Здравствуйте, необходимо предоставить скриншот результатов теста. Тесты не активны. |
Стратегическое планирование
6.3. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты
Стратегическое планирование, являясь важным элементом стратегического менеджмента, выступает как отдельная целостная система и представляет собой:
- процесс моделирования будущего, в соответствии с определенными целями и концепцией долговременного развития;
- это управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды;
- это адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленных в виде планов и систем мер реализации программ с учетом возникающих изменений.
Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты (особенности):
- устремленность на долгосрочную перспективу;
- содержит совокупность глобальных идей развития организации;
- предусматривает перспективное направление развития организации;
- определяет основные виды деятельности;
- устанавливает для каждого подразделения организации цели, согласованные с общей стратегией;
- определяет задачи и политику организации;
- предусматривает альтернативные действия организации на долгосрочный период;
- служит основой для любого другого вида планирования;
- предусматривает многообразие видов плановой деятельности, обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование;
- предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации;
- является многоэтапным, последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений;
- создает основу для распределения фактических экономических ресурсов организации;
- обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования;
- содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации;
- устанавливает показатели деятельности для последующего контроля;
- четко координирует усилия, предпринимаемые организацией;
- предусматривает разработку процедур и операций, необходимых для достижения будущего;
- является функцией направления, а не времени, так как сосредоточена на целях организации, а не на данном периоде времени.
В большинстве исследований, посвященных данной проблеме, нет четкости в выделении основных элементов процесса стратегического планирования, его этапов, встречаются также отождествление понятий "стратегическое планирование" и "бизнес-планирование".
В сопоставлении с тактическими и оперативными планами, стратегический план отличается:
- по структуре, имеет свои разделы и показатели;
- по периоду действия;
- охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние;
- степень точности.
Между бизнес-планом и стратегическим планом также существуют отличия:
- стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего;
- стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие;
- стратегический план - это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается;
- стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, т.е. для внешних инвесторов и кредиторов;
- в бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Стратегическое планирование имеет недостатки, которые ограничивают степень его использования:
- стратегическое планирование в силу своей сущности не дает детального описания будущего;
- процесс стратегического планирования требует для своего осуществления больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием;
- негативные последствия значительно серьезнее, чем традиционного перспективного;
- результат стратегического планирования может быть получен только при наличии механизма реализации стратегического плана.
Указанные особенности и недостатки стратегического планирования ограничивают сферу его использования. Полноценное стратегическое планирование может осуществляться только в крупных организациях с достаточным трудовым и финансовым потенциалом.