Опубликован: 01.04.2003 | Доступ: свободный | Студентов: 1 / 0 | Оценка: 4.36 / 4.11 | Длительность: 14:11:00
ISBN: 978-5-9556-0052-9
Тема: Безопасность
Специальности: Специалист по безопасности
Теги:
Лекция 7:
Управление рисками
Аннотация: Информационная безопасность должна достигаться экономически оправданными мерами. В лекции описывается методика, позволяющая сопоставить возможные потери от нарушений ИБ со стоимостью защитных средств.
Ключевые слова: управление рисками, информационные системы, анализ, info, ущерб, оценка рисков, ПО, нейтрализация рисков, ликвидация риска, уменьшение риска, принятие риска, переадресация риска, процесс управления, методология оценки рисков, идентификация активов, анализ угроз, выявление уязвимых мест, остаточный риск, перечисление, цикла, деятельность, жизненный цикл ИС, затраты, инициация, закупка, установка, цикл управление, эксплуатация, выведении системы из эксплуатации, выбор анализируемых объектов, уровень детализации, карта ИС, компонент, базы данных, байт, выражение, поддерживающая инфраструктура, миссия организации, очередь, интерфейс, объект, сеть, программное обеспечение, нарушение информационной безопасности, замыкание, сервис безопасности, идентификация, механизмы, идентификация угрозы, вероятность осуществления угрозы, вероятность, размер ущерба, расходы, умножение, предполагаемый ущерб, интеллектуальная карта, стоимость, прямые расходы, экранирование, сервер аутентификации Kerberos, стихийные бедствия, регулятор безопасности, сеанс
Основные понятия
Управление рисками рассматривается нами на административном уровне ИБ, поскольку только руководство организации способно выделить необходимые ресурсы, инициировать и контролировать выполнение соответствующих программ.
Вообще говоря, управление рисками, равно как и выработка собственной политики безопасности, актуально только для тех организаций, информационные системы которых и/или обрабатываемые данные можно считать нестандартными. Обычную организацию вполне устроит типовой набор защитных мер, выбранный на основе представления о типичных рисках или вообще без всякого анализа рисков (особенно это верно с формальной точки зрения, в свете проанализированного нами ранее российского законодательства в области ИБ). Можно провести аналогию между индивидуальным строительством и получением квартиры в районе массовой застройки. В первом случае необходимо принять множество решений, оформить большое количество бумаг, во втором достаточно определиться лишь с несколькими параметрами. Более подробно данный аспект рассмотрен в статье Сергея Симонова "Анализ рисков, управления рисками" (Jet Info, 1999, 1).
Использование информационных систем связано с определенной совокупностью рисков. Когда возможный ущерб неприемлемо велик, необходимо принять экономически оправданные меры защиты. Периодическая (пере) оценка рисков необходима для контроля эффективности деятельности в области безопасности и для учета изменений обстановки.
С количественной точки зрения уровень риска является функцией вероятности реализации определенной угрозы (использующей некоторые уязвимые места), а также величины возможного ущерба.
Таким образом, суть мероприятий по управлению рисками состоит в том, чтобы оценить их размер, выработать эффективные и экономичные меры снижения рисков, а затем убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки (и остаются таковыми). Следовательно, управление рисками включает в себя два вида деятельности, которые чередуются циклически:
- (пере)оценка (измерение) рисков;
- выбор эффективных и экономичных защитных средств ( нейтрализация рисков ).
По отношению к выявленным рискам возможны следующие действия:
- ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
- уменьшение риска (например, за счет использования дополнительных защитных средств);
- принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих условиях);
- переадресация риска (например, путем заключения страхового соглашения).
Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:
- Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения.
- Выбор методологии оценки рисков.
- Идентификация активов.
- Анализ угроз и их последствий, выявление уязвимых мест в защите.
- Оценка рисков.
- Выбор защитных мер.
- Реализация и проверка выбранных мер.
- Оценка остаточного риска.
Этапы 6 и 7 относятся к выбору защитных средств (нейтрализации рисков), остальные - к оценке рисков.
Уже перечисление этапов показывает, что управление рисками - процесс циклический. По существу, последний этап - это оператор конца цикла, предписывающий вернуться к началу. Риски нужно контролировать постоянно, периодически проводя их переоценку. Отметим, что добросовестно выполненная и тщательно документированная первая оценка может существенно упростить последующую деятельность.
Управление рисками, как и любую другую деятельность в области информационной безопасности, необходимо интегрировать в жизненный цикл ИС. Тогда эффект оказывается наибольшим, а затраты - минимальными. Ранее мы определили пять этапов жизненного цикла. Кратко опишем, что может дать управление рисками на каждом из них.
На этапе инициации известные риски следует учесть при выработке требований к системе вообще и средствам безопасности в частности.
На этапе закупки (разработки) знание рисков поможет выбрать соответствующие архитектурные решения, которые играют ключевую роль в обеспечении безопасности.
На этапе установки выявленные риски следует учитывать при конфигурировании, тестировании и проверке ранее сформулированных требований, а полный цикл управления рисками должен предшествовать внедрению системы в эксплуатацию.
На этапе эксплуатации управление рисками должно сопровождать все существенные изменения в системе.
При выведении системы из эксплуатации управление рисками помогает убедиться в том, что миграция данных происходит безопасным образом.
