Опубликован: 09.05.2016 | Доступ: свободный | Студентов: 1755 / 420 | Длительность: 05:52:00
Специальности: Менеджер, Руководитель
Лекция 4:

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Выводы

  1. Главное требование к стратегии: она должна быть эффективной. Можно указать ряд ключевых характеристик в качестве критериев действительно эффективной стратегии: ментальная правильность выбираемой и (или) разрабатываемой стратегии, ситуационность, уникальность стратегии, будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность. Все указанные характеристики являются не альтернативными, а взаимодополняющими и взаимоусиливающими. Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций - это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.
  2. Наиболее существенные и часто используемые классификационные признаки систематизации стратегий:
    • базовая концепция достижения конкурентных преимуществ (стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма);
    • уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);
    • стадия жизненного цикла отрасли (стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);
    • основные характеристики продукта и сферы его распространения (продуктово-маркетинговые стратегии, стратегия глобализма);
    • относительная сила отраслевой позиции фирмы (стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвязанной диверсификации);
    • степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе (наступательные и оборонительные стратегии конкуренции).
  3. Наиболее часто стратегии классифицируются по следующим укрупненным блокам:
    • базовые стратегии;
    • конкурентные стратегии;
    • отраслевые стратегии;
    • портфельные стратегии;
    • функциональные стратегии.
  4. К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
  5. К конкурентным стратегиям относят: стратегии достижения конкурентных преимуществ; стратегии поведения в конкурентной среде. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентное поведение в свою очередь отражает поведение в одной из четко определенных позиций поля конкуренции.
  6. При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид (административная или хозяйственная), стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т.д. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяют ту или иную отраслевую стратегическую линию.
  7. Исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Фирмы в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то что могут производить разные товары.
  8. Портфельная (корпоративная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с разными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
  9. Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Контрольные вопросы

  1. Укажите требования к стратегии.
  2. Назовите классификационные признаки стратегий.
  3. Какие сложности можно отметить при проведении классификации стратегий?
  4. Раскройте сущность базовых стратегий.
  5. Назовите, какие стратегии относятся к конкурентным, укажите их роль и значение.
  6. Какие основные характеристики отрасли предопределяют формирование той или иной отраслевой стратегии?
  7. Какие стратегии рекомендуются на тех или иных стадиях жизненного цикла отрасли?
  8. Что лежит в основе глобальных стратегий?
  9. Приведите примеры портфельных матриц, используемых в разработке портфельных стратегий.
  10. Какие примеры из российской практики вы можете привести в качестве иллюстрации практической реализации функциональных стратегий?
Ирина Бахтина
Ирина Бахтина

Здравствуйте, необходимо предоставить скриншот результатов теста. Тесты не активны. 

Антон Захаров
Антон Захаров
Добрый день. Та же ситуация. Прослушал курс Стратегический менеджмент и нет возможности сдать тестирование, чтобы в дальнейшем получить сертификат, как указано в описании к курсу. Документ об окончании: сертификат (http://www.intuit.ru/studies/courses/3449/691/diplomas)
Геннадий Андреев
Геннадий Андреев
Россия
Павел Артамонов
Павел Артамонов
Россия, Москва, Московский университет связи и информатики, 2016