8.1. Доходно-расходный метод, экономическая прибыль и свободный денежный поток
Основу экономического подхода к решению бизнес-задач составляет доходно-расходный принцип (Cost-Benefit Analysis). В соответствии с этим принципом любое деловое решение обосновывается путем соотнесения связанных с ним валовых доходов и расходов. Эффективным считается решение, которое обеспечивает превышение доходов над расходами. Считается, что только такие решения способствуют достижению главной цели бизнеса – созданию новой (добавленной) стоимости, которая делает богаче владельцев предприятия. В экономических терминах данная цель формулируется следующим образом: богатство индивидуума, то есть объем ресурсов, которые доступны для его потребления, в конце периода, должно быть больше в сравнение с тем, чем он располагал в начале периода. Доходы отражают сумму всех приращений богатства за период, а расходы – суммарную величину всех изъятий (либо обесценения, экономического истощения) ресурсов.
Например, первоначальное богатство инвестора равно сумме средств, вложенных им в ту либо иную ценную бумагу (актив), то есть цене покупки данной бумаги (эта же сумма отражает величину расходов инвестора). Доходы от инвестиции будут состоять из общей суммы текущих выплат (дивидендов или процентов) по ценной бумаге за определенный промежуток времени (например, год) и величины изменения рыночной стоимости этого актива за тот же самый период. Инвестиция окажется экономически обоснованной лишь в том случае, если общая сумма доходов по ней (приращений богатства инвестора) окажется выше величины расходов (изъятий ресурсов). В этом случае, в конце года в распоряжении инвестора окажется больше благ, доступных для текущего потребления (деньги, полученные в форме текущих выплат, плюс рыночная стоимость ценной бумаги на конец года), чем было на начало года (сумма денег, равная покупной цене актива).
Рассмотренная выше методика определения величины прироста богатства (прибыли инвестора) может быть отображена следующей формулой:
$$Прибыль = Текущие\ доходы + Прирост\ стоимости\ активов = С + (Р_1 – Р_0) = С + DР,$$
где $$С$$ – текущий доход за период;
$$Р_0$$ – рыночная стоимость актива на начало периода;
$$Р_1$$ – рыночная стоимость актива на конец периода.
Формула (1) используется для определения дохода инвесторов, вкладывающих свои деньги в какие-либо финансовые инструменты. Очевидно, что доходы инвесторов (как текущие, так и в форме прироста стоимости активов) обусловливаются экономической деятельностью предприятий, эмитировавших соответствующие долевые или долговые инструменты. Для измерения финансовых результатов деятельности самих предприятий реального бизнеса также используется доходно-расходный метод. В наиболее общем виде эти результаты отражаются в показателе экономической прибыли:
$$Экономическая\ прибыль = Чистый\ денежный\ поток\ от\ операций – Экономическая\ амортизация\ активов = OCF – ЭА$$
Экономическую амортизацию не следует путать с амортизационными отчислениями, которые регулярно рассчитываются бухгалтерами для учетных и налоговых нужд. В формуле (2) этот показатель отражает величину реального истощения всех активов предприятия (и долго-срочных, и собственного оборотного капитала), утраты ими своей стоимости. В отличие от бухгалтерской амортизации, его величина не может быть определена при помощи какого-либо условного расчета (например, прямолинейного или ускоренного начисления).
Таким образом, при всей очевидности и понятности показателя экономической прибыли, практический расчет его фактической величины сопряжен со значительными трудностями – он требует определения точной суммы обесценения всех активов в течение отчетного периода. Поэтому экономическая прибыль не отражается в традиционных формах финансовой отчетности, в которых вместо нее рассчитываются такие бухгалтерские показатели как чистая прибыль или всеобъемлющий доход (Comprehensive Income в соответствии с US GAAP). Методика расчета этих учетных показателей также вытекает из фундаментального доходно-расходного принципа, однако специфика бухгалтерского учета накладывает серьезные ограничения на полноценное применение этого общеэкономического принципа при составлении финансовой отчетности.
Цели финансового менеджмента не совпадают с целями бухгалтерского учета, важнейшее отличие заключается во временной ориентации: управление финансами предусматривает ориентацию на будущее, в то время как в бухгалтерской отчетности, по преимуществу, отражается информация об уже происшедших событиях. Этим объясняется более широкое использование в финансовом менеджменте концепции экономической прибыли, являющейся важным компонентом доходно-расходного метода. Несмотря на все сложности с применением данной концепции в бухгалтерском учете, она оказалась вполне пригодной (и очень полезной) в финансовом планировании и обосновании долгосрочных инвестиций.
С точки зрения финансов, экономическая амортизация активов означает потребность в инвестициях (Inv) с целью замены изношенных основных фондов (FA) и, возможно, покрытия возникающей в связи с этим дополнительной потребности в увеличении собственного оборотного капитала (NWC). Совокупная потребность в инвестициях может быть представлена в виде суммы ожидаемых вложений в долгосрочные активы и прирост собственного оборотного капитала (Inv = FA + NWC). Сопоставляя данную потребность с прогнозом операционных денежных потоков (OCF) от эксплуатации активов за соответствующий период, можно определить окончательный экономический результат деятельности предприятия за этот период:
$$Экономическая\ прибыль = OCF – Inv = OCF – FA – NWC $$
В данном случае экономическая прибыль отождествляется с суммой превышения денежных притоков от операционной деятельности над потребностью в инвестициях, необходимых для возмещения экономической амортизации активов. Формула (3) абсолютно идентична формуле расчета величины свободного денежного потока (FCF):
$$FCF = OCF – FA – NWC = OCF – Inv$$
Таким образом, свободный денежный поток является наиболее точным приближением показателя экономической прибыли, вытекающего непосредственно из фундаментального доходно-расходного принципа. В случае простой структуры капитала, используемого для финансирования инвестиций (при отсутствии заемных источников), свободный денежный поток в точности равен денежному потоку, поступающему в распоряжение акционеров (CFE) Для предприятий со сложной структурой капитала, включающей в себя заемные источники, показателем роста их стоимости является денежный поток, поступающий в распоряжение всех инвесторов (CFC). По своей величине он превышает FCF на сумму налоговой защиты по займам ( $$CFC = CFE + CFD = FCF + I \cdot t$$, где I – сумма процентов по займам, t – ставка налога на прибыль, CFD – денежный поток, поступающий в распоряжение кредиторов).. То есть, сумма FCF отражает величину прироста богатства владельцев предприятия (без учета временной стоимости денег) или, что
то же самое – увеличение стоимости бизнеса. Заработанные предприятием деньги могут быть выплачены акционерам в форме дивидендов, а могут быть реинвестированы в новые проекты, обещающие получение еще более высоких доходов в будущем. В первом случае акционеры получат прирост своего богатства в виде текущих доходов (С), во втором – их доход будет реализован в приросте рыночной стоимости принадлежащих им акций предприятия ( $$\Delta P$$ ).
"Денежная" трактовка показателя экономической прибыли заставляет сделать одно важное уточнение технического характера. Когда мы говорим о денежных потоках, мы по умолчанию предполагаем наличие притоков и оттоков денег, т.е. учитываем их разнонаправленность. Денежные притоки являются положительными величинами, в то время как оттоки обозначаются отрицательными числами. Например, инвестиции – это всегда оттоки денег, поэтому их суммы изначально отражаются со знаком "минус". Под инвестициями (Inv) в формулах (3) и (4) понимаются вложения капитала в долгосрочные активы (FA) и прирост собственного оборотного капитала (NWC). Соответствующие денежные потоки по ним уже имеют отрицательные значения. Но вводя эти значения в формулы (3) и (4) с еще одним знаком "минус", мы, тем самым, меняем математический знак на противоположный. Во избежание возможной путаницы, в последующем изложении будет использоваться более корректная (по мнению автора) формула расчета свободного денежного потока:
$$FCF = OCF + FA + NWC = OCF + Inv$$
где $$FA$$ – всегда отрицательная величина;
$$NWC$$ – отрицательная величина при росте потребности в собственном оборотном капитале и положительная величина при снижении соответствующей потребности.
На первый взгляд, принятие такого уточнения может показаться излишним – все-таки для финансиста, формулы (3) и (4) выглядят нагляднее и понятнее. Однако для практического использования более пригодна формула (5), в чем мы убедимся при рассмотрении материала, посвященного инвестиционному планированию. Применение этой формулы требует предварительного "перевода" всей исходной информации на "язык" денежных потоков. Например, предприятие планирует инвестировать в долгосрочные активы (FA) 10 млн. руб. и вложить еще 2 млн. руб. в расширение собственного оборотного капитала (NWC). В течение года ожидается получить чистый операционный денежный поток в (OCF) размере 14 млн. руб. Влияние данных операций на будущие денежные потоки отразим в табл. 1:
Денежные потоки за год млн. руб.
| Показатели |
Условные обозначения |
Исходные данные |
Влияние на денежные потоки |
| 1. Первоначальные инвестиции в долгосрочные активы |
FA |
10,0 |
-10,0 |
| 2. Инвестиции в прирост собственного оборотного капитала |
NWC |
2,0 |
-2,0 |
| 3. Чистый операционный денежный поток |
OCF |
14,0 |
14,0 |
Подставив данные из последней графы табл. 1 и формулу (5), получим:
$$FCF = 14 – 10 – 2 = 2 (млн. руб.)$$
Свободный денежный поток за год составит 2 млн. руб. Предприятие может вернуть всю заработанную им сумму своим владельцам (путем выплаты им дивидендов или выкупа у них акций) либо инвестировать высвободившиеся деньги в новые проекты. Для оценки эффективности новых инвестиций предприятию опять-таки придется прогнозировать годовые FCF, заглядывая при этом далеко в будущее. Методика обоснования инвестиционных решений достаточна сложна и базируется на одновременном использовании сразу нескольких базовых финансовых концепций (в том числе – временной стоимости денег, риска и доходности, альтернативных издержек и цены капитала). Тем не менее, в основе этой методики лежит именно процедура расчета свободного денежного потока, рассматриваемая нами в данной лекции.
Излагаемый здесь материал представляет собой лишь первый шаг в усвоении методов оценки экономической эффективности деловых решений. Сделанные в нем выводы ни в коем случае не следует рассматривать как "истину в последней инстанции", знание которой позволит справиться с любыми финансовыми проблемами. Материал нацелен на достижение всего лишь одной цели – понимания читателем связи между практическим показателем свободного денежного потока и фундаментальным экономическим доходно-расходным принципом. Наличие такой связи означает, что величина свободного денежного потока представляет собой четкий и однозначный критерий, на который следует ориентироваться при обосновании любых решений. Максимизация данного критерия способствует увеличению богатства инвесторов, то есть, отвечает важнейшей цели любого бизнеса. Вместе с тем, в данном параграфе пока еще ничего не сказано о конкретных способах оценки долгосрочных решений и связанных с этим проблемах временной стоимости денег и неопределенности будущего. Не
затронуты такие принципиальные вопросы как учет терминальной стоимости инвестиций и возмещения собственного оборотного капитала по окончании реализации инвестиционных проектов. Все эти проблемы будут подробно рассмотрены в соответствующих темах данного курса. Но для их полного усвоения как раз и необходимо понимание простой истины, изложенной в данном параграфе – при обосновании деловых решений менеджеры должны ориентироваться на показатели денежных потоков, из которых наиболее важным является свободный денежный поток (FCF).
8.2. Альтернативные издержки и приростные денежные потоки
"Не все денежные потоки одинаково полезны"… менеджерам при обосновании ими управленческих решений. Из материала предыдущего параграфа мы уяснили, что конечным ориентиром для любого решения должен быть свободный денежный поток (FCF), однако знания одной только этой истины недостаточно для принятия эффективных решений. Например, проект по замене оборудования базируется на рационализаторском предложении, сделанном инженерами предприятия год назад. Предложение оказалось очень успешным с технической точки зрения, оно было запатентовано и его авторы получили за него материальное вознаграждение. Очевидно, что выплата данного вознаграждения представляет собой денежный отток для предприятия, повлиявший в конечном итоге на величину FCF. Но должен ли учитываться этот отток денег при финансовом обосновании решения по замене оборудования? Ответ однозначен – не должен. Данный отток относится к прошедшему времени – деньги рационализаторам были выплачены еще до того, как возникла идея осуществить замену. Вне
зависимости от того, будет ли принято окончательное решение о реализации проекта или от этой затеи откажутся, деньги предприятием уже израсходованы. По отношению к рассматриваемому проекту это безвозвратные издержки, на величину которых уже невозможно повлиять.
Еще один пример – должны ли учитываться в составе издержек по проекту расходы по содержанию конструкторского бюро, в котором работают инженеры-изобретатели? В данном случае речь идет не о прошлых, а о настоящих и даже будущих расходах, ведь никто не собирается в обозримом будущем закрывать это подразделение или сокращать его штат. То есть, соответствующие затраты не могут быть однозначно отнесены к безвозвратным, предприятию еще только предстоит их понести. Однако, и в данном случае ответ на вопрос будет отрицательным – данные издержки не имеют отношения к рассматриваемому проекту, так как они не зависят от окончательного решения руководства по нему. Деньги на содержание конструкторского бюро будут тратиться предприятием в будущем, независимо от того, начнется ли осуществление проекта или нет. Можно сказать, что издержки такого рода иррелевантны (не связаны, не уместны) по отношению к данному проекту.
На основе приведенных примеров можно сделать два важных обобщения:
при обосновании деловых решений должны учитываться только будущие денежные потоки. Прошлые (безвозвратные) потоки денег не должны приниматься во внимание;
из всех будущих денежных потоков в расчет должны приниматься только релевантные по отношению к рассматриваемому решению. Будущие денежные потоки, величина которых останется неизменной вне зависимости от того, какой конкретно вариант решения будет принят (иррелевантные будущие денежные потоки), не должны учитываться при обосновании самого решения.
Денежные потоки, полностью отвечающие обоим вышеприведенным условиям (то есть, будущие и релевантные), называются приростными денежными потоками. Можно сформулировать окончательное правило:
при обосновании управленческих решений должны учитываться только приростные денежные потоки.
Для определения величины приростных денежных потоков нельзя ориентироваться только на бухгалтерские данные о фактической себестоимости ресурсов, которые планируется расходовать в процессе исполнения решения. Учетная информация отражает по большей мере исторические данные, безвозвратные расходы. Например, фактическая себестоимость материалов, которые должны быть потреблены в процессе выполнения производственного заказа, ничего не говорит о будущих денежных потоках, которые возникнут у предприятия вследствие принятия решения об исполнении заказа. Чтобы точно оценить величину соответствующего приростного потока, необходимо проанализировать значительно больший объем информации, включающий в себя сведения о нормах расхода материалов на 1 изделие, плановом объеме заказа, наличии соответствующих ресурсов у предприятия в данный момент, потребности в них в будущем. Если предприятие не располагает соответствующими материалами, то сумма расходов должна рассчитываться на основе действующих (в настоящее время, а не в прошлом) реальных закупочных цен. Если же материалы уже имеются на складах предприятия, то необходимо знать будут ли восстанавливаться их запасы в будущем. При отсутствии потребности в последующей закупке аналогичных материалов, расходы на исполнение заказа должны определяться с учетом фактической продажной (а не покупной) цены имеющихся запасов. То есть, в качестве приростного денежного оттока будет рассматриваться сумма неполученных денег из-за отказа предприятия от возможности продажи имеющихся ресурсов.
Иными словами, планирование приростных денежных потоков требует учета всех возможных альтернатив использования ресурсов, возникающих у предприятия. Это означает, что в состав приростных денежных потоков должны включаться не только явные, но и вмененные ( альтернативные ) издержки. Например, начиная строительство нового цеха на земельном участке, находящемся в его собственности, предприятие должно учесть в составе расходов по проекту и текущую рыночную стоимость этого участка. Приняв решение о застройке участка, предприятие тем самым отказалось от имеющейся у него альтернативы продать землю, то есть получить за нее деньги. Владение земельным участком освобождает застройщика от необходимости тратить деньги на приобретение земли (у него не возникает явных денежных оттоков), но оно не освобождает руководство предприятия от необходимости тщательного анализа всех возможных альтернатив, сопряженных с принятием решения о строительстве цеха, и учета альтернативных издержек в составе денежных потоков по проекту.
Концепция альтернативных издержек, так же как и концепция экономической прибыли, имеет под собой солидное научное обоснование – она является одним из постулатов всей экономической теории. Приростные денежные потоки потому и являются наиболее объективным практическим критерием количественного обоснования управленческих решений, что они полностью "впитали" в себя теоретически состоятельную концепцию альтернативных издержек. Только ориентируясь на приростные денежные потоки, менеджеры смогут наиболее полно учитывать хотя и "неявные", но вполне реальные альтернативные издержки. Отказ от такого подхода делает нереальными (и бесполезными) все самые сложные последующие математические выкладки.
Точному расчету приростных денежных потоков способствует использование классификации расходов предприятия по степени их реагирования на изменения объема производства. Данная классификация предусматривает выделение из общей совокупности расходов переменных и постоянных (фиксированных) издержек. Основную часть приростных денежных потоков формируют переменные расходы, величина которых находится в прямо-пропорциональной зависимости от объема производства. Например, переменными расходами являются затраты основных материалов на производство изделия: по мере роста объема выпуска изделий, соответственным образом будет увеличиваться и расход основных материалов.
Из определения постоянных издержек следует, что они не реагируют на изменения в объемах производства, а следовательно – иррелевантны по отношению к управленческим решениям производственного характера. Последнее утверждение не совсем верно, так как абсолютно "постоянных" расходов в природе не существует, их уровень фиксируется только для определенного диапазона объемов производства (поэтому более правильно называть эти расходы условно-постоянными). Превышение верхней границы этого диапазона означает возникновение необходимости в увеличении условно-постоянных затрат. Например, крупное расширение выпуска продукции может потребовать принятия на работу дополнительного диспетчера в цех или бухгалтера в заводоуправление. Расходы на оплату труда данной категории персонала относятся к категории условно-постоянных, однако они будут релевантны при обосновании решения, обусловившего рост объема производства и соответствующее увеличение персонала.
Деление расходов на переменные и условно-постоянные, хотя и не является панацеей от всех возможных проблем при обосновании управленческих решений, тем не менее, способно оказать существенную помощь менеджерам в ходе планирования приростных денежных потоков. Следует только помнить, что каких-либо универсальных правил, пригодных абсолютно для всех предприятий и ситуаций, в данном вопросе не существует, а поэтому менеджеры (в том числе и финансовые) должны иметь четкое представление о том, какие конкретно издержки их предприятия могут быть отнесены к той или иной категории. Умение правильно классифицировать издержки конкретного бизнеса отражает уровень понимания менеджерами специфики данного бизнеса и степень их профессиональной квалификации.
Не следует также забывать и о том, что кроме деления на переменные и постоянные, расходы предприятия могут классифицироваться по множеству различных других признаков, например, они могут подразделяться на прямые и косвенные, основные и накладные, одноэлементные и комплексные и т.п. Все эти классификации оказывают большую помощь бухгалтерам в исполнении их нелегких повседневных обязанностей, но они не имеют никакого отношения к финансовому менеджменту. Для правильного обоснования управленческих решений и планирования приростных денежных потоков, менеджеру достаточно (и необходимо) твердо усвоить только одну классификацию, которая предусматривает деление расходов на переменные и постоянные.
Рассмотрим развернутый пример расчета приростных денежных потоков, базирующийся на изложенных выше правилах и предусматривающий соответствующую классификацию расходов. Партия изделий в количестве 500 шт. может быть продана за 50 тыс. руб. Полная бухгалтерская себестоимость 1 изделия составляет 120 руб. и включает в себя прямые материальные затраты 50 руб., прямую заработную плату с начислениями 40 руб. и накладные расходы 30 руб. (75% от зарплаты). Означает ли это, что предприятие не должно соглашаться на выполнение данного заказа? Чтобы ответить на данный вопрос, необходимо проанализировать значительно больший объем информации в сравнении с имеющимися бухгалтерскими данными. Такой анализ позволит определить действительную величину приростных денежных потоков по данному решению, на основе которых может быть определена его эффективность.
Во-первых, необходимо рассчитать альтернативные материальные издержки. Для выполнения заказа предприятию понадобятся материалы, используемые на постоянной основе, то есть их израсходованный запас придется восстановить. Норма расхода материалов на 1 ед. изделия составляет 2 кг, то есть расход на весь заказ равен 1 000 кг (2 * 500). Имеющийся запас закуплен по цене 25 руб. за 1 кг, однако ожидается повышение цены на 10%, то есть новая цена составит 27,5 руб. за 1 кг. Следовательно, реальные переменные издержки по статье "Материалы" составят не 50, а 55 руб. на 1 изделие, а общая сумма переменных материальных расходов на весь заказ будет равна 27,5 тыс. руб. (55 * 500).
Затем рассчитывается величина переменной оплаты труда. Для выполнения заказа потребуется привлечь со стороны 1 рабочего на 1 месяц с оплатой 12,5 тыс. руб. (с учетом начислений). То есть, приростная величина издержек на заработную плату на весь заказ составит 12,5 тыс. руб. Никаких других дополнительных расходов по оплате труда не возникнет, так как остальные работы будут выполняться штатными сотрудниками, работающими на окладах в рамках своих обычных обязанностей.
Выполнение заказа потребует увеличения производственных переменных накладных расходов на 5 тыс. руб. в связи с более интенсивным использованием оборудования. Предприятию не понадобится приобретать новое оборудование или какие-либо иные долгосрочные активы. Точно так же, не возникает необходимости в увеличении собственного оборотного капитала. Таким образом, рассчитанные выше суммы включают в себя всю совокупность как явных, так и альтернативных издержек, формирующих приростный свободный денежный поток по рассматриваемому решению.
Суммируя все приростные денежные оттоки по данному заказу, получаем 45 тыс. руб. (27,5 + 12,5 + 5), что на 5 тыс. руб. ниже его цены. То есть, выполнив его, предприятие обеспечит получение положительного приростного FCF в сумме 5 тыс. руб. Имеются все основания для принятия решения об исполнении данного заказа, несмотря на то что его бухгалтерская себестоимость составила 60 тыс. руб. (120 * 500), то есть, превысила сумму ожидаемой выручки на 10 тыс. руб.
8.3. Маржинальный анализ
Подход, основанный на разделении постоянных и переменных расходов, оказался очень плодотворным в теоретическом плане – его последовательное применение позволяет вывести формальные зависимости между важнейшими экономическими параметрами, формирующими финансовый результат работы любого предприятия. К числу таких параметров относятся объем производства и продаж продукции, затраты на ее производство и прибыль, заработанная бизнесом. Совместное изучение этих важнейших характеристик принято называть анализом "объем – издержки – прибыль" или маржинальным анализом.
Прежде чем перейти к непосредственному рассмотрению основных соотношений маржинального анализа, необходимо более четко определить сферу его применения и уяснить его тесную взаимосвязь с рассмотренной выше концепцией приростных денежных потоков. Для этого придется вспомнить формулу расчета свободного денежного потока (FCF), различные варианты которой приведены в выражениях (3) – (5). Из всех компонентов этой формулы в данном случае особый интерес представляет лишь один, а именно – операционный денежный поток (OCF). Именно в этом показателе аккумулируются финансовые результаты текущей деятельности любого предприятия, отражается способность бизнеса генерировать положительные денежные потоки. Во вводной лекции, посвященной денежным потоком, было приведено несколько формул расчета OCF. В контексте данного параграфа можно ограничиться лишь одной из них:
$$OCF = EBIT * (1 – t) + Am$$
где $$EBIT$$ – операционная прибыль (прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль);
$$t$$ – эффективная ставка налога на прибыль;
$$Am$$ – амортизационные отчисления.
Очевидно, что основная часть операционного денежного потока формируется за счет операционной прибыли (EBIT), в которой отражаются все денежные расходы, понесенные предприятием за период времени и амортизационные отчисления (неденежные расходы). Влияние неденежного компонента (амортизации) затем элиминируется путем добавления к операционной прибыли, скорректированной на эффективную ставку налогообложения, полной суммы амортизационных отчислений. Двойной учет амортизации (сначала со знаком "минус", а потом со знаком "плюс") позволяет выявить конечный положительный эффект, который этот неденежный элемент расходов все-таки оказывает на величину операционного денежного потока. Суть данного эффекта заключается в том, что, начисляя амортизацию, предприятие экономит на налогах, у него возникает так называемая "налоговая защита" или "налоговый щит" (Tax Shield). Никакого другого воздействия на величину денежных потоков бухгалтерские (а точнее – налоговые) амортизационные отчисления не оказывают.
Как отмечалось во вводной лекции о денежных потоках, возможен другой способ расчета OCF, позволяющий избежать излишних манипуляций с суммой амортизационных отчислений и концентрирующий внимание только на эффекте налоговой защиты:
$$OCF = EBITDA * (1 – t) + Am * t$$
где $$EBITDA$$ – операционная прибыль до начисления амортизации;
$$Am * t$$ – эффект налоговой защиты по амортизационным отчислениям.
С точки зрения бухгалтерского учета и финансовой отчетности показатель EBITDA является неким "отклонением от нормы", так как его расчет не предусмотрен учетными стандартами. Часто его называют "pro forma" показателем, т.е. условным параметром, рассчитанным на базе каких-либо предположений (в случае EBITDA предполагается отсутствие амортизационных отчислений). Отчитывающиеся компании имеют право отражать EBITDA только в примечаниях к финансовой отчетности и не должны показывать его на лицевой стороне Отчета о прибылях и убытках. Однако в финансовом менеджменте этот показатель находит очень широкое применение, так как по своей экономической сути он представляет доналоговый операционный денежный поток ( $$OCF_{BT} = EBIT + Am$$ ). Показатель $$OCF_{BT} (EBITDA)$$ будет часто использоваться нами в последующем изложении, но в данном случае, для усвоения традиционного подхода к маржинальному анализу более
предпочтительным представляется ориентация на полную операционную прибыль (EBIT), представленную в выражении (6).
В бухгалтерском отчете о прибылях и убытках величина операционной прибыли определяется путем вычитания из выручки от продаж показателей себестоимости проданных изделий, а также административных и коммерческих расходов:
$$Выручка\ от\ продаж (S) - Себестоимость\ проданных\ изделий (CGS) = Валовая\ прибыль (GI) - Коммерческие\ и\ административные\ расходы (OE) = Операционная\ прибыль (EBIT)$$
При всей своей простоте и наглядности, данный подход неприемлем для маржинального анализа, так как в нем не выделяются переменные и постоянные расходы. Бухгалтерская себестоимость включает в себя как переменные (например: прямые материалы и заработная плата основных рабочих), так и постоянные издержки (например: расходы по освещению и отоплению производственных помещений). То же самое можно сказать и о коммерческих расходах, часть которых (например, затраты по транспортировке готовых изделий до места продажи или комиссионные выплаты посредникам) зависят от объема продаж. Управленческие расходы, хотя и являются по преимуществу постоянными, в определенных случаях также могут изменяться по мере роста объемов производства и продаж. Смешивание в одном показателе двух разнородных понятий делает его непригодным для планирования будущего: бессмысленно рассчитывать себестоимость всего объема продаж путем умножения плановой себестоимости единицы изделия (cgs) на количество проданных изделий (Q), так как в состав себестоимости включены расходы, не реагирующие на изменение объема продаж.
Логика маржинального анализа, хотя и имеет некоторое сходство с бухгалтерским подходом, тем не менее содержит в себе одно существенное отличие: переменные и постоянные расходы планируются и анализируются раздельно. Схема формирования EBIT в ходе маржинального анализа может быть представлена следующим образом:
$$Выручка\ от\ продаж (S = Q \cdot p) - Переменные\ расходы (V = Q \cdot v) = \\=Маржинальный\ доход\ или\ сумма\ покрытия\ постоянных\ расходов (M = Q \cdot m) - Постоянные\ расходы\ с\ учетом\ амортизации (F_{Am}) = Операционная\ прибыль (EBIT)$$
где $$Q$$ – количество проданных изделий в натуральном выражении (объем продаж принимается равным объему производства);
$$p$$ – продажная цена одного изделия;
$$v$$ – переменные издержки в расчете на 1 изделие;
$$m$$ – вклад на покрытие (маржинальный доход) в расчете на 1 изделие (m = p – v).
Представленный подход более точно отражает реальный алгоритм формирования финансового результата: необходимым условием для получения прибыли является превышение цены одного изделия ( $$р$$ ) над суммой переменных издержек на его производство и продажу ( $$v$$ ). Разница между двумя этими показателями отражают величину вклада, который "вносится" каждой отдельной единицей проданных изделий для покрытия общей суммы постоянных расходов предприятия за период ( $$F_{Аm}$$ ). Постоянные расходы не имеют отношения (являются иррелевантными) по отношению к конкретным изделиям и объемам их продаж. Поэтому они должны планироваться по предприятию в целом, исходя из длительности планового периода (например – за год). Чтобы заработать операционную прибыль, предприятие должно продать за планируемый период такое количество изделий ( $$Q$$ ), которое обеспечит получение маржинального дохода ( $$M = Q \cdot m$$ ), превышающего по своей величине совокупные постоянные расходы ( $$F_{Аm}$$ ) за этот же период.
Таким образом, максимизация маржинального дохода является однозначным критерием обоснования бизнес-решений, непосредственно относящихся к текущей операционной деятельности и связанных с выбором новых покупателей или осуществлением производственных заказов. Этот показатель является важнейшим фактором формирования операционной прибыли (которая, в свою очередь, определяет величину OCF, а тот – FCF, замыкая тем самым логическую цепочку). Безусловно, еще одним фактором роста прибыли является снижение фиксированных издержек. Однако такое снижение достигается в результате осуществления качественно иных управленческих решений, связанных не с выполнением конкретных производственных заказов, а с совершенствованием управления, организации производства и т.п. Соглашаясь на выполнение нового заказа (или, наоборот, отказываясь от него), менеджеры должны рассматривать постоянные расходы как заданную величину, за исключением той их части, которая может измениться в результате принятия того либо иного варианта рассматриваемого решения.
Из-за наличия у предприятия фиксированных расходов, получение прибыли не начинается одновременно с продажей самого первого изделия. Сначала необходимо покрыть постоянные издержки, а до наступления этого момента заказ будет выполняться с убытком. Количество изделий, которое следует продать для полной компенсации постоянных издержек и обеспечения нулевой операционной прибыли, называется точкой безубыточности (Break-Even Point, BEP) или точкой перелома, критической точкой, порогом рентабельности. Только продажа изделий после преодоления данной точки начнет приносить предприятию прибыль. Таким образом, показатель прибыли в расчете на одно изделие (так же как и показатель себестоимости единицы продукции) не имеет экономического смысла – его невозможно определить с достаточной степенью точности без использования субъективных бухгалтерских методов условного распределения постоянных расходов. Применение данного показателя оправдано только по предприятию в целом за весь планируемый период. На рис. 1 изображена схема формирования финансового результата в соответствии с принципами маржинального анализа, а также приведены основные математические соотношения между отдельными показателями.
(рис 8.1) Принципиальная схема формирования прибыли в ходе маржинального анализа$$Q$$ - количество произведенных (проданных) изделий
$$p$$ - за 1 изделие
$$v$$ переменные расходы на 1 изделие
$$m= (p-v)$$ вклад на покрытые (маржа) на 1 изделие
$$S=p \cdot Q$$ выручка от продаж
|
$$F_{Am}$$ постоянные расходы
$$V=v\cdot Q$$ переменные расходы на весь объем
$$M=m \cdot Q$$ валовый доход
$$EBIT=M-F_{Am}$$ операционная прибыль
$$C$$ совокупные издержки
|
$$S=V+M=V+F_{Am}+EBIT;$$
$$M=S \cdot V=EBIT +F_{Am};$$
$$EBIT=S \cdot V \cdot F_{Am};$$
$$F_{Am}=S - EBIT - V=M - EBIT;$$
$$C=V+F_{Am}= S - EBIT = M- EBIT+V=v \cdot Q +F_{Am}$$
Формулы, приведенные выше, далеко не исчерпывают всех возможных взаимосвязей и соотношений, которые существуют между отдельными показателями маржинального анализа. При желании, можно построить еще немало аналогичных математических выражений. Вместе с тем, существует ключевое соотношение, увязывающее между собой наиболее важные приростные параметры. Его можно назвать основным балансовым уравнением маржинального анализа:
$$Q*m=F_A_m+EBIT$$
или, в более подробной форме:
$$Q(p-v)=F_A_m+EBIT$$
Используя это уравнение, можно рассчитать значение любого базового показателя маржинального анализа. Например, упомянутая выше точка безубыточности представляет собой параметр $$Q$$ в формуле (9) при заданных $$p$$, $$v$$, $$F_A_m$$ и $$EBIT = 0$$. Обозначив искомую величину $$Q$$ через $$BEP$$, найдем ее значение, преобразовав выражение (9):
$$BEP=\frac{F_A_m}{p-v}=\frac{F_A_m}{m}$$
Предположим, что для производства и продажи 1 изделия ценой ( $$p$$ ) 5 тыс. руб., требуется осуществить переменные расходы в сумме ( $$v$$ ) 2 тыс. руб. При этом общая величина постоянных расходов по предприятию в целом, включая амортизацию ( $$F_A_m$$ ), составляет 30 млн. руб. в год. В соответствии с формулой (10), для покрытия полных издержек (постоянных и переменных) предприятию необходимо произвести и продать 10 тыс. изделий (30 / (0,005 – 0,002)), т.е. $$BEP = 10 тыс. шт$$..
Если исключить из состава общих фиксированных издержек амортизационные отчисления, которые являются неденежной статьей расходов ( $$F = F_{Am} – Am$$ ), то можно рассчитать величину так называемой денежной критической точки ( $$BEP_C_F$$ ). Этот показатель отражает величину объема продаж, необходимого для обеспечения нулевого доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ):
$$BEP_C_F=\frac{F_A_m-Am}{p-v}=\frac{F}{p-v}=\frac{F}{m}$$
Допустим, что в рассмотренном выше примере, в составе постоянных расходов учтена амортизация в сумме 6 млн. руб. Тогда, в соответствии с формулой (11), предприятие обеспечит нулевой доналоговый операционный денежный поток в случае продажи 8 тыс. изд. ((30 – 6) / (0,005 – 0,002)). Как видно из примера, величина денежной точки безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) ниже в сравнении со значением точки безубыточности, рассчитанной традиционным способом (BEP). Это неудивительно, так как при исчислении денежного показателя не учитывались амортизационные расходы и, соответственно, занижалось значение числителя формулы расчета.
Экономический смысл данного расхождения заключается в том, что реализация конкретного проекта (либо разового заказа или производственной программы) начинает приносить предприятию реальные деньги раньше, чем у него возникнет бухгалтерская операционная прибыль. Финансовый менеджмент ориентируется на денежные потоки, поэтому расчет показателя $$BEP_C_F$$ может показаться более предпочтительным для целей управления финансами. Тем не менее, традиционная точка безубыточности (BEP) не собирается сдавать своих позиций и по-прежнему широко используется при обосновании деловых решений. Можно предположить, что более осторожный и консервативный подход при расчете BEP создает своего рода дополнительную "подстраховку" менеджерам на случай возникновения операционных рисков, не учтенных при плановом обосновании решения. Принимая во внимание простоту методики расчета и одного и другого показателя, можно порекомендовать обязательное вычисление значений обоих параметров с последующим сравнением и анализом полученных результатов.
Используя базовые уравнения (8) и (9), несложно вычислять значения и других важных экономических параметров. Например, для нахождения величины планового объема продаж ( $$Q_п_л$$ ) при заданных $$EBIT$$, $$p$$, $$v$$ и $$F_A_m$$, можно преобразовать выражение (9) следующим образом:
$$Q_п_л=\frac{F_A_m+EBIT}{p-v}$$
Если предприятие, рассмотренное в предыдущих примерах, планирует заработать 9 млн. руб. операционной прибыли, то для этого ему будет необходимо продать 13 тыс. изделий ((30 + 9) / (0,005 – 0,002)), что на 3 тыс. шт. больше точки безубыточности (BEP). В процентах к планируемому объему продаж это превышение составляет 23,1% (3 / 13 * 100). Данный показатель называется запасом прочности или маржей безопасности (Safety Margin). Чем выше его значение, тем ниже риск получения предприятием операционного убытка: в нашем примере даже при недовыполнении плана продаж на 20%, их фактический объем все еще будет превышать критическую точку безубыточности, а следовательно – предприятие будет получать операционную прибыль. Если бы маржа безопасности составляла лишь 15%, то 20%-ое недовыполнение плана по продажам означало бы для предприятие получение убытков.
Для расчета уровня продаж, необходимого для получения заданной величины доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ), формулу (12) следует привести к следующему виду:
$$Q_п_л=\frac{F+OCF_B_T}{p-v}$$
где $$F$$ – сумма фиксированных расходов за минусом амортизационных отчислений ( $$F = F_{Am} – Am$$ ).
Предположим, что рассматриваемое нами предприятие рассчитывает заработать 9 млн. руб. не операционной прибыли, а доналогового операционного денежного потока. Годовая сумма амортизации составляет 6 млн. руб., соответственно постоянные расходы без амортизационных отчислений равны 24 млн. руб. (30 – 6). Для достижения этой цели предприятию понадобится продать 11 тыс. изделий ((24 + 9) / (0,005 – 0,002)). Полученный результат превышает денежную точку безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) на те же самые 3 тыс. шт., (11 – 8), что и предыдущий расчет, выполненный для "традиционной" BEP. Однако, маржа безопасности в этом случае составит уже 27,2% (3 / 11 * 100), что заметно выше в сравнении с соответствующим показателем, рассчитанным для EBIT..
Широкое распространение маржинального анализа в экономической практике объясняется прежде всего тем, что он полностью соответствует базовому принципу финансовой теории – ориентации управленческих решений на будущие денежные потоки. Заложенная в основу маржинального анализа концепция приростных денежных потоков позволяет игнорировать явления, не зависящие от принимаемого решения, и сконцентрироваться на изучении величины и характера последствий именно данного решения, то есть на приросте релевантных по отношению к этому решению будущих денежных притоков (прирост продаж) и будущих денежных оттоков (увеличение переменных расходов и той доли постоянных издержек, прирост которых обусловлен принимаемым решением). Сформулированное нами в выражениях (8) и (9) базовое уравнение маржинального анализа позволяет легко вычислять неизвестные параметры, такие как объем продаж, операционную прибыль, постоянные и переменные расходы, маржинальный доход и др. Это способствует применению данного уравнения для решении таких конкретных задач как формирование производственной программы предприятия, установление цен на отдельные изделия, обоснование решений по замене оборудования, разрешение проблемы "покупать или производить" и др. Более подробно вопросы применения маржинального анализа рассматриваются в курсе управленческого учета.
Существенным недостатком рассмотренной выше методики маржинального анализа является то, что она применима лишь к случаям, когда предприятие выпускает и продает только один вид изделий. Ее невозможно применять в случаях широкого товарного ассортимента. Для устранения данного ограничения можно использовать расширенный вариант модели анализа, базирующийся на расчете удельного веса (коэффициента) вклада на покрытие в цене изделия ( $$K_m^i$$ ):
$$K_m^i=\frac{m_i}{p_i}=\frac{p_i-v_i}{p_i}$$
где $$i$$ – номер, обозначающий конкретное изделие (идентификатор данной модели (вида, товарной позиции) в общей номенклатуре изделий), $$i = 1, 2, …, n$$, если $$n$$ – общее количество моделей (видов, типоразмеров и т.п.) изделий в производственной номенклатуре предприятия.
Например, для изделия $$i$$, продаваемого по цене 100 руб. за штуку, и переменными издержками 40 руб. на 1 единицу, удельный вес вклада на покрытие составит 0,6 ((100 – 40) / 100).
В расчете на весь объем продаж данного изделия $$i$$, показатель $$K_m^i$$ трансформируется в удельный вес (коэффициент) валового маржинального дохода в общем объеме выручки ( $$K_M^i$$ ) от продажи изделия $$i$$:
$$K_M^i=\frac{M_i}{S_i}$$
Очевидно, что коэффициенты $$K_m^i$$ и $$K_M^i$$ всегда равны между собой для одного и того же $$i$$, выбор конкретного показателя для использования в последующем анализе определяется формой представления исходных данных: если они представлены в расчете на единицу изделия $$i$$, то следует вычислять $$K_m^i$$, если же имеются данные об объеме продаж и маржинальном доходе на весь выпуск этого изделия, то удобнее сразу рассчитать $$K_M^i$$. В случае, когда предприятие производит только один вид изделий, верхние индексы $$i$$ в обозначениях этих коэффициентов могут быть опущены. При таких условиях, базовое балансовое уравнение маржинального анализа принимает следующий вид:
$$S*K_M=F_A_m+EBIT$$
Например: $$К_М = 0,6; F_{Am} = 3 млн. руб$$., тогда $$BEP$$ в стоимостном выражении составит 5 млн. руб. (3 000 000 / 0,6). То есть, при цене 100 руб. за 1 изделие, для обеспечения безубыточной работы предприятию необходимо продать 50 тыс. изделий. Если предприятие рассчитывает заработать операционную прибыль в сумме 1,2 млн. руб., то ему нужно обеспечить получение выручки от продаж в сумме 7 млн. руб. ((3 000 000 + 1 200 000) / 0,6), то есть, продать 70 тыс. изделий по 100 руб. за 1 шт.
Выражение (16) может быть использовано для анализа ситуаций, когда предприятие выпускает широкий ассортимент продукции. В этом случае вместо единичного коэффициента вклада на покрытие, в формулу вводится его средневзвешенное значение, рассчитываемое по всем выпускаемым изделиям:
$$\bar K_M=\sum\limits_{i=l}^n K_M^i*\frac{S_i}{S}$$
тогда
$$S*\bar K_M=F_A_m+EBIT$$
Предположим, что кроме изделия 1 с теми же маржинальными показателями, что и в предыдущем примере, и плановым объемом продаж 75 тыс. шт., предприятие выпускает изделие 2 с ценой 1 тыс. руб., переменными издержками 700 руб. и плановым объемом продаж 500 шт. То есть, выручка по изделию 1 ( $$S_1$$ ) составит 7,5 млн. руб. (75 000 * 100), по изделию 2 ( $$S_2$$ ) – 500 тыс. руб. (500 * 1 000), а общий объем продаж по двум изделиям ( $$S$$ ) будет равен 8 млн. руб. (7,5 + 0,5). Расчет среднего коэффициента валового дохода выполним в табл. 2:
Расчет средневзвешенного коэффициента валового дохода
| Изделия |
$$Q$$, тыс. шт. |
$$pv$$, руб. |
$$v$$, руб. |
$$S$$, млн. руб. |
$$\frac{S_i}{S}$$ |
$$K_M^i = K_m^i$$ |
$$K_m^i * \frac{S_i}{S}$$ |
| Изделие 1 |
75 |
100 |
40 |
7,5 |
93,75% |
0,6 |
0,5625 |
| Изделие 2 |
0,5 |
1000 |
700 |
0,5 |
6,25% |
0,3 |
0,01875 |
| Итого на весь объем продаж |
– |
– |
– |
8,0 |
100% |
– |
0,58125 |
Полученное в табл. 2 средневзвешенное значение коэффициента валового дохода (0,58125) свидетельствует о том, что абсолютная сумма валового дохода составляет 58,125% от объема выручки или 4,65 млн. руб. (8,0 * 0,58125). Исключив из этой величины сумму постоянных расходов (3 млн. руб.), получим плановое значение операционной прибыли:
$$EBIT = 4,65 – 3 = 1,65 (млн. руб.)$$
Если плановая структура продаж будет нарушена, изменится и величина валового дохода, а также операционной прибыли, хотя объем продаж может остаться неизменным. Предположим, предприятие продало не 0,5, а 1 тыс. изделий 2, выручив за них 1 млн. руб. Зато изделий 1 было продано только 70 тыс. шт. (на 5 тыс. шт. меньше плана), что принесло предприятию 7 млн. руб. выручки. То есть, объем продаж остался неизменным, но нарушилась его структура: доля изделия 1 составила 87,5% (7 000 / 8 000), а доля изделия 2 – 12,5% (1 000 / 8 000). Средневзвешенный коэффициент валового дохода теперь будет равен 0,5625 (60% * 0,875 + 30% * 0,125), а сумма валового дохода составит лишь 4,5 млн. руб. (8,0 * 0,5625), соответственно операционная прибыль снизится до 1,5 млн. руб.(4,5 – 3).
Таким образом, для оптимизации своей производственной программы (максимизации приростных денежных потоков) предприятие должно ориентироваться на изделия с наибольшим вкладом на покрытие. Индикатором улучшения структуры производимой продукции будет выступать среднее значение коэффициента валового дохода. Этот показатель будет увеличиваться по мере роста удельного веса изделий с более высоким вкладом на покрытие. Соответственно, будут возрастать абсолютные значения маржинального дохода и операционной прибыли.
Из формулы (18) видно, что существует два основных факторов роста маржинального дохода: увеличение объема продаж и повышение средневзвешенного коэффициента валового дохода. У предприятия всегда существует выбор: за счет какого из этих двух факторов следует увеличивать величину маржинального дохода. Идеальный вариант заключается в одновременном положительном воздействии обоих факторов. Однако на практике далеко не всегда имеется возможность обеспечить рост выручки от продаж, параллельно увеличивая уровень вклада на покрытие по всем изделиям. Поэтому в определенных ситуациях предприятие может предпочесть рост совокупных продаж повышению среднего коэффициента валового дохода, достигая при этом увеличения абсолютной суммы маржинального дохода.
Например, для стимулирования роста продаж в условиях жесткой конкуренции, предприятие может пойти на снижение цен. Допустим, имеются данные, утверждающие, что снижение цены изделия 1 на 10% позволит увеличить объем продаж этих изделий на 20%, не затронув при этом показателей по изделию 2. Тогда цена изделия 1 составит 90 руб. (100 – 0,1 * 100), вклад на покрытие 50 руб. (90 – 40), объем продаж 90 000 шт. (75 000 * 1,2), выручка от продажи этого изделия достигнет 8,1 млн. руб. (90 * 90 000). Коэффициент вклада на покрытие уменьшится до 0,5556 (50 / 90), а удельный вес изделия 1 в общем объеме продаж возрастет до (8,1 / (8,1 + 0,5)) = 94,19% (против 87,5%). Средневзвешенное значение коэффициента валового дохода снизится до 0,54207 (0,5556 * 0,9419 + 0,3 * 0,0625). Однако, за счет роста общего объема продаж маржинальный доход возрастет до 4,662 млн. руб. (8,6 * 0,54207). Соответственно, увеличится и сумма операционной прибыли (4,662 – 3 = 1,662 млн. руб.).
8.4. Операционный леверидж
Маржинальный анализ находит применение в управлении предпринимательскими рисками. Предпринимательский (деловой, операционный) риск ассоциируется с возможностью получения бизнесом операционных убытков. Это самый нижний, базовый уровень рисков, а потому и наиболее серьезный: обычному (нефинансовому) предприятию будет очень сложно компенсировать убыток от своей основной деятельности прибылью от финансовых операций или инвестиций (например, разницей между процентами полученными и оплаченными), и уж тем более – экономией на налоге на прибыль. Операционный убыток может возникнуть под действием самых разных факторов: снижения спроса на продукцию, усиления конкуренции, роста цен на сырье и др. Вместе с тем, всю совокупность подобных факторов можно подразделить в соответствии с тем, на какие конкретно издержки (или доходы) предприятия они оказывают влияние. Если происходит увеличение переменных расходов (или снижение доходов от продаж), то одновременно сокращается величина вклада на покрытие по конкретным
изделиям. В случае снижения величины этого показателя до нуля, предприятие может просто отказаться от производства нерентабельных изделий. Строго говоря, какое-то время предприятие могло бы позволить себе продолжать продажу продукции с нулевым коэффициентом вклада на покрытие – оно не получало бы при этом прибыли, но и не несло бы убытков. Также существуют возможности хеджирования рисков, связанных с колебаниями цен или валютных курсов, например: путем заключения форвардных контрактов или приобретения фьючерсов.
Однако, наличие постоянных расходов резко ухудшает ситуацию: нулевой маржинальный доход означает для предприятия получение операционного убытка, так как обязательства по оплате фиксированных затрат не исчезают с прекращением выпуска изделий и их величина не сокращается пропорционально снижению объема продаж. Более того, предприятие может продавать очень высокодоходную продукцию, и тем не менее, совокупного маржинального дохода все равно может не хватить для покрытия фиксированных издержек. Факторы, определяющие уровень постоянных затрат, имеют мало общего с такими производственными показателями как продажная цена изделия или прямые расходы по его сборке. Величина постоянных расходов скорее определяется капиталоемкостью бизнеса, размером аппарата управления предприятием, величиной затрат общехозяйственного назначения и т.п.
Очевидно, что для снижение издержек подобного рода требуется принятие специальных решений, реализация которых может затянуться на длительный период времени (например, решение по замене оборудования на менее дорогостоящее или по сокращению управленческого персонала). Более того, даже при использовании всех имеющихся у предприятия резервов по сокращению фиксированных затрат, их величина никогда не будет сведена к нулю (за исключением случая ликвидации предприятия). Бизнес может быть полностью приостановлен и прекращены все операции по закупке сырья и оплате прямых издержек, тем не менее предприятие по-прежнему будет должно продолжать начисление заработной платы административному персоналу или амортизации основных фондов, ему все еще будут поступать счета за пользование телефонной связью или за вывоз мусора с закрепленной за ним территории.
Можно сделать вывод, что риск получения операционного убытка пропорционален величине фиксированных расходов. Их увеличение одновременно сдвигает точку перелома вправо по оси абсцисс графика безубыточности и поднимает ее вверх по оси ординат этого графика. Для обеспечения своей безубыточной работы предприятию приходится продавать большее количество изделий. И наоборот, даже незначительное снижение объема продаж может привести к возникновению операционного убытка. В практике бизнеса количество продаваемых предприятием изделий, принадлежащая ему доля товарных рынков являются центральными вопросами конкурентной борьбы. Конкретные значения этих показателей изменяются под воздействием малейших колебаний соотношения спроса и предложения, которые, в свою очередь, обусловливаются как сменой потребительских предпочтений покупателей, так и действиями конкурентов, а также общими макроэкономическими и социально-политическим тенденциями.
Для предприятий, имеющих прочные конкурентные позиции и обеспечивших высокие значения маржи безопасности (запаса прочности), потенциальная угроза получения операционных убытков ощущается менее остро в сравнении с теми бизнесами, фактические объемы продаж которых лишь незначительно превышают точку безубыточности. Высокий уровень постоянных издержек не представляет для них серьезной опасности. Однако, по мере снижения количества продаваемых изделий до критического уровня, происходит непропорционально быстрый рост угрозы возникновения операционных убытков. Непосредственно в окрестностях критической точки объема продаж, зависимость между количеством проданных изделий и финансовым результатом от операционной деятельности становится особенно сильной. Небольшое процентное изменение объема продаж может породить значительно более сильный скачок (в процентном выражении) операционной прибыли или убытка. При увеличении продаж резко возрастет операционная прибыль (снизится убыток), в случае же снижения количества
проданных изделий, финансовый результат изменится в противоположном направлении, но с той же степенью интенсивности.
Это напоминает действие механического рычага, когда небольшой сдвиг одного его конца вызывает гораздо более заметное перемещение на противоположной стороне. Данное сходство нашло отражение в названии показателя, отражающего степень зависимости процентного изменения величины операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж: операционный леверидж или эффект операционного рычага. Для лучшего понимания этого показателя рассмотрим схемы, изображенные на рис. 8.2.
(рис 8.2) Графики операционного левериджаНа этом рисунке отображены графики безубыточности для двух предприятий, выпускающих аналогичные изделия, реализуемые по одной и той же цене. Разница заключается в затратах на их производство: у одного предприятия более высокие переменные, но более низкие постоянные издержки, у другого – наоборот. Неудивительно, что у предприятия с более высокими фиксированными расходами график безубыточности сдвинут вверх. Критический объем продаж для первого предприятия составляет $$\approx 17143$$ изделия (1200 / (100 – 30)), а для второго $$\approx 16667$$ изделий (500 / (100 – 70)). После прохождения критической точки, предприятия полностью покрывают свои постоянные издержки и начинают получать операционную прибыль. Сравнивая между собой углы, под которыми пересекаются линии полных затрат и выручки ( $$\alpha$$ ), можно заметить, что для предприятия с низкими фиксированными расходами этот угол более острый. То есть, расширение зоны прибыли происходит у него значительно медленнее, чем у
предприятия с более высокими постоянными затратами. Получается, что в данной ситуации высокий уровень фиксированных издержек является благом: он как рычаг усиливает влияние даже небольшого прироста объема продаж.
Однако, точно такое же соотношение существует и между углами ( $$\beta$$ ), характеризующими скорость расширения области убытков при падении объема продаж ниже критической точки. То есть, с такой же силой операционный рычаг будет ускорять и увеличение убытков, которое будет значительно интенсивнее у предприятия с более высокими постоянными расходами. Какие бы причины ни обусловили изменение объемов продаж, первое предприятие является более рискованным, так как изменение операционной прибыли будет у него непропорционально большим. Углы $$\alpha$$ и $$\beta$$ отражают степень интенсивности изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж.
В алгебраической форме соотношение темпов прироста прибыли и выручки от продаж можно выразить следующим образом:
$$OL=(\frac{EBIT_1}{EBIT_0}-1):(\frac{S_1}{S_0}-1)$$
где нижние индексы $$_1$$ и $$_0$$ означают соответственно отчетный (либо планируемый) и базисный периоды: $$\Delta Q = Q_1 – Q_0; \Delta EBIT = EBIT_1 – EBIT_0 = \Delta Q * (p – v)$$ В этом выражении отсутствует $$F_A_m$$, потому что фиксированные расходы по определению остаются неизменными и в прошлом (базисном) и в отчетном (планируемом) периодах.. Используя эти обозначения, получим более удобную для вычислений формулу:
$$OL=\frac{\Delta Q*(p-v)}{Q_0*(p-v)-F_A_m}:\frac{\Delta Q}{Q_0}=\frac{Q_0*(p-v)}{Q_0*(p-v)-F_A_m}=\frac{m*Q_0}{m*Q_0-F_A_m}$$
Как следует из выражения (20), для количественного измерения эффекта операционного рычага достаточно разделить маржинальный доход на операционную прибыль за один и тот же период. В рассмотренном выше примере при объеме выпуска 18 тыс. изделий значение операционного левериджа составит:
для первого предприятия: 21 ([(100 – 30) * 18] / {[(100 – 30) * 18] - 1200});
для второго предприятия: 13,5 ([(100 – 70) * 18] / {[(100 – 70) * 18] - 500}).
То есть деловой риск первого предприятия в полтора раза выше, чем у второго. С изменением объема продаж на 1%, изменение операционной прибыли у первого предприятия составит 21%, а у второго – только 13,5%. В обоих случаях значения операционного левериджа значительны, однако у первого предприятия оно заметно выше. По мере удаления фактического объема продаж от точки безубыточности будут уменьшаться как абсолютные значения операционного левериджа, так и разница в их уровнях. Так, при Q = 25 тыс. изделий, операционный леверидж для первого предприятия составит 3,182, а для второго 3. Это объясняется снижением доли постоянных расходов в общей выручке от реализации по мере роста объема продаж. Следовательно, наиболее существенно влияние операционного рычага на прибыль предприятия в окрестностях точки безубыточности.
С показателем операционного левериджа мы уже встречались в лекции, посвященной основным финансовым отчетам предприятия. Методика расчета учетного значения эффекта операционного рычага близка той, которую мы рассмотрели сейчас. Однако, между двумя этими методиками имеется существенное отличие: в финансовой отчетности отсутствует показатель маржинального дохода, поэтому вместо него в бухгалтерской формуле использован близкий (но не идентичный) ему показатель валовой прибыли. При расчете валовой прибыли учтены постоянные расходы, включаемые в себестоимость проданных изделий, поэтому, строго говоря, учетная формула расчета не совсем верна. Тем не менее, она широко используется в анализе финансовой отчетности, так как дает неплохое приближение к истинным значениям операционного левериджа.
В ходе рассмотрения основ маржинального анализа нами уже было введено понятие доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ), за которым скрывается "усеченная" операционная прибыль – EBITDA. Данный показатель широко используется при обосновании инвестиционных решений, поэтому применительно к нему рассчитывают "аналоги" таких общеизвестных показателей как точка безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) и маржа безопасности. На базе $$OCF_B_T$$ также может быть рассчитан еще один показатель операционного левериджа, отражающий степень зависимости величины доналогового операционного потока от единичного (например, на 1%) изменения объема продаж. Для вывода конечной формулы расчета "денежного" операционного левериджа ( $$OL_C_F$$ ), основное балансовое уравнение маржинального анализа (9) следует также привести к "денежному" виду, исключив из состава фиксированных издержек ( $$F_A_m$$ ) сумму амортизационных отчислений ( $$Am$$ ). В результате получаем следующее выражение:
$$Q*(p-v)=OCF_B_T+F$$
где $$F$$ – сумма постоянных расходов за минусом амортизации ( $$F = F_{Am} – Am$$ ).
Относительное единичное изменение количества проданных изделий ( $$Q$$ ) можно обозначить как $$1 / Q$$. С каждой новой проданной единицей изделия доналоговый операционный денежный поток будет увеличиваться на $$(p – v)$$, что относительно исходной величины данного показателя составит $$(p – v) / OCF_B_T$$. Денежный операционный леверидж ( $$OL_C_F$$ ) увязывает между собой относительные изменения объема продаж и доналогового операционного денежного потока, показывая на сколько процентов изменится последний из названных параметров при изменении первого показателя на 1%. То есть: $$(p – v) / OCF_{BT} = OL_{CF} \cdot 1 / Q$$. Перенеся $$OL_C_F$$ в левую часть уравнения, запишем: $$OL_{CF} = (p – v) \cdot Q / OCF_{BT}$$. Но из (21) следует, что $$(p – v) \cdot Q = OCF_{BT} + F$$. Произведя соответствующую замену в числителе нашей формулы расчета $$OL_C_F$$, получим: $$OL_{CF} = (OCF_{BT} + F) / OCF_{BT} = 1 + F / OCF_B_T$$.
В итоге, мы получили окончательную формулу расчета денежного операционного левериджа ( $$OL_C_F$$ ):
$$OL_C_F=1+\frac{F}{OCF_B_T}$$
Предположим, что в рассмотренном выше примере расчета "традиционного" операционного левериджа, сумма амортизационных отчислений в составе фиксированных издержек составляет для первого предприятия 720 тыс. руб., а для второго 300 тыс. руб., тогда $$F_1$$ = 480 тыс. руб. (1 200 –720), а $$F_2$$ = 200 тыс. руб. (500 – 300). Следовательно, величина доналогового операционного денежного потока, при условии продажи 18 тыс. шт. изделий, будет равна для первого и второго предприятия соответственно:
$$OFC_{B_T1} = (100 – 30) \cdot 18 – 480 = 780 (тыс. руб.);$$
$$OFC_{B_T2} = (100 – 70) \cdot 18 – 200 = 340 (тыс. руб.)$$.
Используя выражение (22), рассчитаем значения денежного операционного левериджа для каждого предприятия:
$$OL^1_B_T=1+\frac{480}{780}\approx 1,62$$
$$OL^2_B_T=1+\frac{200}{340}\approx 1,59$$
В случае увеличения объема продаж на 1%, доналоговый операционный денежный поток первого предприятия увеличится на 1,62%, а для второго предприятия рост данного показателя составит 1,59%. С такой же скоростью денежные потоки будут уменьшаться в случае снижения объема продаж.
8.1. Доходно-расходный метод, экономическая прибыль и свободный денежный поток
Основу экономического подхода к решению бизнес-задач составляет доходно-расходный принцип (Cost-Benefit Analysis). В соответствии с этим принципом любое деловое решение обосновывается путем соотнесения связанных с ним валовых доходов и расходов. Эффективным считается решение, которое обеспечивает превышение доходов над расходами. Считается, что только такие решения способствуют достижению главной цели бизнеса – созданию новой (добавленной) стоимости, которая делает богаче владельцев предприятия. В экономических терминах данная цель формулируется следующим образом: богатство индивидуума, то есть объем ресурсов, которые доступны для его потребления, в конце периода, должно быть больше в сравнение с тем, чем он располагал в начале периода. Доходы отражают сумму всех приращений богатства за период, а расходы – суммарную величину всех изъятий (либо обесценения, экономического истощения) ресурсов.
Например, первоначальное богатство инвестора равно сумме средств, вложенных им в ту либо иную ценную бумагу (актив), то есть цене покупки данной бумаги (эта же сумма отражает величину расходов инвестора). Доходы от инвестиции будут состоять из общей суммы текущих выплат (дивидендов или процентов) по ценной бумаге за определенный промежуток времени (например, год) и величины изменения рыночной стоимости этого актива за тот же самый период. Инвестиция окажется экономически обоснованной лишь в том случае, если общая сумма доходов по ней (приращений богатства инвестора) окажется выше величины расходов (изъятий ресурсов). В этом случае, в конце года в распоряжении инвестора окажется больше благ, доступных для текущего потребления (деньги, полученные в форме текущих выплат, плюс рыночная стоимость ценной бумаги на конец года), чем было на начало года (сумма денег, равная покупной цене актива).
Рассмотренная выше методика определения величины прироста богатства (прибыли инвестора) может быть отображена следующей формулой:
$$Прибыль = Текущие\ доходы + Прирост\ стоимости\ активов = С + (Р_1 – Р_0) = С + DР,$$
где $$С$$ – текущий доход за период;
$$Р_0$$ – рыночная стоимость актива на начало периода;
$$Р_1$$ – рыночная стоимость актива на конец периода.
Формула (1) используется для определения дохода инвесторов, вкладывающих свои деньги в какие-либо финансовые инструменты. Очевидно, что доходы инвесторов (как текущие, так и в форме прироста стоимости активов) обусловливаются экономической деятельностью предприятий, эмитировавших соответствующие долевые или долговые инструменты. Для измерения финансовых результатов деятельности самих предприятий реального бизнеса также используется доходно-расходный метод. В наиболее общем виде эти результаты отражаются в показателе экономической прибыли:
$$Экономическая\ прибыль = Чистый\ денежный\ поток\ от\ операций – Экономическая\ амортизация\ активов = OCF – ЭА$$
Экономическую амортизацию не следует путать с амортизационными отчислениями, которые регулярно рассчитываются бухгалтерами для учетных и налоговых нужд. В формуле (2) этот показатель отражает величину реального истощения всех активов предприятия (и долго-срочных, и собственного оборотного капитала), утраты ими своей стоимости. В отличие от бухгалтерской амортизации, его величина не может быть определена при помощи какого-либо условного расчета (например, прямолинейного или ускоренного начисления).
Таким образом, при всей очевидности и понятности показателя экономической прибыли, практический расчет его фактической величины сопряжен со значительными трудностями – он требует определения точной суммы обесценения всех активов в течение отчетного периода. Поэтому экономическая прибыль не отражается в традиционных формах финансовой отчетности, в которых вместо нее рассчитываются такие бухгалтерские показатели как чистая прибыль или всеобъемлющий доход (Comprehensive Income в соответствии с US GAAP). Методика расчета этих учетных показателей также вытекает из фундаментального доходно-расходного принципа, однако специфика бухгалтерского учета накладывает серьезные ограничения на полноценное применение этого общеэкономического принципа при составлении финансовой отчетности.
Цели финансового менеджмента не совпадают с целями бухгалтерского учета, важнейшее отличие заключается во временной ориентации: управление финансами предусматривает ориентацию на будущее, в то время как в бухгалтерской отчетности, по преимуществу, отражается информация об уже происшедших событиях. Этим объясняется более широкое использование в финансовом менеджменте концепции экономической прибыли, являющейся важным компонентом доходно-расходного метода. Несмотря на все сложности с применением данной концепции в бухгалтерском учете, она оказалась вполне пригодной (и очень полезной) в финансовом планировании и обосновании долгосрочных инвестиций.
С точки зрения финансов, экономическая амортизация активов означает потребность в инвестициях (Inv) с целью замены изношенных основных фондов (FA) и, возможно, покрытия возникающей в связи с этим дополнительной потребности в увеличении собственного оборотного капитала (NWC). Совокупная потребность в инвестициях может быть представлена в виде суммы ожидаемых вложений в долгосрочные активы и прирост собственного оборотного капитала (Inv = FA + NWC). Сопоставляя данную потребность с прогнозом операционных денежных потоков (OCF) от эксплуатации активов за соответствующий период, можно определить окончательный экономический результат деятельности предприятия за этот период:
$$Экономическая\ прибыль = OCF – Inv = OCF – FA – NWC $$
В данном случае экономическая прибыль отождествляется с суммой превышения денежных притоков от операционной деятельности над потребностью в инвестициях, необходимых для возмещения экономической амортизации активов. Формула (3) абсолютно идентична формуле расчета величины свободного денежного потока (FCF):
$$FCF = OCF – FA – NWC = OCF – Inv$$
Таким образом, свободный денежный поток является наиболее точным приближением показателя экономической прибыли, вытекающего непосредственно из фундаментального доходно-расходного принципа. В случае простой структуры капитала, используемого для финансирования инвестиций (при отсутствии заемных источников), свободный денежный поток в точности равен денежному потоку, поступающему в распоряжение акционеров (CFE) Для предприятий со сложной структурой капитала, включающей в себя заемные источники, показателем роста их стоимости является денежный поток, поступающий в распоряжение всех инвесторов (CFC). По своей величине он превышает FCF на сумму налоговой защиты по займам ( $$CFC = CFE + CFD = FCF + I \cdot t$$, где I – сумма процентов по займам, t – ставка налога на прибыль, CFD – денежный поток, поступающий в распоряжение кредиторов).. То есть, сумма FCF отражает величину прироста богатства владельцев предприятия (без учета временной стоимости денег) или, что
то же самое – увеличение стоимости бизнеса. Заработанные предприятием деньги могут быть выплачены акционерам в форме дивидендов, а могут быть реинвестированы в новые проекты, обещающие получение еще более высоких доходов в будущем. В первом случае акционеры получат прирост своего богатства в виде текущих доходов (С), во втором – их доход будет реализован в приросте рыночной стоимости принадлежащих им акций предприятия ( $$\Delta P$$ ).
"Денежная" трактовка показателя экономической прибыли заставляет сделать одно важное уточнение технического характера. Когда мы говорим о денежных потоках, мы по умолчанию предполагаем наличие притоков и оттоков денег, т.е. учитываем их разнонаправленность. Денежные притоки являются положительными величинами, в то время как оттоки обозначаются отрицательными числами. Например, инвестиции – это всегда оттоки денег, поэтому их суммы изначально отражаются со знаком "минус". Под инвестициями (Inv) в формулах (3) и (4) понимаются вложения капитала в долгосрочные активы (FA) и прирост собственного оборотного капитала (NWC). Соответствующие денежные потоки по ним уже имеют отрицательные значения. Но вводя эти значения в формулы (3) и (4) с еще одним знаком "минус", мы, тем самым, меняем математический знак на противоположный. Во избежание возможной путаницы, в последующем изложении будет использоваться более корректная (по мнению автора) формула расчета свободного денежного потока:
$$FCF = OCF + FA + NWC = OCF + Inv$$
где $$FA$$ – всегда отрицательная величина;
$$NWC$$ – отрицательная величина при росте потребности в собственном оборотном капитале и положительная величина при снижении соответствующей потребности.
На первый взгляд, принятие такого уточнения может показаться излишним – все-таки для финансиста, формулы (3) и (4) выглядят нагляднее и понятнее. Однако для практического использования более пригодна формула (5), в чем мы убедимся при рассмотрении материала, посвященного инвестиционному планированию. Применение этой формулы требует предварительного "перевода" всей исходной информации на "язык" денежных потоков. Например, предприятие планирует инвестировать в долгосрочные активы (FA) 10 млн. руб. и вложить еще 2 млн. руб. в расширение собственного оборотного капитала (NWC). В течение года ожидается получить чистый операционный денежный поток в (OCF) размере 14 млн. руб. Влияние данных операций на будущие денежные потоки отразим в табл. 1:
Денежные потоки за год млн. руб.
| Показатели |
Условные обозначения |
Исходные данные |
Влияние на денежные потоки |
| 1. Первоначальные инвестиции в долгосрочные активы |
FA |
10,0 |
-10,0 |
| 2. Инвестиции в прирост собственного оборотного капитала |
NWC |
2,0 |
-2,0 |
| 3. Чистый операционный денежный поток |
OCF |
14,0 |
14,0 |
Подставив данные из последней графы табл. 1 и формулу (5), получим:
$$FCF = 14 – 10 – 2 = 2 (млн. руб.)$$
Свободный денежный поток за год составит 2 млн. руб. Предприятие может вернуть всю заработанную им сумму своим владельцам (путем выплаты им дивидендов или выкупа у них акций) либо инвестировать высвободившиеся деньги в новые проекты. Для оценки эффективности новых инвестиций предприятию опять-таки придется прогнозировать годовые FCF, заглядывая при этом далеко в будущее. Методика обоснования инвестиционных решений достаточна сложна и базируется на одновременном использовании сразу нескольких базовых финансовых концепций (в том числе – временной стоимости денег, риска и доходности, альтернативных издержек и цены капитала). Тем не менее, в основе этой методики лежит именно процедура расчета свободного денежного потока, рассматриваемая нами в данной лекции.
Излагаемый здесь материал представляет собой лишь первый шаг в усвоении методов оценки экономической эффективности деловых решений. Сделанные в нем выводы ни в коем случае не следует рассматривать как "истину в последней инстанции", знание которой позволит справиться с любыми финансовыми проблемами. Материал нацелен на достижение всего лишь одной цели – понимания читателем связи между практическим показателем свободного денежного потока и фундаментальным экономическим доходно-расходным принципом. Наличие такой связи означает, что величина свободного денежного потока представляет собой четкий и однозначный критерий, на который следует ориентироваться при обосновании любых решений. Максимизация данного критерия способствует увеличению богатства инвесторов, то есть, отвечает важнейшей цели любого бизнеса. Вместе с тем, в данном параграфе пока еще ничего не сказано о конкретных способах оценки долгосрочных решений и связанных с этим проблемах временной стоимости денег и неопределенности будущего. Не
затронуты такие принципиальные вопросы как учет терминальной стоимости инвестиций и возмещения собственного оборотного капитала по окончании реализации инвестиционных проектов. Все эти проблемы будут подробно рассмотрены в соответствующих темах данного курса. Но для их полного усвоения как раз и необходимо понимание простой истины, изложенной в данном параграфе – при обосновании деловых решений менеджеры должны ориентироваться на показатели денежных потоков, из которых наиболее важным является свободный денежный поток (FCF).
8.2. Альтернативные издержки и приростные денежные потоки
"Не все денежные потоки одинаково полезны"… менеджерам при обосновании ими управленческих решений. Из материала предыдущего параграфа мы уяснили, что конечным ориентиром для любого решения должен быть свободный денежный поток (FCF), однако знания одной только этой истины недостаточно для принятия эффективных решений. Например, проект по замене оборудования базируется на рационализаторском предложении, сделанном инженерами предприятия год назад. Предложение оказалось очень успешным с технической точки зрения, оно было запатентовано и его авторы получили за него материальное вознаграждение. Очевидно, что выплата данного вознаграждения представляет собой денежный отток для предприятия, повлиявший в конечном итоге на величину FCF. Но должен ли учитываться этот отток денег при финансовом обосновании решения по замене оборудования? Ответ однозначен – не должен. Данный отток относится к прошедшему времени – деньги рационализаторам были выплачены еще до того, как возникла идея осуществить замену. Вне
зависимости от того, будет ли принято окончательное решение о реализации проекта или от этой затеи откажутся, деньги предприятием уже израсходованы. По отношению к рассматриваемому проекту это безвозвратные издержки, на величину которых уже невозможно повлиять.
Еще один пример – должны ли учитываться в составе издержек по проекту расходы по содержанию конструкторского бюро, в котором работают инженеры-изобретатели? В данном случае речь идет не о прошлых, а о настоящих и даже будущих расходах, ведь никто не собирается в обозримом будущем закрывать это подразделение или сокращать его штат. То есть, соответствующие затраты не могут быть однозначно отнесены к безвозвратным, предприятию еще только предстоит их понести. Однако, и в данном случае ответ на вопрос будет отрицательным – данные издержки не имеют отношения к рассматриваемому проекту, так как они не зависят от окончательного решения руководства по нему. Деньги на содержание конструкторского бюро будут тратиться предприятием в будущем, независимо от того, начнется ли осуществление проекта или нет. Можно сказать, что издержки такого рода иррелевантны (не связаны, не уместны) по отношению к данному проекту.
На основе приведенных примеров можно сделать два важных обобщения:
при обосновании деловых решений должны учитываться только будущие денежные потоки. Прошлые (безвозвратные) потоки денег не должны приниматься во внимание;
из всех будущих денежных потоков в расчет должны приниматься только релевантные по отношению к рассматриваемому решению. Будущие денежные потоки, величина которых останется неизменной вне зависимости от того, какой конкретно вариант решения будет принят (иррелевантные будущие денежные потоки), не должны учитываться при обосновании самого решения.
Денежные потоки, полностью отвечающие обоим вышеприведенным условиям (то есть, будущие и релевантные), называются приростными денежными потоками. Можно сформулировать окончательное правило:
при обосновании управленческих решений должны учитываться только приростные денежные потоки.
Для определения величины приростных денежных потоков нельзя ориентироваться только на бухгалтерские данные о фактической себестоимости ресурсов, которые планируется расходовать в процессе исполнения решения. Учетная информация отражает по большей мере исторические данные, безвозвратные расходы. Например, фактическая себестоимость материалов, которые должны быть потреблены в процессе выполнения производственного заказа, ничего не говорит о будущих денежных потоках, которые возникнут у предприятия вследствие принятия решения об исполнении заказа. Чтобы точно оценить величину соответствующего приростного потока, необходимо проанализировать значительно больший объем информации, включающий в себя сведения о нормах расхода материалов на 1 изделие, плановом объеме заказа, наличии соответствующих ресурсов у предприятия в данный момент, потребности в них в будущем. Если предприятие не располагает соответствующими материалами, то сумма расходов должна рассчитываться на основе действующих (в настоящее время, а не в прошлом) реальных закупочных цен. Если же материалы уже имеются на складах предприятия, то необходимо знать будут ли восстанавливаться их запасы в будущем. При отсутствии потребности в последующей закупке аналогичных материалов, расходы на исполнение заказа должны определяться с учетом фактической продажной (а не покупной) цены имеющихся запасов. То есть, в качестве приростного денежного оттока будет рассматриваться сумма неполученных денег из-за отказа предприятия от возможности продажи имеющихся ресурсов.
Иными словами, планирование приростных денежных потоков требует учета всех возможных альтернатив использования ресурсов, возникающих у предприятия. Это означает, что в состав приростных денежных потоков должны включаться не только явные, но и вмененные ( альтернативные ) издержки. Например, начиная строительство нового цеха на земельном участке, находящемся в его собственности, предприятие должно учесть в составе расходов по проекту и текущую рыночную стоимость этого участка. Приняв решение о застройке участка, предприятие тем самым отказалось от имеющейся у него альтернативы продать землю, то есть получить за нее деньги. Владение земельным участком освобождает застройщика от необходимости тратить деньги на приобретение земли (у него не возникает явных денежных оттоков), но оно не освобождает руководство предприятия от необходимости тщательного анализа всех возможных альтернатив, сопряженных с принятием решения о строительстве цеха, и учета альтернативных издержек в составе денежных потоков по проекту.
Концепция альтернативных издержек, так же как и концепция экономической прибыли, имеет под собой солидное научное обоснование – она является одним из постулатов всей экономической теории. Приростные денежные потоки потому и являются наиболее объективным практическим критерием количественного обоснования управленческих решений, что они полностью "впитали" в себя теоретически состоятельную концепцию альтернативных издержек. Только ориентируясь на приростные денежные потоки, менеджеры смогут наиболее полно учитывать хотя и "неявные", но вполне реальные альтернативные издержки. Отказ от такого подхода делает нереальными (и бесполезными) все самые сложные последующие математические выкладки.
Точному расчету приростных денежных потоков способствует использование классификации расходов предприятия по степени их реагирования на изменения объема производства. Данная классификация предусматривает выделение из общей совокупности расходов переменных и постоянных (фиксированных) издержек. Основную часть приростных денежных потоков формируют переменные расходы, величина которых находится в прямо-пропорциональной зависимости от объема производства. Например, переменными расходами являются затраты основных материалов на производство изделия: по мере роста объема выпуска изделий, соответственным образом будет увеличиваться и расход основных материалов.
Из определения постоянных издержек следует, что они не реагируют на изменения в объемах производства, а следовательно – иррелевантны по отношению к управленческим решениям производственного характера. Последнее утверждение не совсем верно, так как абсолютно "постоянных" расходов в природе не существует, их уровень фиксируется только для определенного диапазона объемов производства (поэтому более правильно называть эти расходы условно-постоянными). Превышение верхней границы этого диапазона означает возникновение необходимости в увеличении условно-постоянных затрат. Например, крупное расширение выпуска продукции может потребовать принятия на работу дополнительного диспетчера в цех или бухгалтера в заводоуправление. Расходы на оплату труда данной категории персонала относятся к категории условно-постоянных, однако они будут релевантны при обосновании решения, обусловившего рост объема производства и соответствующее увеличение персонала.
Деление расходов на переменные и условно-постоянные, хотя и не является панацеей от всех возможных проблем при обосновании управленческих решений, тем не менее, способно оказать существенную помощь менеджерам в ходе планирования приростных денежных потоков. Следует только помнить, что каких-либо универсальных правил, пригодных абсолютно для всех предприятий и ситуаций, в данном вопросе не существует, а поэтому менеджеры (в том числе и финансовые) должны иметь четкое представление о том, какие конкретно издержки их предприятия могут быть отнесены к той или иной категории. Умение правильно классифицировать издержки конкретного бизнеса отражает уровень понимания менеджерами специфики данного бизнеса и степень их профессиональной квалификации.
Не следует также забывать и о том, что кроме деления на переменные и постоянные, расходы предприятия могут классифицироваться по множеству различных других признаков, например, они могут подразделяться на прямые и косвенные, основные и накладные, одноэлементные и комплексные и т.п. Все эти классификации оказывают большую помощь бухгалтерам в исполнении их нелегких повседневных обязанностей, но они не имеют никакого отношения к финансовому менеджменту. Для правильного обоснования управленческих решений и планирования приростных денежных потоков, менеджеру достаточно (и необходимо) твердо усвоить только одну классификацию, которая предусматривает деление расходов на переменные и постоянные.
Рассмотрим развернутый пример расчета приростных денежных потоков, базирующийся на изложенных выше правилах и предусматривающий соответствующую классификацию расходов. Партия изделий в количестве 500 шт. может быть продана за 50 тыс. руб. Полная бухгалтерская себестоимость 1 изделия составляет 120 руб. и включает в себя прямые материальные затраты 50 руб., прямую заработную плату с начислениями 40 руб. и накладные расходы 30 руб. (75% от зарплаты). Означает ли это, что предприятие не должно соглашаться на выполнение данного заказа? Чтобы ответить на данный вопрос, необходимо проанализировать значительно больший объем информации в сравнении с имеющимися бухгалтерскими данными. Такой анализ позволит определить действительную величину приростных денежных потоков по данному решению, на основе которых может быть определена его эффективность.
Во-первых, необходимо рассчитать альтернативные материальные издержки. Для выполнения заказа предприятию понадобятся материалы, используемые на постоянной основе, то есть их израсходованный запас придется восстановить. Норма расхода материалов на 1 ед. изделия составляет 2 кг, то есть расход на весь заказ равен 1 000 кг (2 * 500). Имеющийся запас закуплен по цене 25 руб. за 1 кг, однако ожидается повышение цены на 10%, то есть новая цена составит 27,5 руб. за 1 кг. Следовательно, реальные переменные издержки по статье "Материалы" составят не 50, а 55 руб. на 1 изделие, а общая сумма переменных материальных расходов на весь заказ будет равна 27,5 тыс. руб. (55 * 500).
Затем рассчитывается величина переменной оплаты труда. Для выполнения заказа потребуется привлечь со стороны 1 рабочего на 1 месяц с оплатой 12,5 тыс. руб. (с учетом начислений). То есть, приростная величина издержек на заработную плату на весь заказ составит 12,5 тыс. руб. Никаких других дополнительных расходов по оплате труда не возникнет, так как остальные работы будут выполняться штатными сотрудниками, работающими на окладах в рамках своих обычных обязанностей.
Выполнение заказа потребует увеличения производственных переменных накладных расходов на 5 тыс. руб. в связи с более интенсивным использованием оборудования. Предприятию не понадобится приобретать новое оборудование или какие-либо иные долгосрочные активы. Точно так же, не возникает необходимости в увеличении собственного оборотного капитала. Таким образом, рассчитанные выше суммы включают в себя всю совокупность как явных, так и альтернативных издержек, формирующих приростный свободный денежный поток по рассматриваемому решению.
Суммируя все приростные денежные оттоки по данному заказу, получаем 45 тыс. руб. (27,5 + 12,5 + 5), что на 5 тыс. руб. ниже его цены. То есть, выполнив его, предприятие обеспечит получение положительного приростного FCF в сумме 5 тыс. руб. Имеются все основания для принятия решения об исполнении данного заказа, несмотря на то что его бухгалтерская себестоимость составила 60 тыс. руб. (120 * 500), то есть, превысила сумму ожидаемой выручки на 10 тыс. руб.
8.3. Маржинальный анализ
Подход, основанный на разделении постоянных и переменных расходов, оказался очень плодотворным в теоретическом плане – его последовательное применение позволяет вывести формальные зависимости между важнейшими экономическими параметрами, формирующими финансовый результат работы любого предприятия. К числу таких параметров относятся объем производства и продаж продукции, затраты на ее производство и прибыль, заработанная бизнесом. Совместное изучение этих важнейших характеристик принято называть анализом "объем – издержки – прибыль" или маржинальным анализом.
Прежде чем перейти к непосредственному рассмотрению основных соотношений маржинального анализа, необходимо более четко определить сферу его применения и уяснить его тесную взаимосвязь с рассмотренной выше концепцией приростных денежных потоков. Для этого придется вспомнить формулу расчета свободного денежного потока (FCF), различные варианты которой приведены в выражениях (3) – (5). Из всех компонентов этой формулы в данном случае особый интерес представляет лишь один, а именно – операционный денежный поток (OCF). Именно в этом показателе аккумулируются финансовые результаты текущей деятельности любого предприятия, отражается способность бизнеса генерировать положительные денежные потоки. Во вводной лекции, посвященной денежным потоком, было приведено несколько формул расчета OCF. В контексте данного параграфа можно ограничиться лишь одной из них:
$$OCF = EBIT * (1 – t) + Am$$
где $$EBIT$$ – операционная прибыль (прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль);
$$t$$ – эффективная ставка налога на прибыль;
$$Am$$ – амортизационные отчисления.
Очевидно, что основная часть операционного денежного потока формируется за счет операционной прибыли (EBIT), в которой отражаются все денежные расходы, понесенные предприятием за период времени и амортизационные отчисления (неденежные расходы). Влияние неденежного компонента (амортизации) затем элиминируется путем добавления к операционной прибыли, скорректированной на эффективную ставку налогообложения, полной суммы амортизационных отчислений. Двойной учет амортизации (сначала со знаком "минус", а потом со знаком "плюс") позволяет выявить конечный положительный эффект, который этот неденежный элемент расходов все-таки оказывает на величину операционного денежного потока. Суть данного эффекта заключается в том, что, начисляя амортизацию, предприятие экономит на налогах, у него возникает так называемая "налоговая защита" или "налоговый щит" (Tax Shield). Никакого другого воздействия на величину денежных потоков бухгалтерские (а точнее – налоговые) амортизационные отчисления не оказывают.
Как отмечалось во вводной лекции о денежных потоках, возможен другой способ расчета OCF, позволяющий избежать излишних манипуляций с суммой амортизационных отчислений и концентрирующий внимание только на эффекте налоговой защиты:
$$OCF = EBITDA * (1 – t) + Am * t$$
где $$EBITDA$$ – операционная прибыль до начисления амортизации;
$$Am * t$$ – эффект налоговой защиты по амортизационным отчислениям.
С точки зрения бухгалтерского учета и финансовой отчетности показатель EBITDA является неким "отклонением от нормы", так как его расчет не предусмотрен учетными стандартами. Часто его называют "pro forma" показателем, т.е. условным параметром, рассчитанным на базе каких-либо предположений (в случае EBITDA предполагается отсутствие амортизационных отчислений). Отчитывающиеся компании имеют право отражать EBITDA только в примечаниях к финансовой отчетности и не должны показывать его на лицевой стороне Отчета о прибылях и убытках. Однако в финансовом менеджменте этот показатель находит очень широкое применение, так как по своей экономической сути он представляет доналоговый операционный денежный поток ( $$OCF_{BT} = EBIT + Am$$ ). Показатель $$OCF_{BT} (EBITDA)$$ будет часто использоваться нами в последующем изложении, но в данном случае, для усвоения традиционного подхода к маржинальному анализу более
предпочтительным представляется ориентация на полную операционную прибыль (EBIT), представленную в выражении (6).
В бухгалтерском отчете о прибылях и убытках величина операционной прибыли определяется путем вычитания из выручки от продаж показателей себестоимости проданных изделий, а также административных и коммерческих расходов:
$$Выручка\ от\ продаж (S) - Себестоимость\ проданных\ изделий (CGS) = Валовая\ прибыль (GI) - Коммерческие\ и\ административные\ расходы (OE) = Операционная\ прибыль (EBIT)$$
При всей своей простоте и наглядности, данный подход неприемлем для маржинального анализа, так как в нем не выделяются переменные и постоянные расходы. Бухгалтерская себестоимость включает в себя как переменные (например: прямые материалы и заработная плата основных рабочих), так и постоянные издержки (например: расходы по освещению и отоплению производственных помещений). То же самое можно сказать и о коммерческих расходах, часть которых (например, затраты по транспортировке готовых изделий до места продажи или комиссионные выплаты посредникам) зависят от объема продаж. Управленческие расходы, хотя и являются по преимуществу постоянными, в определенных случаях также могут изменяться по мере роста объемов производства и продаж. Смешивание в одном показателе двух разнородных понятий делает его непригодным для планирования будущего: бессмысленно рассчитывать себестоимость всего объема продаж путем умножения плановой себестоимости единицы изделия (cgs) на количество проданных изделий (Q), так как в состав себестоимости включены расходы, не реагирующие на изменение объема продаж.
Логика маржинального анализа, хотя и имеет некоторое сходство с бухгалтерским подходом, тем не менее содержит в себе одно существенное отличие: переменные и постоянные расходы планируются и анализируются раздельно. Схема формирования EBIT в ходе маржинального анализа может быть представлена следующим образом:
$$Выручка\ от\ продаж (S = Q \cdot p) - Переменные\ расходы (V = Q \cdot v) = \\=Маржинальный\ доход\ или\ сумма\ покрытия\ постоянных\ расходов (M = Q \cdot m) - Постоянные\ расходы\ с\ учетом\ амортизации (F_{Am}) = Операционная\ прибыль (EBIT)$$
где $$Q$$ – количество проданных изделий в натуральном выражении (объем продаж принимается равным объему производства);
$$p$$ – продажная цена одного изделия;
$$v$$ – переменные издержки в расчете на 1 изделие;
$$m$$ – вклад на покрытие (маржинальный доход) в расчете на 1 изделие (m = p – v).
Представленный подход более точно отражает реальный алгоритм формирования финансового результата: необходимым условием для получения прибыли является превышение цены одного изделия ( $$р$$ ) над суммой переменных издержек на его производство и продажу ( $$v$$ ). Разница между двумя этими показателями отражают величину вклада, который "вносится" каждой отдельной единицей проданных изделий для покрытия общей суммы постоянных расходов предприятия за период ( $$F_{Аm}$$ ). Постоянные расходы не имеют отношения (являются иррелевантными) по отношению к конкретным изделиям и объемам их продаж. Поэтому они должны планироваться по предприятию в целом, исходя из длительности планового периода (например – за год). Чтобы заработать операционную прибыль, предприятие должно продать за планируемый период такое количество изделий ( $$Q$$ ), которое обеспечит получение маржинального дохода ( $$M = Q \cdot m$$ ), превышающего по своей величине совокупные постоянные расходы ( $$F_{Аm}$$ ) за этот же период.
Таким образом, максимизация маржинального дохода является однозначным критерием обоснования бизнес-решений, непосредственно относящихся к текущей операционной деятельности и связанных с выбором новых покупателей или осуществлением производственных заказов. Этот показатель является важнейшим фактором формирования операционной прибыли (которая, в свою очередь, определяет величину OCF, а тот – FCF, замыкая тем самым логическую цепочку). Безусловно, еще одним фактором роста прибыли является снижение фиксированных издержек. Однако такое снижение достигается в результате осуществления качественно иных управленческих решений, связанных не с выполнением конкретных производственных заказов, а с совершенствованием управления, организации производства и т.п. Соглашаясь на выполнение нового заказа (или, наоборот, отказываясь от него), менеджеры должны рассматривать постоянные расходы как заданную величину, за исключением той их части, которая может измениться в результате принятия того либо иного варианта рассматриваемого решения.
Из-за наличия у предприятия фиксированных расходов, получение прибыли не начинается одновременно с продажей самого первого изделия. Сначала необходимо покрыть постоянные издержки, а до наступления этого момента заказ будет выполняться с убытком. Количество изделий, которое следует продать для полной компенсации постоянных издержек и обеспечения нулевой операционной прибыли, называется точкой безубыточности (Break-Even Point, BEP) или точкой перелома, критической точкой, порогом рентабельности. Только продажа изделий после преодоления данной точки начнет приносить предприятию прибыль. Таким образом, показатель прибыли в расчете на одно изделие (так же как и показатель себестоимости единицы продукции) не имеет экономического смысла – его невозможно определить с достаточной степенью точности без использования субъективных бухгалтерских методов условного распределения постоянных расходов. Применение данного показателя оправдано только по предприятию в целом за весь планируемый период. На рис. 1 изображена схема формирования финансового результата в соответствии с принципами маржинального анализа, а также приведены основные математические соотношения между отдельными показателями.
(рис 8.1) Принципиальная схема формирования прибыли в ходе маржинального анализа$$Q$$ - количество произведенных (проданных) изделий
$$p$$ - за 1 изделие
$$v$$ переменные расходы на 1 изделие
$$m= (p-v)$$ вклад на покрытые (маржа) на 1 изделие
$$S=p \cdot Q$$ выручка от продаж
|
$$F_{Am}$$ постоянные расходы
$$V=v\cdot Q$$ переменные расходы на весь объем
$$M=m \cdot Q$$ валовый доход
$$EBIT=M-F_{Am}$$ операционная прибыль
$$C$$ совокупные издержки
|
$$S=V+M=V+F_{Am}+EBIT;$$
$$M=S \cdot V=EBIT +F_{Am};$$
$$EBIT=S \cdot V \cdot F_{Am};$$
$$F_{Am}=S - EBIT - V=M - EBIT;$$
$$C=V+F_{Am}= S - EBIT = M- EBIT+V=v \cdot Q +F_{Am}$$
Формулы, приведенные выше, далеко не исчерпывают всех возможных взаимосвязей и соотношений, которые существуют между отдельными показателями маржинального анализа. При желании, можно построить еще немало аналогичных математических выражений. Вместе с тем, существует ключевое соотношение, увязывающее между собой наиболее важные приростные параметры. Его можно назвать основным балансовым уравнением маржинального анализа:
$$Q*m=F_A_m+EBIT$$
или, в более подробной форме:
$$Q(p-v)=F_A_m+EBIT$$
Используя это уравнение, можно рассчитать значение любого базового показателя маржинального анализа. Например, упомянутая выше точка безубыточности представляет собой параметр $$Q$$ в формуле (9) при заданных $$p$$, $$v$$, $$F_A_m$$ и $$EBIT = 0$$. Обозначив искомую величину $$Q$$ через $$BEP$$, найдем ее значение, преобразовав выражение (9):
$$BEP=\frac{F_A_m}{p-v}=\frac{F_A_m}{m}$$
Предположим, что для производства и продажи 1 изделия ценой ( $$p$$ ) 5 тыс. руб., требуется осуществить переменные расходы в сумме ( $$v$$ ) 2 тыс. руб. При этом общая величина постоянных расходов по предприятию в целом, включая амортизацию ( $$F_A_m$$ ), составляет 30 млн. руб. в год. В соответствии с формулой (10), для покрытия полных издержек (постоянных и переменных) предприятию необходимо произвести и продать 10 тыс. изделий (30 / (0,005 – 0,002)), т.е. $$BEP = 10 тыс. шт$$..
Если исключить из состава общих фиксированных издержек амортизационные отчисления, которые являются неденежной статьей расходов ( $$F = F_{Am} – Am$$ ), то можно рассчитать величину так называемой денежной критической точки ( $$BEP_C_F$$ ). Этот показатель отражает величину объема продаж, необходимого для обеспечения нулевого доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ):
$$BEP_C_F=\frac{F_A_m-Am}{p-v}=\frac{F}{p-v}=\frac{F}{m}$$
Допустим, что в рассмотренном выше примере, в составе постоянных расходов учтена амортизация в сумме 6 млн. руб. Тогда, в соответствии с формулой (11), предприятие обеспечит нулевой доналоговый операционный денежный поток в случае продажи 8 тыс. изд. ((30 – 6) / (0,005 – 0,002)). Как видно из примера, величина денежной точки безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) ниже в сравнении со значением точки безубыточности, рассчитанной традиционным способом (BEP). Это неудивительно, так как при исчислении денежного показателя не учитывались амортизационные расходы и, соответственно, занижалось значение числителя формулы расчета.
Экономический смысл данного расхождения заключается в том, что реализация конкретного проекта (либо разового заказа или производственной программы) начинает приносить предприятию реальные деньги раньше, чем у него возникнет бухгалтерская операционная прибыль. Финансовый менеджмент ориентируется на денежные потоки, поэтому расчет показателя $$BEP_C_F$$ может показаться более предпочтительным для целей управления финансами. Тем не менее, традиционная точка безубыточности (BEP) не собирается сдавать своих позиций и по-прежнему широко используется при обосновании деловых решений. Можно предположить, что более осторожный и консервативный подход при расчете BEP создает своего рода дополнительную "подстраховку" менеджерам на случай возникновения операционных рисков, не учтенных при плановом обосновании решения. Принимая во внимание простоту методики расчета и одного и другого показателя, можно порекомендовать обязательное вычисление значений обоих параметров с последующим сравнением и анализом полученных результатов.
Используя базовые уравнения (8) и (9), несложно вычислять значения и других важных экономических параметров. Например, для нахождения величины планового объема продаж ( $$Q_п_л$$ ) при заданных $$EBIT$$, $$p$$, $$v$$ и $$F_A_m$$, можно преобразовать выражение (9) следующим образом:
$$Q_п_л=\frac{F_A_m+EBIT}{p-v}$$
Если предприятие, рассмотренное в предыдущих примерах, планирует заработать 9 млн. руб. операционной прибыли, то для этого ему будет необходимо продать 13 тыс. изделий ((30 + 9) / (0,005 – 0,002)), что на 3 тыс. шт. больше точки безубыточности (BEP). В процентах к планируемому объему продаж это превышение составляет 23,1% (3 / 13 * 100). Данный показатель называется запасом прочности или маржей безопасности (Safety Margin). Чем выше его значение, тем ниже риск получения предприятием операционного убытка: в нашем примере даже при недовыполнении плана продаж на 20%, их фактический объем все еще будет превышать критическую точку безубыточности, а следовательно – предприятие будет получать операционную прибыль. Если бы маржа безопасности составляла лишь 15%, то 20%-ое недовыполнение плана по продажам означало бы для предприятие получение убытков.
Для расчета уровня продаж, необходимого для получения заданной величины доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ), формулу (12) следует привести к следующему виду:
$$Q_п_л=\frac{F+OCF_B_T}{p-v}$$
где $$F$$ – сумма фиксированных расходов за минусом амортизационных отчислений ( $$F = F_{Am} – Am$$ ).
Предположим, что рассматриваемое нами предприятие рассчитывает заработать 9 млн. руб. не операционной прибыли, а доналогового операционного денежного потока. Годовая сумма амортизации составляет 6 млн. руб., соответственно постоянные расходы без амортизационных отчислений равны 24 млн. руб. (30 – 6). Для достижения этой цели предприятию понадобится продать 11 тыс. изделий ((24 + 9) / (0,005 – 0,002)). Полученный результат превышает денежную точку безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) на те же самые 3 тыс. шт., (11 – 8), что и предыдущий расчет, выполненный для "традиционной" BEP. Однако, маржа безопасности в этом случае составит уже 27,2% (3 / 11 * 100), что заметно выше в сравнении с соответствующим показателем, рассчитанным для EBIT..
Широкое распространение маржинального анализа в экономической практике объясняется прежде всего тем, что он полностью соответствует базовому принципу финансовой теории – ориентации управленческих решений на будущие денежные потоки. Заложенная в основу маржинального анализа концепция приростных денежных потоков позволяет игнорировать явления, не зависящие от принимаемого решения, и сконцентрироваться на изучении величины и характера последствий именно данного решения, то есть на приросте релевантных по отношению к этому решению будущих денежных притоков (прирост продаж) и будущих денежных оттоков (увеличение переменных расходов и той доли постоянных издержек, прирост которых обусловлен принимаемым решением). Сформулированное нами в выражениях (8) и (9) базовое уравнение маржинального анализа позволяет легко вычислять неизвестные параметры, такие как объем продаж, операционную прибыль, постоянные и переменные расходы, маржинальный доход и др. Это способствует применению данного уравнения для решении таких конкретных задач как формирование производственной программы предприятия, установление цен на отдельные изделия, обоснование решений по замене оборудования, разрешение проблемы "покупать или производить" и др. Более подробно вопросы применения маржинального анализа рассматриваются в курсе управленческого учета.
Существенным недостатком рассмотренной выше методики маржинального анализа является то, что она применима лишь к случаям, когда предприятие выпускает и продает только один вид изделий. Ее невозможно применять в случаях широкого товарного ассортимента. Для устранения данного ограничения можно использовать расширенный вариант модели анализа, базирующийся на расчете удельного веса (коэффициента) вклада на покрытие в цене изделия ( $$K_m^i$$ ):
$$K_m^i=\frac{m_i}{p_i}=\frac{p_i-v_i}{p_i}$$
где $$i$$ – номер, обозначающий конкретное изделие (идентификатор данной модели (вида, товарной позиции) в общей номенклатуре изделий), $$i = 1, 2, …, n$$, если $$n$$ – общее количество моделей (видов, типоразмеров и т.п.) изделий в производственной номенклатуре предприятия.
Например, для изделия $$i$$, продаваемого по цене 100 руб. за штуку, и переменными издержками 40 руб. на 1 единицу, удельный вес вклада на покрытие составит 0,6 ((100 – 40) / 100).
В расчете на весь объем продаж данного изделия $$i$$, показатель $$K_m^i$$ трансформируется в удельный вес (коэффициент) валового маржинального дохода в общем объеме выручки ( $$K_M^i$$ ) от продажи изделия $$i$$:
$$K_M^i=\frac{M_i}{S_i}$$
Очевидно, что коэффициенты $$K_m^i$$ и $$K_M^i$$ всегда равны между собой для одного и того же $$i$$, выбор конкретного показателя для использования в последующем анализе определяется формой представления исходных данных: если они представлены в расчете на единицу изделия $$i$$, то следует вычислять $$K_m^i$$, если же имеются данные об объеме продаж и маржинальном доходе на весь выпуск этого изделия, то удобнее сразу рассчитать $$K_M^i$$. В случае, когда предприятие производит только один вид изделий, верхние индексы $$i$$ в обозначениях этих коэффициентов могут быть опущены. При таких условиях, базовое балансовое уравнение маржинального анализа принимает следующий вид:
$$S*K_M=F_A_m+EBIT$$
Например: $$К_М = 0,6; F_{Am} = 3 млн. руб$$., тогда $$BEP$$ в стоимостном выражении составит 5 млн. руб. (3 000 000 / 0,6). То есть, при цене 100 руб. за 1 изделие, для обеспечения безубыточной работы предприятию необходимо продать 50 тыс. изделий. Если предприятие рассчитывает заработать операционную прибыль в сумме 1,2 млн. руб., то ему нужно обеспечить получение выручки от продаж в сумме 7 млн. руб. ((3 000 000 + 1 200 000) / 0,6), то есть, продать 70 тыс. изделий по 100 руб. за 1 шт.
Выражение (16) может быть использовано для анализа ситуаций, когда предприятие выпускает широкий ассортимент продукции. В этом случае вместо единичного коэффициента вклада на покрытие, в формулу вводится его средневзвешенное значение, рассчитываемое по всем выпускаемым изделиям:
$$\bar K_M=\sum\limits_{i=l}^n K_M^i*\frac{S_i}{S}$$
тогда
$$S*\bar K_M=F_A_m+EBIT$$
Предположим, что кроме изделия 1 с теми же маржинальными показателями, что и в предыдущем примере, и плановым объемом продаж 75 тыс. шт., предприятие выпускает изделие 2 с ценой 1 тыс. руб., переменными издержками 700 руб. и плановым объемом продаж 500 шт. То есть, выручка по изделию 1 ( $$S_1$$ ) составит 7,5 млн. руб. (75 000 * 100), по изделию 2 ( $$S_2$$ ) – 500 тыс. руб. (500 * 1 000), а общий объем продаж по двум изделиям ( $$S$$ ) будет равен 8 млн. руб. (7,5 + 0,5). Расчет среднего коэффициента валового дохода выполним в табл. 2:
Расчет средневзвешенного коэффициента валового дохода
| Изделия |
$$Q$$, тыс. шт. |
$$pv$$, руб. |
$$v$$, руб. |
$$S$$, млн. руб. |
$$\frac{S_i}{S}$$ |
$$K_M^i = K_m^i$$ |
$$K_m^i * \frac{S_i}{S}$$ |
| Изделие 1 |
75 |
100 |
40 |
7,5 |
93,75% |
0,6 |
0,5625 |
| Изделие 2 |
0,5 |
1000 |
700 |
0,5 |
6,25% |
0,3 |
0,01875 |
| Итого на весь объем продаж |
– |
– |
– |
8,0 |
100% |
– |
0,58125 |
Полученное в табл. 2 средневзвешенное значение коэффициента валового дохода (0,58125) свидетельствует о том, что абсолютная сумма валового дохода составляет 58,125% от объема выручки или 4,65 млн. руб. (8,0 * 0,58125). Исключив из этой величины сумму постоянных расходов (3 млн. руб.), получим плановое значение операционной прибыли:
$$EBIT = 4,65 – 3 = 1,65 (млн. руб.)$$
Если плановая структура продаж будет нарушена, изменится и величина валового дохода, а также операционной прибыли, хотя объем продаж может остаться неизменным. Предположим, предприятие продало не 0,5, а 1 тыс. изделий 2, выручив за них 1 млн. руб. Зато изделий 1 было продано только 70 тыс. шт. (на 5 тыс. шт. меньше плана), что принесло предприятию 7 млн. руб. выручки. То есть, объем продаж остался неизменным, но нарушилась его структура: доля изделия 1 составила 87,5% (7 000 / 8 000), а доля изделия 2 – 12,5% (1 000 / 8 000). Средневзвешенный коэффициент валового дохода теперь будет равен 0,5625 (60% * 0,875 + 30% * 0,125), а сумма валового дохода составит лишь 4,5 млн. руб. (8,0 * 0,5625), соответственно операционная прибыль снизится до 1,5 млн. руб.(4,5 – 3).
Таким образом, для оптимизации своей производственной программы (максимизации приростных денежных потоков) предприятие должно ориентироваться на изделия с наибольшим вкладом на покрытие. Индикатором улучшения структуры производимой продукции будет выступать среднее значение коэффициента валового дохода. Этот показатель будет увеличиваться по мере роста удельного веса изделий с более высоким вкладом на покрытие. Соответственно, будут возрастать абсолютные значения маржинального дохода и операционной прибыли.
Из формулы (18) видно, что существует два основных факторов роста маржинального дохода: увеличение объема продаж и повышение средневзвешенного коэффициента валового дохода. У предприятия всегда существует выбор: за счет какого из этих двух факторов следует увеличивать величину маржинального дохода. Идеальный вариант заключается в одновременном положительном воздействии обоих факторов. Однако на практике далеко не всегда имеется возможность обеспечить рост выручки от продаж, параллельно увеличивая уровень вклада на покрытие по всем изделиям. Поэтому в определенных ситуациях предприятие может предпочесть рост совокупных продаж повышению среднего коэффициента валового дохода, достигая при этом увеличения абсолютной суммы маржинального дохода.
Например, для стимулирования роста продаж в условиях жесткой конкуренции, предприятие может пойти на снижение цен. Допустим, имеются данные, утверждающие, что снижение цены изделия 1 на 10% позволит увеличить объем продаж этих изделий на 20%, не затронув при этом показателей по изделию 2. Тогда цена изделия 1 составит 90 руб. (100 – 0,1 * 100), вклад на покрытие 50 руб. (90 – 40), объем продаж 90 000 шт. (75 000 * 1,2), выручка от продажи этого изделия достигнет 8,1 млн. руб. (90 * 90 000). Коэффициент вклада на покрытие уменьшится до 0,5556 (50 / 90), а удельный вес изделия 1 в общем объеме продаж возрастет до (8,1 / (8,1 + 0,5)) = 94,19% (против 87,5%). Средневзвешенное значение коэффициента валового дохода снизится до 0,54207 (0,5556 * 0,9419 + 0,3 * 0,0625). Однако, за счет роста общего объема продаж маржинальный доход возрастет до 4,662 млн. руб. (8,6 * 0,54207). Соответственно, увеличится и сумма операционной прибыли (4,662 – 3 = 1,662 млн. руб.).
8.4. Операционный леверидж
Маржинальный анализ находит применение в управлении предпринимательскими рисками. Предпринимательский (деловой, операционный) риск ассоциируется с возможностью получения бизнесом операционных убытков. Это самый нижний, базовый уровень рисков, а потому и наиболее серьезный: обычному (нефинансовому) предприятию будет очень сложно компенсировать убыток от своей основной деятельности прибылью от финансовых операций или инвестиций (например, разницей между процентами полученными и оплаченными), и уж тем более – экономией на налоге на прибыль. Операционный убыток может возникнуть под действием самых разных факторов: снижения спроса на продукцию, усиления конкуренции, роста цен на сырье и др. Вместе с тем, всю совокупность подобных факторов можно подразделить в соответствии с тем, на какие конкретно издержки (или доходы) предприятия они оказывают влияние. Если происходит увеличение переменных расходов (или снижение доходов от продаж), то одновременно сокращается величина вклада на покрытие по конкретным
изделиям. В случае снижения величины этого показателя до нуля, предприятие может просто отказаться от производства нерентабельных изделий. Строго говоря, какое-то время предприятие могло бы позволить себе продолжать продажу продукции с нулевым коэффициентом вклада на покрытие – оно не получало бы при этом прибыли, но и не несло бы убытков. Также существуют возможности хеджирования рисков, связанных с колебаниями цен или валютных курсов, например: путем заключения форвардных контрактов или приобретения фьючерсов.
Однако, наличие постоянных расходов резко ухудшает ситуацию: нулевой маржинальный доход означает для предприятия получение операционного убытка, так как обязательства по оплате фиксированных затрат не исчезают с прекращением выпуска изделий и их величина не сокращается пропорционально снижению объема продаж. Более того, предприятие может продавать очень высокодоходную продукцию, и тем не менее, совокупного маржинального дохода все равно может не хватить для покрытия фиксированных издержек. Факторы, определяющие уровень постоянных затрат, имеют мало общего с такими производственными показателями как продажная цена изделия или прямые расходы по его сборке. Величина постоянных расходов скорее определяется капиталоемкостью бизнеса, размером аппарата управления предприятием, величиной затрат общехозяйственного назначения и т.п.
Очевидно, что для снижение издержек подобного рода требуется принятие специальных решений, реализация которых может затянуться на длительный период времени (например, решение по замене оборудования на менее дорогостоящее или по сокращению управленческого персонала). Более того, даже при использовании всех имеющихся у предприятия резервов по сокращению фиксированных затрат, их величина никогда не будет сведена к нулю (за исключением случая ликвидации предприятия). Бизнес может быть полностью приостановлен и прекращены все операции по закупке сырья и оплате прямых издержек, тем не менее предприятие по-прежнему будет должно продолжать начисление заработной платы административному персоналу или амортизации основных фондов, ему все еще будут поступать счета за пользование телефонной связью или за вывоз мусора с закрепленной за ним территории.
Можно сделать вывод, что риск получения операционного убытка пропорционален величине фиксированных расходов. Их увеличение одновременно сдвигает точку перелома вправо по оси абсцисс графика безубыточности и поднимает ее вверх по оси ординат этого графика. Для обеспечения своей безубыточной работы предприятию приходится продавать большее количество изделий. И наоборот, даже незначительное снижение объема продаж может привести к возникновению операционного убытка. В практике бизнеса количество продаваемых предприятием изделий, принадлежащая ему доля товарных рынков являются центральными вопросами конкурентной борьбы. Конкретные значения этих показателей изменяются под воздействием малейших колебаний соотношения спроса и предложения, которые, в свою очередь, обусловливаются как сменой потребительских предпочтений покупателей, так и действиями конкурентов, а также общими макроэкономическими и социально-политическим тенденциями.
Для предприятий, имеющих прочные конкурентные позиции и обеспечивших высокие значения маржи безопасности (запаса прочности), потенциальная угроза получения операционных убытков ощущается менее остро в сравнении с теми бизнесами, фактические объемы продаж которых лишь незначительно превышают точку безубыточности. Высокий уровень постоянных издержек не представляет для них серьезной опасности. Однако, по мере снижения количества продаваемых изделий до критического уровня, происходит непропорционально быстрый рост угрозы возникновения операционных убытков. Непосредственно в окрестностях критической точки объема продаж, зависимость между количеством проданных изделий и финансовым результатом от операционной деятельности становится особенно сильной. Небольшое процентное изменение объема продаж может породить значительно более сильный скачок (в процентном выражении) операционной прибыли или убытка. При увеличении продаж резко возрастет операционная прибыль (снизится убыток), в случае же снижения количества
проданных изделий, финансовый результат изменится в противоположном направлении, но с той же степенью интенсивности.
Это напоминает действие механического рычага, когда небольшой сдвиг одного его конца вызывает гораздо более заметное перемещение на противоположной стороне. Данное сходство нашло отражение в названии показателя, отражающего степень зависимости процентного изменения величины операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж: операционный леверидж или эффект операционного рычага. Для лучшего понимания этого показателя рассмотрим схемы, изображенные на рис. 8.2.
(рис 8.2) Графики операционного левериджаНа этом рисунке отображены графики безубыточности для двух предприятий, выпускающих аналогичные изделия, реализуемые по одной и той же цене. Разница заключается в затратах на их производство: у одного предприятия более высокие переменные, но более низкие постоянные издержки, у другого – наоборот. Неудивительно, что у предприятия с более высокими фиксированными расходами график безубыточности сдвинут вверх. Критический объем продаж для первого предприятия составляет $$\approx 17143$$ изделия (1200 / (100 – 30)), а для второго $$\approx 16667$$ изделий (500 / (100 – 70)). После прохождения критической точки, предприятия полностью покрывают свои постоянные издержки и начинают получать операционную прибыль. Сравнивая между собой углы, под которыми пересекаются линии полных затрат и выручки ( $$\alpha$$ ), можно заметить, что для предприятия с низкими фиксированными расходами этот угол более острый. То есть, расширение зоны прибыли происходит у него значительно медленнее, чем у
предприятия с более высокими постоянными затратами. Получается, что в данной ситуации высокий уровень фиксированных издержек является благом: он как рычаг усиливает влияние даже небольшого прироста объема продаж.
Однако, точно такое же соотношение существует и между углами ( $$\beta$$ ), характеризующими скорость расширения области убытков при падении объема продаж ниже критической точки. То есть, с такой же силой операционный рычаг будет ускорять и увеличение убытков, которое будет значительно интенсивнее у предприятия с более высокими постоянными расходами. Какие бы причины ни обусловили изменение объемов продаж, первое предприятие является более рискованным, так как изменение операционной прибыли будет у него непропорционально большим. Углы $$\alpha$$ и $$\beta$$ отражают степень интенсивности изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж.
В алгебраической форме соотношение темпов прироста прибыли и выручки от продаж можно выразить следующим образом:
$$OL=(\frac{EBIT_1}{EBIT_0}-1):(\frac{S_1}{S_0}-1)$$
где нижние индексы $$_1$$ и $$_0$$ означают соответственно отчетный (либо планируемый) и базисный периоды: $$\Delta Q = Q_1 – Q_0; \Delta EBIT = EBIT_1 – EBIT_0 = \Delta Q * (p – v)$$ В этом выражении отсутствует $$F_A_m$$, потому что фиксированные расходы по определению остаются неизменными и в прошлом (базисном) и в отчетном (планируемом) периодах.. Используя эти обозначения, получим более удобную для вычислений формулу:
$$OL=\frac{\Delta Q*(p-v)}{Q_0*(p-v)-F_A_m}:\frac{\Delta Q}{Q_0}=\frac{Q_0*(p-v)}{Q_0*(p-v)-F_A_m}=\frac{m*Q_0}{m*Q_0-F_A_m}$$
Как следует из выражения (20), для количественного измерения эффекта операционного рычага достаточно разделить маржинальный доход на операционную прибыль за один и тот же период. В рассмотренном выше примере при объеме выпуска 18 тыс. изделий значение операционного левериджа составит:
для первого предприятия: 21 ([(100 – 30) * 18] / {[(100 – 30) * 18] - 1200});
для второго предприятия: 13,5 ([(100 – 70) * 18] / {[(100 – 70) * 18] - 500}).
То есть деловой риск первого предприятия в полтора раза выше, чем у второго. С изменением объема продаж на 1%, изменение операционной прибыли у первого предприятия составит 21%, а у второго – только 13,5%. В обоих случаях значения операционного левериджа значительны, однако у первого предприятия оно заметно выше. По мере удаления фактического объема продаж от точки безубыточности будут уменьшаться как абсолютные значения операционного левериджа, так и разница в их уровнях. Так, при Q = 25 тыс. изделий, операционный леверидж для первого предприятия составит 3,182, а для второго 3. Это объясняется снижением доли постоянных расходов в общей выручке от реализации по мере роста объема продаж. Следовательно, наиболее существенно влияние операционного рычага на прибыль предприятия в окрестностях точки безубыточности.
С показателем операционного левериджа мы уже встречались в лекции, посвященной основным финансовым отчетам предприятия. Методика расчета учетного значения эффекта операционного рычага близка той, которую мы рассмотрели сейчас. Однако, между двумя этими методиками имеется существенное отличие: в финансовой отчетности отсутствует показатель маржинального дохода, поэтому вместо него в бухгалтерской формуле использован близкий (но не идентичный) ему показатель валовой прибыли. При расчете валовой прибыли учтены постоянные расходы, включаемые в себестоимость проданных изделий, поэтому, строго говоря, учетная формула расчета не совсем верна. Тем не менее, она широко используется в анализе финансовой отчетности, так как дает неплохое приближение к истинным значениям операционного левериджа.
В ходе рассмотрения основ маржинального анализа нами уже было введено понятие доналогового операционного денежного потока ( $$OCF_B_T$$ ), за которым скрывается "усеченная" операционная прибыль – EBITDA. Данный показатель широко используется при обосновании инвестиционных решений, поэтому применительно к нему рассчитывают "аналоги" таких общеизвестных показателей как точка безубыточности ( $$BEP_C_F$$ ) и маржа безопасности. На базе $$OCF_B_T$$ также может быть рассчитан еще один показатель операционного левериджа, отражающий степень зависимости величины доналогового операционного потока от единичного (например, на 1%) изменения объема продаж. Для вывода конечной формулы расчета "денежного" операционного левериджа ( $$OL_C_F$$ ), основное балансовое уравнение маржинального анализа (9) следует также привести к "денежному" виду, исключив из состава фиксированных издержек ( $$F_A_m$$ ) сумму амортизационных отчислений ( $$Am$$ ). В результате получаем следующее выражение:
$$Q*(p-v)=OCF_B_T+F$$
где $$F$$ – сумма постоянных расходов за минусом амортизации ( $$F = F_{Am} – Am$$ ).
Относительное единичное изменение количества проданных изделий ( $$Q$$ ) можно обозначить как $$1 / Q$$. С каждой новой проданной единицей изделия доналоговый операционный денежный поток будет увеличиваться на $$(p – v)$$, что относительно исходной величины данного показателя составит $$(p – v) / OCF_B_T$$. Денежный операционный леверидж ( $$OL_C_F$$ ) увязывает между собой относительные изменения объема продаж и доналогового операционного денежного потока, показывая на сколько процентов изменится последний из названных параметров при изменении первого показателя на 1%. То есть: $$(p – v) / OCF_{BT} = OL_{CF} \cdot 1 / Q$$. Перенеся $$OL_C_F$$ в левую часть уравнения, запишем: $$OL_{CF} = (p – v) \cdot Q / OCF_{BT}$$. Но из (21) следует, что $$(p – v) \cdot Q = OCF_{BT} + F$$. Произведя соответствующую замену в числителе нашей формулы расчета $$OL_C_F$$, получим: $$OL_{CF} = (OCF_{BT} + F) / OCF_{BT} = 1 + F / OCF_B_T$$.
В итоге, мы получили окончательную формулу расчета денежного операционного левериджа ( $$OL_C_F$$ ):
$$OL_C_F=1+\frac{F}{OCF_B_T}$$
Предположим, что в рассмотренном выше примере расчета "традиционного" операционного левериджа, сумма амортизационных отчислений в составе фиксированных издержек составляет для первого предприятия 720 тыс. руб., а для второго 300 тыс. руб., тогда $$F_1$$ = 480 тыс. руб. (1 200 –720), а $$F_2$$ = 200 тыс. руб. (500 – 300). Следовательно, величина доналогового операционного денежного потока, при условии продажи 18 тыс. шт. изделий, будет равна для первого и второго предприятия соответственно:
$$OFC_{B_T1} = (100 – 30) \cdot 18 – 480 = 780 (тыс. руб.);$$
$$OFC_{B_T2} = (100 – 70) \cdot 18 – 200 = 340 (тыс. руб.)$$.
Используя выражение (22), рассчитаем значения денежного операционного левериджа для каждого предприятия:
$$OL^1_B_T=1+\frac{480}{780}\approx 1,62$$
$$OL^2_B_T=1+\frac{200}{340}\approx 1,59$$
В случае увеличения объема продаж на 1%, доналоговый операционный денежный поток первого предприятия увеличится на 1,62%, а для второго предприятия рост данного показателя составит 1,59%. С такой же скоростью денежные потоки будут уменьшаться в случае снижения объема продаж.