Что такое фирма: роль и место фирмы в экономической системе

Схема анализа фирмы

Итак, мы выяснили принципиальную логику анализа любой фирмы - главного хозяйствующего субъекта современной экономической системы. Базисная схема исследования может быть представлена следующим образом.

1. Выясняем, относится ли анализируемая единица к фирме: обладает ли она юридической и экономической самостоятельностью, выполняет ли она производственную функцию в экономике, является ли прибыль основой ее существования.
2. Технологический подход. Выясняем, относится ли фирма к одно-или многопродуктовой, одно- или многозаводской, является ли фирма вертикально интегрированной или нет.
3. Контрактный подход. Выясняем, каковы величины трансакционных издержек и издержек контроля на фирме; относится ли фирма принципиально к U- или М-форме.
4. Стратегический подход. Выясняем, какие параметры деятельности фирма использует в качестве факторов стратегического поведения.
5. Выясняем, какие формы (по разным критериям) характерны для данной фирмы. Является ли фирма мелкой, средней или крупной; государственной, частной или смешанной; организует свою деятельность в виде индивидуального производства, партнерства или корпорации; картеля, синдиката, треста, концерна или конгломерата; является ли ее управляющая система линейной, функциональной, штабной, многодивизиональной, в виде самостоятельных центров прибыли или холдинга.

Ключевые термины

Контрольные вопросы

1. Каковы основные признаки фирмы?
2. Может ли хозяйственная единица относиться к фирме, если она не получает прибыль? Если она не стремится получать прибыль?
3. Что показывает технологический подход к фирме? В каких случаях он может использоваться?
4. Что дает контрактная теория фирмы? Где ее целесообразно применять?
5. В чем ценность стратегического подхода к анализу деятельности фирмы? В каких случаях этот подход является наиболее эффективным?
6. Какие принципиальные формы внутренней организации фирмы существуют? По какому принципу их выделяют? В чем заключается их значение?
7. Каковы возможные критерии классификации внутренних структур фирмы? Чем можно объяснить такое многообразие видов фирм?
8. Каким образом виды фирм соотносятся друг с другом?
9. Каким образом различные подходы к фирме соотносятся с ее видами внутренней структуры? Есть ли здесь взаимодействие, или же это произвольные способы анализа фирмы?
10. В каких случаях целесообразно применять ту или иную классификацию внутренних структур фирмы?

Задания для самостоятельной работы

1. Фирма производит микроавтобусы и небольшие грузовики, предназначенные для перевозок в городских условиях. Предположим, что общие издержки производства описываются функцией C = 1 + 2q₁ + 4q₂

   Вопросы

   1. Определите общий эффект масштаба производства.
   2. Определите, существует ли эффект разнообразия.
   3. Докажите для случая двух товаров, что при положительных предельных издержках величина положительного эффекта разнообразия SC < 1.
2. Функция издержек однопродуктовой фирмы: C(q) = f + cq².

   Вопросы

   1. Определите, в каком диапазоне выпуска будет проявляться положительный эффект масштаба.
   2. Отрицательный эффект масштаба.
   3. Постоянный эффект масштаба.
   4. Можно ли говорить об эффекте масштаба, если постоянные издержки f = 0?
3. Производственная функция нефтепровода на участке 1000 миль была оценена^{3По материалам: J. Church, Ware R. Industrial Organization: A Strategic Approach. McGrow Hill, 2000, PP. 57.} функцией , где Т — объем транспортировки, k — постоянная величина, D — диаметр трубопровода, H — мощность потока.

   Вопросы

   1. Определите эффект масштаба данного производства.
   2. Существуют ли, по вашему мнению, другие факторы, оказывающие влияние на эффект масштаба? Какие?

4. Можете ли вы привести примеры, подтверждающие, что издержки контроля повышаются с ростом размера фирмы? Или, наоборот, понижаются?

5. Определите, какую форму организационной структуры фирмы (U-форму или М-форму) характеризуют приведенные ниже высказывания:

   1. Президент фирмы облечен ответственностью и руководит всеми аспектами бизнеса - как повседневными операциями, так и долгосрочными стратегическими.
   2. Существует дополнительный слой управляющих - элитный персонал. Он действует как буфер между операционными подразделениями и президентом фирмы.
   3. Подразделения выполняют комплекс функций и должны достигать производственных целей, установленных штаб-квартирой или президентом.
   4. Подразделения, выполняющие отдельные функции, действуют по принципу специализации.
   5. Подразделениями управляют менеджеры среднего звена, которые отчитываются непосредственно перед президентом.
   6. Менеджеры, управляющие подразделениями, не имеют возможности влиять на стратегические аспекты бизнеса.
   7. Президент получает всю информацию о деятельности подразделений.
   8. Проблемы, связанные с мониторингом деятельности фирмы, могут спровоцировать управляющих действовать в интересах увеличения личной власти.
   9. Существующая система мониторинга позволяет осуществлять премирование менеджеров, обеспечивающих хорошие производственные показатели.
   10. Эту форму организации чаще выбирают мелкие фирмы.