Управление персоналом

Программа предназначена для HR-менеджеров, руководителей кадровых служб, экономистов по труду и менеджеров, желающих внедрить аналитический подход в управление персоналом. Она позволит вам перейти от интуитивных кадровых решений к системе, основанной на количественных методах оценки, прогнозирования и экономического обоснования, что повысит эффективность работы с персоналом и ваш профессиональный статус.

Это программа о применении экономических инструментов и теорий принятия решений в HR-менеджменте. Вы узнаете, как теория игр помогает разрабатывать эффективные стимулирующие контракты, как методы прогнозирования позволяют планировать кадровые потребности, и как принципы логистики и экономики общественного сектора применимы к управлению человеческими ресурсами.

Программа объединяет классический менеджмент с передовыми аналитическими дисциплинами. Вы изучите методы принятия решений и прогнозирования для HR-планирования, освоите теорию игр для создания систем мотивации и стимулирующих контрактов, а также рассмотрите принципы логистики (применительно к кадровым потокам) и экономики общественного сектора.

Обучение строится на решении расчетных задач и кейсов. Ключевая особенность — акцент на получении однозначных, экономически обоснованных заключений по проблемам управления персоналом, что позволяет формировать у слушателей навыки системного аналитического подхода к HR-деятельности.

• Сформировать у слушателей системное понимание современных аналитических подходов к управлению персоналом.
• Развить навыки применения методов прогнозирования для планирования кадровых потребностей и оценки эффективности HR-стратегий.
• Научить использовать теорию игр для разработки оптимальных систем мотивации, оплаты труда и стимулирующих контрактов.
• Обеспечить освоение инструментов принятия решений для выбора наилучших кадровых стратегий в различных ситуациях.
• Подготовить специалистов, способных давать однозначные, экономически обоснованные заключения по проблемам в области управления человеческими ресурсами.