Опубликован: 04.08.2008 | Доступ: свободный | Студентов: 12503 / 4157 | Оценка: 4.17 / 3.98 | Длительность: 07:03:00
Лекция 7:

Информационные технологии в управлении проектами

< Лекция 6 || Лекция 7: 12345
Анализ рисков

Анализ рисков в Оpen Plan реализуется следующими средствами:

  • Процедуры ввода вероятностного распределения для избранных или всех работ проекта.
  • Выполнение анализа рисков по методу Монте-Карло для определения вклада вероятностей в даты проекта.
  • Предоставление отчетов, которые используются для анализа влияния неопределенностей на реализацию проекта.

Аналитические инструменты базируются на методе Монте-Карло.

Для задач, по которым менеджер затрудняется определить сроки выполнения, задаются пессимистические и оптимистические оценки длительности.

Гистограмма рисков дает детальную картину вероятностного распределения высчитанных дат для ключевых работ в проекте.

Гистограмма рисков по дате раннего начала работы в Оpen Plan

увеличить изображение
Рис. 7.11. Гистограмма рисков по дате раннего начала работы в Оpen Plan

Гистограмма показывает процент случаев, приведших к выпадению раннего начала на указанный интервал.

По левой оси Оpen Plan рисует шкалу с процентами итераций анализа рисков, при которых даты попали в определенный интервал.

На правой оси представлено суммарное распределение дат.

Многопроектное планирование.

Объединение проектов служит двум целям:

  • во-первых, можно проводить анализ загрузки ресурсов и расходования финансов на них в масштабах проектов всего предприятия,
  • во-вторых, есть возможность обеспечить среду для интегрированного программного управления большими комплексными проектами, разбитыми на мелкие подпроекты.

У каждого подпроекта может быть свой файл ресурсов.

Можно задавать связи между работами различных внешних подпроектов, которые потом будут видны в отдельных файлах проекта.

Список пользователей Оpen Plan
Пользователи Оpen Plan за рубежом:
  • Авиастроение - Boeing, Lockheed Martin, BAE SYSTEMS, British Aerospace, Canadair Military Aircraft, Daimler Benz Aerospace, GEC Marconi и др.
  • Машиностроение - General Motors, Renault, Rolls Royse, NASA Lewis Research Center, Chem Nuclear и др.
  • Нефтехимия - AMOCO, British Petroleum, Dupont, ExxonMobil, Occidental Chemical, Shell и др.
  • Телекоммуникации и ИТ - AT&T, KPMG, Intel, Teleport, Telus Communications, US Robotics и др.
  • Строительство - Asea Brown Boveri, ABB, Bovis Construction, London Underground, Rolls Royce Engineering и др.
  • Энергетика - British Nuclear Fuels, Florida Power&Light, Hydro Quebec, Union Electric, Westinghouse и др.
Среди российских пользователей Оpen Plan:
  • Авиастроение - ОКБ Сухого, Иркут (ИАПО);
  • Газонефтедобыча - Лукойл-Бурение, Ямбургаздолбыча, Славнефть;
  • Игорный бизнес - Фирма "Профит"
  • Машиностроение - Астраханский Корабел, Кранэкс;
  • Нефтехимия - Киришнефтеоргсинтез;
  • Торговля - ТД "Детский Мир";
  • Строительство - Мостоотряд 18, Cyvas, Гипротрубопровод, ГСК Холдинг, КазТрансОйл (Казахстан), Спецэлектромонтаж, Спортстройиндастриз, ГСК;
  • Телекоммуникации и ИТ - Телекомстрой, Казахтелеком (Казахстан);
  • Финансы - Народный Банк Казахстана, Банк Тураналем (Казахстан);
  • Энергетика - Балаковская АЭС.
< Лекция 6 || Лекция 7: 12345
Сергей Куксин
Сергей Куксин
Михаил Агапитов
Михаил Агапитов

Не могу найти  требования по оформлению выпускной контрольной работы по курсу профессиональной переподготовки "Менеджмент предприятия"