Принятие специальных решений на основе релевантных затрат

Заключение

Управленческий учет - часть повседневной жизни любой организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Как наука управленческий учет включает в себя свод методов, методик и подходов к обработке разного рода сведений, составляющих информационное поле любого хозяйствующего субъекта. Как часть практической деятельности управленческий учет является составной частью системы управления в любом хозяйствующем субъекте, формируя ее информационный оборот для целей принятия управленческих решений.

В основе управленческого учета, по большому счету, лежат две заметно различающиеся группы дисциплин - экономика фирмы, описывающая законы функционирования хозяйствующих субъектов в условиях ограниченности ресурсов, и психология, описывающая закономерности человеческого поведения. Основываясь на них и используя математико-статистический аппарат, управленческий учет позволяет руководителям организаций осуществлять свои функции по управлению своими организациями в интересах всех заинтересованных сторон - владельцев, сотрудников, контрагентов, социального окружения.

Электронный учебник охватывает все основные аспекты управленческого учета, начиная с его места среди других учетных и финансовых дисциплин и до подробного изложения некоторых, наиболее распространенных в практике работы организаций реального сектора экономики способов и методик обработки учетно-финансовой информации для целей принятия управленческих решений.

В отечественной практике учета последних десятилетий использовалось многое из того, о чем говорится в ЭУ, однако следует все-таки отметить, что большая часть методик, обсуждаемых здесь, была разработана на Западе и их еще только предстоит адаптировать для отечественных компаний, особенно малого и среднего бизнеса. Не многие из таких компаний могут себе позволить принять на работу специалистов с западными дипломами, что делает вдвойне актуальной необходимость подготовки российскими вузами бухгалтеров-аналитиков, способных профессионально и качественно решать проблемы, стоящие перед отечественными компаниями в условиях быстроменяющейся внешней экономической среды.

Лица, которые хотят строить свою карьеру в области управленческого учета, должны обладать, помимо специальных знаний, особыми способностями - интуицией, воображением, пониманием взаимосвязей различных объектов и явлений как внутри организации, так и самой организации с внешней средой, способностью контактировать со многими людьми на всех уровнях организации. К сожалению, многим личным качествам невозможно научить ни в каком вузе, однако без прочной основы, каковую составляют знания, никакая интуиция не поможет.

Хочется отметить еще один момент: главное в управленческом учете - это не "учет", а "управление". С точки зрения руководителей компании, оперирование учетными данными, относящимися к прошлым периодам, не имеет никакого смысла, если не позволяет сформировать из этих данных информацию, пригодную для принятия управленческих решений на будущее. К сожалению, в представлении большинства отечественных менеджеров и финансистов учет - это лишь "посмертная" регистрация фактов хозяйственной жизни, система, не имеющая никакой ценности для управления организацией. Пройдет еще немало лет, пока станет возможной (даже с точки зрения психологической готовности российских руководителей) разработка и внедрение интегрированных учетных систем, позволяющих формировать вместе с внешней финансовой отчетностью информационные файлы для целей оперативного, а возможно, и стратегического управления компанией. Именно поэтому практически не затрагивается вопрос о возможности создания такой интегрированной системы, и лишь очень редко делаются "привязки" к действующему плану счетов бухгалтерского учета. Гораздо более важным в настоящее время нам кажется понимание студентами и специалистами роли и места управленческого учета в системе управления организацией, а уже во вторую очередь - возможность его интеграции с действующими правилами финансового и налогового учета. С этой точки зрения, возможно, даже лучшим названием для системы управленческого учета в том виде, в котором она представлена в ЭУ, будет термин "контроллинг", уже используемый в отечественной литературе последних лет, но не имеющий до настоящего времени четкого и общепринятого смыслового наполнения. Контроллинг в этом случае следует понимать как систему информационного обеспечения интересов управления организацией.

Невозможно собрать в одном учебнике, какой бы объемной она ни была, все проблемы управления организацией и дать рецепты действий во всех ситуациях: жизнь гораздо богаче и многообразное любого учебника. Разумеется, в нашем учебнике мы не могли в силу объективных причин осветить одинаково подробно все затронутые нами темы; возможно, отдельные разделы дали студентам пищу для новых вопросов, возможно, при чтении некоторых глав вопросов родилось даже больше, чем ответов. Это нормальный процесс ознакомления с новым, он должен подвигнуть вдумчивых читателей к поиску ответов в других источниках, а возможно, и вырабатывать их самим. Если рассмотренные нами подходы и методики помогут специалистам в выработке своих собственных способов решения управленческих проблем с помощью учетной информации, можно считать, что главная задача данного учебника выполнена.