономического обоснования инвестиций и проектно-сметной документации являются четко регламентированными и обеспечены достаточным количеством нормативных, методических и юридических документов. На инвестиционной стадии возникают технические риски: происходит закупка активов, и приобретение неподходящего оборудования может впоследствии привести к значительным потерям продукции и прибыли.

    Управление рисками на эксплуатационной стадии жизненного цикла в значительной мере связано с управлением капиталом предприятия. При этом капитал предприятия следует понимать в широком смысле, относя к нему не только имущество, но и природные ресурсы, используемые или повреждаемые предприятием в хозяйственной деятельности (природный капитал), и работников предприятия всех уровней квалификации (человеческий капитал). На эксплуатационной стадии жизненного цикла управление рисками подразумевает постоянный мониторинг показателей, характеризующих эффективность использования капитала предприятия и исправление выявленных недостатков (высвобождение резервов, ликвидация "узких" мест, оптимизация структуры активов и пассивов).

    Существует ряд экономико-математических методов количественной оценки риска:

  • Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям исходных параметров.
  • Проверка устойчивости инвестиционного проекта.
  • Расчет точки безубыточности и запаса прочности.
  • Построение имитационной модели.
  • Каждый метод предполагает оценку возможных материально-вещественных или финансовых потерь в случае реализации риска. Использование любого из этих методов предполагает, что уже выполнена экономическая оценка эффективности проекта, то есть рассчитаны базовые значения показателей эффективности (чистый дисконтированный доход, индекс доходности инвестиций, индекс доходности затрат, внутренняя норма доходности, срок окупаемости).

    Анализ чувствительности показателя показывает, насколько сильно изменится этот показатель при изменении одного из исходных параметров. Как правило, проводится анализ чувствительности ЧДД. Сначала рассчитывается базовое значение ЧДД. Затем изменяются исходные данные (т.е. составляющие денежных потоков: инвестиции, текущие затраты, объем производства и продаж, налоговые ставки, норма дисконта) и рассчитывается новое значение ЧДД с учетом этих изменений. Таким образом выявляются наиболее значимые области риска: чем больше изменилось значение ЧДД, тем больше риск.

    Пример. Провести анализ чувствительности ЧДД проекта строительства производственного предприятия. Исходные данные приведены в таблице 11.1 . Налоговые платежи составляют 28% от прибыли. Норма дисконта – 4%. Первые инвестиции осуществляются в начале первого года проекта, поэтому коэффициент дисконтирования на первом шаге расчета принять равным единице.

    Исходные данные для проведения анализа чувствительности
    Показатели1 год2 год3 год
    1 кв.2 кв.3кв.4 кв.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.
    Инвестиции, т. р.5500055000
    Мощность, куб. м/кв.18750187501875018750187501875018750187501875018750
    Цена единицы продукции,т. р./куб. м3,33,33,33,33,33,33,33,33,33,3
    Переменные затраты на единицу продукции,т. р./куб. м.1,91,91,91,91,91,91,91,91,91,9
    Постоянные расходы, т. р.7700770077007700770077007700770077007700
    в том числе амортизация3437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,53437,5

    Решение.

    Расчет ЧДД выполним в табличной форме (таблица 11.2).

    Отток средств (затраты), т. р.550005500043325433254332543325433254332543325433254332543325
    Приток средств (выручка), т. р.61875618756187561875618756187561875618756187561875
    Налогооблагаемая прибыль, т. р.18550185501855018550185501855018550185501855018550
    Налог, т. р.5194519451945194519451945194519451945194
    Чистая прибыль, т. р.13356133561335613356133561335613356133561335613356
    Чистый поток (чистая прибыль+аморт.), т. р.16793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,5
    Чистый доход нарастающим итогом, тыс руб-55000-5500016793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,516793,5
    Коэф-т диск-ия, Е=4%10,920,890,850,820,790,760,730,700,680,650,62
    ЧДД, т. р.-55000-5085014929143551380313272127611227011798113451090810489
    ЧДД нарастающим итогом, т. р.-55000-10585-90921-76566-62763-49490-36729-24458-12659-1314959420083

    После этого составляется таблица для проведения анализа чувствительности ( таблица 11.3):

    Анализ чувствительности ЧДД
    ФакторыЗначение ЧДД при изменении фактора
    -10%Базовое значение ЧДД, т.р.+10%
    ЧДД, т. р.ЧДД, в % к базовому значениюЧДД, т.р.ЧДД, в % к базовому значению
    Цена единицы продукции, т. р.-11657-582008357813,1287
    Объем производства, куб. м/кв.8346,86412008337826,8188
    Постоянные затраты, т. р.27410,61362008318763,193
    Налог, %27137,61352008319036,194
    Ставка дисконта26045,91292008320228100

    Чтобы заполнить таблицу, нужно менять исходные данные и пересчитывать ЧДД. В данном примере можно видеть, что при снижении цены единицы продукции на 10% проект становится неэффективным, так как ЧДД приобретает отрицательное значение. Снижение объема производства на 10% ведет к снижению ЧДД более чем в 2 раза по сравнению с базовым значением, однако проект остается эффективным. Снижение налогового бремени, постоянных затрат или нормы дисконта приводит к увеличению ЧДД примерно на 30%. Увеличение цены единицы продукции приводит к увеличению ЧДД почти в 3 раза по сравнению с базовым значением, рост объема производства – почти в 2 раза. Увеличение затрат, напротив, вызывает снижение ЧДД, однако не столь масштабное – на 6-7% по сравнению с базовым значением.

    Выполнив анализ чувствительности, следует провести ранжирование факторов по степени их влияния на ЧДД. В нашем примере факторы расположатся следующим образом (в порядке убывания степени влияния на ЧДД):

  • Цена единицы продукции.
  • Объем производства.
  • Постоянные затраты.
  • Налоги.
  • Ставка дисконта.
  • Проверка устойчивости проекта заключается в разработке сценариев развития ситуации. Сценарий — это предположительное развитие экономической ситуации при определенных внешних условиях. Как правило, разрабатываются следующие сценарии:

  • Консервативный (базовый). Консервативным считается тот сценарий, вероятность наступления которого максимальна.
  • Пессимистический (наихудший). Пессимистический сценарий предполагает реализацию худших предпринимательских ожиданий, то есть реализацию самых негативных событий.
  • Оптимистический (наилучший). Реализация оптимистического сценария дает предпринимателю возможность получить сверхприбыль.
  • Для каждого сценария рассчитываются показатели эффективности: ЧДД, индексы доходности, ВНД. Проект считается устойчивым, если при реализации любого сценария он остается эффективным и финансово реализуемым.

    Пример. Используя данные предыдущего примера, рассчитать индекс доходности инвестиций по четырем сценариям:

  • Консервативный сценарий – сохраняются данные таблицы 11.1.
  • Оптимистический сценарий – постоянные затраты и капитальные вложения снижаются на 10%.
  • Пессимистический сценарий - постоянные затраты и капитальные вложения увеличиваются на 10%.
  • Смешанный сценарий – объем производства снижается на 10% при одновременном увеличении цены и переменных затрат на 10%.
  • Решение.

    Сначала необходимо рассчитать индекс доходности инвестиций для ):

    Расчет индекса доходности инвестиций (ИДИ) по сценариям
    ПоказателиОптимистический сценарийКонсервативный сценарийПессимистический сценарийСмешанный сценарий
    Инвестиции, т.р.99000110000121000110000
    Пост. затраты, т. р./кв.6930770084707700
    в т.ч. амортизация3093,753437,53781,253437
    Объем пр-ва, куб м/кв.18750187501875015187
    Цена ед-цы продукции, т. р.3,33,33,33,99
    Перем. затраты, т.р./куб м1,91,91,92,3
    ИДИ1,181,030,931,02

    Расчеты показали, что в случае реализации пессимистического сценария индекс доходности инвестиций будет меньше единицы, то есть инвестиционный проект станет неэффективным. Такой результат говорит о недостаточной устойчивости проекта. Чтобы повысить устойчивость проекта, необходимо принять меры. Поскольку риск связан с ростом капитальных и постоянных затрат, то целесообразно создать резерв средств на покрытие дополнительных издержек.

    Краткие итоги:

  • Риск — неотъемлемая составляющая хозяйственной деятельности, которую необъодимо учитывать.
  • Управление рисками необходимо на всех стадиях жизненного цикла инвестиционного проекта.
  • Анализ чувствительности показывает, насколько сильно изменится ЧДД (или другой итоговый показатель эффективности) при изменении исходных параметров.
  • Проверка устойчивости проводится путем разработки консервативного, оптимистического и пессимистического сценариев. Проект устойчив, если при всех сценариях он остается эффективным и финансово реализуемым.
  • Упражения

  • Налоговые платежи составляют 24% от прибыли. Норма дисконта – 10%. Используя данные таблицы 11.5 ., рассчитайте интегральный ЧДД инвестиционного проекта за 8 лет и проведите анализ его чувствительности. Ранжируйте факторы по степени их влияния на интегральный ЧДД.
    Исходные данные для расчета ЧДД
    Показатели12345678
    Инвестиции, т. р.2000020000
    Мощность, куб. м/кв.134001340013400134001340013400
    Цена единицы продукции,т. р./куб. м2,82,82,82,82,82,8
    Переменные затраты на единицу продукции,т. р./куб. м.0,80,80,80,80,80,8
    Постоянные расходы, т. р.520052005200520052005200
    в том числе амортизация150150150150150150
  • Используя данные упражнения 1, разработайте 3 сценария развития проекта и для каждого сценария рассчитайте индекс доходности. Оцените устойчивость инвестиционного проекта.
  • Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  • Риск-менеджмент на предприятии.
  • Отраслевые риски (риски в строительстве, в производстве, в торговле и в других отраслях).
  • Финансовые риски.
  • Инвестиционная деятельность в условиях риска и неопределенности.
  • Вернуться к учебному плану