Не могу найти требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия" |
Проблемы повышения эффективности функционирования производственно-корпоративных структур (ПКС)
Расчет финансово-экономической эффективности функционирования конкретной ПКС на основе организационно-экономической модели создания и функционирования ПКС.Рассмотрим модель создания ПКС на основе крупной торговой компании (далее - компания). Компания закупает на российских предприятиях, расположенных в разных регионах России, кабельно-проводниковую продукцию (КПП) и реализует ее российским потребителям. В данном случае компания является инициатором создания ПКС, цель которой - увеличение объемов продаж и повышение финансово-экономической эффективности путем расширения рынка сбыта за счет освоения более прибыльных секторов потребительского спроса.
В результате исследования условий внешней среды установлены следующие особенности внешних факторов, влияющих на создание ПКС:
- природноклиматические: географическая отдаленность друг от друга производителей, складов компании и покупателей;
- ресурсные: ограниченное количество квалифицированных специалистов в узкой сфере, связанной со знанием особенностей производства и характеристик КПП, дефицит некоторых видов сырья и материалов для производства КПП, перебои в обеспечении электроэнергией производственных предприятий ввиду ограниченности собственных оборотных средств и невозможности внешнего финансирования;
- политические: социальная напряженность в некоторых регионах сбыта, вызванная вооруженными конфликтами;
- рыночные: благоприятная конъюнктура, но низкая платежная дисциплина покупателей и наличие оплаты в натуральном виде;
В результате проведения маркетинговых исследований установлен потенциально устойчивый спрос на КПП в других секторах российского рынка, а также за рубежом, разработана соответствующая маркетинговая стратегия, основанная на расширении ассортимента, повышении качества и обеспечении гарантированных сроков поставок КПП покупателям. В рамках маркетинговой стратегии определены ассортимент, объемы и цены реализации, сроки поставок КПП.
Плановая выручка от реализации составляет 10 млн долл., затраты, связанные с производством и реализацией КПП , оценены в 7 млн долл. Таким образом, планируемое значение финансово-экономической эффективности составит 0,43, или 43% .
В целях создания ПКС составлен перечень возможных участников, включающий в себя компанию, предприятие по производству материалов для производителей КПП (далее - поставщик материалов) и предприятие, производящее КПП (далее - предприятие), которые за последний отчетный период имеют следующие основные показатели (в абсолютных условных единицах, кроме ):
компания: , , ;
поставщик: , , ;
предприятие: , , ,
где - полные затраты, связанные с получением выручки от реализации продукции;
- выручка от реализации продукции;
- финансово-экономическая эффективность предприятия до интеграции, определяемая следующим образом:
Необходимо определить целесообразность создания ПКС, состоящей из компании, поставщика материалов и производителя КПП (табл. 1.3-табл. 1.5).
Рассмотрим взаимовлияние факторов внешней среды и финансово-экономических показателей участников через коэффициенты взаимовлияния :
- коэффициент воздействия -го внешнего фактора на затраты -го предприятия;
- коэффициент воздействия -го внешнего фактора на выручку от реализации -го предприятия;
- коэффициент воздействия -го внешнего фактора на финансово-экономическую эффективность -го предприятия;
определяется следующим образом:
№ п/п | Внешние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Географическая отдаленность | 0,13 | 0 | - 0,35 |
2 | Дефицит квалифиц. кадров | 0,10 | 0 | - 0,27 |
3 | Дефицит некоторых видов материалов | 0 | 0 | 0 |
4 | Недостаток оборотных средств | 0 | 0 | 0 |
5 | Невозможность внешн.фин-ния | 0 | 0 | 0 |
6 | Социальная напряженность | 0,05 | 0 | - 0,14 |
7 | Благоприятная конъюнктура | 0,01 | 0,65 | 1,90 |
8 | Низкая платежн. дисциплина | 0,04 | 0 | - 0,12 |
№ п/п | Внешние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Географическая отдаленность | 0,18 | 0 | - 0,39 |
2 | Дефицит квалифиц. кадров | 0 | 0 | 0 |
3 | Дефицит некоторых видов материалов | 0 | 0 | 0 |
4 | Недостаток оборотных средств | 0,10 | 0 | - 0,27 |
5 | Невозможность внешн.фин-ния | 0 | 0 | 0 |
6 | Социальная напряженность | 0 | 0 | 0 |
7 | Благоприятная конъюнктура | 0 | 0 | 0 |
8 | Низкая платежн. дисциплина | 0 | 0 | 0 |
№ п/п | Внешние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Географическая отдаленность | 0,06 | 0 | - 0,20 |
2 | Дефицит квалифиц. кадров | 0 | 0 | 0 |
3 | Дефицит некоторых видов материалов | 0,02 | 0 | - 0,07 |
4 | Недостаток оборотных средств | 0,12 | 0 | - 0,38 |
5 | Невозможность внешн.фин-ния | 0,05 | 0 | - 0,17 |
6 | Социальная напряженность | 0 | 0 | 0 |
7 | Благоприятная конъюнктура | 0 | 0 | 0 |
8 | Низкая платежн. дисциплина | 0,03 | 0 | - 0,1 |
Очевидно, что особенности воздействия внешних факторов оказывают влияние на внутренние связи между потенциальными участниками ПКС. Коэффициенты взаимного влияния внутренних факторов и финансово-экономических показателей участников имеют следующий вид (табл. 1.6-табл. 1.8):
№ п/п | Внутренние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Обеспеченность производст. фондами | 0 | 0 | 0 |
2 | Увеличение объема производства | 0 | 0 | 0 |
3 | Степень обеспечения качества продукции | 0,12 | 0,28 | 0,43 |
4 | Степень технической готовности производства | 0 | 0 | 0 |
5 | Обеспеченность собственными средствами | 0 | 0 | 0 |
6 | Степень квалификации персонала | 0,08 | 0 | - 0,22 |
7 | Состояние транспортно-складского хозяйства | 0,05 | 0 | - 0,14 |
№ п/п | Внутренние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Обеспеченность производст. фондами | 0,18 | 0 | - 0,46 |
2 | Увеличение объема производства | 0,25 | 0,98 | 1,75 |
3 | Степень обеспечения качества продукции | 0,15 | 0,25 | 0,26 |
4 | Степень технической готовности производства | 0 | 0 | 0 |
5 | Обеспеченность собственными средствами | 0,10 | 0 | - 0,27 |
6 | Степень квалификации персонала | 0 | 0 | 0 |
7 | Состояние транспортно-складского хозяйства | 0 | 0 | 0 |
№ п/п | Внутренние факторы | |||
---|---|---|---|---|
1 | Обеспеченность производст. фондами | 0,05 | 0 | - 0,17 |
2 | Увеличение объема производства | 0,28 | 0,88 | 1,64 |
3 | Степень обеспечения качества продукции | 0 | 0 | 0 |
4 | Степень технической готовности производства | 0 | 0 | 0 |
5 | Обеспеченность собственными средствами | 0,15 | 0 | - 0,46 |
6 | Степень квалификации персонала | 0 | 0 | 0 |
7 | Состояние транспортно-складского хозяйства | 0 | 0 | 0 |
Тогда: , , , а , , . Характеристическая функция будет иметь вид:
После приведения характеристической функции в нормализованную форму, исходя из сильного условия доминирования, получим систему уравнений для -ядра:
Единственным решением при заданных, как указывалось выше, условиях является вектор Шепли, который определяет общую эффективность предприятий. Определим оптимальные эффективности предприятий как средневзвешенные значения:
Таким образом,
Общая максимальная финансово-экономическая эффективность представляет собой вектор , длину которого можно найти по формуле:
то есть .
Для сравнения с показателями эффективности организаций до интеграции переведем нормализованные значения эффективностей в обычный вид: , , . Сравнение эффективностей до и после интеграции позволяет сделать вывод: в результате интеграции при указанных внешних и внутренних факторах эффективность каждого из хозяйствующих субъектов значительно увеличится. Необходимое и достаточное условия интеграции соблюдаются. Таким образом, для всех потенциальных участников при данных внешних и внутренних факторах интеграция в ПКС представляет экономический интерес.
Подведем итоги. Необходимость управления сложными производственно-экономическими структурами требует четкой организации системы управления, нацеленности на определенные результаты. Вместе с тем предлагаемые современные автоматизированные комплексы разработки и управления подобными комплексами не удовлетворяют необходимым требованиям, носят общий характер и не учитывают особенности тех или иных условий. Поэтому данная лекция посвящена разработке организационно-экономической модели на основе повышения эффективности с целью выработки единого подхода к созданию и моделированию деятельности производственно-корпоративных структур с учетом особенностей поставленных целей, выработанных стратегий, внешних факторов и взаимодействующих организаций.
В настоящей лекции получены следующие результаты:
- В результате проведенного анализа развития производственно-корпоративных структур установлены объективные закономерности и формы интеграции хозяйствующих субъектов, а также составлена классификация современных производственно-корпоративных структур.
- Исследованы закономерности интеграции хозяйствующих субъектов.
- На основе исследования закономерностей интеграции и совокупности внешних и внутренних факторов, определяющих функционирование ПКС, разработана организационно-математическая модель необходимых и достаточных условий интеграции, рассмотрены теоретические принципы построения системы критериев функционирования хозяйствующего субъекта и ПКС как системы денежно-кредитных отношений.
- На основе рассмотренных теоретических принципов разработан метод моделирования денежно-кредитных потоков в ПКС.
- Разработана экономико-математическая модель денежно-кредитных потоков, алгоритм реализации которой исследован на примере потоков налоговых платежей.
- Разработана модель создания ПКС с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Основная цель разработки - возможность корректировки модели с учетом указанных факторов.
- Проведена оценка достижения показателя финансово-экономической эффективности функционирования ПКС с учетом вероятностного характера ее достижения.
- В соответствии с выбранным методом моделирования разработана структурно-функциональная блок-схема моделирования создания и эффективного функционирования ПКС, позволяющая производить корректировку системы на каждом этапе жизненного цикла.