Компания IBM
Опубликован: 28.08.2008 | Доступ: свободный | Студентов: 461 / 64 | Оценка: 4.33 / 4.05 | Длительность: 31:19:00
Лекция 1:

Вступление

Лекция 1: 1234 || Лекция 2 >

В последнюю минуту

В начале 80-х годов из-за недальновидного руководства развитие вычислительной техники Рочестера стало спотыкаться. Однако у нас все еще было несколько хороших менеджеров, понимавших значение создаваемых систем. Этим людям приходилось поддерживать жизнь наших проектов зачастую весьма хитрыми способами. Казалось, у нас нет перспектив, и наши позиции на рынке окончательно будут завоеваны конкурентами. По счастью, в последнюю минуту появился человек, спасший Рочестер от глубокого забвения. Его звали Том Фьюри (Tom Furey).

Том всегда был отличным продавцом. Он знал работу IBM изнутри и ухитрился убедить руководство, что системы Рочестера имеют стратегическое значение для будущего корпорации. Затем он начал "накачивать" нас приложить все мыслимые усилия и еще чуть-чуть, чтобы выпустить новую систему в рекордно короткие сроки.

Том хорошо знал рынок и требования заказчиков. Он преобразовал Рочестер из организации, управляемой техническими идеями, в организацию, движимую требованиями рынка. Прежде всего, он добился, чтобы наши заказчики были напрямую вовлечены в разработку. Совещания пользователей играли важную роль при выборе вариантов проектирования, а в результате получилась система, которую многие из них чувствовали своей. Позднее, Рочестер выиграл престижную премию Malcolm Baldrige National Quality Award за эту разработку.

Часто по-настоящему оцениваешь человека, лишь вглядываясь в него из будущего. Том никогда не был силен по части техники, как некоторые из его предшественников, и многие в лаборатории не принимали его как лидера, под тем предлогом, что Том до конца не может проникнуть в суть того, что они делают. Он и не мог, ну и что? Например, Том никогда не понимал, что AS/400 — это переупакованная System/38; а если и понимал, то никому не говорил об этом. Зато он убеждал всех и вся за пределами Рочестера, что это совершенно новая система, и ему верили.

Своим скорым коммерческим успехом AS/400, несомненно, обязана Тому. Он организовал массированный выход на рынок этого продукта IBM в масштабах, беспрецедентных со времен System/360. В итоге AS/400 выдвинулась на передние позиции среди коммерческих многопользовательских систем. После Рочестера Том перебрался в СантаТерезу (Santa Teresa), штат Калифорния, где занял должность генерального менеджера разработки базы данных IBM DB/2. Позднее он стал генеральным менеджером IBM по клиентсерверным системам. Сегодня Том возглавляет проекты IBM, связанные с Олимпийскими Играми.

Твердая рука

После перехода Тома на новую работу в Калифорнии, мы потеряли значительную часть рынка. Несмотря на то, что нам досталась награда Malcolm Baldrige National Quality Award за учет требований рынка, руководство лаборатории тянуло нас назад к работе, ориентированный на удачные технические, но не коммерческие решения. Совещания заказчиков прекратились, а вместе с ними и прямой вклад пользователей в проектирование, чего удалось добиться Тому. Наше новое руководство состояло из бывших разработчиков и чувствовало себя не в своей тарелке, когда пользователи вмешивались в принятие проектных решений.

Единственным замечательным исключением на общем печальном фоне была наша программа Partners in Development (PID). Ей занималась группа энтузиастов, первоначально под руководством Джима Келли (Jim Kelly). Их усилия сосредоточилась на поддержке сообщества бизнеспартнеров AS/400 во всем мире, которые занимались разработкой и продажей большей части прикладного ПО, использовавшегося нашими заказчиками. Эти люди заслуживают самой большой похвалы за наш успех в данной области.

Подразделение AS/400 не утратило ориентированности на рынок благодаря еще одному человеку — Биллу Цайтлеру (Bill Zeitler). Билл был помощником генерального менеджера по маркетингу примерно с момента выхода первой системы до конца 1995 года, когда он получил назначение в Азию на 15 месяцев. За эти годы до момента временного ухода Билла в нашем подразделении сменилось пять генеральных менеджеров5В конце 80х IBM отменила название "президент подразделения" и стала использовать вместо него "генеральный менеджер". — Прим. консультанта.. Каждый из этих руководителей внес определенный вклад в успех AS/400, но именно твердая рука Билла направляла наш корабль в бурных водах рынка.

Например, в 1993 году, когда имидж AS/400 в прессе и среди экспертов заметно упал, и многие предсказывали конец системы, Билл приложил много усилий, чтобы переломить ситуацию. Не один раз я надевал свой пуленепробиваемый жилет и вместе с Биллом отправлялся в какую-нибудь особо недружественную консалтинговую фирму. После таких визитов злостные критики начинали понимать потенциал AS/400 и большинство из них превращались из наших врагов в сторонников.

Так что без Билла и его команды AS/400 не смогла бы занять свое нынешнее положение на рынке. По счастью, по окончании командировки в Азию, Билл возвратился к нам в качестве генерального менеджера, чтобы запустить в разработку серию AS/400е.

Зачем написана книга?

Никогда прежде IBM не освещала так глубоко и всесторонне историю проектирования и особенности архитектуры AS/400. Никогда не объяснялось, как этой замечательная система делает то, что она делает. Моя задача — снять с AS/400 завесу тайны, а также пролить некоторый свет на то, как система создавалась.

Вы, возможно, уже поняли, что я чувствую себя обязанным включить в книгу кое-какую историческую информацию. Несколько лет назад я неформально унаследовал пост историка Рочестера от Карла Гебхардта (Carl Gebhardt), занимавшего его изначально. Карл был бизнесменеджером (business manager) наших ранних систем, а позже, в бытность Гарри Ташияна директором лаборатории, работал системным менеджером и System/34, и System/38. Карл отвечал за финансовый успех ранних систем Рочестера. Я работал у него в начале 80х, когда Карл был нашим директором по стратегии (director of strategy). Долгие годы Карл был историографом Рочестера. Он часто так и представлялся (официально такого поста не было, но мы оба считали, что он должен быть). Если возникал вопрос о чем-нибудь, что произошло несколько лет назад, Карл в большинстве случаев знал на него ответ. Когда Карл оставил работу, мы обсуждали, кто должен занять этот почетный пост, и он сдал вахту мне.

Эта книга написана для тех, кто хочет узнать больше об AS/400. Это не спецификация для проектировщиков операционной системы, которым нужно гораздо больше деталей, чем здесь приведено; и не переделка рекламных материалов IBM. Она написана для пользователей, разработчиков приложений и студентов, которые хотят понять, как работает AS/400, чтобы достичь успеха в бизнесе, писать лучшие приложения или просто удовлетворить здоровое любопытство. Волшебство это или просто удачный проект? Возможно и то, и другое.

Хочу подчеркнуть: я излагаю в книге свою точку зрения. Я откровенный фанатик AS/400. Мои взгляды не обязательно совпадают с официальными позициями корпорации IBM. Надеюсь, чтение книги доставит Вам такое же удовольствие, как мне — ее создание.

Замечания ко второму изданию

Когда в 1994 году была объявлена Advanced Series, в Рочестере также выпустили первую версию новой операционной системы, которую назвали версией 3 V3R1 (Version 3 Release 1). Мы заявили, что собираемся изменить архитектуру процессоров на RISC, но системное ПО для обоих архитектур останется функционально эквивалентным, чтобы упростить переход под RISC. В 1995 году вместе с первыми RISC-моделями мы представили V3R6, которая должна была обеспечить функциональную совместимость с V3R1. В 1996 году появились расширенные версии обоих этих ПО: V3R2 и V3R7. Таким образом, Version 3 может рассматриваться как промежуточная операционная система на период перехода пользователей на новые RISC-модели.

Выход серии AS/400е в 1997 году вместе с OS/400 версии 4 (V4) был вехой, означающей конец периода перехода на RISC. Выпуски этой новой версии (V4R1, V4R2, V4R3 и т. д.) будут работать только RISC-моделях AS/400. Конкретно, OS/400 V4 работает на некоторых моделях Advanced Series (RISCмоделях) и на всех моделях серии AS/400e.

Если внешние интерфейсы RISC и неRISC систем очень похожи, то этого нельзя сказать об их внутреннем устройстве. Некоторые внутренние компоненты одинаковы, другие же сильно отличаются. В этой книге, описывающей внутреннее устройство AS/400, невозможно полностью рассмотреть оба дизайна; для этого потребовалось бы две разные книги. Но вместо того, чтобы просто рассматривать только RISC-системы, я решил, там где это имеет смысл, также описать и некоторые подробности устройства не-RISC систем.

Такое решение вызвано двумя причинами:

  1. Понимание работы некоторых компонентов неRISC систем поможет понять, почему мы решили перейти на RISC. Например, основным фактором, заставившим нас отказаться от оригинальной неRISC архитектуры, была структура адресации. В "Одноуровневая память" я рассмотрю как старую, так и новую систему, и постараюсь обосновать, почему изменения были необходимы.
  2. Многие части неRISC систем попрежнему имеют значение: либо их компоненты будут перенесены в будущие проекты, либо переход на новый дизайн только начался. Примером последнего служит вводвывод, новая архитектура которого только начала создаваться (подробнее об этом — в "Система ввода-вывода" ).

Во всех случаях, я пытался ясно указать, где обсуждаются решения для RISC, а где нет.

Теперь о содержании книги:

  • "Расширенная архитектура приложений" посвящена идеям, лежащим в основе расширенной архитектуры AS/400. Здесь также обсуждается интеграция и ее значение для заказчиков.
  • В "Технология PowerPC" рассматривается самый низкий уровень системы AS/400 — архитектура процессора. В этой лекции обсуждаются только RISCпроцессоры (в том числе и то, как они появились).
  • В "System Licensed Internal Code (SLIC) — сердце AS/400" дается описание внутреннего системного ПО AS/400, известного как System Licensed Internal Code (SLIC), и опять только RISC-систем.
  • Тема "Машинный интерфейс, независимый от технологии" — машинный интерфейс MI. MI практически одинаков и для RISC или для не-RISC-систем, но я включил в свой рассказ описание дополнительных команд для RISC-систем.
  • "Объекты" посвящена объектам AS/400 и управлению ими. Все, что сказано здесь, применимо и к RISC, и к не-RISC-системам.
  • В "Интегрированная база данных" описывается интегрированная реляционная база данных AS/400 и внутренняя структура системы.
  • "Защита от несанкционированного доступа" посвящена защите от несанкционированного доступа, включая становящуюся все более важной защиту в сетях.
  • В "Одноуровневая память" рассматривается одноуровневая память AS/400. Основное внимание уделено реализации для RISCсистем, но я включил в текст достаточно информации о варианте для неRISC, чтобы обосновать необходимость произведенных изменений.
  • В "Управление процессами" описана структура управления процессами AS/400. Большая часть сведений применима как к RISC, так и к не-RISC-системам.
  • "Система ввода-вывода" посвящена системе ввода-вывода. Вначале рассматривается существующий ввод-вывод для не-RISC систем, затем — изменения в структуре ввода-вывода, реализованные в серии AS/400е.
  • "Версия 4" переходит от рассмотрения отдельных компонентов системы к расширениям версии 4, а также тем, которые могут появиться в ближайшем будущем. Значительная часть обсуждения версии 4 посвящена электронному бизнесу, так как он имеет наибольшее влияние на будущий дизайн AS/400.
  • Наконец, в "AS/400 в XXI веке" мы попробуем предугадать, что ожидает AS/400 в следующем столетии.

В дополнение к обсуждению каждого компонента и его взаимодействия с другими я объясняю, как эти компоненты были созданы, и чем они улучшают среду приложений. В конце концов, AS/400 предназначена именно для приложений и освоения с помощью новейших из них мира электронного бизнеса.

OS/400 версии 4 и аппаратура серии AS/400e — наш взгляд на то, как лучше использовать возможности интеграции AS/400 в электронном бизнесе. Под электронным бизнесом мы понимаем безопасный, гибкий и интегрированный подход, принятие решений с помощью комбинации систем и процессов, исполняющих базовые деловые функции. Простоту и доступность такого нового подхода к делу обеспечивают технологии Интернета и World Wide Web (WWW).

По началу использование серверов WWW в бизнесе обычно принимает форму помещения на Web-страницах собственной информации и обеспечения доступа сотрудников к информации других пользователей, использования электронной почты. В качестве такого сервера может использоваться практически любая вычислительная система. Однако когда компании понастоящему переходят на электронную форму ведения бизнеса, когда они начинают использовать WWW для важнейших деловых операций, требования к надежности и целостности системы многократно возрастают.

Многие годы AS/400 — производительная, работоспособная, надежно защищенная система для традиционных и клиентсерверных приложений. Теперь мы даем своим заказчикам возможность применить эти ее замечательные свойства в мире электронного бизнеса.

Как читать эту книгу

Допускаю, что сам факт подобных рекомендаций может показаться читателю странным, но на то есть веские причины. Предполагаемая аудитория достаточно широка: от деловых людей, желающих понять, чем система или сервер AS/400е могут быть выгодны их бизнесу, до "спецов", которые хотят разобраться в мельчайших деталях. Я долго ломал голову, как "потрафить" и тем, и другим, намеревался даже разбить книгу на две части: обзор для обычных читателей и технические детали для "профи". Но как быть с теми, кому интересно все? Думал я и о том, чтобы снабдить книгу указателем, по которому и менеджер, и разработчик приложений, и студент, и любитель подробностей могли бы найти разделы, предназначенные специально для них. Но такая классификация слишком условна; всякий раз, когда я читаю какую-нибудь книгу в соответствии с подобным "путеводителем", мне самому трудно ориентироваться, какие разделы читать, а какие — пропустить.

Не знаю, чем закончились бы мои мучения, если бы не Малколм Хейнес (Malcolm Haines) из Лондона — одна из самых светлых голов в IBM. Малколма часто называют "министром пропаганды" IBM UK, в его обязанности входит реклама IBM через видео и коммерческие спутниковые телесети. Его компакт-диск "The Case Against the AS/400" — гениальный образчик британского юмора.

Именно Малколм посоветовал пометить наиболее трудные разделы — а там уж пусть читатель сам решит, читать их или нет. Еще он предложил использовать для обозначения степени сложности раздела перчик чили. Почему, это особая история. В прошлом году Малколм повел меня в англо-индийский ресторан Chutney Mary в Лондоне. Так вот, в меню этого уютного заведения картинки красного перчика чили обозначали остроту блюд — чем больше перчиков, тем острее. И Малколма осенило: почему бы не обозначить так же "остроту" технических разделов книги?!

Вот как выглядит в результате мой "гастрономический" рейтинг:

  • Отсутствие перчиков означает, что, с точки зрения технических подробностей, раздел довольно "пресный". Коечто, конечно, есть, но любому читателю стоит добавить чуточку специй.
  • Один перчик — "техники" побольше. Это уровень, так сказать, массового читателя. Попробуйте, — а вдруг Вам придется по вкусу?
  • Два перца означают, что здесь определенно рассматриваются технические проблемы. И если для Вас это слишком, листайте до менее "острого" раздела.
  • Три чили — ау, любители острых блюд и ощущений! "Спецы" хищно улыбаются, утирая со лба пот. Не исключено, что при слишком внимательном чтении кто-нибудь почувствует запах жареного. Что тут посоветовать? На всякий случай держите под рукой стакан с водой или совсем пропустите подобный раздел.

Приятного аппетита!

Лекция 1: 1234 || Лекция 2 >
Алексей Силенок
Алексей Силенок
Россия, С-Пб, Высшая инженерная школа СПбПУ Петра Великого, 2020