Спонсор: Microsoft
Вы можете этот курс.
Опубликован: 06.03.2006 | Доступ: свободный | Студентов: 16511 / 6445 | Оценка: 4.47 / 4.17 | Длительность: 17:53:00
ISBN: 978-5-9556-0046-8
Тема: Офисные технологии
Специальности: Менеджер
Теги:
Лекция 11:
Планирование на предприятии
Виды планирования
Любая операция невозможна без планирования (стратегического, тактического, оперативного) (рис. 6.2).
Рис. 6.2. По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное
Аналогично любая фирма имеет иерархию планирования:
- стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.);
- тактическое (планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
- оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период).
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности1Рентабельность - буквально "доходность, прибыльность" (от нем. rentabel - доходный, выгодный, прибыльный), важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях. различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.
Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в таблице 6.1.
| Стратегическое | Тактическое | Оперативное | |
|---|---|---|---|
| Задачи планирования | Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности | Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала | Обеспечение надежности повседневного функционирования |
| Уровень планирования | Уровень отрасли | Уровень предприятия | Уровень функциональных отделов |
| Носители идей планирования | Менеджмент высшего уровня | Менеджмент высшего и среднего уровня | Менеджмент среднего и низшего уровня |
| Горизонт планирования | Длительные сроки; широкий спектр альтернатив | Средние сроки (1-5 лет) | Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив |
Годовой план предприятия
Предвидеть - значит управлять.
Годовой план предприятия обычно содержит следующие разделы:
- план маркетинга,
- производственная программа,
- техническое развитие и организация производства,
- повышение экономической эффективности производства,
- нормы и нормативы,
- капитальные вложения и капитальное строительство,
- материально-техническое обеспечение,
- труд и кадры,
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства,
- фонды экономического стимулирования,
- финансовый план и др.
План строится исходя из состояния организации, ее реальных возможностей и прогноза изменения рыночной ситуации. Очевидно также, что степень успешности развития любого предприятия нельзя оценить без учета показателей развития рынка. Например, рост продаж на уровне 20% может считаться успешным на уровне средних показателей роста рынка на уровне 5%, и неуспешным - при 30%.
Основными объектами прогнозирования на уровне предприятия являются потребность в продукции предприятия; потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных).
