Опубликован: 06.03.2006 | Доступ: свободный | Студентов: 14967 / 5369 | Оценка: 4.47 / 4.17 | Длительность: 17:53:00
ISBN: 978-5-9556-0046-8
Специальности: Менеджер
Лекция 26:

Личный маркетинг, или Как делается карьера

< Лекция 25 || Лекция 26: 12345

Тип офисной культуры и требования к соискателю

В зависимости от типа внутрикорпоративной культуры, требования у заказчика к соискателю могут быть различными. Для правильного подбора сотрудника важно, чтобы он соответствовал определенному набору не только профессиональных, но и психологических качеств, которые позволили бы ему работать в том коллективе, который сложился в компании. На первый взгляд психологический климат в той или иной фирме - вещь глубоко индивидуальная, однако, как показывает практика, существует ограниченный список типов организационной культуры предприятия, который и определяет требования к личностным особенностям сотрудников.

Помимо выбора профессии, важно выбрать компанию, которая подходит человеку по офисной культуре. Для того чтобы сориентироваться в этом вопросе, полезно иметь представление о типах организационной культуры разных компаний.

Культура власти

Во главе компании стоит сильный руководитель, обладающий абсолютной властью. Контроль проводится директором субъективно и носит выборочный характер. Структура власти определяется по принципу "кто ближе к руководителю, тот сильнее". Командная работа организована слабо, поощряется сверхурочная работа, все внутрифирменные коммуникации построены на доверии, высок фактор личного общения. Отбор персонала происходит по подобию образа мыслей у кандидата с директором.

Ролевая культура

Основной принцип: "функция (рабочее место) важнее человека, который ее выполняет". Работа между отделами регулируется коммуникативными правилами взаимодействия рабочих групп. В фирме есть четкая специализация, прописаны функции, выполняемые работниками и группами в организации. Прописан порядок документооборота - кто, кому и в каком виде должен передавать информацию. Поощряется ритмичность выполнения работы, не приветствуется сверхурочная работа.

Отбор персонала производится по принципу соответствия требованиям должностной позиции. Организации такого типа предлагают сотрудникам безопасность и предсказуемость. Типичный сотрудник такой компании должен обладать исполнительностью, стремлением к стабильности.

Культура целей или культура команд

Главная черта: правильный человек на правильном месте. В фирме самый высокий статус у экспертов. Под каждую задачу создается рабочая группа. По таким правилам действуют компании, на рынке которых высока конкуренция и коротка жизнь продукта. Например, в области высоких технологий. В подобных компаниях работа оценивается по результату решения задачи. Сотрудники разбиты на группы, которые работают над разными проектами. В таких условиях эффективно функционируют люди, ориентированные на разнообразную работу, не склонные к рутине.

Культура личностей

У сотрудников таких организаций велика потребность в независимости, они объединяются в имиджевых целях для совместного поиска корпоративных клиентов. Структура в подобных фирмах минимальна и используется в целях обслуживания клиента.

Например, по такой схеме действуют различные консультанты юристы, аудиторы, работающие под торговой маркой консалтинговой компании - в таком амплуа выступают люди, склонные к образу жизни "свободного художника".

< Лекция 25 || Лекция 26: 12345
Ольга Тимофеева
Ольга Тимофеева
Ольга Прускавцова
Ольга Прускавцова
Вера Кобельская
Вера Кобельская
Россия
Вера Александрова
Вера Александрова
Россия, г. Тверь