Через какое время после оплаты курса и его завершения придёт на почту рдф формат сертификата? |
Опубликован: 25.01.2011 | Уровень: для всех | Доступ: платный
Дополнительный материал 2:
Примеры проектных документов
Описание содержания проекта
"Утверждаю" | "Утверждаю" |
Председатель управляющего комитета, | Генеральный директор "Big&Co" |
генеральный директор | |
компании "Client Company" | |
__________________ Ю.Б. Большова | ________________ П.Б. Никитин |
"___" __________________ 2009 г. | "___" ________________ 2009 г. |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА | |
Внедрение Microsoft Dynamics AX | |
в компании "Client Company" | |
Согласовано: | |
Заместитель генерального директора | |
компании "Client Company" | |
Канаева Елена Владимировна | ______________________ |
Руководитель проекта со стороны | |
компании "Client Company", | |
начальник отдела БП департамента | |
информатизации | |
Бахвалова Евгения Анатольевна | ______________________ |
Руководитель проекта | |
со стороны "Big&Co" | |
Захарова Екатерина Павловна | ______________________ |
Управление документом
Авторы | Руководитель проекта со стороны "Big&Co" Захарова Екатерина Павловна | ||||
---|---|---|---|---|---|
Файл | Описание содержания гр.3.doc | ||||
Создан | 01.10.2009 10:30 | ||||
Последнее редактирование | 10.10.2009 14:00 | ||||
Количество страниц | 25 | ||||
Версия | Дата изменения | Описание изменения | Автор изменения | Подпись | |
01 | 01.10.2009 | Создание документа "Описание содержания проекта" | Захарова Е.П. | ||
02 | 03.10.2009 | Внесены коррективы в календарный план проекта | Захарова Е.П. | ||
03 | 10.10.2009 | Пересмотрена смета расходов | Захарова Е.П. |
Согласование
Замечания
Обработка замечаний
Цели и задачи проекта
Целью проекта внедрения Microsoft Dynamics AX в компании "Client Company" является спроектированная, разработанная и переданная в распоряжение Заказчика ERP-система на основе решения Microsoft Dynamics AX.
№ | Цель | Критерий | Значение |
---|---|---|---|
1 | Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов | Эффективность управления бизнес-процессами, согласованность схемы бизнес-процессов, качество конечного результата, качество содержания промежуточного результата, компактность | Выявлены и устранены недостатки бизнес-процессов |
2 | Детальное проектирование ИТ-решения, в т.ч. ролевого доступа к информации | Наличие автоматизации процессов управления финансами, человеческими ресурсами, входящей и внутренней логистикой, производством, исходящей логистикой, реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами, административно-хозяйственными операциями с использованием Microsoft Dynamics AX | Реализация модулей по автоматизируемым процессам |
Наличие инструментов для определения полномочий пользователей (и их настройка) | Назначение прав пользователей | ||
3 | Построение ИТ-решения на базе единой комплексной ИС | Охват всех основных бизнес-процессов компании. Получение и передача данных в другие системы. Единая система для всех подразделений компании | Автоматизированное планирование, учет, контроль, анализ и управление основными бизнес-процессами энергетической компании |
4 | Внедрение интеграционной платформы | Интеграция данных между приложениями | Интерфейс между приложениями |
Контроль бизнес-процессов | Унифицированные и специфичные формы отчетности | ||
5 | Развертывание хранилища данных и внедрение функциональности по аналитической обработке и представлению данных | Сокращение времени по получению управленческой информации | Затраты времени на получение отчетов, указанных в требованиях Заказчика - не более 5 минут, однократных - не более 10 минут (5 минут - настройка) |
Наличие инструментов анализа | Хранилище данных и средства OLAP | ||
Достоверность | Отсутствие ошибок при вычислении по заданным (в соответствии с требованиями Заказчика) алгоритмам |
Требования к проектному решению
Продукт должен удовлетворять следующим требованиям:
- анализ и формализация стратегии. Анализ макрофакторов и внешнего окружения организации;
- анализ и применение референтных моделей лучших практик при проектировании бизнес-процессов;
- построение архитектуры ИТ-решения на основе характеристик выбранного ИТ-продукта и с учетом специфики организации;
- реализация единого пользовательского интерфейса;
- расширенные возможности внедряемого ИТ-продукта с точки зрения обеспечения стратегического развития ИС;
- поддержка функционалом системы сквозных бизнес-процессов;
- целевое обучение конечных пользователей на основе анализа их системных ролей;
- возможность формирования аналитических отчетов.
Границы проект а
Способ реализации проекта
Методология реализации проекта
Реализация проекта по внедрению информационной системы Microsoft Dynamics AX осуществляется согласно методологии Microsoft Dynamics Sure Step.
В соответствии с методологией Microsoft Dynamics Sure Step проект внедрения состоит из следующих стадий:
- диагностика;
- анализ;
- дизайн;
- разработка;
- развертывание;
- эксплуатация.
Материалы и инструментарий
- Вендор: Microsoft
- Название: Microsoft Dynamics AX
- Microsoft Dynamics AX (ранее Microsoft Axapta) - многофункциональная система управления ресурсами предприятия (ERP II) для средних и крупных компаний
Состав и функциональность модулей
-
Управление финансами
-
Управление персоналом
Модуль Описание Организаци онная структура - Поддержка иерархической, матричной и проектной структур организации
- Визуальное представление структуры организации
- Определение связей между подразделениями
- Администрирование должностей и обязанностей сотрудников
- Определение требований к ролям и рабочим заданиям
- Учет отсутствия сотрудников на рабочем месте
- Статистическое и графическое представление данных об отсутствии
Подбор персонала - Управление подбором кадров
- Автоматизация переписки с соискателями, интеграция с Microsoft Office Word
- Автоматизация проведения собеседований, интеграция с Microsoft Office Outlook
- Статистические обзоры процессов подбора кадров
- Оценка соответствия кандидата предъявляемым требованиям
Развитие персонала - Составление планов личного развития сотрудников, включая задания и сроки их выполнения
- Хранение данных о квалификации сотрудников
- Сопоставление фактических навыков с целевыми
- Графические средства анализа областей некомпетентности
- Анализ обратной связи от сотрудников путем анкетирования и построения отчетов
- Администрирование курсов
- Интеграция с корпоративным порталом
Кадровый учет - Учет и хранение исторических данных о сотрудниках
- Формирование штатного расписания и ведение истории его изменения
- Движение кадров (проведение операций и формирование приказов о приеме, переводе и увольнении сотрудников)
- Продвижение по служебной лестнице (изменение должностных окладов и перевод на новую должность)
- Формирование графика отпусков
- Унифицированные формы кадровой отчетности
- Тесная интеграция с модулем "Расчеты с персоналом"
-
Дистрибуция
-
Производство
-
CRM (управление взаимоотношениями с клиентами)
Модуль Описание Отношения с клиентами - Единый справочник деловых отношений различных типов
- Простой доступ к информации, связанной с деловыми отношениями (заказы, предложения, проекты, мероприятия, почтовые рассылки, контактная информация)
- Тесная интеграция предложений с заказами и сводным планированием
- Управление мероприятиями, синхронизация встреч и задач с Microsoft Office Outlook
- Отправка сообщений электронной почтой и SMS отдельным адресатам или группе адресатов
Управление продажами - Определение планов продаж для менеджеров
- по продажам и групп менеджеров (отделов продаж)
- Управление процессом продаж
- Отслеживание статуса продаж, включая рассматриваемые предложения
- Графическое представление данных по продажам
- Прогнозирование продаж
- Создание отчетов о работе менеджеров по продажам